Die 7 besten Vorlagen für Resistenzmanagementpläne mit Beispielen und Beispielen

„Verbessern heißt ändern; Perfekt zu sein bedeutet, sich oft zu ändern." Dieses Zitat von Winston Churchill zeigt, warum es notwendig ist, Veränderungen anzunehmen und Ihr Unternehmen anzupassen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Diese Veränderungen führen jedoch häufig zu Unbehagen und Widerstand bei Interessengruppen, Kunden und Arbeitnehmern. Hier kommt das Widerstandsmanagement ins Spiel, da Unternehmer spezifische Strategien zur Konfliktbewältigung anwenden müssen.

Eine der wichtigsten Methoden zur Widerstandsbewältigung besteht darin, sich zunächst die Beschwerden anzuhören und Unterstützungskanäle bereitzustellen. Sobald Sie die Gründe identifiziert haben, können Sie Verfahren implementieren, die dabei helfen, diesen Widerstand zu überwinden, wie z. B. Schulungsprozesse oder Strategien zur reibungslosen Umsetzung dieser Änderungen.

Eine weitere Möglichkeit, dieses Widerstandsmanagement zu vereinfachen, ist die Verwendung von PPT-Set-Vorlagen von SlideTeam, die dabei helfen, Widerstände auf strukturierte Weise zu identifizieren und zu reduzieren. Mit diesen bearbeitbaren Vorlagen kann das Management Best Practices anwenden, um Widerstände zu vermeiden und Änderungen schnell umzusetzen.

Führen Sie die Best Practices zur Verwaltung von Veränderungen im Unternehmen mit unseren PPT-Vorlagen aus hier!

Jede der folgenden Vorlagen ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar. Sie erhalten beide Strukturen in Form von inhaltsfertigen Folien, und die Bearbeitungsfunktion ermöglicht eine einfache Anpassung der Präsentation an bestimmte Zielgruppenprofile.

In unserem Blog finden Sie hier tolle Vorlagen zur Durchführung eines Change-Management-Prozesses!

Sehen wir uns die folgenden Vorlagen für das Widerstandsmanagement an.

Vorlage 1: Vorlage für einen Widerstandsmanagementplan für Bildungsbeteiligungsverhandlungen

Wenn Sie Änderungen für Ihr Unternehmen vorschlagen, müssen Sie sich informieren und verhandeln, um Widerstand zu vermeiden. Eine der besten Möglichkeiten hierfür ist die Verwendung dieser Vorlage, die sechs verschiedene Phasen umfasst:

• Aufklärung: Informieren Sie Ihre Stakeholder und Mitarbeiter über die Änderungen und deren Zweck.
• Beteiligung und Beteiligung: Holen Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern ein, damit die Änderungen umgesetzt werden können.
• Moderation & Unterstützung: Beschreiben Sie Ressourcen und Schulungsunterstützung für die vorgeschlagenen Änderungen.
• Manipulation & Kooptierung: Sie können Ihre Mitarbeiter bitten, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Widerstände zu vermeiden.
• Verhandlung & Verhandeln: Versuchen Sie, einen Mittelweg zu finden und eine offene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern zu pflegen.
• Explizit & Impliziter Zwang: Wenn alle anderen Methoden scheitern und Ihre Mitarbeiter sich immer noch gegen Veränderungen wehren, müssen Sie möglicherweise Methoden wie die Androhung, widerstrebenden Mitarbeitern mit der Kündigung zu drohen, anwenden.

Mit diesen sechs Schritten stellen Sie sicher, dass die Unternehmenstransformation reibungslos verläuft. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter.

Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter!

Vorlage 2: Vorlage für einen Widerstandsmanagementplan im Change Management

Diese PPT-Vorlage verwendet die entsprechenden Fakten, um die Bedeutung von Veränderungen in jedem Unternehmen zu verdeutlichen. In dieser PPT-Folie können Sie sehen, dass das Management im ersten Fall Widerstand präventiv vermeiden kann, indem es die Arbeitnehmer in diese Veränderungen einbezieht, und die Arbeitnehmer wiederum können darauf reagieren, indem sie ihre Bereitschaft zeigen. Darüber hinaus können Sie als Führungskraft aufkommenden Widerständen entgegenwirken, indem Sie den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und Aufgaben durch diese Veränderungen besser auszuführen. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter.

Jetzt herunterladen!

Vorlage 3: Symptome und Grundursache des Resistenzmanagementplans

Diese PPT-Vorlage von SlideTeam hilft Ihnen dabei, genau aufzulisten, warum Ihre Mitarbeiter sich Veränderungen widersetzen und die Grundursachen für ihr Unbehagen. Beispielsweise können Sie Symptome wie Mitarbeiter erkennen, die ihre Arbeit nicht ordnungsgemäß ausführen, Einwände erheben usw. Darunter können Sie die Grundursachen dieser Feindseligkeit auflisten, z. B. dass sich die Mitarbeiter der Änderungen nicht vollständig bewusst sind. Dies wird Ihnen dabei helfen, Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, um diesen Widerstand effektiv zu bekämpfen. Holen Sie sich jetzt diese Vorlage.

Laden Sie die Vorlage jetzt herunter!

Vorlage 4: Vorlage für einen Widerstandsmanagementplan für Widerstand gegen Veränderungen

Um die Arten des Widerstands unter Ihren Arbeitnehmern zu identifizieren, müssen Sie diese Bereiche mit dieser PPT-Folie angemessen beschreiben und bewerten. Ein Bereich des Widerstands könnte beispielsweise mangelndes Verständnis bei Ihren Mitarbeitern sein, und Sie können beschreiben, was die Symptome und Ursachen dieses Verhaltens sind und wie ob Sie dem zustimmen oder nicht zustimmen würden. Anhand dieser Vorlage können Sie verstehen, warum Ihre Mitarbeiter sich diesen neuen Richtlinien widersetzen. Laden Sie es über den untenstehenden Link herunter.

Holen Sie sich jetzt diese Vorlage!

Vorlage 5: Erforderliche Änderungen an der Vorlage für den Widerstandsmanagementplan und erwarteter Widerstand

In diesem PPT-Layout können Sie mit dem Widerstand Ihrer Kunden, der Geschäftsleitung, Vertriebsmitarbeiter, des technischen Supports und der IT-Entwickler rechnen. Indem Sie diese potenziellen Widerstandsbereiche erkennen, können Sie Roadmaps für den frühzeitigen Umgang mit Problemen durch offene Kommunikation entwerfen. Sie können beispielsweise die wahrgenommenen Vorteile einer Änderung in Ihrem Unternehmen für die Kunden feststellen. Sie können dann sehen, ob weitere Änderungen erforderlich sind und ob eine neue Änderung erwarteten Widerstand hervorrufen oder Engagement bei Ihren Kunden hervorrufen wird. Holen Sie sich diese Vorlage sofort!

Verwenden Sie diese Vorlage

Vorlage 6: Ultimativer Change-Management-Leitfaden mit Process Frameworks Resistance Management Plan

Diese PPT-Vorlage hilft Ihnen, den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden, indem sie die Schlüsselphasen, Ziele, Hauptaktivitäten und Ergebnisse untersucht. Mit dieser PPT-Voreinstellung können Sie Strategien für die erste Phase erstellen und sehen, wie viel Veränderung erforderlich ist, einen Aktionsplan erstellen und sehen, wie eine Sponsorenanalyse durchgeführt wird. In den folgenden Phasen geht es darum, diese Veränderungen durch Schulung, offene Kommunikation und die Vermeidung von Widerständen zu bewältigen. Schließlich können Sie in Phase 3 spezifische Aktivitäten zur Aufrechterhaltung des Wandels entwickeln und bei Bedarf Lücken identifizieren. Schnappen Sie sich jetzt diese Vorlage.

Nutzen Sie diese Vorlagen jetzt

Vorlage 7: Vorlagentyp „Resistance Management Plan“ für Status und Schadensbegrenzungsplan

Um den Widerstand gezielter zu bewältigen, können Sie diese PPT-Folie implementieren. In dieser Vorlage können Sie einen Abhilfeplan erstellen, indem Sie die Widerstandstypen auflisten und angeben, ob der Widerstand stattfindet oder Sie ihn erwarten. Sie können auch sehen, ob der Minderungsplan für diesen Widerstand offen ist, und ihn der betroffenen Behörde zuweisen. Mit dieser Vorlage können Sie auch auflisten, wer den Widerstand verursacht und die Ursachen der Konflikte in der Widerstandsbeschreibung aufführen. Holen Sie es sich jetzt.

Holen Sie sich diese Vorlage

Vorlage 8: Supply Chain Transformation Toolkit Change Resistance Management Plan mit Einflussgrad

Mit dieser Änderungs-PPT-Vorlage können Sie eine hervorragende Präsentation zum Resistenzmanagement halten. Diese Folien enthalten Informationen zu den wichtigsten Stakeholdern, eine Zusammenfassung des Widerstands, das Einflussniveau, das Widerstandsniveau, Abhilfeplan, den Abhilfeverantwortlichen und Anmerkungen. Sie können beispielsweise die wichtigsten Stakeholder auflisten, die Widerstandsursachen beschreiben und sehen, welchen Einfluss diese Stakeholder haben. Sobald diese Interessengruppen an Bord sind, wird es einfacher, Abhilfepläne umzusetzen, um sicherzustellen, dass diese Änderungen mit weniger Widerstand erfolgen können. Jetzt herunterladen.

Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter

Abschluss

Als Unternehmensleiter können Sie die oben vorgestellten Vorlagen nutzen, um bei der Umsetzung von Veränderungen effektiv mit Widerständen umzugehen und Konflikten an Ihrem Arbeitsplatz vorzubeugen. Diese Resistenzmanagementpläne Vorlagen helfen Ihnen dabei, Ihre Veränderungen auf organisierte Weise umzusetzen, indem Sie Widerstandsbereiche antizipieren und Strategien entwickeln mit ihnen umzugehen.

Mithilfe dieser strukturierten Vorlagen können Sie auch die Grundursachen dieses Widerstands erkennen und ermitteln, was getan werden kann, damit sich die Mitarbeiter wohler fühlen.

Sie können auch Kommunikationsvorlagen verwenden, um Ihre Mitarbeiter durch offene Verhandlungen und Zusammenarbeit auf diese Veränderungen aufmerksam zu machen. 

FAQs zu Widerstandsmanagementplänen

Wie gehen Sie mit Widerständen im Change Management um?

Um Widerstände im Change Management zu bewältigen, müssen Sie Ihren Mitarbeitern und Stakeholdern zunächst die Gründe für die Veränderung erläutern. Es ist wichtig, eine offene Diskussion zu führen und die Vorteile dieser Änderung für das Unternehmen aufzuzeigen. Sie müssen auch darauf hören, warum die Mitarbeiter über die Änderung besorgt sind, eine angemessene Schulung versprechen und die Teammitglieder in wichtige Entscheidungen einbeziehen.

Welche 4 Widerstandsmodelle gibt es?

Es gibt vier Modelle des Widerstands gegen geschäftliche Veränderungen, wie zum Beispiel:

• Individuell: Bei einem individuellen Widerstand könnten sich die Mitarbeiter über diese Veränderung Sorgen machen, weil sie Angst vor etwas Neuem haben und nicht ausreichend geschult sind.
• Gruppe: Ein anderes Modell besteht darin, dass bestimmte Gruppen in Ihrem Unternehmen aufgrund etablierter Arbeitsweisen möglicherweise gegen jede Änderung sind.
• Organisatorisch: Wenn Strukturen innerhalb des Unternehmens das Gefühl haben, dass die Veränderung ihre Interessen beeinträchtigen könnte oder sie sich über die Ziele der Veränderung nicht sicher sind, kann dies zu Widerstand führen.
• Extern: Das letzte Widerstandsmodell ist das externe Modell, bei dem Kunden und Lieferanten möglicherweise die Dinge so belassen möchten, wie sie sind, und sich gegen Veränderungen wehren.

Was sind die 5 Phasen des Widerstands gegen Veränderungen?

Es gibt 5 Phasen des Widerstands gegen Veränderungen, wie zum Beispiel:

• Die erste Phase beinhaltet ein Gefühl der Verleugnung, bei dem die Menschen es vermeiden, über die Veränderung zu sprechen, oder die Veränderung nicht begrüßen.
• In der zweiten Phase wehren sich die Mitarbeiter gegen die Veränderung, indem sie dem Prozess skeptisch gegenüberstehen.
• In der dritten Phase werden mehr Menschen die Veränderung akzeptieren und versuchen, ihre Auswirkungen zu erkennen.
• In der vierten Phase geht es darum, neue Wege zu finden, die Veränderung zu betrachten und sich dafür einzusetzen, dass sie funktioniert.
• Die letzte Phase besteht darin, dass die Menschen aufhören, sich der Veränderung zu widersetzen, und sie in ihre täglichen Arbeitsrichtlinien integrieren.

Was sind die drei Wege des Resistenzmanagements?

• Proaktive Strategie: Bei diesem Ansatz wissen Sie, dass es möglicherweise Widerstand gegen die von Ihnen geplanten Änderungen gibt. Um Ihre Stakeholder, Kunden und Mitarbeiter vorzubereiten, werden Sie daher von Anfang an proaktive Strategien anwenden, indem Sie beispielsweise die Stakeholder mit ins Boot holen.
• Reaktiver Ansatz: Wenn Sie die Änderungen bereits eingeführt haben und Ihre Stakeholder und Mitarbeiter nicht gut reagieren, müssen Sie auf ihre Bedenken eingehen. Sprechen Sie mit ihnen über ihre Zweifel und finden Sie wirksame Lösungen.
• Interaktive Strategie: Bei diesem dritten Ansatz müssen Sie weiterhin mit Ihren Mitarbeitern und Stakeholdern zusammenarbeiten, um zu sehen, wie sie sich an diese Veränderungen anpassen.