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Os funcionários são os blocos de construção de uma organização; eles não apenas contribuem com seu trabalho, mas também agregam valor. Entre os funcionários, são os novos contratados que estão cheios de entusiasmo, energia e vontade de criar valor real e impulsionar o seu negócio, com a ajuda da equipe sênior, é claro. Cabe à organização envolvê-los bem para a retenção a longo prazo. Para isso, a ferramenta mais eficaz e viável é o processo de onboarding de novas contratações.
Os novos modelos de integração de funcionários do Slideteam podem ajudá-lo a obter os resultados perfeitos, onde você pode criar o roteiro para a integração de funcionários de maneira eficaz.
Neste estágio, leia este blog sobre como criar modelos de lista de verificação de integração eficazes para começar.
Algumas empresas importantes, como Google, Netflix e Square, incorporaram os modelos e passaram com sucesso pelo processo de retenção de novas contratações, que traz os seguintes benefícios:
- Conhecido : você pode usar o modelo de integração de novos contratados para fornecer as informações corretas aos novos contratados sobre a empresa, como regras, regulamentos e outras formas de funcionamento.
- Consistência: Contratar novos membros para cada equipe é fácil, se você tiver as ferramentas certas.
- Base de conhecimento : Crie uma base de conhecimento padronizada que possa solucionar dúvidas de novas contratações assim que a orientação for concluída.
- Avaliação periódica : Você pode verificar periodicamente os novos funcionários.
Se você deseja evitar erros no processo de integração e obter uma maior reputação para sua organização como empregador, leia este blog sobre modelos de lista de verificação para novas contratações.
Com a ajuda desses modelos, forneça suporte aos funcionários desde o primeiro dia de ingresso na sua organização.
Agora é hora de conhecer esses modelos, desde a criação de um processo de integração até a investigação e atualização de seu desempenho; os slides ajudam a satisfazer e reter os funcionários.
A natureza 100% personalizável dos modelos permite editar suas apresentações. Os slides prontos para conteúdo fornecem a estrutura necessária.
Vamos explorar.
MODELO 1 Plano de integração e orientação de novas contratações para reduzir a rotatividade de funcionários
Este modelo PPT permite que seus gerentes de RH executem a integração de novos funcionários em sua organização. Desde a criação de etapas de pré-seleção até o incentivo a novas contratações, você pode usar este modelo para digitalizar o processo de integração e criar uma apresentação poderosa. O slide documenta a comunicação inicial com os novos contratados, dando-lhes treinamento, acesso a eles e também feedback.
MODELO 2 Modelo de pacote PowerPoint de integração de funcionários
Este modelo PPT contém um conjunto de slides que envolve uma preparação bem-sucedida para a integração, desde o fornecimento de tipos de listas de verificação para integração até estágios e estratégias, até mostrar os benefícios da integração de novos contratados. Planeje como criar e agendar tarefas para novos contratados ou o que seria feito no primeiro dia e no primeiro mês de integração. Desde estender seu processo de aprendizagem até padronizar e dimensionar seu desempenho, você pode se beneficiar deste modelo.
MODELO 3 Modelo de mapeamento do processo de integração de novas contratações
Depois que um funcionário é selecionado, o gestor e o RH precisam lidar com isso em etapas, para começar com o processo de integração. Este modelo funciona melhor para mapear o processo de integração. Crie um fluxograma sobre como o processo começará quando o funcionário aceitar a carta de oferta até que suas informações sejam atualizadas na folha de pagamento. Além disso, use este modelo para criar todas as etapas após a aceitação de sua carta de oferta, como agendamento de orientação ao funcionário e configuração de seu dispositivo.
MODELO 4 Modelo de processo de integração e indução de novos funcionários
Quando um novo contratado ingressa na organização, você deve fazer com que ele se sinta confortável e seguro no novo ambiente para que possa conhecer os demais membros da equipe e suas funções e responsabilidades, também chamado de processo de indução. Usando este modelo, você pode criar uma apresentação de processo de indução sonora. As etapas incluídas neste processo são o envio de uma carta de boas-vindas personalizada ao novo contratado, informando-o sobre sua função, configurando seu dispositivo e informando-o sobre suas políticas.
MODELO 5. Fluxo de processo de cinco estágios para modelo de integração de novas contratações
A jornada de um colaborador começa no dia em que ele é selecionado, e o ano inicial é relevante para medir sua eficiência e desempenho no trabalho. Este modelo ajuda você a criar os cinco estágios de um fluxo de processo para uma integração eficaz. Crie estratégias eficazes para cada etapa (Orientação, preparação, acompanhamento, engajamento e integração) e compartilhe-as com os colaboradores. Comece com o primeiro dia de adesão ao envolvimento com o gerente subordinado ao período de mentoria.
MODELO 6 Criação de modelo de fluxo de processo de integração de novas contratações
Um processo de integração de novas contratações envolve conhecer as responsabilidades das equipes, como a equipe de TI, os gerentes e não apenas a equipe de RH. Este modelo o ajudará a criar um fluxograma mostrando as responsabilidades dos gerentes, da equipe de RH e das equipes de TI logo antes da chegada do funcionário ao primeiro mês após ingressar. Atribua tarefas às equipes e melhore a produtividade do processo.
MODELO 7 Roteiro de integração de novos funcionários de três meses por modelo de líder
Use este modelo para criar seu plano de ação. Este modelo o ajudará a criar um roteiro para um processo de integração que durará três meses. O gestor assume este modelo, planejando as funções das futuras equipes, criando um roteiro de contratação, começando com o headhunting, até designar um mentor assim que o novo contratado for selecionado. Você pode criar estratégias e sua execução por mês através deste template customizado.
MODELO 8 Modelo do primeiro plano de integração de 100 dias para novas contratações
Crie um plano de integração de 100 dias com a ajuda deste modelo. Dissecar o status das tarefas a cada 30 dias e começar desde o primeiro processo de publicação de anúncios de emprego até o envio de cartas de nomeação aos novos contratados. Os slides mostram o caminho para criar uma estratégia específica para um momento específico. Permite que os gestores e a administração geral assumam as suas responsabilidades e iniciem o processo de integração com rapidez.
MODELO 9. Manual de treinamento de força de trabalho Modelo de processo de integração de novos funcionários
Esta predefinição PPT fornece objetivos de treinamento e atribui funções aos instrutores, como líder de equipe, RH e outros gerentes. Informe as atividades e planeje o período de treinamento de cada nova contratação. Isso garantirá que os treinadores estejam totalmente envolvidos em suas funções e responsabilidades. Além disso, eles podem dar continuidade ao processo de treinamento para novos contratados.
Modelo 10. Lista de verificação de integração para novo modelo de contratações remotas
Se você estiver contratando funcionários remotos, precisará ser extremamente cauteloso quanto ao processo de integração. Tudo precisa ser feito corretamente, seja para agendar uma entrevista online ou processar uma solicitação de documentação de um funcionário. Este modelo, no entanto, facilita seus problemas. Prepare uma lista de verificação de tarefas e atividades para comunicação e execução eficazes no momento certo.
FACILITE A INTEGRAÇÃO
O processo de onboarding é crucial para selecionar e escolher os candidatos ideais para sua organização. Contudo, não é um processo de um dia; é preciso muito planejamento e criação de novas estratégias para reter os funcionários e dar-lhes uma visão clara da sua organização para que possam agregar valor à sua organização. Os 10 principais modelos de integração de novas contratações são as ferramentas perfeitas para personalizar suas estratégias de acordo e obter resultados perfeitos.
PS Se você deseja aumentar a rotatividade de funcionários e criar uma cultura de trabalho positiva para os novos contratados, leia este blog sobre os modelos de lista de verificação de integração.
Perguntas frequentes sobre integração de novas contratações
O que é a integração de novos contratados? A integração inclui entrevistas?
A integração de novas contratações é um processo que toda organização realiza para recrutar e trazer novos funcionários para diversos perfis de trabalho. Envolve fornecer-lhes as informações corretas sobre o local de trabalho, as regras e políticas e a cultura da empresa. Inclui recebê-los e familiarizá-los com outros membros para que possam se coordenar com os membros e trazer mais produtividade à organização. Sim, o processo de integração inclui entrevistas; na verdade, o processo de integração começa com a publicação das vagas nos sites até o funcionário completar um ano.
Qual é a parte mais importante da integração?
A parte mais importante da integração é fazer com que os novos contratados construam conexões e networking com outros colegas e membros da equipe. Isso o ajudará no longo prazo; ele aprenderá mais sobre o trabalho, e a união poderá trazer mais sucesso e produtividade para a organização. Esteja ciente de que o processo de indução e a impressão da cultura do local de trabalho que é transmitida a um novo contratado é a imagem ou a percepção que permanecerá com o novo contratado por muito tempo. As organizações devem se concentrar nisso.
