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Domino's est une pizzeria et une marque de livraison bien connue avec plus de 17 000 emplacements dans plus de 90 pays. L'implication de ces nombreuses parties prenantes a rendu la communication, la collaboration et le marketing extrêmement difficiles. La marque a utilisé PROJECT PLANNING pour obtenir environ 350 000 membres d'équipe et franchisés sur la même page. Le résultat? Le taux de lecture de la newsletter de Domino est passé d'un pitoyable 4 % à 100 %, ce qui a donné à toutes les personnes impliquées une idée claire de ce à quoi s'attendre. Vous vous demandez quelle est la recette secrète de la planification de projet qui a rendu ce chiffre possible ?
La planification du projet sert de feuille de route aux équipes. Il permet aux coordinateurs de projets, managers, directeurs et autres chefs de projet de piloter des projets avec une plus grande autonomie avec la mise en place de bonnes pratiques. Il s'agit de l'étape la plus cruciale du cycle de vie de la gestion de projet, car elle fournit aux parties des informations sur les jalons, les délais, les ressources, les livrables et la portée.
Vous souhaitez mettre en œuvre une meilleure gestion du temps pour combler les lacunes de la gestion de projet ? Explorez notre guide de chronologie de plan de projet pour construire une structure, promouvoir la responsabilité et faire avancer un projet.
Qu'est-ce qu'un manuel de planification de projet ?
Il s'agit d'un guide de référence conçu pour simplifier la planification, la livraison et la mesure des projets dans tous les départements. Il offre des conseils sur les meilleures pratiques adaptées pour accélérer la montée en puissance du projet, de l'affectation au lancement.
Utilisez les modèles de manuel de planification de projet de SlideTeam pour générer des listes de contrôle comme guides pour assurer le succès du projet et la livraison à temps. Ce playbook couvre les principes fondamentaux de la planification de projet, son importance, les outils standard et les stratégies pour aider une entreprise à rester engagée pour une meilleure performance du projet.
Examinez nos plans de projet Agile pour en savoir plus sur sa procédure, ses outils, ses ressources et sa mise en œuvre.
La nature 100% personnalisable des modèles vous offre la possibilité de modifier vos présentations. Les diapositives prêtes pour le contenu vous donnent la structure dont vous avez tant besoin.
Assurez-vous que vos plans de projet sont complets et robustes avec les modèles PPT de classe mondiale de SlideTeam !
Explorons ces diapositives essentielles pour comprendre qui, quoi, où, pourquoi, comment et quand d'un projet.
Modèle 1 : Ordre du jour pour le manuel de planification de projet PPT
La première étape de la planification du projet consiste à créer un agenda. Utilisez ce modèle PPT pour fournir des conseils pratiques sur les principales parties de votre projet. Ce manuel de projet aidera à examiner les composants de gestion de projet pour une exécution réussie. Utilisez cette présentation pour passer en revue les avantages d'un manuel de planification de projet, les risques du projet, les plans d'exécution, les allocations de ressources, les revues de statut et l'attribution des responsabilités pour les éléments d'action. Préparez le terrain pour une coopération de projet réussie et transparente avec ce téléchargement. Obtenez le maintenant!
Modèle 2 : Modèle de lancement de projet
Le lancement du projet est la première étape de la gestion de projet. Utilisez ce modèle PPT pour évaluer la viabilité de votre projet d'entreprise. C'est un outil de communication de projet essentiel pour discuter des tâches urgentes à effectuer pour démarrer un projet. Ce manuel de projet comprend les modèles nécessaires pour l'évaluation de la maturité, la charte du bureau de gestion de projet, l'évaluation du portefeuille de projets et l'évaluation de la faisabilité pour vous aider à construire une base solide. Utilisez cette présentation pour faciliter la collaboration des parties prenantes et des membres de votre équipe de projet pendant le projet. Télécharger maintenant!
Modèle 3 : Modèle de planification de projet
La planification de projet garantit le succès du projet et son achèvement dans les délais. Ce modèle PPT vous permettra de planifier chaque activité que l'équipe doit accomplir pour couvrir la portée, atteindre les livrables et atteindre l'objectif global. Utilisez ce manuel de projet, avec des diapositives sur la structure de répartition du flux de travail, la matrice d'attribution des responsabilités des tâches du projet, le calendrier du projet et le plan budgétaire du projet, pour aider l'équipe de projet à se coordonner avec les parties prenantes et à aplanir les problèmes. À l'aide de ce téléchargement, créez une feuille de route pour l'ensemble du cycle de vie du projet. Enregistrez-le maintenant !
Modèle 4 : Modèle d'exécution de projet
Existe-t-il des écarts entre la stratégie et l'exécution du projet dans votre entreprise ? Utilisez ce modèle PPT pour rationaliser la création de vos livrables et les communiquer à votre client et aux principales parties prenantes. Il présente des rapports sur l'état du projet et modifie la gestion du journal des demandes pour donner une base à la gestion de projet. Utilisez cette présentation pour passer en revue les derniers détails avant de commencer vos tâches. Télécharger maintenant!
Modèle 5 : Modèle de contrôle de projet
Utilisez ce modèle PPT pour augmenter le contrôle et la qualité du projet pendant le processus de gestion de projet. Ce modèle est un élément essentiel du manuel de projet pour garantir que les projets sont achevés dans les limites du budget, de la portée et du calendrier. Il comprend un suivi des étapes critiques, un plan de gestion des risques et un plan qualité pour assurer le contrôle du projet et améliorer les performances. Cela aide à surveiller les performances de l'équipe et à répondre de manière appropriée aux problèmes urgents pour maintenir l'élan. Obtenez le maintenant!
Modèle 6 : Modèle de clôture de projet
Utilisez ce modèle PPT pour vous guider tout au long du processus de clôture de la gestion de projet. Cet élément de communication de projet aide les équipes de projet à examiner les livrables, à les comparer et à tester leur qualité sur le résultat prévu du projet. Cette étape couvre la documentation d'acceptation du projet, les leçons apprises pour l'évaluation post-projet et une liste de contrôle de clôture du projet pour aider à créer une image complète de la performance du projet. Utilisez cette présentation pour résoudre les problèmes, débriefer avec les parties prenantes et déterminer les étapes futures. Obtenez le maintenant!
Modèle 7 : Modèle d'équipe de projet
Les projets réussis résultent d'une planification méticuleuse et de la participation de l'équipe de projet. Utilisez ce modèle PPT pour mettre en évidence la contribution de l'équipe de projet à la réalisation des objectifs du projet. Ce manuel de projet comprend les personnes essentielles impliquées, les responsabilités du chef de projet et un plan de formation du personnel pour rassembler un groupe d'individus pour accomplir les tâches du projet et atteindre les objectifs de l'organisation pour obtenir des résultats positifs. Obtenez le maintenant!
Modèle 8 : Modèle de communication du projet
Maintenir la transparence dans la gestion de projet avec un plan de communication efficace. Utilisez ce modèle PPT pour surveiller et contrôler les communications tout au long du cycle de vie du projet. Cela implique un plan de communication avec les parties prenantes et des projets de canaux de communication internes et externes pour satisfaire les demandes d'information des parties prenantes du projet et des équipes. Obtenez le maintenant!
Modèle 9 : Tableau de bord d'évaluation de l'avancement du projet
Les tableaux de bord de projet sont un outil essentiel dans le processus de gestion de projet. Utilisez ce modèle PPT pour fournir des informations immédiates et mises à jour sur l'état du projet. Ce rapport sur l'état du projet servira de point de référence rapide pour les chefs de projet afin de garder un œil sur les tâches qui peuvent être en retard ou les projets qui sont sous-performants. Obtenez le maintenant!
Modèle 10 : Calendrier du plan de projet
Utilisez ce modèle PPT pour établir les dates de début et de fin d'un projet. Ce calendrier de gestion de projet fournira un aperçu des tâches et de leurs affectations, niveaux de priorité et jalons. Utilisez cette présentation pour offrir aux membres de l'équipe la liberté et la flexibilité nécessaires pour faire les choses à leur propre rythme. Obtenez le maintenant!
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Livrer des projets complexes à temps
Ce manuel de planification de projet est un outil crucial pour l'exécution et le contrôle du projet. Il aidera les membres de l'équipe à terminer leur travail et à hiérarchiser les tâches en attente. Utilisez les modèles PPT de SlideTeam comme modèle du processus complet de gestion de projet, conçu pour vous aider tout au long de la phase de planification du projet.
PS Consultez notre manuel de gestion de projet efficace pour créer, attribuer et suivre les activités de projet dans votre entreprise.
FAQ SUR LA PLANIFICATION DE PROJET
Qu'est-ce qui devrait être inclus dans un manuel de planification de projet ?
Un manuel de planification de projet fournit une approche étape par étape de la mise en œuvre du projet, à savoir :
Lancement du projet
Planification de projet
L'exécution du projet
Processus de contrôle de projet
Fermeture du projet
Quelles sont les quatre étapes du processus de gestion de projet ?
Le processus de gestion de projet est divisé en quatre étapes : lancement, planification, exécution et clôture.
a) Lancement : cela comprend l'identification des objectifs, de la portée, des ressources et des rôles de l'équipe du projet.
b) Planification : Il s'agit d'établir les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs du projet. Exemple : Définition des budgets, des calendriers, des jalons, des matériaux sources et de la documentation pertinente.
c) Exécution : cela implique la réalisation de votre plan et le maintien de l'équipe sur la bonne voie.
d) Clôture : Cela implique la livraison des produits livrables finaux aux parties prenantes, la libération des ressources du projet et la détermination du succès du projet.
Quels sont les cinq domaines critiques de la planification de projet ?
Gestion de la portée du projet
Gestion du temps de projet
Gestion des coûts du projet
Gestion de la qualité du projet
Gestion des risques du projet
Ces éléments sont indispensables à la réussite d'un projet. Les chefs de projet peuvent augmenter leurs chances de succès et assurer la satisfaction des membres de l'équipe de projet, en mettant l'accent sur ces composants critiques.
