0 Comment
Customer Reviews
Algum tipo de epifania criativa atinge você, e tudo o que você carrega agora é uma ideia, aquela que certamente fará girar as cabeças. No entanto, ao traduzir sua ideia inicial em um caso de negócios sólido, você pode pensar e apresentá-la a outras pessoas, parecendo distante e moderado.
Tradicionalmente, escrever uma ideia de negócio de 50 páginas faria sentido, mas não na era moderna, quando o tempo é menor e os riscos são altos! Além disso, o plano de negócios convencionalmente utilizado tem algumas limitações dolorosas que são impossÃveis de ignorar se você quiser se tornar um bom apresentador, o que tenho certeza que todos nós aspiramos a ser!
Algumas limitações comuns dos planos de negócios convencionais:
- É uma abordagem muito linear para mapear algo em iteração contÃnua; seu negócio e sua estrutura.
- Sua consumação é muito desafiadora e demorada tanto para o leitor quanto para o apresentador.
-  Está carregado de texto, um caso que pode ‘matar’ e não funciona a favor de ninguém.
O que você gostaria é de uma forma que o ajudasse a apresentar seu caso de negócios de uma maneira atraente e flexÃvel. Não é?
E se disséssemos que existe uma maneira muito mais superior e promissora? O conceito ao qual nos referimos aqui é 'Business Model Canvas'.
Alguns de vocês já devem ter ouvido falar desse conceito, enquanto para alguns o termo é tão estranho quanto pode ser. Neste post propomos e damos uma explicação completa do Business Model Canvas; uma abordagem que substituiu o plano de negócios tradicional e para melhor! Ao final desta postagem, você compreenderá o business canvas de uma página e como utilizá-lo para tornar as apresentações do seu plano de negócios muito mais intuitivas, ágeis e divertidas de brincar!
Então, vamos mergulhar, certo?
Quem e por que BMC (Business Model Canvas)
Lançada pelo autor, teórico e consultor suÃço Alexander Osterwalder, a tela do modelo de negócios é um suplemento de uma página para um plano de negócios completo. Ele atua como uma ferramenta estratégica de negócios que descreve como uma empresa gera, entrega e captura valor.
Devido ao seu design e layout simples, o BMC (Business Model Canvas) permite que você apresente seus planos e ideias de uma forma altamente visual, chamando a atenção instantaneamente. É uma ótima ferramenta para testar a viabilidade de suas estratégias e avaliar se elas são adaptáveis ​​ao ambiente do seu negócio ou não. Não apenas isso, mas também permite que você explore todas as dimensões do seu plano de negócios e comunique-o.
Agora que você tem uma compreensão completa de quem é e por quê do BMC, deixe-nos explorar seus nove blocos de construção e como usá-los para seu próprio bem:
9 blocos de construção:Â
Vamos estudar os 9 fundamentos de um business canvas, que juntos fornecem uma visão coerente.
1. Segmentos de clientes
Se você deseja construir uma identidade de marca que será valorizada por muito tempo, compreender sua base de clientes é a chave. Defina seu mercado-alvo e explore-o ao longo do caminho para entrar na cabeça de seus clientes. Isso ajudará no desenvolvimento de um negócio sustentável, competente e, o mais importante, amado. Não apenas isso, mas também permitirá que você defina e atenda a uma necessidade verdadeira e de valor.
2. Proposta de valor
Esta seção busca identificar as caracterÃsticas excepcionais do seu produto e como ele será vantajoso para um grupo especÃfico de clientes. Também define as necessidades que devem ser atendidas, os problemas que precisam de solução e o que diferencia seu produto. Ter um conhecimento profundo das necessidades de seu cliente o ajudará a atender à s expectativas e também a usar seus recursos de maneira criteriosa.
3. Relacionamento com o Cliente
Depois de descobrir os segmentos de clientes e a proposta de valor, outro fator que precisa da devida atenção é o tipo de relacionamento com os clientes que você desenvolve no caminho do negócio. Determine se seus relacionamentos são de longo prazo ou uma transação única e construa-os de acordo.
Resumindo, detalhes de tudo o que diz respeito ao relacionamento que você tem e deseja construir com seus clientes estão aqui nesta seção.
4. Canais
Este segmento traz detalhes sobre os diferentes canais que você usará para encontrar e atrair clientes. Podem ser plataformas de mÃdia social como Twitter, Facebook, Instagram ou qualquer outra. Tente ilustrar todas as fases da experiência do cliente em vários canais. Esses pontos de contato lhe darão o poder de tornar um negócio digno de todos os elogios e glórias.
5 . Fluxos de receita
Esta seção apresenta respostas às seguintes perguntas que são valiosas: Como sua empresa ganha dinheiro? Como você adquire fundos? Qual modo seus clientes escolhem para pagar por você? Quanto preço seus clientes estão dispostos a pagar?
Quanto mais transparentes forem as respostas, melhor será o resultado. `
6. Atividades principais
Agora que uma meta foi definida, é hora de fazê-la acontecer. Analise sua proposta de valor e destaque as atividades mais crÃticas. Esta seção anotará as atividades práticas que sua empresa precisa para prosperar e crescer exponencialmente. Produção de conteúdo, programas de referência, fornecimento de produtos e reparo de produtos são os poucos pontos desta seção.
7. Recursos-chave
Os recursos-chave referem-se aos principais ingredientes necessários para entregar suas propostas de valor à sua base de clientes. Tudo e qualquer coisa que você incluir nas atividades principais também deve ser listada aqui nesta seção.
8. Parceiros-chave
Qualquer parceria que seja vital para o ambiente do seu negócio e seu sucesso deve ser listada nesta seção. Quaisquer problemas comerciais relacionados à parceria devem ser apresentados aqui.
Quem são seus fornecedores? Você pode criar relacionamentos mutuamente benéficos com eles? Alguém precisa ser substituÃdo? Eles são capazes de fornecer os produtos que você exige? Estas são algumas das perguntas que precisam ser feitas e respondidas nesta seção.
9. Estrutura de custos
Todos os custos e finanças obrigatórios do seu negócio são o que esta seção deve mostrar.
Esta é uma rápida análise de todos os nove blocos de construção do Business Model Canvas que o ajudarão ao longo do caminho. Agora você pode parar de pesquisar esses novos termos no Google e se concentrar no que é mais importante: projetar grandes ideias, apresentá-las com proficiência e canalizar sua energia para fazer acontecer!
Para inspiração e dicas visuais, confira os 5 modelos de tela de negócios de uma página a seguir:
Modelos de tela de negóciosÂ
Modelo 1Â
Compreender e retratar seu plano de negócios com fluência é a maior caracterÃstica deste modelo de tela de negócios de uma página. Pode ser usado por qualquer empresário e organização para exibir os principais segmentos do seu plano de negócios. Isso inclui uma proposta de valor, atividades-chave, canais, recursos-chave, estrutura de custos e muito mais. Mostre o que sua empresa representa e o que a torna diferente das demais, implantando esse layout de página única prontamente disponÃvel. Resumindo, tudo sobre o seu negócio pode ser destacado e apresentado de forma organizada, utilizando nosso modelo de tela de modelo de negócios para startups totalmente personalizável de uma página.
Modelo 2
Articule e explique os 9 blocos de construção do Business Model Canvas. Este layout de tela comercial de uma página ajuda você a desconstruir suas ideias e apresentá-las na forma de suposições principais que os visualizadores podem interpretar facilmente. Como tal, é possÃvel explicar seu modelo de negócios de uma forma prática. Como este one-pager é adaptável, ele permite atualizar seu design e elementos usando novos dados em tempo real. É um conjunto altamente benéfico para start-ups, independentemente do estágio em que se encontrem.
Modelo 3
Este modelo de tela de negócios de uma página apresenta uma maneira estratégica e poderosa de fazer seu público entender seu plano de negócios. Este modelo é útil para implantar e usar, pois encapsula todos os elementos essenciais de um bom modelo de business canvas. Isso inclui processos, pessoas, ativos fixos, qualidade, clientes, armazém, etc. Colabore com sua equipe e utilize-a para visualizar seu melhor com muito mais eficiência, utilizando este layout de uma página. Como este modelo é totalmente editável, adapte-o facilmente ao seu plano de negócios individual.
Modelo 4
Documente os principais aspectos do seu plano de negócios. Este design de tela comercial de uma página funciona como um modelo que ajuda você a explicar as principais facetas com facilidade. Também ajuda no planejamento adicional e na construção de estratégias viáveis, essenciais para o sucesso do seu produto e da organização. Listado com diferentes aspectos, como métricas principais, fluxos de receita, segmentos de clientes e muito mais, você pode usar este one-pager conforme sua preferência. Preencha as informações necessárias e resolva as principais preocupações usando este modelo.
Modelo 5
Simplifique o planejamento, o desenvolvimento e a execução do seu plano de negócios. Alinhe seus objetivos de negócios e elimine incongruências com este layout de página única. Apresente sua principal proposta de valor e outras facetas importantes, como estrutura de custos, atividades principais, canais de distribuição, segmentos de clientes e muito mais. A maior vantagem deste modelo é que ele é totalmente editável para que você possa ajustar todos os seus elementos e recursos como cor, fonte, tamanho, formas e muito mais.
Espero que este guia tenha lhe proporcionado uma compreensão completa do BMC e como ele pode mudar suas habilidades de apresentação. Ele ajuda você e as pessoas ao seu redor a elaborar suas ideias de negócios da maneira mais visualmente atraente. Basta manter esse espÃrito de crescimento fundamental e temos certeza de que você será capaz de executar alguns dos modelos de negócios mais interessantes que existem!
