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La fabrication est une combinaison de précision et d'artisanat dans des produits à usage commercial. Regardez autour de vous et vous trouverez des exemples variés d'objets et de matériaux manufacturés autour de vous. La table et la chaise que vous utilisez, par exemple.
Aussi aisé soit-il d'utiliser des produits manufacturés, c'est une tâche de tout arranger pour les produire. Une fois qu'une usine industrielle est installée, le suivi des nombreuses activités à l'intérieur est d'une importance capitale.
Par conséquent, nous avons des modèles d'indicateurs de performance clés (KPI) de fabrication conçus pour mesurer si la fabrication est sur la bonne voie. Les KPI aident également la direction à prendre des décisions plus éclairées sur la qualité des machines, le processus, etc.
Chez SlideTeam, nous avons sélectionné les meilleurs et les plus pertinents KPI de fabrication sous forme de modèles de présentation pour vous permettre d'analyser l'unité que vous avez configurée. Des temps d'arrêt aux unités de rejet des clients, nous couvrons tout.
Chacun des modèles est 100% personnalisable et modifiable. Le point initial est donné par la nature des diapositives prêtes pour le contenu, tandis que la fonction de modification signifie que la personnalisation à tous les goûts du public est possible.
Voici les modèles ci-dessous pour votre étude.
Modèle 1 : Tableau de bord KPI de fabrication montrant l'efficacité globale de l'équipement
Dans l'industrie manufacturière, la qualité de l'équipement et son utilisation sont des paramètres critiques suivis par la direction. Ce modèle PPT agit comme un tableau de bord tactique pour décider de l'utilisation de la machine. Utilisez ce graphique PPT pour couvrir huit nombres significatifs que tous les responsables de production doivent connaître. L'utilisation de sept machines est suivie et l'efficacité globale de l'équipement (OEE) combinée se traduit par la disponibilité, les performances et la qualité. Vous pouvez mapper la distribution des délais de production par rapport au nombre de commandes. Il s'agit du modèle de tableau de bord de fabrication le plus complet sur l'efficacité des équipements. Vous pouvez même suivre le pourcentage de livraison via un graphique circulaire et les récupérations (proportion de déchets réutilisés). Téléchargez dès maintenant le modèle qui vous aide à prendre des décisions telles que le remplacement de l'équipement.
Modèle 2 : Tableau de bord KPI de fabrication indiquant le taux de production et les unités perdues
Utilisez ce tableau de bord de modèle de présentation pour savoir comment les chiffres de production s'empilent pour votre unité. Le premier nombre à portée de main correspond aux unités produites au cours de l'année en cours (YTD), par rapport à la cible, avec un nombre représenté spécifiquement pour cela. Suivez la productivité globale de l'usine ! Là encore, un chiffre comparatif vous est fourni. C'est un résultat crucial que ce tableau de bord de fabrication fournit. Obtenez une vue d'ensemble d'autres indicateurs tels que la productivité par machine, les opérateurs disponibles, etc., pour effectuer les appels critiques sur la production globale de votre usine. Obtenez ces informations essentielles pour votre entreprise de fabrication en les téléchargeant dès maintenant !
Modèle 3 : Tableau de bord KPI de fabrication indiquant le volume de production et la répartition des coûts
Comment votre volume de production s'est-il comporté au cours des dernières semaines ? Laquelle de vos machines est la plus productive et a la plus grande part dans la production totale ? Obtenez des réponses instantanées à ces questions fondamentales grâce à l'utilisation de cette diapositive PowerPoint. Il y a aussi une discussion détaillée sur les coûts qui répertorie la répartition des types de coûts en matériel, outillage et main-d'œuvre ; cela vous aide à décider si vous produisez de la bonne manière. Suivez également le coût moyen par composant de production pour déterminer si quelque chose doit changer pour rendre votre fabrication plus efficace. Enfin, le coût total par unité est également représenté graphiquement dans le temps. Obtenez cette mine d'informations productives maintenant.
Modèle 4 : Tableau de bord KPI de fabrication indiquant la quantité de production commandée et les machines actives
Dans certaines entreprises manufacturières, où le produit fabriqué est des bonbons, le suivi de la quantité devient critique. Ce modèle de tableau de bord suit le volume de production, la quantité commandée, les machines actives et la proportion d'articles que les clients retournent, avec raison. Les décisions que cet excellent tableau de bord aide incluent s'il faut augmenter la production ; et, si oui, à quel rythme ? Ce tableau de bord PPT informe les parties prenantes des cinq premières machines par volume de production.
Modèle 5 Tableau de bord KPI de fabrication indiquant les temps d'arrêt par machines et les temps d'arrêt actuels
Les temps d'arrêt sont une mesure importante pour les entreprises de fabrication. Utilisez ce tableau de bord pour connaître quatre indices majeurs qui ont un impact significatif sur votre vitesse de fabrication et, s'ils disparaissent, nuisent à votre chiffre de profit final. Ce modèle représente les coûts de maintenance moyens de votre unité de fabrication sous la forme visuelle d'un odomètre. Ensuite, utilisez le modèle pour obtenir le nombre de temps d'arrêt en pourcentage que vous subissez chaque année ; les causes sont codées par couleur. Sachez également si vous êtes aux prises avec des temps d'arrêt et des coûts de maintenance par mois.
Modèle 6 : Tableau de bord KPI de fabrication indiquant la densité des défauts et le taux de retour
Les défauts sont détestables mais inévitables, surtout dans la fabrication. En tant que propriétaire d'entreprise, vous pouvez utiliser ce tableau de bord pour connaître le taux de retour de votre produit, le taux de retour par produit et la densité des défauts par produit. Le modèle PPT est destiné à fournir, du bout des doigts, les chiffres qui vous permettent de respirer facilement ou de prendre des mesures pour éliminer les défauts de vos produits.
Modèle 7 : Tableau de bord KPI de fabrication montrant la gestion des coûts et la rotation des actifs
Ce tableau de bord PPT vous propose une masterclass sur les concepts commerciaux de base qui comptent pour toutes les entreprises, mais qui sont particulièrement importants pour l'industrie manufacturière. Suivez votre retour sur actifs, la rotation des actifs, les coûts de maintenance et le coût unitaire, avec un objectif inférieur à un montant prédéterminé. Il y a un graphique linéaire pour indiquer la ligne de tendance du rendement des actifs ainsi qu'un graphique à barres pour représenter la rotation des actifs. Téléchargez maintenant pour voir comment vous utilisez bien vos ressources.
Modèle 8 : Tableau de bord KPI de fabrication indiquant la qualité de la production et la densité des défauts
Lorsque vous fabriquez quelque chose, c'est une question de fierté d'obtenir une grande proportion de produits de la bonne qualité dès la première fois. Suivez cela et la qualité de production globale de votre unité de fabrication avec ce modèle de tableau de bord KPI. Les paramètres représentés sur ce PPT visuellement attrayant sont la densité de défauts en pourcentage dans le temps ; un camembert vous aide également à étudier les défauts les plus courants. Obtenez ce tableau de bord maintenant pour commencer à améliorer la qualité de la production.
Modèle 9 : KPI et objectifs de fabrication pour suivre le succès opérationnel
En fin de compte, toutes les entreprises recherchent le succès opérationnel. Le but de cette diapositive PPT est de présenter différents objectifs et KPI qui peuvent être utilisés pour suivre les performances de fabrication. Certains KPI mis en évidence dans le tableau de bord sont le temps de configuration d'un nouveau processus ou d'une nouvelle machine, le temps moyen entre les pannes, le temps moyen de réparation, etc. L'objectif opérationnel suivi pourrait être d'augmenter la production d'un produit d'un certain pourcentage. , et ainsi de suite. Obtenez ce tableau de bord maintenant pour commencer à internaliser l'excellence opérationnelle.
Faites de votre mieux, à chaque fois, à chaque fois
La fabrication est une industrie gratifiante, à condition que la direction puisse bien gérer les problèmes et prendre des décisions majeures impliquant la machine, l'homme et d'autres ressources majeures. Par conséquent, un tableau de bord KPI est indispensable pour garantir que la bonne décision, basée sur des chiffres et une analyse commerciale complète, est prise. Les tableaux de bord KPI de fabrication de SlideTeam sont le package complet à cet égard.
FAQ sur les KPI de fabrication
Quels sont les sept principaux KPI pour la fabrication ?
Les entreprises manufacturières utilisent des indicateurs de performance clés (KPI) comme mesures objectives de la santé de leur entreprise, en termes d'efficience et d'efficacité commerciales. Lorsque vous devez fabriquer quelque chose, des machines, des matières premières, de la main-d'œuvre et de la supervision sont nécessaires. Les KPI dans la fabrication sont destinés à vous aider à atteindre des efficacités de base et à viser des objectifs plus élevés. Les sept KPI nécessaires à la fabrication en tant que routine sont :
- Temps d'arrêt (doit être minimisé)
- Rendement et coût (le rendement doit être élevé et les coûts faibles)
- Efficacité globale de l'équipement (OEE) : elle doit être élevée pour garantir que l'équipement est fonctionnel et produit des produits de haute qualité
- Rejet dans les produits du client (Résultats d'une erreur de machine ou d'un contrôle qualité médiocre ; doit être minimisé)
- Délai d'exécution (doit être faible, car les clients voudront une livraison instantanée, donc tous les paramètres opérationnels doivent bien fonctionner)
- Maintenance préventive (montre la valeur que l'entreprise attache à la qualité, car une faible maintenance préventive augmente les temps d'arrêt, entraînant une perte d'activité)
- Rotation des stocks (une plus grande utilisation de matériaux dans la fabrication peut indiquer des machines médiocres ou périmées); essayez d'être à la pointe de la technologie
Quelles sont les trois catégories d'indicateurs de performance clés les plus utilisées ou les plus consultées dans le secteur manufacturier ?
Dans toute entreprise, mais surtout dans la fabrication, il existe trois grandes catégories où les principaux domaines de résultats doivent être examinés très attentivement. Ce sont le résultat, l'efficacité avec laquelle le travail ou le produit a été réalisé et troisièmement, le nombre de ressources nécessaires pour avoir le produit fini en main. Cela signifie que les trois domaines des ressources, l'efficacité dans l'utilisation de ces ressources et la qualité du résultat final sont des domaines majeurs, où les KPI de fabrication sont recherchés et utilisés pour prendre une décision.
