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L'équipe ABC travaillait sur un projet de développement de produits depuis des mois maintenant, mais elle a quand même échoué. Sarah avait le cœur brisé car elle voulait être à l'avant-garde du développement de nouveaux produits et laisser sa marque. Mais elle ne le pouvait pas. Certaines personnes ont blâmé le manque de planification, tandis que d’autres ont blâmé le chaos constant.
Il est intéressant de noter que Sarah n'est pas seule. Des études démontrent qu'environ 66 % des projets de développement de produits échouent ou connaissent des retards importants. Par conséquent, chaque personne intéressée par le développement de produits doit faire une pause, introspecter et réévaluer son approche pour garantir le succès.
Garder une trace du développement des produits peut être la clé pour y parvenir. Lorsque vous suivez vos efforts de développement de produits, vous pouvez vous assurer que vous disposez de nouveaux produits avec lesquels lancer et attirer les clients, que vous rencontrez moins d'obstacles et que vous restez pertinent.
Le développement de nouveaux produits est également une bonne nouvelle pour une entreprise car il contribue à :
- Atteindre les objectifs commerciaux
- Explorer de nouveaux marchés
- Stimuler les ventes auprès des clients existants
- Gagner plus de parts de marché
- Développer de nouveaux clients
- Augmentation du chiffre d'affaires et de la rentabilité
L'un des meilleurs moyens de suivre le développement d'un produit consiste à utiliser des diagrammes de Gantt. Heureusement, SlideTeam propose un grand nombre d'options qui vous permettent d'économiser du temps et des efforts. Vous pouvez personnaliser ces modèles PPT et les posséder en quelques minutes. Toutes les images, textes et figures sont 100 % modifiables et sont accompagnés d'instructions d'édition détaillées pour en faire une expérience sans tracas.
En parlant de modèles utiles, consultez les 10 meilleurs modèles de graphiques de progression avec des exemples et des exemples et nos 7 meilleurs modèles de graphiques de planification stratégique fiables avec des exemples et des exemples pour rendre la planification stratégique et le suivi des progrès plus simples que jamais.
Le premier vous permet d'afficher les rapports hebdomadaires sur l'avancement des tâches de votre entreprise et de créer une superbe présentation, tandis que le second vous permet d'élaborer efficacement des plans stratégiques réussis.
Explorons ces modèles maintenant !
Modèle 1 de diagramme de Gantt de projet pour le développement de nouveaux produits
Ce diagramme de Gantt est parfait pour vous si vous souhaitez suivre le temps nécessaire au développement, à la pré-production, à la production et à la post-production. Vous pouvez définir de nouveaux objectifs visiblement différents pour chaque trimestre, comme le premier, le deuxième, le troisième et le quatrième trimestre, et voir les progrès réalisés. Vous pouvez également diviser chaque étape en plusieurs étapes, comme la production, qui peuvent être divisées en plans quantitatifs, horaires des travailleurs, etc., pour garder un œil sur les choses. Obtenez-le aujourd'hui !
Modèle 2 ID de tâche Développement d'une nouvelle production avec diagramme de Gantt mensuel
Le processus de développement de produits comporte des tâches qui doivent être alignées par priorité, puis complétées. Avec ce deck innovant, vous pouvez suivre des tâches telles que l'étude de faisabilité, la configuration, les spécifications initiales, le reporting, la présentation, etc. Vous pouvez également identifier les jours nécessaires pour terminer une tâche. Cela simplifie la planification future. Obtenez le maintenant!
Modèle 3 : Diagramme de Gantt de développement de nouveaux produits pour l'analyse coûts-avantages
La gestion des coûts de développement de nouveaux produits est une étape essentielle pour les entreprises qui souhaitent survivre à long terme, car trop d’efforts de développement de produits non rentables peuvent entraîner des problèmes. Ce diagramme de Gantt de développement de nouveaux produits vous permet de réaliser une analyse coûts-avantages complète. Vous pouvez enregistrer les coûts sur une base hebdomadaire et mensuelle et mentionner où l'argent a été dépensé. Obtenez-le aujourd'hui !
Modèle 4 de diagramme de Gantt mensuel pour le développement de produits
Si vous souhaitez travailler sur plusieurs projets de développement de produits et suivre les progrès tout en gardant à l'esprit les étapes franchies, cette présentation est un bon choix. Il vous permet de voir l'avancement de plusieurs projets en une seule fois et de comprendre quels projets sont en voie d'achèvement et lesquels ne font que commencer. Vous pouvez également voir combien de mois sont nécessaires pour mener à bien un projet de développement de produit. Obtenez-le aujourd'hui !
Modèle 5 de diagramme de Gantt trimestriel pour le développement de nouveaux produits
Lorsqu'il s'agit de développement de nouveaux produits, un suivi trimestriel est préférable à un suivi semestriel ou annuel. Ce diagramme de Gantt vous y aide. Décrivez les efforts et les mesures prises pour le développement de nouveaux produits, qu'il s'agisse de la création d'une nouvelle stratégie de produit, de la génération d'idées, de la sélection, des tests de concepts, de l'analyse commerciale, du développement de produits, des tests de marché et de la commercialisation. Vous pouvez également diviser les efforts déployés par les équipes selon des catégories telles que le marketing, les affaires, l'ingénierie, etc. Obtenez-le dès aujourd'hui !
Modèle 6 : Diagramme de Gantt sur six mois pour le développement de nouveaux produits
Certains produits sont développés en quelques semaines, tandis que d’autres prennent quelques mois, voire quelques années, pour être achevés. Si vous avez un projet de développement de produits en préparation depuis des mois, vous bénéficierez alors de ce diagramme de Gantt sur six mois. Grâce à lui, vous pouvez suivre chaque étape, comme le développement de la stratégie, le brainstorming, la détermination des coûts, la prévision des bénéfices, la conception, la tarification, les essais et le lancement. Vous pouvez également voir quels départements, comme l'ingénierie, le marketing ou les affaires, ont contribué quand et comment au cours du projet. Cela aidera à l’évaluation des performances. Obtenez-le aujourd'hui !
Modèle 7 : Diagramme de Gantt sur deux ans pour le développement de nouveaux produits
Lors du développement d'un produit complexe et multi-fonctionnalités, il est courant de prendre quelques années pour le projet. Si vous avez travaillé sur un tel projet et souhaitez suivre ses étapes, ce modèle de présentation fonctionne. Le modèle présente des étapes telles que l'étude de marché, les exigences du produit, la planification du produit, la conception du produit, le développement du produit, la formation sur le produit, l'évaluation du produit et bien d'autres. Vous pouvez le personnaliser pour ajouter les tâches et les étapes adaptées à votre projet. Vous pouvez également suivre la progression de ces tâches. C'est aussi simple que de compter directement, mais sous pression et alors que l'on s'attend simplement à ce que vous répondiez à vos attentes.
Bonus Deck - Diagramme de Gantt pour la proposition de développement de nouveaux produits
Bien que le titre mentionne sept jeux, voici un bonus. Cette présentation est idéale pour les propriétaires d'entreprise souhaitant créer une nouvelle proposition de développement de produits. Il vous permet de mentionner le nom des projets que vous envisagez de lancer et vous aide à lister toutes les tâches à effectuer pour mener à bien chaque projet. Vous pouvez également mentionner le nombre de jours que prendra chaque tâche, et il existe également une marge de révision. Obtenez-le aujourd'hui !
SUIVEZ CHAQUE ÉTAPE DU DÉVELOPPEMENT DU PRODUIT
Envisagez-vous le lancement d'un nouveau produit ? Souhaitez-vous suivre chaque étape du développement d’un produit ? Si tel est le cas, les decks mentionnés ci-dessus constituent un choix judicieux. Ils vous permettent de surveiller les tâches, de suivre les progrès et de voir l'efficacité prendre forme au cours des efforts de développement de produits.
PS Si vous êtes plus intéressé par le suivi des progrès hebdomadaires, vous pouvez également consulter les 7 meilleurs modèles hebdomadaires de diagramme de Gantt avec des exemples et des exemples qui simplifient plus que jamais le suivi de n'importe quel projet.
