11 PowerPoint-Folien zum Change Management für einen erfolgreichen Übergang

Das Geschäft muss sich mit der Zeit weiterentwickeln. Mit der Zeit kommt Veränderung. Veränderung ist ein Muss, damit jeder wachsen kann.

Das Gleiche gilt für Organisationen oder Unternehmen. Um in der wettbewerbsintensiven Welt zu bestehen, müssen wir uns dem „Wandel“ stellen. Veränderungen in der Technologie, im Team, in der Ausführung oder irgendetwas, das die gewünschten Ergebnisse bringen kann.

Change Management verbessert die Gesundheit Ihres Unternehmens und hilft Ihnen, mit einer besseren Vision voranzukommen.

Change Management kann im kleinen Maßstab umgesetzt werden, beispielsweise bei Veränderungen in Teams, bei der Überführung von der aktuellen Situation in eine neue. Es hinterlässt auch Auswirkungen auf größere Veränderungen. Zum Beispiel im Projektmanagement, bei neuen Strategien oder Richtlinien.

Sie müssen also von Zeit zu Zeit einen Änderungsmanagementprozess durchführen, um Hindernisse in einem Unternehmen zu vermeiden und in Zukunft voranzukommen.

Wie schaffst du es?

Laden Sie die PPT-Datei „Änderungsmanagement“ herunter

Einfach. Integrieren Sie einfach die passenden Change-Management-Folien in Ihren Prozess, die mit Sicherheit zu dem Ergebnis führen werden, das Sie sich erhoffen.

1) Change-Management-Modell:

Dies ist der Prozess, der Ihnen dabei hilft, die erforderliche Änderung im Management umzusetzen, die Sie anstreben. Dieser Schritt-für-Schritt-Prozess hilft Ihnen, die Veränderung strategisch durchzuführen. Dieser Prozess umfasst verschiedene Phasen, wie z. B. die Bewertung der Änderung, die Vorbereitung und Planung der Änderung bis hin zur Aufrechterhaltung der Änderung, die schließlich zu der endgültigen Änderung führt, die Sie in Ihrer Organisation benötigen.

2) Change-Management-Strategie:

Die Change-Management-Strategie beschreibt genau die Art und Weise, wie eine Organisation mit Änderungen in Dingen umgeht, beispielsweise Änderungen in der Technologie, im Inventar, in der Projektausführung, in der Terminplanung und mehr.

3) Kräfte für Veränderung:

Interne und externe Faktoren, die das Funktionieren einer Organisation beeinflussen, führen zu einer Veränderung in einer Organisation. Es kann verschiedene Gründe dafür geben, dass eine Veränderung in einer Organisation ein Notfall sein muss. Bestimmen Sie, welche dieser Faktoren Ihr Arbeitsumfeld beeinträchtigen.

4) Motivierende Veränderung:

Wie der Name schon sagt, geht es darum, Bereitschaft für Veränderung und Weiterentwicklung zu schaffen und gleichzeitig den Widerstand der Mitarbeiter zu kontrollieren. Sensibilisierung der Organisation für Veränderungsdruck, um die Produktivität zu steigern und so zu einem besseren Arbeitsplatz für die Mitarbeiter zu führen. Außerdem hilft die Motivation von Veränderungen dabei, die Lücken zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand zu erkennen.

5) Politischen Wandel entwickeln:

Man muss die Kraft des Wandels bewerten, wenn es darum geht, politische Unterstützung zu gewinnen. Identifizieren und analysieren Sie die wichtigsten Stakeholder und verstehen Sie dann, wie Sie das Ereignis der Veränderung beeinflussen werden.

6) Vision der Veränderung:

Konzentrieren Sie sich auf die Kernideologien der Organisation. Die Vision der Veränderung muss den Teammitgliedern klar sein, damit sie wissen, in welche Richtung sich die Organisation bewegt. Und der Grund für die Existenz der Organisation.

7) Den Schwung aufrechterhalten:

Diese Phase des Veränderungsprozesses ist schwierig, da sie eine kontinuierliche Unterstützung durch die Führungskräfte erfordert, um bei den Veränderungsbemühungen insgesamt Glaubwürdigkeit und Verantwortung zu zeigen. Es müssen neue Kompetenzen und Fertigkeiten entwickelt werden, um neues Verhalten in der Organisation zu unterstützen.

8) Beeinflussen Sie wichtige Stakeholder:

Das Management von Stakeholdern ist ein wichtiger Aspekt des Change Managements. Beziehen Sie sie in den Change-Management-Prozess ein. Bitten Sie sie um Feedback und Vorschläge. Es ist notwendig, sie in den laufenden Change-Management-Prozess einzubeziehen. Bewerten Sie dabei jeden Punkt, um zukünftige Hindernisse zu vermeiden.

9) Brückenübergangsmodell:

Mithilfe dieses Modells können Sie feststellen, ob Mitarbeiter die Änderung anpassen oder nicht. Dies ist ein geeignetes Diagramm, um zu beurteilen, wie Mitglieder mit dem Übergang in der Organisation zurechtkommen. Auf der Grundlage der Schlussfolgerung können Sie sie dabei anleiten, sodass sie es am Ende unterstützen können.

10) ADKAR-Modell:

Veränderungen sind unvermeidlich. Es ist sicher, dass das Geschäft reibungslos läuft. Das ADKAR-Modell legt klare Ziele und Vorgaben für Change-Management-Aktivitäten fest. ADKAR gibt dem Prozess Richtung und Struktur. Jeder Schritt des Prozesses passt in die Aktivitäten, die dem Änderungsmanagement entsprechen.

11) Erfolgsquote bei Veränderungsbemühungen:

Sobald die Änderung ordnungsgemäß ausgeführt wurde, stellen Sie fest, ob die Änderung erfolgreich war oder fehlgeschlagen ist. Anhand des Ergebnisses wissen Sie, ob Ihnen etwas fehlt und Sie sollten in Zukunft vorsichtig sein.

Wenn Sie planen, früher oder später einen Change-Management-Prozess durchzuführen, sollten Sie diese professionell gestalteten Folien in Betracht ziehen, die Sie während des gesamten Prozesses unterstützen.

Teilen Sie uns außerdem im Kommentarbereich unten mit, wie es gelaufen ist. Oder irgendetwas, das Sie während des Vorgangs übersehen haben, oder Vorschläge für einen reibungslosen Ablauf des Prozesses.