Top 10 des modèles de matrice BCG avec exemples et échantillons

Depuis son introduction dans les années 70, la matrice du Boston Consulting Group (BCG Matrix) ou la matrice de la part de croissance a été utilisée pour prendre des décisions liées aux produits et aux marchés.

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Cet outil d'analyse et de stratégie a aidé les directions à mieux évaluer les perspectives de leurs portefeuilles de produits (et services). Un cadre BCG Matrix réduit les variables clés des ressources, de l'investissement, de la croissance de la variable commerciale et de la part de marché dans des cases faciles à comprendre pour faciliter la prise de décision. Structurellement, une matrice BCG identifie quatre régions expliquées ci-dessous avec des exemples :

1. Une région identifie les produits (et services) qui ont la part de marché maximale et le potentiel de croissance le plus élevé. C'est la région Star , que les entreprises veulent peupler au maximum.
2. La deuxième région, correspond à la part de marché élevée mais au faible potentiel de croissance, appelée la vache à lait . Considérée comme la phase de maturité, ici les retours commerciaux sont les plus importants et les revenus générés, dans cette phase, alimentent également d'autres activités commerciales.
3. La troisième région est indiquée par un symbole de point d'interrogation qui indique la région à fort potentiel, mais à faible part de marché. Les produits et services de cette catégorie peuvent être réformés et commercialisés pour appartenir à l'une des trois catégories restantes.
4. La dernière catégorie est marquée d'un chien ou d'un symbole d'animal de compagnie . Il indique la faible part de marché et le faible potentiel de croissance des produits d'une entreprise qui voient généralement le sort de la liquidation. Ce sont comme les organes résiduels d'un corps. Tant qu'ils ne se nourrissent pas des investissements commerciaux sans résultat, ils peuvent rester. Inévitablement, il vaut toujours mieux s'en débarrasser.

Une fois l'utilité définie, la prochaine poursuite pour les entreprises consiste à rechercher des modèles de matrice BCG qui les aideront à analyser la meilleure façon d'entrer sur les marchés, d'évaluer la concurrence des produits , d'augmenter les ventes et ainsi de planifier une stratégie de croissance commerciale définitive .

SlideTeam répond à cette exigence.

Investissez dans nos modèles de matrice BCG prêts à l'emploi et 100 % modifiables et obtenez la meilleure compréhension de la croissance de votre entreprise. Différenciez les impasses commerciales des impasses rentables à faible rendement et assurez-vous de suivre la bonne voie vers le succès de votre entreprise grâce à nos modèles de matrice BCG conçus par des experts. Vérifie maintenant!

Modèle 1 : Ensembles de modèles PowerPoint de la matrice BCG

Déployez ce modèle de matrice BCG personnalisé pour analyser votre entreprise. Les trois modèles de matrice BCG rassemblés dans cette présentation PPT vous aideront à prendre de meilleures décisions d'investissement, à planifier la croissance de votre entreprise et à planifier efficacement votre portefeuille. Utilisez ce modèle pour aborder ces trois objectifs séparément et souligner les idées avec ces modèles PPT faciles à modifier. Obtenez ces modèles de matrice BCG maintenant.

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Modèle 2 : Modèle matriciel BCG pour l'analyse de l'entrée sur le marché

Effectuez une analyse matricielle BCG pour votre entreprise afin de prendre des décisions d'entrée sur le marché avec ce modèle PPT. Comprenez où se situe votre portefeuille de produits parmi les quatre catégories et discutez des meilleurs moyens d'atteindre vos objectifs cibles. Mettez en évidence les produits (ou services) qui relèvent du domaine de la vache à lait, de la star, de l'interrogation et de l'animal de compagnie et planifiez la prochaine étape de la transition. Déployez cette conception PPT pratique maintenant !

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Modèle 3 : Stratégie du BCG pour les produits de l'industrie textile afin d'augmenter le retour sur investissement

Élaborez des stratégies pour maximiser le retour sur investissement des produits de votre entreprise textile avec notre modèle BCG dédié. Bifurquez vos produits dans les quatre catégories de ce diagramme matriciel et découvrez les meilleurs itinéraires pour atterrir dans la région la plus stable et la plus rentable, appelée la vache à lait. Utilisez ce modèle de présentation pour discuter de la manière dont vous pouvez manœuvrer la région des animaux de compagnie et vous efforcer d'atteindre une part de marché maximale et d'être compétitif dans la région à croissance positive. Utilisez cette mise en page PPT maintenant !

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Modèle 4 : Matrice BCG pour l'analyse de la concurrence des produits

Parmi les autres utilisations d'une matrice BCG figurent l'analyse de la concurrence. Comprenez où se situent vos concurrents grâce à cet outil d'analyse commerciale crédible. Identifiez ceux qui représentent la menace maximale pour votre entreprise et distinguez-les. De plus, tracez votre entreprise dans ce graphique BCG et connaissez à l'avance la force de la lutte commerciale qui vous attend. Cliquez sur le lien ci-dessous pour saisir cette mise en page PPT maintenant !

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Modèle 5 : Matrice de croissance BCG de l'industrie électronique

Appartenez-vous à l'industrie électronique? Si oui, voici un modèle de matrice de stratégie de croissance d'entreprise entièrement modifiable pour évaluer la position de votre entreprise. Utilisez ce modèle de présentation pour catégoriser votre entreprise multi-produits afin d'identifier les impasses (animaux de compagnie) et les plus performantes (vaches à lait). Gardez un œil attentif sur le point d'interrogation et les régions étoilées, car elles indiquent la santé de votre entreprise. Déduisez des informations précieuses en téléchargeant ce modèle de matrice BCG maintenant.

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Modèle 6 : Grille de partage de la croissance du marché BCG à quatre cases

Analysez votre part de croissance du marché avec ce modèle de matrice BCG dédié. Aidez votre équipe à comprendre où se situent vos produits parmi les quatre catégories identifiées dans la matrice BCG. Une fois identifié avec ce modèle PPT, vous pouvez ensuite élaborer des stratégies pour augmenter cette part et profiter à votre entreprise dans le processus. Allez-y et téléchargez-le maintenant!

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Modèle 7 : Matrice BCG pour évaluer la stratégie de tarification du marché

Quelle est la stratégie de tarification du marché de votre entreprise et comment pouvez-vous mieux planifier pour obtenir une part de marché maximale ? Attardez-vous sur ces questions avec ce modèle de matrice BCG. Concentrez-vous sur tout ce qui doit être fait concernant les boucles d'oreilles, les flux de trésorerie et les stratégies lorsque vous classez vos portefeuilles de produits dans les quatre régions du BCG. Élaborez dès maintenant une meilleure stratégie pour vos produits avec ce modèle de matrice BCG !

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Modèle 8 : Matrice BCG pour la formulation de la stratégie d'entreprise

Contemplez votre prochaine stratégie d'entreprise réussie avec notre modèle BCG Matrix. Catégorisez vos portefeuilles de produits dans les cinq quadrants principaux de cette matrice BCG et discutez de la manière dont ceux-ci peuvent atteindre les caractéristiques d'étoile et de vache à lait. Élaborez une stratégie pour éviter la région de l'animal de compagnie, sinon essayez de vous en débarrasser. Déduisez d'autres informations centrées sur l'entreprise en utilisant ce modèle PPT important pour la croissance de l'entreprise.

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Modèle 9 : Matrice BCG pour l'évaluation de la stratégie multimarque

Effectuez une analyse approfondie de votre modèle commercial multimarque et révélez les informations avec ce modèle PPT dédié. Rassemblez les meilleures stratégies pour passer de la région des points d'interrogation à la star et à la vache à lait et pour éviter la région des chiens. Utilisez ce modèle pour informer votre équipe des meilleurs moyens de le faire et de rassembler ces données. Téléchargez ce modèle PPT polyvalent maintenant !

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Modèle 10 : Matrice BCG pour de meilleures décisions d'investissement

Une matrice BCG est idéale pour aider les marques à prendre de meilleures décisions d'investissement. Utilisez ce modèle PPT pour classer vos portefeuilles de produits dans les quatre catégories standard, puis décidez des meilleurs moyens de passer à une meilleure part de marché et à des catégories de potentiel de croissance. En particulier, soulignez les régions positives et négatives en espèces pour vous concentrer sur les premiers aspects générateurs de revenus. Saisissez-le maintenant !

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10 VARIANTES DISPONIBLES

Choisissez parmi cette collection pratique de modèles BCG Matrix disponibles en dix modèles différents pour anticiper de meilleurs jours ouvrables à venir.

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FAQ sur la matrice BCG

Qu'est-ce que la matrice BCG ? 

La matrice BCG, également connue sous le nom de Boston Consulting Group Matrix, est un outil de gestion stratégique utilisé pour analyser le portefeuille de produits ou les unités commerciales d'une entreprise. Il a été développé par le Boston Consulting Group, une société de conseil en gestion, au début des années 1970. La matrice fournit une représentation visuelle des offres de produits de l'entreprise en fonction de deux dimensions principales : le taux de croissance du marché et la part de marché relative.

La matrice BCG classe les produits ou les unités commerciales en quatre catégories :

1. Stars : Il s'agit de produits ou d'unités commerciales avec une part de marché élevée et opérant sur des marchés à forte croissance. Les stars nécessitent généralement des investissements importants pour maintenir leur croissance et leur leadership sur le marché. Ils ont le potentiel de devenir des vaches à lait à l'avenir à mesure que le taux de croissance du marché ralentit.
2. Vaches à lait : Les vaches à lait ont une part de marché élevée mais opèrent sur des marchés à faible croissance. Ces produits ou unités d'affaires génèrent plus de liquidités qu'il n'en faut pour poursuivre leur développement puisque la croissance du marché est limitée. Les vaches à lait sont considérées comme une partie stable et rentable du portefeuille, et l'objectif est de les traire pour un revenu continu.
3. Points d'interrogation (également connus sous le nom d'enfants à problèmes ou jokers) : les points d'interrogation ont une faible part de marché, mais opèrent sur des marchés à forte croissance. Ces produits ou business units nécessitent des investissements importants pour augmenter leur part de marché et en faire des stars. Cependant, certains d'entre eux peuvent ne pas atteindre une croissance significative et devenir des chiens.
4. Chiens : les chiens ont une faible part de marché et opèrent sur des marchés à faible croissance. Ils ne nécessitent pas d'investissements importants et ne génèrent pas beaucoup de liquidités. Ces produits ou unités commerciales pourraient être candidats à la cession s'ils ne présentent aucun potentiel d'amélioration.

A quoi sert la matrice BCG ?

1. Analyse de portefeuille : elle aide les entreprises à catégoriser leurs produits ou leurs unités commerciales en fonction du taux de croissance du marché et de la part de marché relative, en fournissant un aperçu clair de l'équilibre du portefeuille.
2. Allocation des ressources : la matrice guide la prise de décision sur l'allocation des ressources en identifiant les produits à fort potentiel de croissance (étoiles et points d'interrogation) qui nécessitent davantage d'investissements et les produits à faible croissance (vaches à lait) qui peuvent ne pas nécessiter autant d'investissements.
3. Planification stratégique : les entreprises peuvent développer des plans stratégiques pour des produits ou des unités en fonction de leur position dans la matrice, comme encourager les stars à devenir des vaches à lait ou décider comment gérer les vaches à lait pour des bénéfices constants.
4. Évaluation des performances : évaluer régulièrement les positions des produits dans la matrice permet aux entreprises de suivre les performances dans le temps et d'adapter leurs stratégies en conséquence.
5. Gestion du portefeuille de produits : la matrice BCG permet de gérer divers portefeuilles de produits, en évitant le surinvestissement dans des produits non rentables et en se concentrant sur les offres à fort potentiel.
6. Planification de nouveaux produits : lors de l'examen du développement de nouveaux produits ou de leur entrée sur le marché, la matrice fournit des informations sur la manière dont la nouvelle offre s'intègre dans le portefeuille existant.

Dans l'ensemble, la matrice BCG aide à comprendre les opportunités du marché, à hiérarchiser les investissements et à formuler des stratégies de croissance efficaces pour améliorer la compétitivité d'une entreprise. Cependant, il est préférable de l'utiliser en combinaison avec d'autres outils stratégiques et une analyse du monde réel.

Qui a donné la matrice BCG ?

La matrice BCG, également connue sous le nom de Boston Consulting Group Matrix, a été développée par Bruce D. Henderson, le fondateur du Boston Consulting Group (BCG), au début des années 1970. Bruce D. Henderson était un consultant en affaires et entrepreneur américain, et il a créé la matrice en tant qu'outil de gestion stratégique pour aider les entreprises à analyser leurs portefeuilles de produits et à prendre des décisions éclairées sur l'allocation des ressources et les stratégies de croissance.

Quels sont les avantages de la matrice BCG ?

• Simplicité et facilité d'utilisation : La simplicité de la matrice BCG permet une visualisation et une communication rapides d'informations complexes.

• Visualisation du portefeuille : la matrice fournit une représentation visuelle du portefeuille de produits d'une entreprise, permettant aux responsables de voir les positions relatives de chaque produit ou unité commerciale en termes de croissance du marché et de part de marché.

• Allocation des ressources : Il aide à prendre des décisions éclairées sur l'allocation des ressources en identifiant quels produits ou unités ont un potentiel de croissance et de rentabilité élevés.

• Direction stratégique : La matrice BCG aide à développer des plans stratégiques pour différents produits ou unités commerciales, permettant à une entreprise de hiérarchiser ses efforts.

• Perspectives concurrentielles : La matrice encourage les entreprises à évaluer les positions concurrentielles des produits sur le marché, favorisant une meilleure compréhension de la dynamique concurrentielle et des tendances du marché.

• Gestion des risques : en catégorisant les produits ou les unités en fonction de leur potentiel de croissance, la matrice aide à identifier les domaines de l'entreprise qui peuvent être plus risqués ou qui nécessitent plus d'attention en raison d'une faible part de marché ou de conditions de marché incertaines.

• Rentabilité à long terme : La matrice BCG incite les entreprises à investir dans des produits à fort potentiel de rentabilité à long terme (étoiles), conduisant potentiellement à des avantages concurrentiels durables.

• Diversification du portefeuille : elle encourage la diversification au sein du portefeuille de produits d'une entreprise, aidant à répartir les risques et à réduire la dépendance à un seul produit ou à une seule unité commerciale.
• Communication et alignement : la matrice facilite la communication et l'alignement au sein d'une organisation concernant les objectifs stratégiques et l'allocation des ressources, garantissant que toutes les parties prenantes comprennent la gamme de produits et la stratégie de croissance de l'entreprise.
• Comparaison historique : au fil du temps, les entreprises peuvent utiliser la matrice pour comparer l'évolution des positions des produits, ce qui leur permet d'évaluer l'efficacité des décisions stratégiques passées.