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L'ère de la pandémie a été une grande confrontation avec la réalité pour le monde, peut-être la plus grande depuis un siècle. Pourtant, il y avait des entreprises et des gens qui faisaient leur devoir et facilitaient la survie de la majorité. Les héros/divas méconnus de cette époque étaient, en effet, le service logistique.
Pour tout ce que vous avez accumulé pendant cette période, vous devez remercier la fonction logistique de l'univers des affaires. Pouvons-nous prendre un moment pour remercier cette main-d'œuvre responsable qui, comme le dit l'une des plateformes logistiques, « livre le bonheur à nos portes » ?
Et vous ne le croiriez pas, mais ce département trouve ses racines à l' époque romaine et grecque. Leurs commandants militaires, ou « Logistikas », comme on les appelait alors, se voyaient attribuer le devoir de fournir et de distribuer des ressources.
Le département logistique d'aujourd'hui sert de lien important entre les fabricants, les producteurs et même les distributeurs avec le reste de la population de 8 milliards. Et avec tout ce qui se passe en ligne, un simple clic sur un bouton mettra les roues de toutes ces entreprises en mouvement. C'est une responsabilité de coordonner avec la source (fabricants) et le puits (fin) pour assurer une livraison rapide et sûre de tout ce qui est confié à une entreprise de logistique.
Où nous situer ?
Le moindre indice sur la façon dont cette tâche gigantesque consistant à assurer la libre circulation des approvisionnements est accomplie jour après jour. Avec un processus systématique mis en place sous la forme de tableaux de bord logistiques et SlideTeam le fait à la perfection pour vous.
Avec les modèles de tableau de bord logistique de SlideTeam, vous pouvez être assuré que vous pourrez :
- Suivez les activités de votre entreprise
- Restez informé sur le transport des matières premières, des biens et des services
- Comblez le fossé entre les clients distants (vendeurs et acheteurs).
- Suivre les indicateurs de performance clés (KPI)
Nos modèles de tableaux de bord logistiques modifiables et prêts à l'emploi sont là pour faciliter la gestion et la surveillance pendant que vous vous concentrez sur le travail de base de la satisfaction et de l'interaction client. Faisons le tour de nos modèles de tableau de bord logistique.
Modèle 1 : Tableau de bord logistique indiquant l'état de livraison de la flotte et la livraison par destination
Vous voulez vérifier quel pourcentage de ont été remplis sur une période de temps spécifique ? Si vous souhaitez étudier leur pourcentage par destination afin d'identifier des opportunités ou des problèmes récurrents, cette diapositive de tableau de bord est faite pour vous. À l'aide de métriques, de camemberts et de graphiques à barres, créez la meilleure visualisation de ces paramètres et restez au top de vos opérations. Télécharger maintenant!
Modèle 2 : Tableaux de bord de la quantité et du coût des stocks d'inventaire et de logistique
Garder une trace de votre inventaire, le gérer et informer le vendeur et l'acheteur en conséquence est une responsabilité clé du service logistique. Maintenez votre tableau de bord sur l'inventaire et la quantité de stock avec ce modèle de tableau de bord modifiable. Donnez une visualisation graphique à la quantité pour anticiper les recharges ou les surplus et réguler votre stock de transport. Obtenez ce merveilleux modèle de présentation maintenant !
Modèle 3 : Tableau de bord des stocks et des coûts de logistique et de maintenance
Voici un modèle de tableau de bord pour suivre les coûts impliqués dans le maintien d'un inventaire et d'autres responsabilités diverses de l'entrepôt. Il peut s'agir du coût d'entretien, du coût du carburant, des frais d'assurance, etc. Gardez une trace des kilomètres parcourus, de la flotte disponible et de la gamme de véhicules utilisés. Comptabilisez dès maintenant les données pertinentes avec ce modèle de tableau de bord modifiable lié à Excel !
Modèle 4 : Tableaux de bord des revenus et des coûts d'inventaire et de logistique
Comme toute autre industrie, la logistique nécessite également des investissements et un élément de coût à surveiller Il est temps de surveiller les dépenses engagées, les bénéfices engrangés et les revenus nets que votre entreprise génère annuellement. Surveillez le nombre d'envois livrés et notez le délai de livraison moyen pris. Créez une feuille en temps réel de ce modèle de présentation de tableau de bord pour surveiller l'état des livraisons et des flottes actives. Suivez ces paramètres sur ce modèle de tableau de bord logistique polyvalent.
Modèle 5 : Tableaux de bord de l'état de livraison de l'inventaire et de la logistique
Rester informé de l'état des stocks et des livraisons est une responsabilité essentielle qui ne doit pas être prise à la légère. Effectuez la surveillance avec ce modèle de tableau de bord destiné exclusivement à cela. L'utilisation de compteurs, de camemberts et de graphiques à barres donne un élément merveilleux et facilement déchiffrable aux statistiques comparées. Ce modèle PPT lié à Excel peut également être utilisé pour effectuer une analyse en temps réel. Obtenez le maintenant!
Modèle 6 : Tableau de bord de suivi des expéditions et de la logistique avec les expéditions et l'état de la flotte
Suivez votre statut d'expédition et de logistique avec ce modèle de tableau de bord désigné. Surveillez également vos revenus, vos dépenses et vos bénéfices par pays Obtenez une bonne compréhension de votre efficacité et utilisez ce tableau de bord pour effectuer un contrôle surprise de vos performances. Faites-le maintenant !
Modèle 7 : Tableau de bord des coûts d'exploitation des entrepôts d'inventaire et de logistique
Après le transport, l'activité la plus coûteuse dans le secteur de la logistique est l'entreposage. Utilisez cette diapositive de tableau de bord pour vous assurer qu'aucune dépense ne passe inaperçue et n'est prise en compte. Cela comprend les frais de carburant, la préparation des commandes, le stockage, etc. Vous pouvez également en déduire le taux de commande parfaite et connaître le nombre d'expéditions annuelles que vous pouvez effectuer par an. Téléchargez-le maintenant.
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Modèle 8 : Tableau de bord logistique montrant l'inventaire aux ventes et la rotation des stocks
Votre objectif est de franchir le seuil de rentabilité, alors utilisez cette conception de tableau de bord pour suivre le stock d'inventaire par rapport à la vente effectuée à un moment donné ou même en temps réel. Enregistrez le coût de possession des stocks au fil du temps et découvrez le pourcentage d'articles en rupture de stock pour vous assurer de ne jamais manquer une vente. Téléchargez ce modèle maintenant !
Modèle 9 : Tableaux de bord des commandes d'inventaire et de logistique et de livraison dans les délais
Créez un classement de vos réalisations et des tâches en attente avec ce modèle PPT. Cela comprend les commandes reçues, les commandes livrées, les commandes en retard, les livraisons effectuées y compris celles effectuées dans les délais (DOT). Et enfin, obtenez une valeur en temps réel du ratio des stocks aux ventes pour mettre en valeur votre rentabilité et vos réalisations. Obtenez-le maintenant.
Modèle 10 : Tableaux de bord des produits d'inventaire et de logistique pour réorganiser
Voici un modèle PPT pour suivre les stocks pour réapprovisionnement. Utilisez ce modèle de tableau de bord pour spécifier la quantité de produits à réorganiser. Utilisez ce modèle pour vous assurer que vous travaillez toujours à pleine capacité avec un décompte du nombre de fournisseurs à bord et la disponibilité actuelle des stocks. Ce qui est encore plus impressionnant, c'est que tout cela se fait en temps réel. Téléchargez ce modèle de présentation maintenant.
Nous espérons que le maintien de l'exactitude de votre inventaire , de votre entreposage et de la création d'une clientèle satisfaisante est désormais votre point fort avec nos modèles de tableau de bord logistique. Bien sûr, notre bibliothèque en contient plus. C'est ici que vous pouvez découvrir d'autres produits de SlideTeam.
PS : Votre organisation est-elle un arc-en-ciel de départements au travail qui comprend des flux de travail complexes et des hiérarchies en action ? Ce guide riche en diagrammes sur les modèles de flux de travail transformera votre lieu de travail en un lieu intégré, cohérent et convivial.
FAQ sur les modèles de tableau de bord logistique
Qu'est-ce que tout relève de la logistique?
La logistique englobe les activités interconnectées de travail coordonnées d'approvisionnement, de transport et de livraison. Ceux-ci inclus:
- Réception/Approvisionnement : Cela commence lorsqu'un besoin est affiché pour les matières premières ou les produits finis qui doivent être transportés. Ainsi, la première étape de la logistique est l'approvisionnement en matières premières ou raffinées.
- Entreposage : les matières premières ou les produits finis peuvent devoir être stockés pendant un certain temps afin que l'expédition puisse être effectuée en vrac et de manière organisée. C'est là qu'un entrepôt est nécessaire. Dans l'entrepôt, le stockage et la catégorisation sont effectués avant l'expédition.
- Gestion des stocks : L'organisation et la catégorisation des emballages assemblés de produits finis et de matières premières est une tâche complexe. Cette tâche combinée est la gestion des stocks ; une autre responsabilité du service logistique avant expédition.
- Planification de la demande : la planification de la demande implique la prévision, la conception d'imprévus et la prise des dispositions nécessaires pour assurer la satisfaction du client
- Cueillette : lors de l'approvisionnement des marchandises et des matières premières auprès des fabricants ou des détaillants à distribuer aux consommateurs, les entreprises de logistique doivent assumer la responsabilité de la collecte des colis.
- Emballage : Pour garantir la sécurité de la livraison des colis, il convient de s'assurer que leur emballage est durable et capable de résister à toute mauvaise manipulation
- Expédition : C'est le terme général désignant le transport de colis aller et retour entre le vendeur et le client qui est une autre responsabilité de la logistique.
- Gestion du transport : Superviser le transport des marchandises et des services en assurant une livraison fluide et rapide est l'une des responsabilités cruciales de la logistique.
- Exécution des commandes : l'objectif principal consistant à garantir que la bonne commande parvienne au bon client au bon moment est ce qui doit être finalement réalisé.
- Flux d'informations : Documenter le flux de colis entre le vendeur et le client et garder ces informations à portée de main est ce qui facilite la gestion en fin de compte.
Quels sont les « 7 droits » de l'opération logistique ?
Les entreprises de logistique doivent garantir 7 Droits dans leurs opérations. Ceux-ci sont:
- Bon produit à livrer comme commandé par le client.
- Prix juste indiqué pour les produits sur la facture au moment de la commande.
- La bonne quantité de produits à livrer. La logistique ici a une responsabilité secondaire de s'assurer qu'aucune fuite ou perte de colis ne se produit en transit.
- La bonne qualité du produit est livrée au client comme souhaité. Pour garantir cela à nouveau, la qualité du produit d'origine en voyage doit être maintenue
- Le bon lieu de livraison doit être assuré pour éviter l'insatisfaction
- Le bon client doit être remis le produit final afin de renforcer la confiance dans votre opération
- Le bon moment : L'ETA doit être transmis au client et les produits doivent être livrés dans ce délai.
Quels sont les paramètres que les entreprises de logistique doivent suivre ?
Les entreprises de logistique doivent suivre les mesures suivantes afin de maintenir la qualité de leur travail. Ceux-ci sont:
- CAC- Customer Acquisition Costs : C'est le coût qui s'applique à l'ajout de charge de nouveaux expéditeurs sur votre véhicule.
- CPL - Étroitement lié à CAC et relève de l'équipe marketing. Cela signifie Coût par prospect.
- CLV- Customer Lifetime Value : C'est la valeur qu'un client apporte tout au long de son association avec vous.
- ARR- Revenus récurrents moyens : cela donne un aperçu de l'équipe avec laquelle vous travaillez pour déterminer la taille moyenne des expéditeurs. Ceci est calculé pour comprendre combien d'expéditeurs doivent être amenés à bord pour atteindre vos objectifs de volume.
