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En mars 1876, Alexander Graham Bell, l'inventeur du téléphone, a passé le tout premier appel depuis cet appareil qui a changé sa vie à son partenaire, Thomas Watson, en disant : « M. Watson, viens ici. Je veux te voir."
Aujourd'hui, plus de 125 ans avant ces secondes capitales où le monde a appris à faire voyager la voix à distance, nos vies ont subi un changement d'époque. Le téléphone est maintenant dans nos poches ; Internet est le roi incontesté de la communication et les entreprises veulent exploiter la puissance du passage au numérique, plus formellement appelé transformation numérique.
Le passage au numérique est donc essentiellement une façon de faire des affaires où l'expérience et l'engagement client sont transférés sur le support en ligne. L'objectif est de capturer des points de données pour lesquels les générations passées nous ont fait remplir des formulaires papier-stylo.
Vous voulez en savoir plus sur les technologies de transformation numérique et les modèles qui transforment des vies ? Cliquez ici pour un aperçu détaillé des 15 meilleurs modèles de transformation numérique qui gagnent des clients avec des échantillons et des exemples (avec un PDF gratuit joint en bonus).
La nouvelle technologie numérique ne se contente pas de dénicher des points de données. Il est formé (le logiciel, pas les humains vous dérange) pour collecter, lire et même interpréter le comportement des clients au T.
Ce qui était considéré comme impossible, est aujourd'hui un fait quotidien, et un jeu d'enfant en plus ? Pourtant, alors que la transformation numérique fait aujourd'hui son incursion dans une meilleure intégration avec les entreprises grand public, il existe des cadres qui la régissent. Ce blog est un examen approfondi de ces cadres et piliers qui constituent le fondement de l'innovation et émergent à mesure que la transformation stimule les entreprises futures.
Comme toujours, chacun de ces modèles est 100 % personnalisable et modifiable, prêt pour le contenu, et vous aide à conquérir une salle remplie d'audience grâce à votre connaissance des tenants et aboutissants des cadres de la transformation numérique.
Explorons cet univers maintenant !
Modèle 1 : Cadre de la pyramide de la transformation numérique pour les initiatives d'entreprise
Dans un cadre pyramidal, la clarté des objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à la transformation numérique est testée. Utilisez ce modèle de présentation pour démontrer comment une meilleure définition des objectifs commerciaux et des objectifs de l'entreprise conduit à une meilleure exécution, avec des solutions commerciales simples obtenues grâce à la technologie. Les domaines des couches d'entreprise, des éléments constitutifs de l'entreprise et des objectifs de l'entreprise découpent verticalement la pyramide de la transformation numérique ; le découpage horizontal se fait sur la base de la stratégie commerciale, du rythme des dirigeants d'entreprise et enfin de la technologie. Téléchargez ce modèle pour voir comment les priorités et la transformation numérique se combinent pour être exécutées dans l'ensemble de l'entreprise. Présentez votre meilleur pied avec son utilisation.
Modèle 2 : Cadre de transformation numérique pour la gouvernance collaborative des données
Si votre clientèle commerciale est le gouvernement, faites valoir votre point de vue en utilisant ce cadre collaboratif de gouvernance des données pour faire votre marque. L'idée est d'utiliser la transformation numérique comme le catalyseur ultime d'une meilleure gouvernance et d'une meilleure interface entre l'État et le citoyen. Générez des informations basées sur les données grâce à la découverte de données, à l'analyse augmentée et à l'informatique décisionnelle en libre-service. Avec des données fiables au cœur de la gouvernance collaborative, montrez comment la maîtrise de la conformité légale et la qualité des données peuvent facilement être utilisées comme éléments constitutifs de ce cadre numérique. Télécharger maintenant.
Modèle 3 : Cadre de transformation numérique avec les principaux moteurs et obstacles
Aujourd'hui, tout cadre de transformation numérique doit lutter contre les principaux moteurs et obstacles. La taille de l'entreprise, la structure du marché et les normes sur le bien-être des consommateurs sont autant d'éléments entrant dans la planification de la transformation. Les principaux obstacles sont les compétences et les capacités. Utilisez ce modèle PPT pour décrire comment les changements dans l'écosystème de l'innovation peuvent être un moteur de réussite, malgré cet obstacle. Le modèle de présentation indique également comment la nouvelle technologie numérique crée de nouveaux modèles commerciaux. Par exemple, dans une décennie, la fabrication pourrait passer à la 3D. Téléchargez maintenant pour avoir une idée de la voie à suivre pour la transformation numérique des entreprises.
Modèle 4 : Deck de transformation numérique exhaustif Cadre de transformation numérique
Ce modèle de présentation fournit essentiellement un cadre exhaustif pour la transformation numérique en mettant l'accent sur les 5E. Utilisez ce modèle pour évaluer, imaginer, élaborer, activer et voir l'effet du niveau d'orientation client d'une entreprise. Découvrez comment les besoins, les souhaits et les résultats souhaités des clients peuvent être canalisés via un processus en cinq étapes. Assurez-vous à tout moment que vous passez à l'état d'entreprise axée sur l'innovation en téléchargeant ce modèle.
Modèle 5 : Cadre stratégique de transformation numérique avec accélérateurs
Découvrez la transformation numérique à travers le cadre d'un client avec l'utilisation de ce modèle PPT. Connaître les accélérateurs de la transformation numérique, qui vous aideront à voir le point de vue d'un client numérique. La digitalisation du cœur de métier est recommandée, vous seul êtes capable de repenser le processus vers le digital. Utilisez ce PPT pour montrer comment un consommateur numérique vit réellement votre entreprise. Télécharger maintenant.
Modèle 6 : Aperçu du cadre de transformation numérique avec objectifs stratégiques
Ce modèle PPT vous permet de lier un cadre de transformation numérique à un objectif spécifique. L'idée est de voir s'il existe un moyen de quantifier la transformation numérique en termes de résultats commerciaux, comme une modification du retour sur investissement (ROI). Les domaines importants des personnes, des processus et de la technologie devront également être pris en compte si vous souhaitez utiliser la transformation numérique comme un outil d'excellence opérationnelle. Téléchargez maintenant pour expliquer à vos clients comment sont les objectifs commerciaux qui définissent la portée de la transformation numérique.
Modèle 7 : Cadre stratégique pour la transformation numérique
Une expérience client numérique est comme cette figure parapluie pour tout ce que vous faites dans votre entreprise. Des services cloud à la mobilité en passant par la sécurité, le client devra bénéficier de tous les services numériques. Gardez ce cadre à l'esprit, appelé le cadre d'accueil de la stratégie, lorsque vous poursuivez vos efforts de transformation numérique à l'aide de ce modèle. Votre modèle commercial de stratégie facultative, vos processus internes et votre infrastructure informatique doivent être de premier ordre. Ce modèle PPT explique également comment la culture d'entreprise et vos produits et services auront également besoin d'une mise à niveau. Démarquez-vous en tant qu'expert en implémentation avec une vitrine de ce modèle. Télécharger maintenant.
Modèle 8 : Cadre pour la transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement
Si vous souhaitez utiliser un cadre de transformation numérique dans une chaîne d'approvisionnement, ce modèle est fait pour vous. Divisez le processus pyramidal en deux, avec la stratégie et l'exécution comme éléments clés. Tout d'abord, définissez les objectifs et la stratégie de l'entreprise, puis lancez la stratégie de la chaîne d'approvisionnement numérique. La pyramide s'élargit à mesure que vous vous dirigez vers l'exécution. Utilisez ce modèle de présentation pour en savoir plus sur les étapes telles que la numérisation des processus de base pour maîtriser la transformation de la chaîne d'approvisionnement. Téléchargez maintenant pour obtenir un modèle qui restera avec vous.
Modèle 9 : Présentation complète de la transformation numérique sur le cadre des offres de cloud computing
Si le cloud computing est votre cadre de transformation numérique, utilisez ce modèle pour décrire les étapes nécessaires pour atteindre votre objectif final. Mettez en surbrillance les quatre façons dont vous pouvez utiliser ce cadre. Il s'agit du positionnement des compétences organisationnelles, de l'identification des opportunités, de la conception et des plans réalisables, ainsi que de la planification et de l'exécution de la transition. D'une manière générale, vous pouvez mettre en évidence le chemin de la croissance pour vos clients. Gagnez des clients et soyez sur un nuage neuf avec un téléchargement de ce modèle maintenant.
Modèle 10 : Cadre de gestion de la transformation numérique de l'entreprise
Ce modèle PPT vous donne une vue de travail de la gestion d'une initiative de transformation numérique dans toute l'organisation. Utilisez ce modèle pour montrer comment cela implique des piles de cinq objectifs principaux. Il s'agit des objectifs stratégiques, de l'excellence opérationnelle, de l'architecture opérationnelle, du développement de l'analyse de rentabilisation et de la sélection de solutions. Sur le plan opérationnel, le développement de l'analyse de rentabilisation impliquera la définition du retour sur investissement. Ensuite, vous devez également vous assurer que la transformation numérique mène à des relations à long terme avec toutes les parties prenantes. Télécharger maintenant.
Transformer, transformer, transformer
Sans vergogne, la transformation numérique est une force commerciale qui est pratiquement notre nouvelle réalité. Aucun travail de quelque nature que ce soit ne peut être achevé sans une intervention technologique quelconque, et les nouvelles applications de la brillance numérique ne feront qu'accélérer cette tendance. Oui, le mantra est transformer, transformer, transformer. Un autre domaine clé dans lequel les entreprises doivent également se transformer est leurs pratiques et politiques en matière de diversité, d'inclusion et d'équité. Les 10 meilleurs cours complets de SlideTeam sur la formation à la diversité, à l'inclusion et à l'équité constituent le guichet unique pour la même chose. Cliquez ici pour accéder à ces cours, avec le matériel de formation inclus.
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PS Même à l'aube de la nouvelle année 2023, certaines choses ne changeront jamais pour les entreprises. L'ingrédient majeur est, bien sûr, la nécessité d'une meilleure communication d'entreprise. Accédez à notre ensemble de cours complets sur la communication d'entreprise, matériel de formation inclus, en cliquant ici.
FAQ sur le cadre de transformation numérique
Quels sont les quatre principaux domaines de la transformation numérique ?
Les quatre principaux domaines de la transformation numérique sont les processus, le modèle commercial, le domaine et la culture. Il existe des exemples spécifiques de chacun ayant été mis en œuvre dans toutes les organisations avec de bons résultats. Les processus se prêtent facilement aux changements et sont donc plus fréquemment ciblés pour ce type de transformation numérique. Introduire la transformation digitale dans un business model est bien sûr très difficile. Dans le domaine de la culture aussi, il y a de la place pour la transformation numérique pour enregistrer la régularité des employés, par exemple.
Pourquoi un cadre de transformation numérique est-il important ?
L'importance du cadre de transformation numérique réside dans le fait qu'il relie les entreprises et les consommateurs par le pont de la technologie. En fait, l'activité technologique s'est avérée d'une importance cruciale pour donner à l'interaction consommateur-entreprise une toute nouvelle teinte. La transformation numérique a également joué un rôle important dans l'ouverture de voies de communication et d'analyse comportementale basée sur les données qui se sont avérées inestimables pour les entreprises qui améliorent leurs produits et services. Le passage au numérique a donc également eu un impact sociétal. Par exemple, Internet s'est avéré être un vecteur de vie pour de nombreuses autres entreprises comme la vente au détail et les transports.
Quels sont les cinq domaines de la transformation numérique ?
Client, Concurrence, Données, Innovation et Valeur sont les cinq domaines de la transformation numérique. En pratique, cela se traduit par le fait que c'est le client qui exige un élément numérique dans son expérience d'achat ; ensuite, la concurrence commerciale garantit qu'au moins un acteur commercial sur le marché est prêt à remplir cet objectif. Comme troisième étape, il y a suffisamment de capacités de données disponibles aujourd'hui pour se livrer à la réalisation de ce désir du client. Enfin, c'est dans les domaines de l'innovation et de la valeur que se livre la bataille d'une transformation numérique gagnant-gagnant. Par exemple, c'est l'entreprise technologique Uber qui a radicalement transformé le transport intra-urbain à travers le monde. C'est un exemple de transformation numérique en entreprise qui a réussi. Ici aussi, bien sûr, des inquiétudes ont surgi quant à savoir qui est responsable de la sécurité des passagers dans certaines régions du monde. Pour cela aussi, davantage de solutions numériques ont été organisées et mises en œuvre.
