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Muitas empresas criam um pipeline de recrutamento e um sistema de seleção para contratar os melhores candidatos. Toda organização passa por um processo de recrutamento e seleção. A tarefa torna-se cada vez mais tediosa para os departamentos de recursos humanos na hora de encontrar os candidatos mais adequados e ao mesmo tempo definir um orçamento de recrutamento. Através deste blog, nós da SlideTeam iremos familiarizá-lo com o processo de contratação de novos funcionários. Conhecemos as dificuldades e demandas dos profissionais na hora de determinar o melhor caminho para um processo de contratação proveitoso.Â
Confira alguns de nossos modelos de processo de contratação. Clique aqui !
Cada empresa possui um procedimento único baseado nos requisitos da organização. Assim, selecionamos nossos 10 melhores modelos de fluxograma de recrutamento para facilitar o processo. Esses slides são totalmente editáveis ​​e customizáveis, podendo ser ajustados e modificados de acordo com as necessidades da empresa. Nossos modelos oferecem um ótimo começo, projetando profissionalismo e meticulosidade.
Faça o layout de sua análise de orçamento de recrutamento com nossos 10 principais modelos de orçamento de recrutamento mais recentes. Clique aqui!
Modelo 1 – Fluxograma que descreve o processo de recrutamento de RH
Torne o seu processo de contratação descomplicado com a ajuda deste modelo PPT na forma de fluxograma. Descreva as etapas crÃticas na contratação de novos candidatos com este modelo para desenvolver uma descrição de cargo detalhada, porém criativa, que discuta as funções, responsabilidades e qualificações dos novos funcionários. Concentre-se na divulgação das informações, incluindo detalhes sobre o departamento de RH, gerente, departamento de pessoal, diversas autoridades e partes interessadas. Sinta-se à vontade para alterar as etapas do processo e o fluxograma para atender à s necessidades e demandas exclusivas da sua empresa.
Modelo 2 – Fluxo do Processo de Recrutamento de Recursos HumanosÂ
As fases do processo de recrutamento de RH são apresentadas neste fluxograma, desde a busca de uma oportunidade de emprego até a confirmação da contratação do novo contratado. As atividades e escolhas feitas em cada etapa garantem um processo de contratação metódico e eficiente. Comece fornecendo critérios abrangentes para a seleção de funcionários e analisando vários itens que funcionam como pré-requisitos para seu funcionário. Ajuste o fluxograma para estar em conformidade com as polÃticas e protocolos da sua empresa. Use várias plataformas, incluindo quadros de empregos, site da empresa, mÃdias sociais e empresas de recrutamento, para anunciar a posição interna e externamente. Realize testes de personalidade e testes de habilidades. Entreviste os candidatos mais detalhadamente com os gerentes de contratação ou membros da equipe para avaliar sua proficiência técnica, conhecimento do cargo e adequação organizacional geral. Use este modelo para garantir que o novo contratado se integre com sucesso à empresa.
Modelo 3 – Plano estratégico de recrutamento de RH em 5 partesÂ
Atraia, selecione e retenha os melhores talentos da sua organização ou negócio com a ajuda deste slide pronto para usar, desenvolvido para atrair os melhores candidatos e traçar estratégias eficazes para o crescimento da organização. Implemente este plano estratégico de recrutamento de RH em 5 partes em sua organização para elevar o desempenho. Inclua determinantes sobre orçamentos, metas, responsabilidades, status do projeto e comentários com esta predefinição. Acompanhe as mudanças no mercado de trabalho, as expectativas dos candidatos e as tendências do setor para garantir que sua abordagem de recrutamento seja adaptada de forma adequada. O desenvolvimento de uma boa estratégia de recrutamento é um processo contÃnuo que exige flexibilidade e avanço.
Modelo 4 – Fluxograma do Processo de Recrutamento de Funcionários para a EmpresaÂ
Simplifique seu processo de contratação e certifique-se de que todos os requisitos sejam atendidos. Nós da Slideteam apresentamos nosso fluxograma básico, porém criativo, de funcionários para contratação. Descreva os deveres, responsabilidades, requisitos e expectativas do cargo, especificando a descrição do seu cargo.
Crie uma estratégia de recrutamento que inclua um cronograma, táticas de publicidade e redes de fornecimento. Inicie o procedimento de integração para ajudar o novo contratado a ingressar na equipe.
Agende uma entrevista para selecionar seus potenciais candidatos. Verifique com frequência o novo contratado para resolver problemas e ajudar. Forneça ao indivÃduo qualquer treinamento necessário para garantir que ele esteja preparado para sua posição. Use este slide do PowerPoint para fornecer informações relevantes em cada etapa do processo de contratação.
Modelo 5 - Fluxograma do Processo de Recrutamento Anual de RHÂ
Conduza um processo de recrutamento anual aprofundado para RH neste fluxograma. Use este modelo para apresentar vários nÃveis e rotas do processo de recrutamento. Determine o número de funcionários necessários para o próximo ano e combine as necessidades de recrutamento com o plano geral da empresa. Atribua deveres e responsabilidades com as habilidades e pré-requisitos necessários para cada cargo enquanto conduz uma análise de cargo. Dê aos novos contratados o treinamento necessário para adquirirem as habilidades e o conhecimento necessários para seus cargos. Identifique membros da equipe de alto potencial e elabore uma estratégia de desenvolvimento de talentos. Analise detalhadamente o processo de contratação anual, considerando variáveis ​​como qualidade de contratação, custo por contratação e tempo de preenchimento. Use este modelo como um auxÃlio visual para simplificar o processo de contratação e garantir uma abordagem metódica e eficiente na integração de novos funcionários.
Modelo 6 – Fluxo de Processo de Consultoria de RH para Recrutamento OrganizacionalÂ
Utilize este modelo de slide PPT abrangente que menciona detalhes sobre os serviços que precisam ser prestados, faça uma estrutura detalhada para sua agenda de reuniões e organize suas despesas e condições de contratação fornecidas pela consultoria de RH. Realize todas as tarefas com a ajuda deste modelo. Conseqüentemente, monitore as inscrições dos candidatos e implemente um sistema de rastreamento de candidatos. Construa uma transição garantida e perfeita para novos funcionários usando este modelo PPT.
Modelo 7 – Diagrama de fluxo do processo de recrutamento para planejamento de pessoalÂ
Cada equipe precisa de metas estratégicas juntamente com planos de longo prazo para alcançar o sucesso em seu processo de recrutamento. Portanto, use este modelo para fornecer uma visão completa do seu processo de recrutamento, incluindo publicação de anúncios e entrevista de candidatos. Verifique os antecedentes dos candidatos para garantir que eles atendam aos requisitos da organização. Faça check-in com novos contratados para discutir problemas e ajudar. Inicie o procedimento de integração para que novos contratados possam ingressar na equipe. Crie uma estratégia de contratação completa, incluindo cronogramas, publicidade e estratégias de sourcing. Faça um estudo sobre a força de trabalho para encontrar lacunas de competências, possÃveis aposentadorias e áreas que precisam de mais apoio. Este fluxograma visualmente atraente busca garantir uma abordagem metódica na contratação de talentos para a empresa. Pegue agora!
Modelo 8 – Gráfico de Fluxo de Trabalho do Processo de Recrutamento de RHÂ
Apresentamos nosso mais recente gráfico de fluxo de trabalho de recrutamento de RH para ajudá-lo a selecionar os melhores candidatos com habilidades distintas para sua organização. Baixe este modelo para entender a função do departamento de pessoal no departamento de RH. Este gráfico de fluxo de trabalho fornece um fluxo sequencial de atividades envolvidas no processo de recrutamento de RH. Implica também feedback e melhorias contÃnuas que são cruciais para aumentar a eficácia do processo de recrutamento ao longo do tempo.
Modelo 9 – Fluxograma do cenário do processo de contratação de funcionáriosÂ
Contratar é mais do que apenas preencher vagas em aberto; é uma chance de influenciar o futuro da sua empresa. Use este slide do PowerPoint para examinar o fluxo de trabalho existente, identificar os pontos problemáticos e envolver as partes interessadas para sugestões e melhorias. Você pode usar este slide para avaliar sua organização e desenvolver uma visão holÃstica do crescimento. Este modelo é um roteiro para ajudá-lo a organizar seu processo de contratação, desde a seleção do candidato até a determinação de sua faixa salarial e todas as outras coisas necessárias.
Modelo 10 – Fluxo de Trabalho do Processo de Recrutamento e Seleção Recrutando o Candidato Certo
Encontrar e recrutar os melhores indivÃduos para sua empresa requer um processo de recrutamento e seleção bem elaborado. Faça uma descrição de cargo atraente com a ajuda deste modelo e anuncie a posição em todos os sites pertinentes, como quadros de empregos, mÃdias sociais, sites de empresas, etc. Prepare-se para contratar alguns dos talentos novos e únicos. Orientar as pessoas e dar-lhes a formação necessária. Este modelo permite flexibilidade no procedimento de contratação. Use este modelo e modifique-o conforme necessário para atender à s necessidades da circunstância.
No final das contasÂ
Acima estão os exemplos de alguns de nossos 10 principais fluxogramas de processos de recrutamento mais bem projetados e integrados que tornam a contratação e o gerenciamento da tarefa de recrutamento fácil e eficaz. Obtenha esses modelos que são respaldados pela criatividade e eficiência nos detalhes para agilizar sua jornada de determinação de seu sistema de fluxo de trabalho.
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