Top 10 des modèles de tableau de bord de gestion des risques avec des exemples et des exemples

En 2018, le monde a été témoin de l'effondrement dévastateur du pont Morandi en Italie, qui a fait 43 morts et des pertes financières importantes. La cause de la catastrophe a ensuite été attribuée à une mauvaise gestion des risques, soulignant la nécessité d'une approche systématique dans toutes les entreprises.

Selon un récent sondage, seulement 38 % des entreprises ont mis en place une stratégie formelle de gestion des risques. Cela laisse la majorité des entreprises vulnérables aux risques et pertes potentiels, des cyberattaques aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Une gestion efficace des risques peut non seulement prévenir de telles catastrophes, mais aussi aider les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de croissance.

Pour aider les entreprises à gérer leurs risques, SlideTeam a créé un ensemble de  modèles PPT de tableau de bord de gestion des risques  qui agissent comme des outils complets et faciles à utiliser pour identifier, analyser et gérer les risques. Nos modèles permettent aux entreprises d'anticiper les problèmes potentiels et de minimiser les pertes financières. La nature 100% personnalisable des modèles vous offre la flexibilité souhaitée pour modifier vos présentations. Les diapositives prêtes pour le contenu vous donnent la structure dont vous avez tant besoin. 

Modèle 1 : Tableau de bord de gestion des risques pour l'évaluation des risques liés à l'information et plan de gestion pour la sécurité de l'information

La gestion des risques est une verticale essentielle dans toute entreprise qui vise à identifier, surveiller et minimiser tous les types de risques. Notre modèle de tableau de bord de gestion des risques comprend les outils et les informations dont vous avez besoin. Il met en évidence les cinq principales vulnérabilités et risques pour vous aider à concentrer vos efforts et vos ressources là où ils sont le plus nécessaires. Ce tableau de bord examine les situations imprévues ou les conditions défavorables et met en œuvre les mesures d'atténuation des risques nécessaires. Cette conception est idéale pour stocker des informations importantes en un seul endroit. Téléchargez-le tout de suite.

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Modèle 2 : Tableau de bord KPI de gestion des risques indiquant les problèmes ouverts et les performances de contrôle

Utilisez notre modèle PPT pour suivre et évaluer la capacité de l'équipe à s'assurer que les politiques et plans de risque de l'organisation sont mis en œuvre avec succès et que les objectifs à long terme sont atteints. Cette conception affiche différents sujets tels que le risque d'entreprise, les performances de contrôle, les problèmes ouverts, etc. Avec cette conception exclusive, minimisez tout risque potentiel dans l'organisation. Téléchargez-le immédiatement.

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Modèle 3 : Tableau de bord KPI de gestion des risques montrant la carte thermique des risques 

Notre tableau de bord est essentiel pour comprendre l'environnement de risque d'une organisation et prendre des décisions éclairées. Lors de la présentation au conseil d'administration, vous souhaiterez probablement montrer des KPI et des informations de haut niveau et expliquer la santé globale du programme. Utilisez des cartes thermiques des risques et des taux de contrôle pour vous aider à identifier les risques auxquels vous êtes susceptible de faire face. Visualisez les différents niveaux de préoccupation associés à chaque risque et leurs priorités de risque de manière intuitive et explicite. Obtenez-le instantanément.  

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Modèle 4 : Tableau de bord KPI de gestion des risques indiquant le risque de sécurité global 

En quantifiant et en signalant les risques potentiels, notre diapositive PPT vous aide à surveiller de manière proactive l'exposition. Les KRI peuvent être mis en œuvre pour détecter et gérer les problèmes potentiels de sécurité de l'information, de santé financière et d'autres domaines opérationnels. Cette conception est avantageuse pour prendre des décisions appropriées en matière d'allocation des ressources, d'outillage et de mise en œuvre du contrôle de sécurité à la lumière du risque de sécurité global et de l'environnement réglementaire. Incorporez-le dès maintenant.

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Modèle 5 : Tableau de bord KPI de gestion des risques indiquant les actions et la conformité en cas de perte

Les pertes bloquent la croissance des entreprises. Bien que les profits et les pertes fassent partie intégrante de la transaction, vous pouvez prendre des mesures pour limiter les dommages au minimum. Notre tableau de bord PPT aide le personnel de gestion des risques à se méfier des 10 principaux risques auxquels leur entreprise est vulnérable et souligne les principaux indicateurs de risque. Le graphique des événements de perte qui illustre les incidents totaux et non résolus tout en attribuant la perte totale est le point culminant de notre modèle. Obtenez le maintenant.

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Modèle 6 : Tableau de bord KPI de gestion des risques montrant les conséquences par rapport aux résultats. Probabilité

Les risques sont inévitables mais évitables ! Avec notre tableau de bord PPT Conséquence vs Probabilité, vous pouvez évaluer les possibilités de risques qui peuvent menacer votre entreprise. Il vous aide à différencier les types de conséquences des risques et à tracer un graphique pour décrire un risque donné comme rare, peu probable ou certain de se produire. Télécharger maintenant.

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Modèle 7 : Tableau de bord KPI de gestion des risques indiquant le coût de contrôle et le score de risque

Profitez de cette conception de présentation de tableau de bord pour identifier et contrôler les incidents de risque dans votre organisation. Cela implique une carte thermique des risques présentant les données de risque / probabilité, un graphique à barres pour analyser le coût annuel du risque par catégorie, un indicateur de score de risque actuel et un graphique linéaire de l'historique GRC. Vous pouvez partager les points saillants ou les avertissements clés dans l'espace libre adjacent. Téléchargez-le maintenant !

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Modèle 8 : Tableau de bord KPI de gestion des risques indiquant les incidents par priorité et gravité

La gestion des incidents est essentielle pour une gestion efficace des risques. Notre modèle PPT exclusif a un cadre qui aide à traiter les incidents sur la base de la priorité, de la gravité et du statut. Il représente le résumé des incidents à l'aide d'un graphique facile à comprendre qui met en évidence le nombre d'incidents et les incidents enregistrés et clos. Obtenez le maintenant.

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Modèle 9 : Tableau de bord KPI de gestion des risques montrant la répartition des risques

Chaque entreprise est sujette à différents types de risques, ce qui souligne l'importance de créer un cadre qui traite chacun d'entre eux. Voici un modèle PPT qui facilite la répartition des risques en termes de processus métier, de pays et de bureau. Il met également en évidence les principaux facteurs de risque dans vos opérations commerciales. Télécharger maintenant.

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Modèle 10 : Approche du tableau de bord KPI de gestion du risque opérationnel pour atténuer le risque opérationnel

Présentation de notre présentation PPT sur la gestion des risques opérationnels pour vous aider à rester à flot et à prospérer dans le paysage commercial féroce d'aujourd'hui. Cette conception de présentation comporte des aides visuelles telles que des graphiques à secteurs, des graphiques à barres et des cartes thermiques pour afficher les données et les statistiques sur les risques. Utilisez-le pour partager les types de risques opérationnels ainsi que leurs tendances et leur score. À l'aide de diagrammes circulaires, vous pouvez présenter les données sur les incidents à risque contrôlés et ouverts pour montrer l'efficacité des stratégies d'atténuation. Téléchargez-le maintenant !

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Transformez l'incertitude en opportunité

L a maîtrise des risques est essentielle pour parvenir à une croissance durable. En utilisant un tableau de bord de gestion des risques, les entreprises peuvent mieux comprendre leur exposition aux risques et prendre des mesures proactives pour atténuer les menaces potentielles. Investir dans un système complet de gestion des risques peut apporter la tranquillité d'esprit et positionner votre organisation pour réussir. Téléchargez nos modèles PPT de tableau de bord de gestion des risques dès aujourd'hui.

FAQ sur le tableau de bord de gestion des risques

Quelles sont les cinq composantes de la gestion des risques ?

Les cinq composantes typiques de la gestion des risques sont définies comme suit :

1. Identification des risques :  il s'agit d'identifier et de documenter les risques potentiels qui pourraient affecter l'organisation, ses objectifs ou ses parties prenantes. Cela peut inclure l'examen des données historiques, la réalisation d'évaluations des risques et la collaboration avec des experts en la matière.
2. Évaluation des risques :  il s'agit d'analyser les risques identifiés afin de déterminer leur probabilité et leur impact potentiel sur l'organisation. L'évaluation des risques peut impliquer une analyse qualitative ou quantitative et peut aider à hiérarchiser les risques en fonction de leur importance.
3. Atténuation des risques :  il s'agit de développer des stratégies pour réduire ou contrôler l'impact potentiel des risques identifiés. L'atténuation des risques peut prendre diverses formes, notamment l'évitement, le transfert, la réduction et l'acceptation des risques.
4. Surveillance des risques :  Cela implique un suivi et une évaluation continus des risques pour s'assurer que les stratégies d'atténuation des risques sont efficaces et conformes aux objectifs et à la tolérance au risque de l'organisation. La surveillance peut impliquer des évaluations périodiques des risques et une analyse continue des principaux indicateurs de risque.
5. Communication des risques :  Cela implique de s'assurer que toutes les parties prenantes connaissent les risques, leur impact potentiel et les stratégies de gestion des risques de l'organisation. Une communication efficace sur les risques est essentielle pour impliquer les parties prenantes, promouvoir la transparence et renforcer la confiance dans les processus de gestion des risques de l'organisation.

Que faut-il inclure dans un tableau de bord des risques ?

Un tableau de bord des risques est un outil qui fournit une vue d'ensemble des risques les plus importants auxquels une organisation est confrontée. Les informations spécifiques qui doivent être incluses dans un tableau de bord des risques dépendront des objectifs de l'organisation, de son appétit pour le risque et des processus de gestion des risques. Cependant, voici quelques éléments communs qui peuvent être inclus dans un tableau de bord des risques :

1. Indicateurs de risque clés (KRI) :  ce sont des mesures ou des points de données qui aident à identifier et à mesurer les risques potentiels. Des exemples de KRI incluent des données financières, des données opérationnelles ou d'autres indicateurs de performance clés pertinents pour le profil de risque de l'organisation.
2. Notation des risques :  il s'agit d'une évaluation qualitative ou quantitative de chaque risque à l'aide d'un système de notation cohérent. Il aide à gérer les risques en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité et peut éclairer les stratégies de gestion des risques.
3. État d'atténuation des risques :  il s'agit de suivre l'avancement des activités d'atténuation des risques, y compris les risques en suspens, les tâches incomplètes et les délais d'exécution.
4. Analyse des tendances :  Cela implique le suivi des changements dans les niveaux de risque au fil du temps et l'identification des risques émergents ou des tendances qui peuvent nécessiter une attention.
5. Carte thermique des risques :  il s'agit d'une représentation visuelle des risques de l'organisation, montrant l'impact relatif et la probabilité de chaque risque. Une carte thermique des risques peut aider à identifier les risques hautement prioritaires et à éclairer les stratégies de gestion des risques.
6. Résumé exécutif :  fournit un bref aperçu des principaux risques et des activités de gestion des risques, en mettant en évidence les domaines qui nécessitent une attention particulière.