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Veränderungen sind etwas, das jedes Unternehmen erwartet. Die meisten Organisationen unterliegen Veränderungen, entweder aufgrund unerwarteter Umstände oder um die Gesundheit oder das Wachstum der Organisation zu verbessern. Es kann viele Gründe für eine Veränderung geben, aber eines ist sicher: Organisatorische Veränderungen wirken sich in regelmäßigen Abständen auf jedes Unternehmen aus.
Daher ist der Wandel konstant. Es wird bestimmt passieren.
Was können Sie tun, um einen reibungslosen Wandel oder Übergang innerhalb einer Organisation zu gewährleisten?
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Integrieren Sie 11 Change-Management-Folien, um einer Organisation bei der Bewältigung der Veränderung zu helfen.
11 Change-Management-Folien, die Sie für einen reibungslosen Übergang benötigen:
- Arten des Änderungsmanagements:
Veränderungen finden auf jeder Ebene einer Organisation statt. Es gibt zahlreiche Arten von Veränderungen, die in einer Organisation auftreten, z. B. inkrementelle, entwicklungsbezogene, strukturelle und mehr. Wir haben häufige Veränderungen aufgelistet, die in einer Organisation passieren. Anhand der obigen Folie können Sie erkennen, welche Art von Veränderung Ihre Organisation durchläuft.
- Kräfte für Veränderung:
Es gibt immer einen Grund für eine Veränderung. Es könnten auch mehrere Faktoren wie Fusionen und Übernahmen, Privatisierungen, neue Technologien und mehr sein. Finden Sie heraus, was die Veränderung in Ihrer Organisation verursacht.
- Definieren Sie Ihre Vision:
Definieren Sie Ihre Vision für das Änderungsmanagement unter Berücksichtigung der aktuellen Situation oder Herausforderungen, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, und wie es in der Zukunft aussehen wird.
- Lückenanalyse:
Die GAP-Analyse hilft dabei, die Lücken zwischen dem aktuellen und dem zukünftigen Zustand zu schließen. Dabei werden die wichtigsten Verbesserungsbereiche identifiziert. Mit diesem Tool können Sie wichtige Entscheidungen über die Zukunft und die notwendigen Veränderungen im Unternehmen treffen.
- Change-Management-Prozess:
Initiieren Sie die Änderungsanforderung, gefolgt von der Planung, Implementierung und Aufrechterhaltung. Ein Änderungsmanagementteam befolgt diese Abfolge von Schritten oder Aktivitäten, um das Änderungsmanagement voranzutreiben. Diese Folie zeigt die grundlegenden Schritte des Änderungsmanagementprozesses. Sie können die Schritte entsprechend Ihren Anforderungen hinzufügen oder löschen.
- Lewins Modell:
Es gibt viele Frameworks, die das Änderungsmanagement erklären und dabei helfen, die Änderung innerhalb einer Organisation umzusetzen. Ein solches Modell ist das Drei-Stufen-Modell von Lewin. Dieses Modell erklärt im Wesentlichen drei Schritte:
Unfreezing bereitet die Organisation darauf vor, zu akzeptieren und darüber aufzuklären, dass Veränderungen erforderlich sind.
Veränderung bedeutet, dass Menschen beginnen, einen Plan zu schmieden und nach neuen Wegen suchen, Dinge zu erledigen.
Refreezing bedeutet, dass die Änderungen umgesetzt werden und die Menschen die neuen Arbeitsweisen und den neuen Arbeitsstil angenommen haben.
- ADKAR-Modell:
Das ADKAR-Änderungsmodell ist ein Leitfaden zur Erleichterung der Veränderung auf organisatorischer und individueller Ebene. Dieses spezielle Modell trägt dazu bei, die Veränderung in einer Person herbeizuführen, was wiederum dazu beiträgt, die Veränderung in einer Organisation zu etablieren. Bei der Durchführung der Veränderung in einer Organisation sind Schritte wie Bewusstsein, Wunsch, Wissen, Fähigkeit und Verstärkung miteinander verbunden.
- Brückenübergangsmodell:
Das von William Bridges entwickelte Übergangsmodell konzentriert sich eher auf den Übergang als auf Veränderungen. Es heißt, dass der Übergang intern erfolgt und langsam erfolgt. Die drei Übergangsphasen, die Menschen während der Veränderung durchlaufen, sind das Ende, die neutrale Zone oder Übergänge und der Neuanfang. Jeder Einzelne durchläuft jede Phase in seinem eigenen Tempo. Sie können diese Phasen jederzeit entsprechend den Änderungen in Ihrer Organisation hinzufügen oder löschen.
- Szpekmans Kommunikationsrahmen:
Dieses Framework hilft Ihnen, die Kommunikation innerhalb einer Organisation zu verwalten, um positive Ergebnisse zu erzielen.
- Übergangsplan ändern:
Die Folie oben ist ein Gantt-Diagramm, das verschiedene auszuführende Aufgaben sowie deren Dauer und Fertigstellungsgrad zeigt.
- Zeitleiste des Änderungsmanagements:
Diese Folie behandelt die Prozesse mit den verschiedenen Phasen, um die Veränderungstransformation in einer Organisation herbeizuführen.
Hier ist eine gebrauchsfertige, vollständige PowerPoint-Präsentation zum Thema Change Management, die Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken:
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Wir fühlen uns mit der Veränderung nicht immer wohl und wehren uns daher dagegen. Daher ist es wichtig, die Notwendigkeit einer Veränderung zu verstehen und einen Plan zu entwickeln, wie diese ohne Probleme umgesetzt werden kann.
