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A fabricação é precisão e artesanato combinados em produtos de uso comercial. Olhe ao seu redor e você encontrará vários exemplos de coisas e materiais manufaturados ao seu redor. A mesa e a cadeira que você está usando, por exemplo.
Por mais fácil que seja usar produtos manufaturados, é uma tarefa organizar tudo para produzi-los. Uma vez que uma planta industrial é montada, o rastreamento das diversas atividades dentro dela é de extrema importância.
Portanto, temos modelos de indicadores-chave de desempenho (KPIs) de fabricação projetados para medir se a fabricação está no caminho certo. Os KPIs também ajudam a gestão a tomar decisões mais bem informadas sobre a qualidade das máquinas, o processo, etc.
Na SlideTeam, selecionamos os melhores e mais relevantes KPIs de manufatura na forma de modelos de apresentação para você analisar a unidade que montou. Do tempo de inatividade às unidades de rejeição do cliente, cobrimos tudo.
Cada um dos modelos é 100% personalizável e editável. O ponto inicial é dado pela natureza de conteúdo pronto dos slides, enquanto o recurso de edição significa que a personalização para todos os gostos do público é possível.
Aqui estão os modelos abaixo para o seu estudo.
Modelo 1: Painel de KPI de fabricação mostrando a eficácia geral do equipamento
Na indústria de manufatura, a qualidade do equipamento e sua utilização são métricas críticas que o gerenciamento rastreia. Este modelo de PPT atua como um painel tático para decidir sobre o uso da máquina. Use este gráfico PPT para cobrir oito números significativos que todos os gerentes de produção devem saber. A utilização de sete máquinas é rastreada e a eficácia geral do equipamento (OEE) combinada é vista em disponibilidade, desempenho e qualidade. Você pode mapear a distribuição do lead time de produção em relação ao número de pedidos. Este é o modelo de painel de fabricação mais abrangente sobre a eficiência do equipamento. Você pode até rastrear a porcentagem de entrega por meio de um gráfico de pizza e recuperações (proporção de resíduos reutilizados). Baixe agora o modelo que auxilia em decisões como a substituição ou não de equipamentos.
Modelo 2: Painel de KPI de Manufatura Mostrando Taxa de Produção e Unidades Perdidas
Use este painel de modelo de apresentação para saber como os números de produção se comparam à sua unidade. O primeiro número em mãos são as unidades produzidas no acumulado do ano (YTD), em comparação com a meta, com um número representado especificamente para ela. Acompanhe a produtividade geral da planta! Mais uma vez, você recebe uma figura comparativa. Este é um resultado crucial que este painel de fabricação oferece. Obtenha uma visão geral de outros indicadores, como produtividade por máquina, operadores disponíveis, etc., para fazer chamadas críticas sobre a produção geral em sua fábrica. Obtenha esta informação essencial para sua empresa de manufatura com um download agora!
Modelo 3: Painel de KPI de fabricação mostrando o volume de produção e a divisão de custos
Como foi o seu volume de produção nas últimas semanas? Qual das suas máquinas é a mais produtiva e tem maior participação na produção total? Obtenha respostas instantâneas para essas perguntas fundamentais com o uso deste slide do PowerPoint. Há também uma discussão detalhada sobre custos que lista a divisão dos tipos de custo em material, ferramentas e mão de obra; isso ajuda você a decidir se está produzindo da maneira certa. Além disso, acompanhe o custo médio por componente de produção para determinar se algo precisa ser alterado para tornar sua fabricação mais eficiente. Finalmente, o custo total por unidade também é representado graficamente ao longo do tempo. Obtenha esta mina de informações produtivas agora.
Modelo 4: Painel de KPI de fabricação mostrando a quantidade de produção solicitada e as máquinas ativas
Em algumas empresas de manufatura, onde o produto que está sendo feito são doces, o rastreamento da quantidade torna-se crítico. Este modelo de painel rastreia o volume de produção, a quantidade encomendada, as máquinas ativas e a proporção de itens que os clientes devolvem, com razão. As decisões que este excelente painel auxilia incluem aumentar a produção; e, se sim, a que ritmo? Este painel PPT informa as partes interessadas sobre as cinco principais máquinas por volume de produção.
Modelo 5 Painel de KPI de fabricação mostrando o tempo de inatividade por máquinas e os tempos de inatividade atuais
O tempo de inatividade é uma métrica significativa para empresas de manufatura. Use este painel para conhecer os quatro principais índices que afetam significativamente sua velocidade de fabricação e, se forem prejudicados, prejudicam seu lucro final. Este modelo descreve os custos médios de manutenção de sua unidade de fabricação na forma visual de um odômetro. Em seguida, use o modelo para obter o número de paradas em porcentagem que você suporta a cada ano; as causas são codificadas por cores. Além disso, saiba se você está enfrentando algum tempo de inatividade atual e custos de manutenção por mês.
Modelo 6: Painel de KPI de Manufatura Mostrando Densidade de Defeitos e Taxa de Retorno
Defeitos são detestáveis, mas inevitáveis, especialmente na fabricação. Como proprietário de uma empresa, você pode usar este painel para saber a taxa de devolução de seu produto, a taxa de devolução por produto e a densidade de defeitos por produto. O modelo PPT destina-se a fornecer, na ponta dos dedos, os números que permitem que você respire com facilidade ou tome medidas para remover defeitos de seus produtos.
Modelo 7: Painel de KPI de Manufatura Mostrando Gerenciamento de Custos e Giro de Ativos
Este painel PPT oferece uma masterclass sobre conceitos básicos de negócios que são importantes para todas as empresas, mas são especialmente importantes para a indústria de manufatura. Acompanhe o retorno dos ativos, a rotatividade dos ativos, os custos de manutenção e o custo unitário, com a meta inferior a um valor pré-definido. Há também um gráfico de linha para indicar a linha de tendência para o retorno dos ativos e um gráfico de barras para representar a rotatividade dos ativos. Baixe agora para ver como você usa seus recursos.
Modelo 8: Painel de KPI de Manufatura Mostrando Qualidade de Produção e Densidade de Defeitos
Quando você faz algo, é uma questão de orgulho obter uma alta proporção de produtos da qualidade certa na primeira vez. Acompanhe isso e a qualidade geral da produção de sua unidade fabril com este modelo de painel de KPI. Os parâmetros representados neste PPT visualmente atraente são a densidade de defeitos em porcentagem ao longo do tempo; um gráfico de pizza também ajuda a estudar os defeitos mais comuns. Obtenha este painel agora para começar a melhorar a qualidade da produção.
Modelo 9: KPIs de fabricação e objetivos para acompanhar o sucesso operacional
Em última análise, todas as empresas buscam o sucesso operacional. O objetivo deste slide PPT é mostrar diferentes objetivos e KPIs que podem ser usados para rastrear o desempenho da manufatura. Alguns KPIs destacados no painel são o tempo de configuração de um novo processo ou máquina, o tempo médio entre falhas, o tempo médio de reparo, etc. A meta operacional rastreada pode ser aumentar a produção de um produto em uma determinada porcentagem , e assim por diante. Obtenha este painel agora para começar a internalizar a excelência operacional.
Faça o melhor, sempre, sempre
A manufatura é uma indústria recompensadora, desde que a administração possa lidar bem com os problemas e tomar decisões importantes que envolvam máquinas, pessoas e outros recursos importantes. Portanto, um painel de KPI é indispensável para garantir que a decisão certa, com base em números e análises completas do negócio, seja tomada. Os Painéis de KPI de Manufatura da SlideTeam são o pacote completo a esse respeito.
Perguntas frequentes sobre KPIs de fabricação
Quais são os sete principais KPIs para manufatura?
As empresas de manufatura usam indicadores-chave de desempenho (KPIs) como medidas objetivas da saúde de seus negócios, em termos de quão boa é a eficiência e eficácia de seus negócios. Quando você vai fazer algo, são necessárias máquinas, matéria-prima, mão de obra e supervisão. Os KPIs na fabricação destinam-se a ajudá-lo a alcançar eficiências básicas e buscar metas mais altas. Os sete KPIs necessários na manufatura como rotina são:
- Tempo de inatividade (precisa ser minimizado)
- Rendimento e custo (o rendimento precisa ser alto e os custos baixos)
- Eficácia geral do equipamento (OEE): precisa ser alta para garantir que o equipamento seja funcional e produza produtos de alta qualidade
- Rejeição em produtos do cliente (Resulta de erro da máquina ou controle de qualidade ruim; precisa ser minimizado)
- Lead time (precisa ser baixo, pois os clientes vão querer entrega instantânea, então todos os parâmetros operacionais devem estar indo bem)
- Manutenção preventiva (Mostra o quanto a empresa valoriza a qualidade, pois a baixa manutenção preventiva aumenta o tempo de inatividade, causando perda de negócios)
- Giros de estoque (mais uso de material na fabricação pode indicar maquinário ruim ou obsoleto); tentar ser o estado da arte
Quais são as três categorias de KPIs mais usadas ou examinadas na manufatura?
Em qualquer negócio, mas especialmente na manufatura, existem três categorias principais nas quais as principais áreas de resultado precisam ser examinadas com muito cuidado. Estes são o resultado, a eficácia com que a obra ou o produto foi feito e, em terceiro lugar, o número de recursos necessários para ter o produto acabado em mãos. Isso significa que as três áreas dos recursos, a eficiência no uso desses recursos e a qualidade do resultado final são domínios importantes, onde os KPIs de fabricação são procurados e usados para tomar uma decisão.
