Vermeiden Sie mit diesen 5 Recruiting-Tipps eine katastrophale Einstellungskrise

Meistens werden Menschen über Jobsuch-Websites rekrutiert. Einige davon finden über Netzwerkseiten von Schulen statt. Nur wenige von uns haben sich an Berater gewandt. Und es gibt auch Leute, die detaillierte Stellenbeschreibungen suchen und lesen, um sicherzustellen, dass ihre Arbeitserfahrungen alle aufgeführten Anforderungen erfüllen, und eine ausführliche, lange Bewerbung mit einem Anschreiben einreichen.

Einen Job zu finden ist mühsam. Aber auch die Rekrutierung und Einstellung erfordert Zeit und Mühe. Bei verschiedenen Jobsuche-Sitzungen haben wir herausgefunden, dass die Einstellungsprozesse bei jedem Unternehmen unterschiedlich sind. Jedes Unternehmen hat ein einzigartiges Einstellungsverfahren. Sie befolgen aber auch ein paar einfache Tipps, um großartige Mitarbeiter zu rekrutieren und einzustellen.

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Richtlinien und Prozesse zur Einstellung von Mitarbeitern unter Berücksichtigung seiner Bedürfnisse, Zeitpläne, Ressourcen, Erwartungen usw. Es gibt jedoch einige allgemeine Regeln, die jedes Unternehmen befolgen kann, um neue Kandidaten an Bord zu holen.

Wir zeigen Ihnen einige Tipps, wie Sie den idealen Kandidaten für Ihr Unternehmen finden.

Employer Branding in der Personalbeschaffung:

Nutzen Sie Employer Branding, wenn es darum geht, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu rekrutieren und einzustellen. Beim Employer Branding geht es darum, wie Sie Ihr Unternehmen den Kandidaten präsentieren. Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen auf die Menschen zugeht, wirkt sich direkt auf Ihre Fähigkeit aus, die besten Talente anzuziehen und sie dazu zu bringen, sich Ihnen anzuschließen. Präsentieren Sie, was Ihr Unternehmen bietet, was andere nicht bieten. Möglicherweise möchten Sie Folgendes einschließen:

Angestelltenbonus:

Laden Sie die PPT-Folie „Mitarbeitervorteile“ herunter, um einige Ihrer Mitarbeitervorteile aufzuschreiben, mit denen Sie Kandidaten anlocken können

Zeigen Sie den Kandidaten oder Ihren Mitarbeitern, dass Ihnen nicht nur ihre allgemeine Gesundheit, sondern auch ihre Zukunft am Herzen liegt.

Karriereentwicklungsmöglichkeiten: Machen Sie Ihre Mitarbeiter auf ihre Karriereentwicklungsmöglichkeiten aufmerksam.

Attraktive Gehälter: Ein attraktives Gehaltspaket ist eine Möglichkeit, Kandidaten anzuziehen.

Vergünstigungen am Arbeitsplatz: Steigern Sie die Loyalität zu Ihrem Unternehmen und sichern Sie sich Talente mit Vergünstigungen am Arbeitsplatz.

Arbeitsplatzkultur:

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Binden Sie Menschen an Ihr Unternehmen, indem Sie die positive Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen zeigen.

Jetzt ist es an der Zeit, dass Sie an verschiedenen Stellen für sich werben, beispielsweise auf Ihrer Website, in Stellenbeschreibungen, in ersten Rekrutierungsmitteilungen und auf den Websites für die Stellensuche.

Ansprechende Stellenbeschreibungen:

Gewinnen Sie mit effektiven Stellenbeschreibungen einen großen Pool der besten Talente. Verfassen Sie eine Beschreibung, die bei den Kandidaten den Wunsch weckt, Ihrem Team beizutreten. Es sollte Ihre Marke repräsentieren und hervorheben, warum Ihr Unternehmen so attraktiv ist, damit es sich spannend anfühlt, Teil Ihrer Marke zu sein. Zu diesem Zweck können Sie die folgenden Punkte in Ihre Beschreibung aufnehmen:

Unternehmensvorstellung:

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Präsentieren Sie Ihr Unternehmen mit Employer Branding. Fügen Sie Informationen zum Unternehmensprofil hinzu, darunter die Entstehungsgeschichte, das, was Sie verkaufen, und die Art und Weise, wie Sie den Kunden helfen.

Listen Sie die Fähigkeiten und Anforderungen der Position auf:

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Erwähnen Sie deutlich die Fähigkeiten und Anforderungen der Stelle. Es wird Ihnen und den Kandidaten die Arbeit erleichtern. Es bewerben sich nur Kandidaten, die das Gefühl haben, dass sie für Sie am besten geeignet sind.

Beziehen Sie eine vielfältige Sprache ein: Halten Sie Ihre Beschreibung einfach. Verwenden Sie keinen Unternehmensjargon und keine Abkürzungen. Erwähnen Sie betriebliche Leistungen, zu denen Mutterschaftsurlaub, Vaterschaftsurlaub usw. gehören. Stellen Sie in Ihrer Beschreibung dar, wie Ihr Unternehmen Vielfalt am Arbeitsplatz fördert.

Präsentieren Sie Ihre Präsenz:

Bewerben Sie Ihre Stellenangebote auf verschiedenen Plattformen. Jetzt können die Plattformen sowohl für die Rekrutierung als auch für die Einstellung von Mitarbeitern unterschiedlich sein. Sie können Kandidaten über LinkedIn, Mitarbeiterempfehlungsprogramme usw. rekrutieren. Für die Einstellung können Sie Ihre Stellenbeschreibungen auf Jobsuch-Websites wie Glassdoor, Indeed, Monster usw. teilen.

Social-Media-Plattformen:

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Lassen Sie die Leute Ihre Stellenausschreibungen auf den Social-Media-Seiten Ihres Unternehmens sehen. Der einfachste Weg, die Massen zu erreichen.

Bereiten Sie sich auf Vorstellungsgespräche vor:

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Nicht nur der Interviewpartner, auch die Interviewer müssen im Voraus vorbereitet werden. Stellen Sie sicher, dass das Interview professionell, höflich und hilfreich ist. Geben Sie Bewerbern die Möglichkeit, sie zu liken. Beachten Sie vor dem Vorstellungsgespräch einige Dinge, z. B. wer der Interviewer ist und welcher Personalmanager am Auswahlprozess beteiligt sein wird. Legen Sie die Runden und Fragen im Voraus fest. Bestimmen Sie den Prozess, wie der Personalmanager das Feedback des Interviewers über die Kandidaten nutzen wird.

Analysieren Sie Ihren Einstellungserfolg:

Stellen Sie sicher, dass der Rekrutierungs- und Einstellungsprozess Ihres Unternehmens erfolgreich verläuft, und messen Sie die Ergebnisse Ihrer Bemühungen. Beurteilen Sie, ob Sie die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Neueinstellungen treffen. Sie können Folgendes tun, um die Erfolgsquote des Einstellungsprozesses zu messen:

Behalten Sie die Leistung der neuen Mitarbeiter im Auge. Prüfen Sie, ob sie alle Erwartungen erfüllen.

Prüfen Sie, ob Mitarbeiter mit ihrem Stellenprofil zufrieden sind.

Führen Sie seit der Einstellung und Einstellung regelmäßig eine Leistungsbeurteilung aller Mitarbeiter durch.

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Sie können Ihre aktuellen Mitarbeiter auch fragen, ob ihrer Meinung nach Änderungen im Rekrutierungs- und Einstellungsprozess erforderlich sind.

Optimieren Sie Ihren Rekrutierungs- und Einstellungsprozess mit den oben genannten Tipps. Finden Sie ideale Kandidaten für Ihr Unternehmen und erweitern Sie Ihr Team mit talentierten Leuten.

Nachfolgend finden Sie einige PowerPoint-Vorlagen für den Rekrutierungs- und Einstellungsprozess, um den Einstellungsprozess für Sie effizienter zu gestalten.