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Die Fähigkeit, Pläne zu schmieden und auf Kurs zu bleiben, ist vor allem das, was die Gewinner im Geschäftsleben von den Verlierern unterscheidet. So sehr sich die meisten Unternehmen auch bemühen, in ihren Geschäftsabläufen standhaft zu bleiben, das Umfeld ist hart und die Herausforderungen oft endlos. Die meisten Unternehmen werden von den tobenden Strömungen des Marktes mitgerissen, verlieren ihre Ziele aus den Augen und geraten aus der Bahn.
„Hoshin Kanri“ ist eine wichtige, in der Unternehmenswelt entwickelte Methodik, die Unternehmen dabei hilft, sich auf dem Markt durchzusetzen und genau dieses Schicksal zu vermeiden. Es entstand in den 1960er Jahren in Japan und ist ein Rahmenwerk für strategische Planung und Management, das Organisationen dabei hilft, ihre Geschäftstätigkeit auf eine gemeinsame Vision und Kernziele auszurichten.
Diese Managementphilosophie zielt darauf ab, alle Zweige einer Organisation zu einer einzigen Maschine zu formen, die auf die Vision der Führungskräfte hinarbeitet. Einige der Hauptvorteile dieser Methodik sind:
Verbesserte Ausrichtung – Hoshin Kanri trägt dazu bei, eine bessere Ausrichtung innerhalb der Organisation auf eine zentralisierte Vision zu ermöglichen. Dies wiederum führt zu effektiver Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung.
Höhere Produktivität – Hoshin Kanri ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse herauszufiltern, um sich auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren. Dies führt zu besseren Ergebnissen innerhalb dieser spezifischen Grenzen und einer höheren Produktivität.
Internes Engagement – ​​Diese Philosophie erfordert eine bessere Kommunikation und ein besseres Engagement zwischen allen Bereichen der Organisation. Dadurch entsteht ein förderlicheres und ganzheitlicheres Arbeitsumfeld im Unternehmen.
Suchen Sie mehr zu diesem Thema? Wir geben dir Deckung. Klicken Sie hier , um tiefer in das Thema Hoshin Kanri einzutauchen und einige unserer Vorlagen durchzusehen
In diesem Blog werden wir uns mit einigen Hoshin-Kanri- Vorlagen befassen , die Ihnen dabei helfen können, die beste Leistung für Ihr Unternehmen zu erzielen. Diese Vorlagen sind gut zusammengestellt, informativ und einfach zu verwenden. Jede der Vorlagen ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar.
Lass uns anfangen.
Vorlage 1 – Hoshin Kanri PPT-Deck
Erfinden Sie Ihre Unternehmensplanungsstruktur neu und steigern Sie Ihr Geschäft, indem Sie die in diesem PPT-Deck dargelegten Tools nutzen. Es besteht aus 66 Folien und enthält mehrere interne Themen, Kennzahlen und nützliche Daten, die einem neuen Unternehmen zugute kommen können. Zu den Bestandteilen dieses Decks gehören der Hoshin-Planungszyklus, ein Gantt-Diagramm, eine Überprüfungstabelle für eine verbesserte Berichterstattung, eine „Produktmargen-/Marktmatrix“, eine „Porter-Matrix für Wettbewerbsanalyse“, eine BCG-Matrix und ein Bowling-Diagramm mit wichtige Leistungsindikatoren, ein Hoshin-Planungsfortschritts-Tracker und mehr.
Vorlage 2 – PowerPoint-Vorlage für Hoshin Kanri-Strategieplanung und -Einführung
Dieses sorgfältig zusammengestellte PPT-Paket besteht aus 17 Folien und wird mit Sicherheit positive Veränderungen in Ihren Geschäftsbereichen bewirken und Ihnen dabei helfen, Hürden zu überwinden und mehr zu erreichen. Es verfügt über viele wichtige, bewährte Unternehmensmechanismen, die Ihnen dabei helfen, bessere Strategien zu entwickeln und Ihre Geschäftsmethodik zu verbessern. Als Teil des Decks wird eine „X-Matrix-Vorlage für die Richtlinienentwicklung“ präsentiert, gefolgt von einem „X-Matrix-Strategieplan“, zusammen mit einem Zeitplanprozess, Säulendiagrammen, Haftnotizen und einer Folie zur Ideengenerierung.
Vorlage 3 – Hoshin Kanri Strategic Management Schedule Performance Methodology Processes
Unsere nächste Vorlage verbindet ein lebendiges Design und eine beeindruckende Farbpalette mit ergebnisorientierten Tools, um Sie bei der Verbesserung Ihrer Geschäftsinfrastruktur zu unterstützen. Zu Beginn liegt ein „Strategischer Managementplan von Hoshin Kanri mit PDCA“ vor, gefolgt von einem „Planungsplan von Hoshi Kanri mit den wichtigsten Ergebnissen“ und einer „Planungsmatrix von Hoshin Kanri mit den wichtigsten Zielen“. Ein „Hoshin-Kanri-Modell für Lean-Methodik“ legt die Grundprinzipien für zielorientiertes Arbeiten dar, während ein „Hoshin-Kanri-Flussdiagramm mit Richtlinienverantwortlichen und Maßnahmen“ dabei hilft, Ihr Verständnis des Themas zu verfeinern. Außerdem sind der „Hoshin Kanri Catchball-Prozess für die Umsetzung strategischer Richtlinien“, ein „Strategisches Planungsdiagramm für Hoshin Kanri Bowling“ und mehr enthalten.
Vorlage 4 – Hoshin Kanri Deck Roadmap und die Teams
Dieses PPT-Thema erweitert die Hoshin Kanri-Methodik und stellt die zugrunde liegenden Potenzen mithilfe einer klaren und prägnanten Roadmap dar. Die wichtigsten Unterüberschriften auf der Folie lauten „Scannen“, „Planen“, „Durchführen“, „Prüfen“ und „Handeln“. Beleben Sie außerdem den Inhalt der Folie, indem Sie die Informationstaschen unter den Unterüberschriften ergänzen und aufschlussreiche, bedeutungsvolle Diskussionen zwischen Ihren Unternehmensteams darlegen, um Ihren Geschäftsrahmen zu verbessern.
Vorlage 5 – Schlüsselschritte im Hoshin-Kanri-Strategiemodell
Implementieren Sie Kernaspekte der Hoshin Kanri-Strategie, indem Sie die Hilfe dieser informativen PPT-Folie in Anspruch nehmen. Mit farbenfrohen Animationen und präzisen Wissenswertem werden wichtige Teile des umfassenderen Prozesses in dieser Übung dargestellt. Die Phasen in diesem siebenstufigen Diagramm sind „Vision/Mission der Organisation festlegen“, „Ziele/strategische Pläne“, „Jahresziele“, „Einsatz in Abteilungen“, „Implementierung“, „regelmäßige Überprüfung“ und „Jahresüberprüfung“. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter.
Vorlage 6 – Siebenstufiger Prozess der Hoshin-Kanri-Planung
Diese Folie kann als effektiver Leitfaden für Vorgesetzte in allen Geschäftsbereichen dienen und Ihnen dabei helfen, sich durch das Chaos der Unternehmensstrategien zurechtzufinden und als Sieger hervorzugehen. Die siebenstufige Folie kultiviert eine sorgfältig erstellte Karte für eine bessere Planung und Funktionsweise innerhalb des Unternehmens mit den Unterüberschriften „Vision entwickeln“, „Ziele festlegen“, „Jahresziele definieren“, „Kaskadenziele“, „Ziele der Geschäftsleitung“, „Monatlich“. „Rückblick“ und „Jahresrückblick“.
Vorlage 7 – Hoshin Kanri-Implementierung mit wichtigen Geschäftsprozessen
Diese Folie kann ein überzeugender Verbündeter sein, wenn Sie versuchen, Ihre Unternehmensphilosophie und -ethos so zu organisieren, dass das beste Ergebnis erzielt wird. Es ist mit einem „Hoshin Catchall Process“ und einem aufwendig gestalteten Diagramm zur Verfolgung Ihrer internen Prozesse ausgestattet. Starten, Interviewen, erste Meilensteine ​​entwickeln,
implementieren, überprüfen, messen und kontrollieren sind die Unterüberschriften, die im Catchall-Prozess organisiert sind.
Vorlage 8 – Hoshin-Kanri-Modell-PPT-Set
Dieses anregende PPT-Layout kann Managern helfen, die Schwierigkeiten haben, einen großen und mehrdimensionalen Geschäftsprozess zu steuern. Mithilfe aufschlussreicher Unterüberschriften wie „Standortziele“, „Funktionsziele“, „Teamziele“, „Unternehmensziele/-initiativen“, „Teaminitiativen“, „Standortinitiativen“ usw. können wichtige Bestandteile eines Unternehmenssystems beschrieben werden.
Vorlage 9 – Progress Tracker Hoshin Kanri Deck
Überwachen Sie die internen Mechanismen Ihres Unternehmens, um das Wachstum zu fördern. Die Folie sorgt für einen soliden Fortschritts-Tracker und bietet Benutzern ein übersichtliches, benutzerfreundliches Diagramm, das als Kernbestandteil der umfassenderen Tracking-Strategie dient. Aktionsschritte, Eigentümer, Ergebnisse, Datum, Zeitachse und Status sind die Elemente des Diagramms, und für bessere Ergebnisse können neue Unterüberschriften in die Folie integriert werden. Jetzt herunterladen.
Vorlage 10 – Hoshin Kanri Bowling-Diagramm mit bahnbrechenden Zielen und Vorgaben
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre Geschäftsabläufe auf einen datengesteuerten, zielorientierten Plan auszurichten. Es enthält ein farbcodiertes Diagramm, das einige wichtige Unterüberschriften wie Jahresziele, Maßnahmen und Zielvorgaben enthält. Für eine effizientere Nachverfolgungsmethode für Vorgesetzte wurde eine monatliche Zeitleiste in die Grafik integriert. In das PPT-Thema sind auch andere Unterüberschriften wie „Durchbruchsziele“, „vertretene Abteilungen“ und „Name des Eigentümers“ eingebettet.
Leitprinzipien für erfolgreiches Geschäftsmanöver
Die Führung eines Unternehmens unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht nicht vom Reiten auf einem wilden Pferd. Man muss die Kontrolle haben, einen klaren Weg vorgeben und das Biest lenken und manövrieren können, während es sich der Ziellinie nähert. Und das ist, gelinde gesagt, viel leichter gesagt als getan. Laden Sie unsere vorgefertigten Hoshin-Kanri-Vorlagen herunter und passen Sie sie an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an, indem Sie Ihr angeborenes Potenzial mithilfe der Leitprinzipien dieser bewährten Philosophie ausschöpfen.
FAQs zu Hoshin Kanri
Was sind die drei Stufen von Hoshin Kanri?
- Richtlinienumsetzung: In dieser Phase definiert das Kernmanagementteam der Organisation grundlegende Ziele für einen jährlichen Zeitraum. Diese Ziele werden dann an Teile der Niederlassungen der Organisation weitergeleitet und alle Abteilungen werden angewiesen, gemeinsam an der Erreichung der Ziele zu arbeiten.
- Planung und Umsetzung: In dieser Phase erstellen alle Bereiche der Organisation detaillierte Pläne, mit denen die zuvor definierten Ziele verwirklicht werden. Sobald diese Pläne erstellt wurden, werden sie in der gesamten Organisation angewendet.
- Überprüfung und Anpassung: In dieser letzten Phase werden die Fortschritte bei der Erreichung der zuvor definierten Ziele wöchentlich oder monatlich überprüft und überwacht. In der Situation, dass das Unternehmen hinter dem Plan zurückbleibt, werden neue Pläne ausgearbeitet und Anpassungen in den Gesamtplan übernommen.
Was ist Hoshin Kanri in Lean Six Sigma?
Im Kontext von Lean Six Sigma ist Hoshin Kanri ein datengesteuertes Framework zur Erzielung besserer Leistung innerhalb eines Unternehmens und zur Erzielung stärkerer Ergebnisse. Dies wird in erster Linie mithilfe eines sorgfältigen Plan-Do-Check-Act-Denkens (PDCA) erreicht. Eine solche integrierte Arbeitsmethodik hilft Unternehmen dabei, bessere Standards für ihre internen Initiativen festzulegen und gleichzeitig das Lean Six Sigma-Ethos zu nutzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Ist Hoshin Kanri ein Lean-Tool?
Hoshin Kanri ist ein Lean-Tool. Es fungiert als Managementinstrument, das es Organisationen ermöglicht, ihre Ziele und Ziele aufeinander abzustimmen und diese dann in reale Pläne umzuwandeln. Einige Lean-Tools, die im Rahmen des Hoshin Kanri-Frameworks eingesetzt werden, sind PDCA (Plan-Do-Check-Act), eine Problemlösungsmethode zur Beschleunigung von Geschäftsprozessen für bessere Ergebnisse, und die Kaizen-Philosophie, die darauf abzielt, kleine, inkrementelle Änderungen vorzunehmen Bewirken großer Veränderungen im Laufe der Zeit und TQM (Total Quality Management), eine Philosophie für effizientes Management, die Verbesserungen und eine bessere Kundenzufriedenheit ermöglicht.
Wofür steht Hoshin?
„Hoshin“ kann mit „Richtung“ oder „Kompassnadel“ übersetzt werden. Dies steht im Einklang mit den Grundprinzipien der Hoshin-Kanri-Technik, bei der strategische Ziele den Rahmen jeder Entscheidung und Handlung bilden.
