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"Les entreprises qui changent peuvent survivre, mais les entreprises qui se transforment prospèrent", ce commentaire de Nick Candito, co-fondateur et PDG de Progressly, souligne que suivre et être à la pointe des innovations technologiques est devenu un facteur majeur pour la longévité de toute organisation. . Selon une analyse de Statista, le montant d'argent investi dans le monde dans la transformation numérique devrait croître à un rythme effréné entre 2022 et 2025, passant de 1,8 billion de dollars à 2,8 billions de dollars.
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Les organisations doivent adopter une transformation continue pour rester agiles, robustes et flexibles. La transformation organisationnelle est la façon dont une entreprise modifie des éléments essentiels de sa stratégie ou de ses opérations. Développer des objectifs avec une vision et un plan clairs est nécessaire pour réussir ce processus de transformation long et complexe. Voici un autre exemple pour faire le point. À un moment donné, Google R&D a travaillé sur de nombreux projets, ce qui a rendu difficile pour la direction de se concentrer et d'établir des priorités. L'entreprise s'est transformée en formant des divisions plus importantes, chacune ayant un objectif spécialisé et relevant de la nouvelle société mère, Alphabet.
Les stratégies de transformation sont essentielles pour les organisations qui cherchent à rester compétitives à l'ère numérique d'aujourd'hui. Cliquez ici pour consulter les présentations qui communiquent efficacement vos stratégies de transformation.
La transformation organisationnelle implique un changement fondamental dans l'orientation de l'entreprise et doit donc être gérée efficacement. Pour aider les professionnels de projet, les responsables numériques et les décideurs à mener les transformations au sein de leurs organisations, SlideTeam propose le manuel de gestion de la transformation de l'organisation. Ce modèle de playbook complet agit comme un guide avec des actions critiques spécifiques pour gérer efficacement la transition numérique dans n'importe quelle organisation. Il se penche sur les processus, les meilleures pratiques, les cadres et les stratégies qui sous-tendent les transformations numériques à grande échelle. La nature 100% personnalisable des modèles vous offre la possibilité de modifier vos présentations. Les diapositives prêtes pour le contenu vous donnent la structure dont vous avez tant besoin.
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Continuez à lire pour apprendre à mener des activités de transformation numérique. Comblez l'écart entre votre stratégie de transformation et sa mise en œuvre pour booster la performance organisationnelle et renforcer la culture d'entreprise.
Bonne exploration !
Modèle 1 : Objectif du Playbook PPT
Vous voulez mieux rivaliser dans le jeu de terrain numérique ? Utilisez ce modèle PPT pour définir les objectifs et les tactiques pour prospérer à l'ère de la transformation numérique. Ce modèle de playbook est un outil de planification stratégique essentiel pour les PDG qui souhaitent faire passer leur entreprise à la prochaine étape de croissance rentable. Utilisez ce téléchargement pour actualiser votre stratégie et saisir les opportunités que présente le monde numérique. Obtenez le maintenant!
Modèle 2 : Introduction au Playbook
La transformation numérique est nécessaire pour que les organisations conservent leurs avantages concurrentiels et stimulent l'innovation. À l'aide de ce modèle PPT, fournissez un aperçu de la transformation numérique en tant que tendance émergente de l'industrie. Ce modèle fournit une description page par page des éléments du playbook pour générer de la valeur commerciale. Utilisez cette présentation PowerPoint pour présenter une image des stratégies permettant d'influencer la culture et les capacités organisationnelles pour réaliser la transformation numérique. Télécharger maintenant!
Modèle 3 : Comment la transformation numérique peut changer votre modèle d'entreprise
L'introduction de la technologie numérique dans une entreprise est essentielle pour la transformation organisationnelle. Utilisez ce modèle PPT pour présenter une description détaillée de l'analyse d'impact de la numérisation d'une entreprise. Ce modèle offre des données importantes sur les taux d'adoption et le nombre d'entreprises qui ont vu augmenter les avis suite à une transformation numérique. Utilisez cette présentation pour démontrer la puissance de la transformation numérique en termes de réduction des coûts, d'augmentation de la valeur et d'orientation client précise. Enregistrez-le maintenant !
Modèle 4 : Comment exécuter un modèle de stratégie de transformation numérique réussie
La mise en œuvre d'une stratégie de transformation numérique est l'un des éléments les plus critiques de la transformation organisationnelle. Utilisez ce modèle PPT pour créer une stratégie efficace de gestion du changement numérique. Ce modèle intègre des éléments cruciaux pour la mise en œuvre du changement numérique, tels que l'analyse, l'établissement d'une feuille de route et l'actualisation d'une vision. Cela vous permettra de décider des étapes suivantes de votre stratégie numérique et vous aidera à évaluer les résultats. Utilisez ce modèle de présentation pour renforcer les compétences numériques au sein de votre organisation. Télécharger maintenant!
Modèle 5 : Modèle de feuille de route pour la transformation numérique
Créez une feuille de route de transformation numérique pour introduire de nouvelles technologies afin d'accroître l'efficacité ou la valeur de votre organisation. Utilisez ce modèle PPT comme outil de planification stratégique pour servir de modèle de transformation organisationnelle. Ce modèle de présentation met l'accent sur les processus critiques pour réussir une transformation, tels que l'analyse interne, les étapes de mise en œuvre clés et la compréhension de l'impact. Utilisez cette présentation pour parcourir une séquence d'étapes afin d'atteindre les objectifs de numérisation à court et à long terme. Obtenez le maintenant!
Modèle 6 : Développement d'un modèle de nouveau modèle d'entreprise
Utilisez ce modèle PPT pour démontrer de nouveaux concepts commerciaux basés sur la transformation numérique. Ce modèle de présentation aide à promouvoir une stratégie de transformation unifiée pour combiner des éléments numériques et physiques par le biais de modèles commerciaux. Utilisez-le pour mettre l'accent sur les composants essentiels au développement de biens, à la recherche de clients, à la création et à la fourniture de valeur et à la réalisation de bénéfices, tels que les partenaires clés, les activités clés, les partenaires de livraison, la structure des coûts, etc. Utilisez ce modèle pour assurer un passage transparent des biens tangibles aux services numériques. Obtenez le maintenant!
Modèle 7 : Modèle de compréhension de l'impact de la transformation numérique
La planification stratégique permet aux entreprises de moderniser leurs opérations et d'augmenter leur rentabilité. Utilisez ce modèle PPT pour démontrer l'influence de la transformation numérique sur les processus et la transformation du modèle commercial. Cet élément de gestion du changement démontre l'influence de la numérisation sur l'augmentation de l'efficacité, de la productivité et de l'engagement client. Utilisez cette présentation PPT pour présenter une analyse d'impact à chaque niveau organisationnel. Obtenez le maintenant!
Modèle 8 : Outils pour réussir la mise en œuvre du modèle de transformation numérique
Utilisez ce modèle PPT pour expliquer les outils de transformation numérique pour augmenter la productivité et les revenus. Ce modèle comprend les noms des outils (outils de communication, plateforme intranet, relation client, outils de gestion de projet, etc.), la disponibilité et la tarification pour intégrer les informations et les ressources. Créez un référentiel commun pour les applications, les bases de données et les plates-formes à l'aide de cette présentation afin d'améliorer la collaboration et la communication. Mettez en avant l'utilisation de chaque technologie numérique pour battre la concurrence et augmenter la pérennité de votre entreprise. Obtenez le maintenant!
Modèle 9 : KPI clés pour la transformation numérique
Discutez de l'analyse d'impact de la stratégie de transformation numérique dans votre entreprise avec ce modèle PPT. Ce modèle est un outil de planification stratégique permettant d'afficher des KPI pour mesurer avec précision l'impact de la transformation numérique de l'organisation. Utilisez cette présentation pour suivre votre parcours numérique et rester sur la bonne voie. Évaluez les indicateurs de performance clés et les mesures qui correspondent le mieux à vos objectifs stratégiques et reflètent des domaines d'activité distincts pour vous aider à évaluer sa santé. Obtenez le maintenant!
Modèle 10 : Étude de cas
Comprenez et analysez une étude de cas similaire à l'aide de ce modèle PPT pour préparer votre entreprise à l'impact de la transformation numérique. Ce modèle de présentation fournit une étude de cas complète contenant une description du projet, les résultats du projet et une feuille de route pour vous aider à naviguer dans les incertitudes numériques. Cela se traduira par une expérience client améliorée, améliorant fondamentalement la façon dont votre organisation offre de la valeur à ses consommateurs. Utilisez ce modèle de présentation pour rechercher des idées pour augmenter la valeur pour le consommateur. Obtenez le maintenant!
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Planifiez l'avenir de votre organisation.
Initiez des ajustements numériques dans votre organisation pour suivre l'évolution rapide de l'environnement commercial. Utilisez les modèles PPT de SlideTeam pour fournir des instructions explicites et cohérentes aux employés lorsqu'ils s'adaptent aux nouveaux processus et outils numériques pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
PS Consultez notre guide pour vous guider tout au long du processus de gestion efficace du changement dans un environnement de travail agile.
FAQ SUR LA GESTION DE LA TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION
Quels sont les trois éléments d'une transformation organisationnelle réussie ?
Le processus de modification d'une entreprise pour mieux atteindre ses objectifs est connu sous le nom de transformation organisationnelle. Il aide les entreprises à s'adapter à l'évolution des marchés ou des conditions pour obtenir un avantage concurrentiel. Les trois éléments d'une transformation organisationnelle réussie sont :
A) Personnes : Les ressources humaines sont essentielles au succès d'une entreprise. Une transformation organisationnelle réussie comprend l'amélioration de la motivation des employés.
B) Processus : l'amélioration des procédures existantes peut accroître l'efficacité, la productivité et les performances globales d'une entreprise.
C) Technologie : L'innovation, l'expertise technologique et l'automatisation sont des éléments essentiels qui peuvent aider une entreprise à se développer.
Quelles sont les trois étapes de la transformation organisationnelle ?
La transformation organisationnelle se déroule en trois étapes :
a) Approche de préparation : elle implique des processus permettant la transformation organisationnelle. Les actions de cette étape aident l'équipe à développer une approche personnalisée et complète qui les positionne pour réussir.
b) Gérer le changement : les activités de cette étape comprennent la formulation de plans et d'actions pour aider les organisations à traverser les changements.
c) Pérenniser les résultats : cette étape définit la stratégie pour s'assurer que le changement est mis en œuvre et que l'organisation s'engage à faire ce qui est nécessaire pour pérenniser le changement. La réévaluation des performances, le transfert des responsabilités, etc., sont tous inclus.
Quels sont les piliers de la transformation organisationnelle ?
a) Centricité : l'accent doit être mis sur la personnalisation des interactions et du langage afin d'établir un lien émotionnel avec les clients.
b) Responsabilité : L'accent devrait être mis sur la gouvernance, l'amélioration continue et divers degrés de fiabilité.
c) Synchronicité : coordination et alignement constants des talents, de la culture d'entreprise, des politiques, des stratégies et des processus du fournisseur de services avec les demandes du client.
d) Agilité : les organisations qui souhaitent progresser doivent adopter des principes agiles.
e) Récupération : L'entreprise doit être bien préparée pour se remettre des pannes et continuer à fournir le niveau de service souhaité ou garanti.
f) Fictionnalité : Éviter le chaos en offrant aux clients des expériences sans tracas.
