Évitez les embauches désastreuses grâce à ces 5 conseils de recrutement

La plupart du temps, les personnes sont recrutées sur des sites de recherche d'emploi. Certains se font via des sites de réseautage scolaire. Peu d’entre nous sont passés par des consultants. Et il y a aussi des gens qui recherchent et lisent des descriptions de poste détaillées pour s'assurer que leurs expériences professionnelles répondent à toutes les exigences énumérées et soumettent une longue demande d'emploi détaillée avec une lettre de motivation.

Trouver un emploi est fastidieux. Mais le recrutement et l’embauche nécessitent également du temps et des efforts. Au fil de différentes sessions de recherche d'emploi, nous avons constaté que les processus de recrutement varient selon chaque entreprise. Chaque entreprise a une procédure de recrutement unique. Mais ils suivent également quelques conseils simples pour recruter et embaucher d’excellents employés.

Chaque entreprise a ses propres lignes directrices et processus pour recruter des employés en tenant compte de ses besoins, de ses délais, de ses ressources, de ses attentes, etc. Mais il existe certaines règles générales que chaque entreprise peut suivre pour recruter de nouveaux candidats.

Laissez-nous vous montrer quelques conseils pour trouver le candidat idéal pour votre entreprise.

Marque employeur dans le recrutement :

Utilisez la marque employeur lorsqu'il s'agit de recruter et d'embaucher les meilleurs talents pour votre entreprise. La manière dont vous présentez votre entreprise aux candidats est la clé de la marque employeur. La façon dont votre entreprise aborde les gens a un impact direct sur votre capacité à attirer les meilleurs talents et à leur donner envie de vous rejoindre. Présentez ce que votre entreprise propose et que les autres ne proposent pas. Vous souhaiterez peut-être inclure :

Avantages sociaux:

Téléchargez la diapositive PPT sur les avantages sociaux pour noter certains de vos avantages sociaux afin d'attirer des candidats

Montrez aux candidats ou à vos employés que vous êtes investi non seulement dans leur santé globale mais aussi dans leur avenir.

Opportunités d'évolution de carrière : attirez l'attention de vos employés sur leurs opportunités d'évolution de carrière.

Salaire attractifs : un package salarial attractif est un moyen d'attirer des candidats.

Avantages sur le lieu de travail : augmentez la fidélité à votre entreprise et sécurisez les talents grâce aux avantages sur le lieu de travail.

Culture du lieu de travail :

Saisissez ce modèle PowerPoint de culture d'entreprise

Liez les gens à votre organisation en montrant la culture de travail positive de votre organisation.

Il est maintenant temps pour vous de faire de la publicité sur divers sites tels que votre site Web, vos descriptions de poste, vos messages de recrutement initiaux et les sites Web de recherche d'emploi.

Descriptions de poste engageantes :

Attirez un large bassin des meilleurs talents grâce à des descriptions de poste efficaces. Rédigez une description de manière à donner envie aux candidats de rejoindre votre équipe. Il doit représenter votre marque et souligner pourquoi votre entreprise est si attrayante afin qu'ils se sentent enthousiastes à l'idée de faire partie de votre marque. Pour ce faire, vous pouvez inclure les points ci-dessous dans votre description :

Présentation De L'Entreprise:

Cliquez ici pour télécharger le modèle PowerPoint de présentation de votre entreprise aux candidats et aux clients.

Présentez votre entreprise en utilisant la marque employeur. Incluez des informations sur le profil de l'entreprise qui incluent comment elle a commencé, que vendez-vous et comment vous aidez les clients.

Énumérer les compétences et les exigences du poste :

Télécharger le modèle PowerPoint de compétences et exigences du poste

Mentionnez clairement les compétences et les exigences du poste. Cela facilitera le travail pour vous et les candidats. Les candidats qui vous conviennent le mieux postuleront uniquement.

Incorporer un langage diversifié : gardez votre description simple. N'utilisez pas de jargon et d'abréviations d'entreprise. Mentionnez les avantages sociaux de l'entreprise, notamment les congés de maternité, de paternité, etc. Présentez dans votre description comment votre entreprise encourage la diversité sur le lieu de travail.

Montrez votre présence :

Annoncez vos offres d’emploi sur diverses plateformes. Désormais, les plateformes peuvent être différentes, tant pour le recrutement que pour l'embauche. Vous pouvez choisir de recruter des candidats via LinkedIn, des programmes de parrainage d'employés, etc. Pour l'embauche, vous pouvez partager vos descriptions de poste sur des sites de recherche d'emploi tels que Glassdoor, Indeed, Monster, etc.

Plateformes de médias sociaux :

Télécharger le modèle PowerPoint d'icônes de médias sociaux

Permettez aux gens de voir vos offres d’emploi sur les pages de réseaux sociaux de votre entreprise. Le moyen le plus simple d’atteindre les masses.

Préparez-vous aux entretiens :

Cliquez ici pour télécharger ce modèle PPT de plan d'embauche pour votre prochain processus d'embauche

Non seulement la personne interrogée, mais aussi les enquêteurs doivent être préparés à l’avance. Assurez-vous que l’entretien est professionnel, poli et utile. Donnez aux candidats la possibilité de les aimer. Gardez quelques éléments à l’esprit avant de mener l’entretien, comme qui est l’intervieweur et quel responsable du recrutement fera partie du processus de sélection. Décidez à l’avance des tours et des questions. Déterminez le processus par lequel le responsable du recrutement utilisera les commentaires sur les candidats de l'intervieweur.

Analysez votre réussite en matière d'embauche :

Assurez-vous que le processus de recrutement et d’embauche de votre entreprise réussit, mesurez les résultats de vos efforts. Évaluez si vous prenez la bonne décision pour votre entreprise, vos employés et vos nouvelles recrues. Vous pouvez effectuer les opérations suivantes pour mesurer le taux de réussite du processus d'embauche :

Gardez un œil sur les performances des nouveaux employés. Vérifiez s’ils répondent à toutes les attentes.

Vérifiez si les employés sont satisfaits de leur profil d'emploi.

Organisez des évaluations fréquentes des performances de tous les employés depuis leur recrutement et leur embauche.

Télécharger le modèle PowerPoint d'évaluation du rendement des employés

Vous pouvez également demander à vos employés actuels s'ils estiment que des changements sont nécessaires dans le processus de recrutement et d'embauche.

Rationalisez votre processus de recrutement et d’embauche avec les quelques conseils ci-dessus. Trouvez les candidats idéaux pour votre entreprise et agrandissez votre équipe avec des personnes talentueuses.

Vous trouverez ci-dessous quelques modèles PowerPoint de processus de recrutement et d'embauche pour rendre le processus d'embauche plus efficace pour vous.