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À mesure que les entreprises adoptent des méthodologies de business intelligence, les outils analytiques deviennent de plus en plus populaires. Les rapports de performance, qu’ils soient financiers ou non financiers, ne suffisent tout simplement pas. Une approche plus saine est nécessaire pour gérer la performance de l’organisation. Il est important de répondre à des questions telles que comment et pourquoi à chaque étape afin que des décisions éclairées puissent être prises.
Les tableaux de bord et les tableaux de bord sont des outils analytiques qui vous permettent de vous concentrer sur les mesures importantes pour votre entreprise. Ce sont des outils précieux pour toute organisation essayant de relier tous les points à différentes longueurs, garantissant les bonnes mesures, les bonnes normes et donc les bons résultats. Offrant ainsi une vue multiforme de votre organisation.
Avant de décider de mettre en œuvre l'un de ces outils, jetez un œil à ces 10 exemples de modèles pour déterminer lequel est l'option la plus adaptée à votre organisation ; des tableaux de bord, des tableaux de bord ou les deux !
Plongeons-nous !
Cartes de pointage et tableaux de bord Modèles Google Slides à télécharger et à utiliser
Modèle de carte de pointage 1
Un tableau de bord équilibré vous aide à relier votre vision à vos pratiques commerciales et à standardiser la manière dont vous atteignez ces objectifs. Ce modèle est conçu pour vous aider à créer des présentations de cartes de pointage exceptionnelles, particulièrement utiles pour les réunions de direction. Il vous aide à collaborer, suivre et apporter autant de modifications que possible à vos données car il s'agit d'un diaporama modifiable. De plus, sa mise en page prête pour le contenu facilite l'explication du concept BSC à vos subordonnés. En plus de cela, c’est une excellente mise en page pour présenter un aperçu détaillé des performances de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés, tout cela grâce à son contenu et ses graphiques de haute qualité.
Télécharger les diapositives de la présentation PowerPoint du Balanced Scorecard
Modèle de carte de pointage 2
Utilisez ce modèle pour renforcer les bons comportements au sein de votre organisation en isolant les domaines qui nécessitent une analyse appropriée. Utilisez-le pour atteindre vos objectifs d'affaires et vos initiatives issues des zones isolées identifiées. Les entrepreneurs peuvent utiliser ce modèle pour déterminer les facteurs qui pourraient constituer un obstacle potentiel à la performance. En dehors de cela, il peut être utilisé pour les efforts de cartographie de mise en œuvre de stratégie menés par votre entreprise. Étant donné que ce modèle est prêt pour le contenu et entièrement personnalisable, la modification de ses composants est très simple. Par conséquent, téléchargez ce modèle et utilisez-le selon vos préférences.
Télécharger les diapositives de présentation PowerPoint du modèle de tableau de bord prospectif
Modèle de carte de pointage 3
Ce modèle peut être utilisé pour surveiller les conséquences des actions entreprises par les membres de votre équipe. Utilisez ce modèle de 27 diapositives prêt pour le contenu pour discuter des différents aspects de la mise en œuvre du concept BSC dans votre organisation. Ceux-ci peuvent inclure des aspects tels que les obstacles, le modèle de tableau de bord équilibré, la mise en œuvre, les perspectives et bien d’autres. De plus, ce modèle est susceptible d'innombrables modifications, qui dépendent de vos besoins et exigences. Par conséquent, téléchargez ce modèle pour rendre votre processus de gestion des performances beaucoup plus simple et pratique.
Modèle de carte de pointage 4
Mesurez stratégiquement les activités de votre entreprise avec ce modèle prêt à contenir du contenu. Ce modèle se présente sous la forme d'un ensemble de 38 diapositives entièrement personnalisables qui vous aideront non seulement à conserver les scores, mais également à les aligner efficacement sur vos KPI, vos objectifs et vos initiatives. Le plus grand avantage de ce modèle est qu’il est livré dans un ensemble modifiable, les modifications sont donc très simples et pratiques.
Télécharger les diapositives de la présentation PowerPoint du tableau de bord des ventes
Modèle de carte de pointage 5
Ce modèle de carte de pointage des risques peut être utilisé comme un outil de gestion de projet efficace. Utilisez-le pour évaluer les risques et la complexité de votre projet. Déterminez dans quelle mesure votre projet est efficace pour atteindre vos objectifs commerciaux, tels qu'un retour sur investissement suffisant, la maîtrise des coûts et d'autres facteurs similaires. Utilisez cette conception de modèle pour évaluer les besoins des clients, des parties prenantes et de l'organisation. Le modèle est présenté dans un format bien structuré, qui vous laisse suffisamment de latitude pour apporter autant de modifications que vous le souhaitez. Vous pouvez également utiliser les diapositives de ce modèle individuellement ou sous la forme d'une présentation complète comme cet exemple est présenté.
Télécharger les diapositives de la présentation PowerPoint du tableau de bord des risques
Modèle de tableau de bord 1
Il s'agit d'un outil d'entreprise très précieux qui peut être utilisé pour voir toutes les informations clés en un seul endroit. Cela rend le suivi un jeu d’enfant et beaucoup plus efficace. Utilisez ce modèle pour démontrer divers facteurs affectant votre entreprise et ses opérations. Utilisez-le également pour garder un œil sur divers KPI, liés aux performances, aux finances ou tout autre selon les besoins et les exigences de l'utilisateur. Ce modèle répond à chaque demande spécifique de l'utilisateur car il se présente dans un format modifiable. Il vous suffit donc de télécharger ce modèle, de modifier ses composants et de l'enregistrer pour une utilisation future.
Télécharger les tableaux de bord par secteur Diapositives de présentation PowerPoint
Modèle de tableau de bord 2
Utilisez ce modèle pour présenter une vue consolidée de la santé financière et opérationnelle de votre entreprise. Comparez les projets clés, les KPI, les plans réels avec le plan décidé et des facteurs similaires en utilisant ce modèle. Avec 29 diapositives entièrement modifiables, ce modèle constitue une excellente ressource pour communiquer des indicateurs clés à vos dirigeants. De plus, la fonctionnalité personnalisable de ce modèle vous donne suffisamment de latitude pour apporter autant de modifications que vous le souhaitez en fonction de vos besoins et de vos aspirations.
Télécharger les tableaux de bord par fonction Diapositives de présentation PowerPoint
Modèle de tableau de bord 3
Ce modèle présente une multitude de diapositives de tableau de bord qui peuvent être utilisées pour visualiser divers aspects de votre entreprise comme le capital-investissement, les différentes succursales, les KPI et plusieurs autres. Tous ces livrables réagissent à d'innombrables modifications, alors n'hésitez pas à modifier tout ce qui va de la couleur, du texte, de la police, etc.
Télécharger les tableaux de bord pour les investisseurs Diapositives de présentation PowerPoint
Modèle de tableau de bord 4
Utilisez ce modèle pour suivre votre projet et sa progression. Il peut également être utilisé pour visualiser le fonctionnement de votre processus et savoir si les initiatives prises sont suffisantes pour atteindre les objectifs finaux. Divers KPI axés sur les objectifs peuvent être tracés avec compétence avec une vue d'ensemble grâce à ce modèle conçu de manière intuitive, fourni dans un ensemble modifiable. N'hésitez donc pas à modifier n'importe lequel des composants selon vos préférences.
Télécharger le tableau de bord de l'état des objectifs
Modèle de tableaux de bord 5
Suivez les progrès et comparez visuellement les différentes catégories avec ce modèle de tableau de bord. Présentez différents KPI liés au projet, tels que la livraison du projet, les risques du portefeuille, les problèmes du portefeuille, etc. avec ce modèle conçu de manière intuitive. Ce modèle répond à tous vos besoins et exigences, alors apportez-y autant de modifications que vous le souhaitez.
Choisir le bon outil d’analyse pour les besoins de votre organisation ne doit pas nécessairement être un choix. En fait, en combinant le meilleur des tableaux de bord et des tableaux de bord, vous pouvez tirer le meilleur parti des données et affiner simultanément vos capacités de prise de décision.
