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A adaptação a novas pessoas, processos e equipes leva tempo. Nem todo mundo consegue se acostumar rapidamente e causar uma ótima impressão ao ingressar em um novo local de trabalho. No entanto, existem maneiras de contornar isso e se adaptar. Um excelente método para conseguir isso é o plano de 30-60-90 dias. Estes planos ajudam as empresas a adicionar um elemento de profissionalismo aos seus processos de integração, uma vez que abrangem tudo, desde o início da entrevista até à fase de formação no local de trabalho.
Criar esses modelos para integração, no entanto, não é moleza e é um grande problema para as organizações. Existe o tédio de projetá-los do zero, um processo extremamente demorado.
A Slide Team projetou modelos prontos para conteúdo que organizações e profissionais de RH podem usar para desenvolver processos de integração sólidos.
Cada um desses modelos é 100% editável e personalizável. Você obtém estrutura e flexibilidade.
Vamos explorar!
Modelo 1 - 30 60 Plano de metas de integração de 90 dias
Você pode atingir quatro metas significativas com o modelo PPT do plano de metas de integração de 30-60-90 dias. Isso inclui prioridades, desempenho, aprendizado e objetivos pessoais. Reserve os primeiros 30 dias para aprender sobre a cultura, os produtos e os negócios da organização. Em 60 dias, o alinhamento aos valores e visão da empresa em 60 dias tem que ser prioridade.
Os profissionais de RH e de integração podem reservar os últimos 30 dias para atribuir metas de longo prazo, onde os novos funcionários praticam e executam liderança e habilidades afins. Durante a fase de aprendizagem, os novatos podem aprender mais sobre suas funções, procedimentos internos e o que seus gestores esperam deles. Os funcionários também devem atingir suas metas como parte de seus objetivos de desempenho. Use este modelo de apresentação para descrever como os novos funcionários passam gradualmente a se inscrever em webinars e conferências relevantes em 90 dias. Obtenha este modelo hoje!
Modelo 2 - Sales Onboarding 30 60 Lista de verificação de 90 dias
A lista de verificação de 30-60-90 dias para integração de vendas que você tem aqui estabelece as metas que os novos funcionários de vendas devem atingir em 30, 60 e 90 dias. Isso inclui aprendizado, ação e objetivos pessoais. Nas metas de aprendizagem, os funcionários estudam os objetivos e valores da empresa. Eles também conheceriam o USP e outras informações relevantes sobre os produtos e serviços. Além disso, os novos colaboradores conheceriam as tendências do mercado e analisariam a concorrência em até 30 dias. Use este modelo de apresentação para documentar como, em 60 dias, os novos funcionários de vendas aprenderão sobre gerenciamento de relacionamento com o cliente, ciclo de vendas e preços e descontos. Os funcionários de vendas recém-integrados devem aprender sobre a empresa e o negócio e traduzir essas ideias em ações. Assim, suas metas de ação para 30 dias podem incluir a preparação de planos de vendas, lendo materiais e listas de clientes potenciais e atuais, participando de exercícios simulados de vendas, pesquisando perfis de clientes e participando de reuniões. Dentro de 60 dias, os profissionais de vendas devem ser capazes de avaliar a satisfação do cliente, escrever e analisar argumentos de vendas, reconhecer clientes potenciais e conduzir reuniões. Em 90 dias, os novos funcionários de vendas devem ser capazes de criar estratégias de vendas pessoais que ajudem a cumprir metas, fechar negócios de vendas e desenvolver relações sólidas com os clientes, além de orientar reuniões de vendas. O modelo de lista de verificação de integração de vendas de 30-60-90 dias também inclui metas pessoais a serem alcançadas pelos novos funcionários. Em 30 dias, os colaboradores deverão se apresentar aos integrantes de sua equipe e realizar reuniões. Obter feedback dos gestores entre o período de 30 a 60 dias também é essencial. Dentro de 90 dias após a integração,
Modelo 3 - Programar um plano de integração e orientação de desempenho de novas contratações de 30 dias, 60 dias e 90 dias
Este modelo PPT para integração e orientação de novos contratados fornece informações vitais necessárias para traçar um plano de avaliação de desempenho para novos funcionários. O modelo vem com data de revisão, descrição e revisor. Na coluna de data, você pode mencionar 30, 60 ou 90 dias; na coluna de descrição, você pode indicar atividades e metas. Você também pode nomear o revisor. Ou seja, se foi o supervisor ou um representante de RH quem avaliou os novos funcionários. O modelo ajuda os profissionais de RH e supervisores a avaliar o desempenho dos novos funcionários e identificar áreas de melhoria, estabelecer metas e expectativas claras, abordar as preocupações dos funcionários e fornecer feedback. Em 30 dias, gestores e profissionais de RH podem avaliar o desempenho e definir metas para os próximos 30 dias. A revisão do progresso do novo funcionário acontece a seguir, com representantes e gerentes de RH discutindo metas e oportunidades de desenvolvimento de longo prazo. Da mesma forma, em 90 dias, é analisado o desempenho geral dos novos colaboradores e discutidas potenciais oportunidades de desenvolvimento de carreira.
Modelo 4 – Plano de 30-60-90 dias para integração eficaz de funcionários
O plano de integração eficaz de funcionários de 30, 60 e 90 dias é um modelo que ajuda você a projetar metas e iniciativas de integração para novos funcionários. Com este slide, você pode construir uma estratégia e ajudar os novos funcionários a atingir seus objetivos. Por exemplo, metas de 30 dias podem incluir orientação para a empresa e familiaridade com as ferramentas e tecnologias. A empresa poderia incentivar os novos funcionários a empreender iniciativas para demonstrar o seu potencial. Eles poderiam desenvolver seu conhecimento de vários produtos e serviços e obter experiência prática em ferramentas e tecnologias que a organização usa para fabricar esses produtos. A meta de 60 dias destacada no slide é conhecer melhor sua equipe e lidar com as tarefas operacionais. Em 90 dias, novos funcionários podem finalizar projetos e criar webinars mensais e planos de calendário.
Aproveite ao máximo seus planos de integração
Ajudar os novos funcionários a passar pelo processo de integração é crucial para o sucesso de uma organização. No entanto, necessita de planejamento e execução cuidadosos, onde os gestores de RH responderão questões como se os candidatos contratados são adequados para a organização, se conseguirão atingir seus objetivos e questões sobre o crescimento de sua carreira. Faz sentido construir um plano de integração de 30, 60 e 90 dias, pois funciona como uma estrutura para o processo. Esses planos combinam grandes ideias com metas específicas a serem alcançadas pelos novos colaboradores no prazo estipulado. Só então a organização será capaz de impulsionar o sucesso.
Perguntas frequentes sobre integração de 30-60-90 dias
O que é um plano de integração de 30-60-90 dias?
Um plano de integração de 30-60-90 dias é uma estratégia que descreve o que uma empresa espera que os novos funcionários façam dentro de 90 dias após a adesão. O plano ajuda a estabelecer e comunicar os requisitos de treinamento, a cultura da empresa e as metas que os novos funcionários devem atingir em 90 dias. Esses planos facilitam a transição suave dos novos funcionários para a organização, pois estabelecem seus objetivos e um plano para alcançá-los.
Como você cria um plano de 30-60-90 dias para os funcionários?
Um plano de integração de funcionários de 30 a 60 a 90 dias deve ser abrangente, mas não complicado. O plano descreve as responsabilidades dos novos colaboradores e as metas que devem atingir nos primeiros 90 dias após ingressar na organização. Os planos de 30-60-90 dias variam dependendo da categoria e da necessidade do funcionário. Contudo, em geral, estes elementos entram em tais programas.
- Declaração clara da missão da empresa.
- Crie metas a serem alcançadas pelos novos funcionários nos primeiros 30 dias.
- Crie metas semelhantes a serem alcançadas dentro de 60 e 90 dias após a integração.
- Forneça aos novos funcionários recursos suficientes para atingir seus objetivos.
- Avalie seu progresso.
O que é um plano de 30-60-90 dias para RH?
Um plano de 30-60-90 dias funciona para todos os novos funcionários, incluindo profissionais de RH, embora as metas e tarefas específicas possam variar. Porém, como gestor de RH, você deve se concentrar na construção de relacionamentos, no entendimento da cultura da empresa e na identificação das áreas de melhoria, em até 90 dias após ingressar na organização.
Os primeiros 30 dias são para aprender sobre a organização, seu pessoal e cultura. Da mesma forma, em 60 dias, os profissionais de RH deverão utilizar suas habilidades e experiência para contribuir com a organização com suas sugestões.
Os gerentes de RH geralmente se estabelecem 90 dias após ingressarem em uma organização com base em sua contribuição.
