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En tant que dirigeant d'une entreprise prospère, vous devez décider dans quels produits investir, lesquels améliorer et améliorer, et lesquels retirer. Il faut équilibrer les besoins et les préférences des clients avec les coûts et la complexité des opérations et s'assurer que les produits sont en phase avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Si tout cela vous semble accablant, permettez-nous de vous présenter la gestion de portefeuille de produits. Il s'agit d'étudier les produits actuels et les produits potentiels en fonction de leurs performances, de leur rentabilité et de leur valeur stratégique. Comprendre cela peut aider les superviseurs à prendre des décisions cruciales concernant les produits en fonction de leur proposition de valeur et de leur potentiel de marché.
La gestion du portefeuille de produits est un élément essentiel de l'entreprise et peut profiter non seulement aux PDG, mais également aux chefs de produit, aux équipes de produit et aux parties prenantes. Lorsqu'il est bien fait, il peut faciliter une meilleure collaboration au sein de l'entreprise, combler le fossé de la communication tout en créant de la valeur pour l'entreprise et le client.
Vous préparez le lancement d'un nouveau produit ? Définissez une ligne directrice pour le processus en parcourant notre blog sur quinze modèles de lancement de produit. Cliquez ici pour le lire.
Dans ce blog, nous allons examiner 10 modèles de portefeuille de produits que vous pouvez utiliser pour faire progresser vos stratégies de gestion de portefeuille, rapprochant votre entreprise de quelques pas vers ses objectifs plus larges. Ces modèles sont entièrement personnalisables et faciles à utiliser, vous offrant un minimum de tracas lors de leur déploiement. Commençons.
Modèle 1 - Approche pour introduire un nouveau portefeuille de produits sur le marché Présentation PowerPoint
Utilisez ce PowerPoint Deck comme un instrument de progrès lorsque vous gérez votre portefeuille de produits. Composé de 56 diapositives, il contient un contenu ingénieux et engageant dans ses diapositives conçues de manière informative. Découvrez les principales tendances émergentes de l'industrie, comme indiqué dans l'une des premières diapositives. Répertoriez votre portefeuille de produits existant de manière systématique avec de brèves descriptions pour chaque produit. Déterminez la valeur à vie des portefeuilles de produits et apprenez à scruter le portefeuille de vos concurrents et les marchés qu'ils desservent. Sont également présentes des diapositives pour la "segmentation de la clientèle basée sur la firmographie", une "recrutement des employés et allocation budgétaire", une "feuille de route du portefeuille de produits", et plus encore. Obtenez ce modèle maintenant.
Modèle 2 - Établir et proposer des portefeuilles de produits dans de nouveaux territoires Présentation PowerPoint
Ce PPT Deck est fait pour vous, si vous cherchez à améliorer vos méthodologies commerciales avec une meilleure prise en main de vos portefeuilles de produits. Une diapositive détaillant la « normalisation actuelle du processus de portefeuille de produits » sert à faciliter votre gestion interne, tandis qu'une diapositive traitant de la « capacité actuelle à atteindre les objectifs de développement de produits » pourrait aider à rationaliser vos processus de développement. Une 'vision du portefeuille produits et des critères de sélection' permet de mieux structurer la gestion de votre portefeuille, tandis qu'un slide dédié à 'l'analyse globale des produits les plus performants' vous donne les outils nécessaires pour appréhender le marché. Obtenez le maintenant.
Modèle 3 - Développement et gestion d'un portefeuille de produits pour la plate-forme complète de la nouvelle zone cible
Cet ensemble PPT bien conçu comprend 55 diapositives et contient une mine d'informations de fond qui peuvent vous aider dans l'organisation de votre portefeuille. Il y a des diapositives dans ce jeu complet dédié à "l'allocation de produits et de ressources aux comptes segmentés", "la catégorisation de différents produits à l'aide de la matrice BCG", "la feuille de route du portefeuille de produits", "l'entonnoir de gestion du pipeline pour optimiser les ventes", une "liste de contrôle de l'innovation produit avec des critères d'entrée et de sortie », et plus encore. Obtenez ce PPT Deck et intégrez ses pratiques dans votre appareil de gestion de portefeuille pour une visibilité accrue sur le marché.
Modèle 4 - Guide pour introduire un nouveau portefeuille de produits dans la région cible Présentation PowerPoint
Cet ensemble PowerPoint sert à fournir des informations sur l'intégration du portefeuille de produits qui aident les entreprises à mieux gérer leurs ressources et à obtenir de meilleurs rendements. Ce PPT contient des diapositives consacrées à divers sujets, allant de «l'attractivité de l'industrie - modèle de forces concurrentielles» à «la détermination de la valeur à vie des portefeuilles de produits» et «la vision du portefeuille de produits et les critères de sélection». Les informations intégrées dans les différentes diapositives sont organisées sous des formes efficaces et faciles à digérer, avec l'utilisation de tableaux et de graphiques pour clarifier davantage les sujets en discussion. Obtenez ce préréglage PPT maintenant.
Modèle 5 - Alignement des portefeuilles de produits sur les plans stratégiques Diapositives de présentation PowerPoint
Si vous rencontrez des difficultés pour synchroniser le développement de vos produits avec vos stratégies commerciales plus larges, ce PPT Deck est exactement ce dont vous avez besoin à cet égard. Une multitude d'outils et de méthodologies essentiels sont intégrés à cette présentation minutieusement construite, qui peuvent vous aider à donner une meilleure forme à votre portefeuille. Certains d'entre eux incluent une «liste de contrôle de l'innovation avec des critères d'entrée et de sortie», des «tableaux de bord d'évaluation des performances» et une «feuille de route du portefeuille de produits» pour une meilleure organisation au sein de votre portefeuille. Une section entière consacrée à «l'alignement des portefeuilles de produits sur les plans stratégiques» aide à ajouter des conseils à vos plans de gestion de produits. Téléchargez ce PPT maintenant.
Modèle 6 - Présentation PowerPoint sur la gestion du portefeuille de nouveaux produits
Ce PPT Deck au rendu coloré est livré avec tous les outils et stratégies dont vous avez besoin pour renforcer la gestion de votre portefeuille interne. Un « exemple d'analyse de produit » aide à clarifier les différentes fonctionnalités de votre produit, tandis qu'une « matrice d'opportunités stratégiques » discute des composants essentiels d'une stratégie de croissance plus large. Sont également présents une 'analyse détaillée basée sur la méthodologie SWOT, une diapositive dédiée à la 'performance du produit', une 'analyse par catégorie', le 'modèle des cinq forces du porteur' et une 'gestion du portefeuille de nouveaux produits' pour une efficacité accrue à cet égard.
Modèle 7 - Tableau de bord de suivi du portefeuille de produits Développement de la gestion du portefeuille de produits
Ce tableau de bord peut être un outil efficace dans votre arsenal commercial, vous donnant la bonne vue d'ensemble pour gérer vos différents produits avec efficacité et facilité. Il est divisé en plusieurs segments détaillés avec des sous-titres tels que « budget du portefeuille », « risques du portefeuille par impact », « problème dans l'ensemble du portefeuille par portefeuille », etc. portefeuille', 'budget utilisé dans l'ensemble du portefeuille' et 'pourcentage du budget utilisé'.
Modèle 8 - Plan d'exécution pour le lancement de produits Portefeuille de produits existants et leurs performances de vente
Utilisez ce tableau de bord comme un moyen sophistiqué de surveiller et de superviser votre gamme de produits, avec les avantages supplémentaires des revenus mensuels et des chiffres de distribution des ventes. Un graphique mettant en évidence la répartition des ventes est intégré au bas de la diapositive, à côté d'un autre graphique qui compare vos cinq principaux produits aux revenus mensuels. Utilisez les mesures perspicaces présentées dans la diapositive pour donner du rythme à votre portefeuille de produits et développer de meilleures capacités de gestion. Obtenez le maintenant.
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Modèle 9 - Catégorisation de différents produits à l'aide de la matrice BCG Développement de la gestion du portefeuille de produits
Utilisez ce modèle pour gérer les progrès au sein de votre espace de développement, optimiser la valeur pour votre entreprise et mesurer la puissance de vos ressources internes. La diapositive est accompagnée d'un graphique matriciel BCG qui vous aide à comparer le gradient de force de l'entreprise au gradient d'attractivité du marché, identifiant ainsi les forces et les faiblesses de vos produits. Intégrez cette diapositive dans vos processus de gestion pour une meilleure ténacité commerciale.
Modèle 10 - Principales tendances émergentes dans l'industrie Établissement et offre de portefeuilles de produits
Cette diapositive peut vous aider à souligner et à expliquer la dynamique changeante du marché, mettant ainsi à jour votre portefeuille de produits pour conserver votre avantage concurrentiel. Les trois principales composantes de la diapositive sont "l'investissement dans l'intelligence artificielle", "le passage à l'informatique de pointe" et "l'approche cloud hybride". Déployez cette mise en page PowerPoint pour créer des contrôles efficaces sur la gestion du portefeuille de produits en alignement avec les courants changeants du marché.
Modèle 11 - Développement du portefeuille de produits existant Gestion du portefeuille de produits
Cette diapositive préconçue vous permet de gérer votre portefeuille de produits à l'aide d'une mise en page organisée comprenant des descriptions. Présentez vos différents produits à l'aide de cette diapositive et décrivez leur utilité sur le marché au sens large. Rationalisez l'efficacité du travail autour de vos différents produits et boostez l'ingéniosité en intégrant cette diapositive dans vos stratégies commerciales.
Conclusion
En gérant soigneusement leur portefeuille de produits, les entreprises peuvent augmenter leurs chances de succès et élargir leurs flux de bénéfices. Le marché est en constante évolution, les entreprises doivent donc être en mesure d'adapter leurs produits en conséquence. Téléchargez nos diapositives préconçues et intégrez-les dans vos stratégies commerciales pour maîtriser l'art complexe et en constante évolution de la gestion de portefeuille.
Foire aux questions sur les portefeuilles de produits
Qu'est-ce qu'un exemple de portefeuille de produits ?
Un portefeuille de produits est une liste complète des différents proposés par une entreprise. Quelques exemples incluent le portefeuille de produits d'Apple, qui comprend l'iPhone, l'iPad, le Mac et l'Apple Watch, et le portefeuille de produits d'Amazon, qui comprend le Kindle d'Amazon, l'appareil domestique Alexa et tous ses produits électroniques.
Comment rédiger un portefeuille de produits ?
Étape 1 – Décrivez vos objectifs
Établissez les objectifs que vous souhaitez atteindre avec votre portefeuille de produits. Cela peut aller de l'augmentation des ventes à l'expansion dans de nouveaux territoires ou à l'amélioration de la satisfaction client. Lors de la création d'une liste d'objectifs, vous pouvez commencer à créer un portefeuille qui correspond à votre vision.
Étape 2 - Étudiez vos produits actuels
Analysez ce que les produits que votre entreprise a actuellement à offrir, ainsi que les forces et les faiblesses ? Après avoir acquis une bonne compréhension de vos produits actuels, vous pouvez commencer à réfléchir à la manière de les développer.
Étape 3 - Recherchez votre marché cible
Connaître vos clients, ce dont ils ont besoin et ce qu'ils n'aiment pas est crucial avant de commencer. Après avoir bien compris votre marché cible, vous pouvez commencer à créer des produits qui les intéresseront.
Étape 4 – Isolez vos concurrents
Obtenez une vue d'ensemble des entités concurrentes sur le marché et des produits qu'elles ont à offrir. Après avoir identifié vos concurrents et en connaissant leurs forces et leurs faiblesses, vous pouvez commencer à adapter vos produits en fonction des besoins du marché cible.
Étape 5 – Créer une feuille de route produit
Décrivez la vision que vous détenez pour votre portefeuille de produits sur une longue période de temps. Assurez-vous d'inclure des détails cruciaux sur vos produits et les mises à jour que vous leur réservez.
Étape 6 – Obtenir des commentaires
Une fois toutes ces étapes terminées, assurez-vous de dialoguer avec vos employés et vos clients et d'obtenir leurs commentaires. Ceci est crucial pour maintenir la pertinence de votre portefeuille et l'aligner sur l'évolution des besoins du marché.
Qu'est-ce qu'une stratégie de portefeuille de produits ?
Une stratégie de portefeuille de produits est une approche tactique pour superviser les offres de produits d'une entreprise. Il s'agit de repérer et d'évaluer les produits existants de l'entreprise, tout en créant de nouveaux produits pour répondre aux demandes du marché. L'objectif d'une stratégie de portefeuille de produits est de développer une gamme de produits qui répond aux besoins du marché cible et atteint les principaux objectifs commerciaux de l'entreprise. Il existe un certain nombre de composants à prendre en compte lors de la génération d'une stratégie de portefeuille de produits. Cela inclut les objectifs commerciaux plus larges de l'entreprise, le paysage concurrentiel, les ressources de l'entreprise, la tolérance au risque de l'entreprise, le marché cible, etc.
