Top 10 BCG-Matrix-Vorlagen mit Beispielen und Beispielen

Seit ihrer Einführung in den 70er Jahren wird die Boston Consulting Group Matrix (BCG Matrix) oder die Wachstumsanteilsmatrix verwendet, um produkt- und marktbezogene Entscheidungen zu treffen.

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Dieses Strategie- und Analysetool hat dem Management dabei geholfen, die Aussichten ihrer Produkt- (und Service-)Portfolios besser einzuschätzen. Ein BCG-Matrix-Framework reduziert Schlüsselvariablen wie Ressourcen, Investitionen, Wachstum der Geschäftsvariablen und Marktanteil in leicht verständliche Felder, um die Entscheidung zu erleichtern. Strukturell identifiziert eine BCG-Matrix vier Regionen, die im Folgenden anhand von Beispielen erläutert werden:

1. Eine Region identifiziert die Produkte (und Dienstleistungen), die den maximalen Marktanteil und das größte Wachstumspotenzial haben. Dies ist die Star- Region, die Unternehmen maximal bevölkern möchten.
2. Die zweite Region entspricht dem hohen Marktanteil bei geringem Wachstumspotenzial und wird als Cash Cow bezeichnet . Als reife Phase betrachtet, sind hier die Geschäftsrenditen am höchsten und die in dieser Phase erzielten Einnahmen treiben auch andere Geschäftsaktivitäten voran.
3. Die dritte Region ist mit einem Fragezeichensymbol gekennzeichnet , das auf die Region mit hohem Potenzial, aber geringem Marktanteil hinweist. Die Produkte und Dienstleistungen dieser Kategorie können so umgestaltet und vermarktet werden, dass sie in jede der verbleibenden drei Kategorien fallen.
4. Die letzte Kategorie ist mit einem Hunde- oder Haustiersymbol gekennzeichnet . Es weist auf den geringen Marktanteil und das geringe Wachstumspotenzial von Produkten eines Unternehmens hin, die im Allgemeinen das Schicksal der Liquidation vor sich haben. Diese sind wie die Überreste eines Körpers. Solange sie nicht vergeblich von den Unternehmensinvestitionen zehren, können sie bleiben. Zwangsläufig ist es immer besser, diese abzustreifen.

Nachdem der Nutzen definiert ist, besteht das nächste Ziel für Unternehmen darin, nach BCG-Matrixvorlagen zu suchen, die Unternehmen dabei helfen, den besten Weg zum Markteintritt zu analysieren, den Produktwettbewerb zu bewerten, den Umsatz zu steigern und so eine definitive Geschäftswachstumsstrategie zu planen .

SlideTeam erfüllt diese Anforderung.

Investieren Sie in unsere inhaltsfertigen und zu 100 % bearbeitbaren BCG-Matrix-Vorlagen und erhalten Sie den besten Einblick in das Wachstum Ihres Unternehmens. Unterscheiden Sie geschäftliche Sackgassen von profitablen, niedrig hängenden, fruchtbringenden und stellen Sie sicher, dass Sie mit unseren von Experten entworfenen BCG-Matrix-Vorlagen den richtigen Weg zum Geschäftserfolg einschlagen. Jetzt prüfen!

Vorlage 1: BCG Matrix PowerPoint-Vorlagenpakete

Stellen Sie diese benutzerdefinierte BCG-Matrixvorlage bereit, um Ihr Unternehmen zu analysieren. Die drei in dieser PPT-Präsentation zusammengestellten BCG-Matrixvorlagen helfen Ihnen dabei, bessere Investitionsentscheidungen zu treffen, Ihr Geschäftswachstum zu planen bzw. bei der effektiven Portfolioplanung zu helfen. Verwenden Sie diese Vorlage, um diese drei Ziele separat anzusprechen und Erkenntnisse mit diesen einfach zu bearbeitenden PPT-Vorlagen hervorzuheben. Holen Sie sich jetzt diese BCG-Matrix-Vorlagen.

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Vorlage 2: BCG-Matrixmodell zur Markteintrittsanalyse

Führen Sie mit dieser PPT-Vorlage eine BCG-Matrixanalyse für Ihr Unternehmen durch, um Markteintrittsentscheidungen zu treffen. Verstehen Sie, wo Ihr Produktportfolio in die vier Kategorien fällt, und besprechen Sie die besten Möglichkeiten, Ihre Zielvorgaben zu erreichen. Heben Sie hervor, welche Produkte (oder Dienstleistungen) unter die Bereiche Cash Cow, Star, Verhör und Haustier fallen, und planen Sie den nächsten Schritt zur Umstellung. Setzen Sie jetzt dieses praktische PPT-Design ein!

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Vorlage 3: BCG-Strategie für Produkte der Textilindustrie zur Steigerung des ROI

Entwickeln Sie Strategien, um den ROI für die Produkte Ihres Textilunternehmens mit unserer speziellen BCG-Vorlage zu maximieren. Unterteilen Sie Ihre Produkte in die vier Kategorien dieses Matrixdiagramms und finden Sie die besten Wege heraus, um in der stabilsten und profitabelsten Region, der sogenannten Cash Cow, zu landen. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um zu besprechen, wie Sie den Heimtierbereich manövrieren und danach streben können, maximale Marktanteile zu erreichen und im wachstumsstarken Bereich zu konkurrieren. Nutzen Sie jetzt dieses PPT-Layout!

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Vorlage 4: BCG-Matrix für die Produktwettbewerbsanalyse

Eine BCG-Matrix wird unter anderem für die Wettbewerbsanalyse verwendet. Verstehen Sie mit diesem glaubwürdigen Geschäftsanalysetool, wo Ihre Konkurrenten liegen. Weisen Sie auf diejenigen hin, die für Ihr Unternehmen die größte Gefahr darstellen, und unterscheiden Sie diese. Zeichnen Sie außerdem Ihr Unternehmen in diesem BCG-Diagramm auf und erfahren Sie im Voraus, wie stark der geschäftliche Kampf vor Ihnen ist. Klicken Sie auf den Link unten, um dieses PPT-Layout jetzt herunterzuladen!

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Vorlage 5: BCG-Wachstumsmatrix für die Elektronikindustrie

Gehören Sie zur Elektronikbranche? Wenn ja, finden Sie hier eine vollständig bearbeitbare Vorlage für eine Geschäftswachstumsstrategie-Matrix, mit der Sie Ihre Geschäftsposition beurteilen können. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um Ihr Multiproduktunternehmen zu kategorisieren und die Sackgassen (Haustiere) und die ertragsstarken (Cash Cows) zu identifizieren. Behalten Sie das Fragezeichen und die Sternregionen im Auge, denn diese sind ein Hinweis auf die Gesundheit Ihres Unternehmens. Gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse, indem Sie jetzt diese BCG-Matrixvorlage herunterladen.

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Vorlage 6: Vier-Box-BCG-Marktwachstumsanteilsraster

Analysieren Sie Ihren Marktwachstumsanteil mit dieser speziellen BCG-Matrixvorlage. Helfen Sie Ihrem Team zu verstehen, wo Ihre Produkte in den vier in der BCG-Matrix identifizierten Kategorien liegen. Sobald Sie sich mit dieser PPT-Vorlage identifiziert haben, können Sie Strategien entwickeln, um diesen Anteil zu erhöhen und dabei Ihrem Unternehmen zugute zu kommen. Laden Sie es jetzt herunter!

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Vorlage 7: BCG-Matrix zur Bewertung der Marktpreisstrategie

Wie sieht die Marktpreisstrategie Ihres Unternehmens aus und wie können Sie besser planen, um maximale Marktanteile zu erzielen? Beantworten Sie diese Fragen mit dieser BCG-Matrixvorlage. Konzentrieren Sie sich darauf, was in Bezug auf Ohrringe, Cashflows und Strategien alles getan werden muss, während Sie Ihre Produktportfolios in die vier BCG-Regionen kategorisieren. Strategisieren Sie Ihre Produkte jetzt besser mit dieser BCG-Matrix-Vorlage!

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Vorlage 8: BCG-Matrix zur Unternehmensstrategieformulierung

Erwägen Sie Ihre nächste erfolgreiche Unternehmensstrategie mit unserer BCG-Matrix-Vorlage. Kategorisieren Sie Ihre Produktportfolios in die fünf wichtigsten Quadranten dieser BCG-Matrix und besprechen Sie, wie diese die Star- und Cash-Cow-Eigenschaften erreichen können. Planen Sie, sich von der Haustierregion fernzuhalten, andernfalls versuchen Sie, sie loszuwerden. Leiten Sie weitere geschäftsorientierte Erkenntnisse ab, indem Sie diese wichtige PPT-Vorlage für das Geschäftswachstum verwenden.

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Vorlage 9: BCG-Matrix zur Bewertung der Multi-Marken-Strategie

Führen Sie eine eingehende Analyse Ihres Mehrmarken-Geschäftsmodells durch und offenbaren Sie die Erkenntnisse mit dieser speziellen PPT-Vorlage. Sammeln Sie die besten Strategien für den Übergang von der Fragezeichenregion zur Star- und Cash-Cow-Region und zur Vermeidung der Hunderegion. Nutzen Sie diese Vorlage, um Ihr Team über die besten Möglichkeiten zu informieren und diese Daten zusammenzustellen. Laden Sie jetzt diese vielseitige PPT-Vorlage herunter!

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Vorlage 10: BCG-Matrix für bessere Investitionsentscheidungen

Eine BCG-Matrix hilft Marken hervorragend dabei, bessere Investitionsentscheidungen zu treffen. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um Ihre Produktportfolios in die vier Standardkategorien zu kategorisieren und dann über die besten Möglichkeiten für den Übergang zu Kategorien mit höherem Marktanteil und Wachstumspotenzial zu entscheiden. Weisen Sie insbesondere auf die Cash-positiven und -negativen Bereiche hin, um sich auf die erstgenannten, umsatzgenerierenden Aspekte zu konzentrieren. Nimm es jetzt!

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10 VARIANTEN VERFÜGBAR

Wählen Sie jetzt aus dieser praktischen Sammlung von BCG-Matrix-Vorlagen, die in zehn verschiedenen Designs verfügbar sind, um bessere Geschäftstage zu erwarten.

PS: Wenn Sie Ihre Projekte besser verwalten und die leistungsschwachen Projekte von denen unterscheiden möchten, bei denen schnelles Handeln erforderlich ist, lesen Sie diesen Blog zum Projektportfolio. Richten Sie Ihre wichtigen Projekte neu aus und identifizieren Sie diejenigen, die Ihr Kapital belasten.

FAQs zur BCG-Matrix

Was ist die BCG-Matrix? 

Die BCG-Matrix, auch bekannt als Boston Consulting Group Matrix, ist ein strategisches Managementtool zur Analyse des Produkt- oder Geschäftseinheitenportfolios eines Unternehmens. Es wurde Anfang der 1970er Jahre von der Boston Consulting Group, einem Unternehmensberatungsunternehmen, entwickelt. Die Matrix bietet eine visuelle Darstellung des Produktangebots des Unternehmens basierend auf z

Die BCG-Matrix klassifiziert Produkte oder Geschäftseinheiten in vier Kategorien:

1. Stars: Dies sind Produkte oder Geschäftseinheiten mit hohem Marktanteil, die in wachstumsstarken Märkten tätig sind. Stars benötigen in der Regel erhebliche Investitionen, um ihr Wachstum und ihre Marktführerschaft aufrechtzuerhalten. Sie haben das Potenzial, in Zukunft zu Cash Cows zu werden, wenn sich das Marktwachstum verlangsamt.
2. Cash Cows: Cash Cows haben einen hohen Marktanteil, sind aber in Märkten mit geringem Wachstum tätig. Diese Produkte oder Geschäftseinheiten erwirtschaften mehr Geld, als sie für die weitere Entwicklung benötigen, da das Marktwachstum begrenzt ist. Cash Cows gelten als stabiler und profitabler Teil des Portfolios und das Ziel besteht darin, sie für kontinuierliche Einnahmen zu melken.
3. Fragezeichen (auch bekannt als Problemkinder oder Wild Cards): Fragezeichen haben einen geringen Marktanteil, sind aber in wachstumsstarken Märkten tätig. Diese Produkte oder Geschäftseinheiten erfordern erhebliche Investitionen, um ihren Marktanteil zu erhöhen und sie zu Stars zu machen. Einige von ihnen erreichen jedoch möglicherweise kein nennenswertes Wachstum und werden zu Hunden.
4. Hunde: Hunde haben einen geringen Marktanteil und sind in Märkten mit geringem Wachstum tätig. Sie erfordern weder erhebliche Investitionen noch erwirtschaften sie viel Geld. Diese Produkte oder Geschäftseinheiten könnten Kandidaten für eine Veräußerung sein, wenn sie kein Verbesserungspotenzial aufweisen.

Wofür wird die BCG-Matrix verwendet?

1. Portfolioanalyse: Sie hilft Unternehmen dabei, ihre Produkte oder Geschäftseinheiten anhand der Marktwachstumsrate und des relativen Marktanteils zu kategorisieren und bietet so einen klaren Überblick über die Ausgewogenheit des Portfolios.
2. Ressourcenzuteilung: Die Matrix leitet die Entscheidungsfindung zur Ressourcenzuteilung, indem sie wachstumsstarke potenzielle Produkte (Sterne und Fragezeichen) identifiziert, die mehr Investitionen erfordern, und Produkte mit geringem Wachstum (Cash Cows), die möglicherweise nicht so viel Investitionen erfordern.
3. Strategische Planung: Unternehmen können auf der Grundlage ihrer Positionen in der Matrix strategische Pläne für Produkte oder Einheiten entwickeln, z. B. die Förderung von Stars zu Cash Cows oder die Entscheidung, wie sie Cash Cows verwalten, um konstante Gewinne zu erzielen.
4. Leistungsbewertung: Durch die regelmäßige Bewertung der Produktpositionen in der Matrix können Unternehmen die Leistung im Zeitverlauf verfolgen und Strategien entsprechend anpassen.
5. Produktportfolio-Management: Die BCG-Matrix hilft bei der Verwaltung verschiedener Produktportfolios, vermeidet Überinvestitionen in unrentable Produkte und konzentriert sich auf Angebote mit hohem Potenzial.
6. Planung neuer Produkte: Wenn Sie über die Entwicklung neuer Produkte oder den Markteintritt nachdenken, liefert die Matrix Einblicke, wie das neue Angebot in das bestehende Portfolio passt.

Insgesamt hilft die BCG-Matrix dabei, Marktchancen zu verstehen, Investitionen zu priorisieren und effektive Wachstumsstrategien zu formulieren, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern. Am besten lässt es sich jedoch in Kombination mit anderen strategischen Tools und realen Analysen einsetzen.

Wer hat die BCG-Matrix gegeben?

Die BCG-Matrix, auch bekannt als Boston Consulting Group Matrix, wurde Anfang der 1970er Jahre von Bruce D. Henderson, dem Gründer der Boston Consulting Group (BCG), entwickelt. Bruce D. Henderson war ein amerikanischer Unternehmensberater und Unternehmer und er schuf die Matrix als strategisches Managementinstrument, um Unternehmen bei der Analyse ihrer Produktportfolios und beim Treffen fundierter Entscheidungen über Ressourcenallokation und Wachstumsstrategien zu unterstützen.

Was sind die Vorteile der BCG-Matrix?

• Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit: Die Einfachheit der BCG-Matrix ermöglicht eine schnelle Visualisierung und Kommunikation komplexer Informationen.

• Portfolio-Visualisierung: Die Matrix bietet eine visuelle Darstellung des Produktportfolios eines Unternehmens und ermöglicht es Managern, die relative Position jedes Produkts oder jeder Geschäftseinheit im Hinblick auf Marktwachstum und Marktanteil zu sehen.

• Ressourcenzuteilung: Es hilft, fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuteilung zu treffen, indem ermittelt wird, welche Produkte oder Einheiten das Potenzial für hohes Wachstum und Rentabilität haben.

• Strategische Ausrichtung: Die BCG-Matrix hilft bei der Entwicklung strategischer Pläne für verschiedene Produkte oder Geschäftseinheiten und ermöglicht es einem Unternehmen, seine Bemühungen zu priorisieren.

• Wettbewerbseinblicke: Die Matrix ermutigt Unternehmen, die Wettbewerbspositionen von Produkten auf dem Markt zu bewerten und fördert so ein tieferes Verständnis der Wettbewerbsdynamik und Markttrends.

• Risikomanagement: Durch die Kategorisierung von Produkten oder Einheiten nach Wachstumspotenzial hilft die Matrix dabei, Geschäftsbereiche zu identifizieren, die möglicherweise riskanter sind oder aufgrund geringer Marktanteile oder unsicherer Marktbedingungen mehr Aufmerksamkeit erfordern.

• Langfristige Rentabilität: Die BCG-Matrix veranlasst Unternehmen, in Produkte mit hohem Potenzial für langfristige Rentabilität (Sterne) zu investieren, was möglicherweise zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führt.

• Portfoliodiversifizierung: Sie fördert die Diversifizierung innerhalb des Produktportfolios eines Unternehmens und trägt dazu bei, Risiken zu verteilen und die Abhängigkeit von einem einzelnen Produkt oder einer einzelnen Geschäftseinheit zu verringern.
• Kommunikation und Ausrichtung: Die Matrix erleichtert die Kommunikation und Ausrichtung innerhalb einer Organisation hinsichtlich strategischer Ziele und Ressourcenzuweisung und stellt sicher, dass alle Beteiligten den Produktmix und die Wachstumsstrategie des Unternehmens verstehen.
• Historischer Vergleich: Mithilfe der Matrix können Unternehmen im Laufe der Zeit die sich ändernden Positionen von Produkten vergleichen und so die Wirksamkeit früherer strategischer Entscheidungen beurteilen.