0 Comment
Customer Reviews
Começar um novo trabalho é estimulante, mas também é estressante. E se você não começar bem? O que acontece se o aprendizado demorar mais do que você acha que deveria? Essas preocupações são frequentes tanto em funcionários quanto em empregadores, e um plano de 30-60-90 dias é um método eficaz para enfrentá-las.
Fazer um plano é a parte simples. O problema é realizá-lo, mas usar os modelos de PPT completamente editáveis ​​do Slideteam pode ajudar. Esses modelos mostram o quão perto você está de atingir seus objetivos e onde as mudanças precisam ser feitas, graças a seus robustos recursos de relatórios e análises, indicadores de desempenho e ferramentas de gerenciamento de trabalho.
A quem se destinam estes modelos:
- Os gerentes de contratação pretendem capacitar os novos contratados para serem bem-sucedidos em seus cargos.
- Novos trabalhadores que desejam estabelecer metas realistas e planejar seus primeiros três meses no trabalho.Â
- Qualquer pessoa que queira aproveitar ao máximo o processo de integração.
Os modelos de planos de 30-60-90 dias da Slideteam podem ajudá-lo a conseguir o emprego que deseja e navegar pelos primeiros 90 dias em seu novo trabalho. Confira esta postagem para saber como esses modelos prontos para conteúdo podem ajudar sua equipe a definir e atingir metas de negócios acionáveis.
Modelo 1: Novo Plano de Gerente de RH de 30-60-90 Dias
Baixe este modelo de PPT para conhecer a cultura corporativa, criar relacionamentos com as principais partes interessadas e avaliar as necessidades e prioridades atuais do departamento de RH. Com uma estrutura definida para o sucesso e a garantia de que o departamento de RH está alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, este Slide PPT atua como um roteiro para o novo gerente de RH.
Modelo 2: Plano de Recrutamento de RH de 30-60-90 Dias para Executivos
Este Layout de PPT é uma ótima abordagem para colocar seu tempo em bom uso, desenvolvendo um plano estratégico para recrutamento sênior de RH e iniciando. Tem três etapas: definição de metas, planejamento estratégico, contratação e integração.
Modelo 3: Plano Gráfico de RH de 30-60-90 Dias para Modelo Infográfico de Dicas de Vendas Business to Business
Este modelo de uma página para um plano de RH de 30-60-90 dias é um documento compacto que destaca os principais objetivos, tarefas e prazos do projeto. Use este modelo de plano de vendas para detalhar suas metas para o próximo ano e as técnicas que sua equipe empregará para alcançá-las. Com a ajuda dos recursos visuais de RH, você também pode pesquisar seus rivais e descobrir o que funciona e o que não funciona.
Modelo 4: Plano de RH de 30-60-90 Dias com Metas de Equipe
Use este Tema PPT para ajudar a equipe a entender o que se espera deles, em relação a metas e objetivos. Também garante que todos estejam trabalhando para o mesmo objetivo, o que ajuda a unir os membros da equipe. Ele também permite que as equipes sejam ágeis e modifiquem suas metas e objetivos em resposta às mudanças nas condições.
Modelo 5: Plano de RH de 30-60-90 Dias com Equipe
Usando esta predefinição de PPT, você pode fornecer metas e expectativas mais claras para cada membro da equipe. Essa clareza aumenta a produtividade, fornecendo um roteiro para os membros da equipe seguirem. Ele também auxilia as empresas na alocação de recursos de forma mais eficiente, delineando as tarefas que devem ser concluÃdas dentro de um determinado prazo.
Modelo 6: Plano de RH de 30-60-90 dias com observação da cultura e dos valores da organização
Ao incorporar a cultura e os valores da organização ao plano, os objetivos da equipe serão vinculados à missão, visão e valores abrangentes da organização. Com uma conexão mais forte com a missão e os objetivos da equipe, os membros da equipe podem se sentir mais engajados e produtivos. Embora os funcionários estejam mais inclinados a ficar com um empregador que compartilhe seus valores e pontos de vista, também é vital aumentar as taxas de retenção em seus negócios. Faça o download agora para melhorar a camaradagem da equipe.
Modelo 7: Plano de 30-60-90 dias para atividades de RH
Este conjunto de PPT oferece tarefas e prazos precisos, o que pode ajudar os funcionários de RH a serem mais responsáveis. Isso pode resultar em melhor desempenho e maior controle sobre as tarefas de RH. Também pode ajudar os profissionais de RH a concentrar seus esforços em iniciativas que melhorem o engajamento dos funcionários, como programas de integração e treinamento. Isso pode resultar em maior satisfação, retenção e produtividade dos funcionários.
Modelo 8: 30 60 90 Slides de PowerPoint do Plano de RH
Esta apresentação em PowerPoint declara claramente os objetivos do plano de 30-60-90 dias, delineando as metas e os resultados crÃticos que a equipe de RH espera alcançar. A equipe de RH também possui cronogramas e indicadores de desempenho para medir o progresso e o sucesso, garantindo que ela permaneça no caminho certo e produza os resultados necessários no perÃodo alocado.
Empacotando
Seu plano de 30-60-90 dias é uma ferramenta de comunicação na qual você deve confiar, para trazer crescimento e desenvolvimento para você e sua empresa. Aprender novas funções de trabalho em três meses pode ser complicado! Mas, com nossos modelos de planos de 30 a 90 dias, você está preparado para assumir as responsabilidades de sua nova função.
PS: Para melhorar seu desempenho e bater suas metas, leia nosso blog exclusivo sobre o plano de 30-60-90 dias.
Perguntas frequentes sobre o plano de RH de 30-60-90 dias
O que é um plano de 30-60-90 dias?
Um plano de 30-60-90 dias faz parte da integração, para ajudar os novos participantes a terem sucesso. Ao fazer a transição de uma função para outra com expectativas claras, você pode capacitar os funcionários e esperar que eles atinjam metas especÃficas durante os primeiros 90 dias de seu mandato.
Quais são os benefÃcios de criar um plano de 30-60-90 dias?
Escrever um plano de três meses oferece várias vantagens, seja tentando se destacar no processo de entrevista ou esperando criar uma boa impressão nas primeiras semanas de trabalho:
- Evite o esgotamento: ao iniciar um novo emprego, você pode se sentir pressionado a lidar com uma série de tarefas ao mesmo tempo, mas isso aumenta sua probabilidade de esgotamento. Uma estratégia de três meses estabelece um ritmo administrável que permite que você trabalhe duro sem se sobrecarregar.
- Desenvolva habilidades superiores de gerenciamento de tempo: os recém-chegados e as pessoas que iniciam novos empregos se movem mais lentamente do que aqueles que o fazem há algum tempo. Mas ter um plano permite que você gerencie seu tempo com mais precisão, permitindo mais liberdade para gastar tempo em projetos que exigem sua atenção total.
- Desenvolva relações de confiança com superiores e colegas de trabalho: Estabelecer objetivos que precisam ser discutidos com seus pares e gerentes é um excelente método para aprender mais sobre o negócio e desenvolver confiança com seus chefes e colegas de trabalho. Mesmo que entrar em uma nova posição ou região possa ser desafiador, entrar em contato com mentores aumentará suas chances de sucesso.
- Adquira as ferramentas para continuar melhorando: O planejamento não termina após os primeiros 90 dias. No entanto, se você concluiu um plano de 30-60-90 dias, terá uma boa base para criar metas e segui-las. Você também terá ferramentas para acompanhar seus objetivos, avaliar seu progresso e melhorar suas habilidades.
O que deve conter em um plano de 30, 60,90 dias?
Um plano/programa de 30, 60, 90 dias é uma ferramenta que descreve as metas e objetivos de um novo funcionário para os primeiros 90 dias de trabalho. O plano deve incluir uma compreensão clara da missão, visão, objetivos e responsabilidades e expectativas especÃficas do cargo da empresa. Ele também deve detalhar quaisquer tarefas ou projetos especÃficos pelos quais eles serão responsáveis. O plano deve incluir métricas para medir o sucesso e verificações regulares com o gerente do funcionário para garantir que ele esteja no caminho certo para atingir suas metas.
O que é um plano de 30-60-90 dias para um novo lÃder de RH?
Um plano de 30-60-90 dias para um novo lÃder de RH deve se concentrar na construção de relacionamentos, na compreensão da cultura da empresa e na identificação de áreas para melhoria. Nos primeiros 30 dias, o lÃder de RH deve se reunir com as principais partes interessadas e membros da equipe para entender suas funções e responsabilidades, identificar necessidades imediatas e construir relacionamentos. Nos próximos 30 dias, o foco deve mudar para o desenvolvimento de uma compreensão mais profunda da cultura da empresa, identificando áreas de melhoria e criando um plano para resolver quaisquer problemas. Nos últimos 30 dias, o lÃder de RH deve trabalhar para implementar o plano, monitorar o progresso e continuar construindo relacionamentos com os membros da equipe e as partes interessadas.
Qual é a teoria do plano de 30-60-90 dias?
A teoria do plano de 30-60-90 dias é uma estrutura que os novos funcionários usam para ajudá-los a se acostumar com sua função e fazer contribuições significativas para sua organização. O plano baseia-se na noção de que os funcionários passam por três fases distintas durante seus primeiros noventa dias no trabalho: os primeiros 30 dias são focados em aprender e compreender a cultura e os objetivos da empresa, os próximos 30 dias são focados em estabelecer relacionamentos e identificar áreas de desenvolvimento, e os últimos 30 dias são focados em colocar um plano em ação e produzir resultados. Ao usar um plano de 30-60-90 dias, os novos funcionários podem delinear claramente seus objetivos e metas para cada fase, facilitando o sucesso em sua nova função.
O que é um plano de 30-60-90 dias para entrevistas de RH?
Um plano de 30-60-90 dias bem elaborado pode demonstrar a compreensão do candidato sobre a função de RH, a capacidade de contribuir para o sucesso da empresa e o comprometimento com as responsabilidades de seu trabalho. Um plano de 30-60-90 dias para uma entrevista de RH, seja para um profissional iniciante ou experiente, deve incluir objetivos e metas especÃficas que sejam adaptadas à empresa e ao cargo.
