11 slides de PowerPoint de gerenciamento de mudanças para uma transição bem-sucedida

Os negócios precisam evoluir com o tempo. Com o tempo, vem a mudança. A mudança é uma obrigação para que todos possam crescer.

O mesmo acontece com as organizações ou empresas. Para sobreviver no mundo competitivo, precisamos adotar a “mudança”. Mudança de tecnologia, equipe, execução ou qualquer coisa que possa trazer os resultados desejados.

O Gerenciamento de Mudanças melhora a saúde dos negócios e ajuda você a avançar com uma visão melhor.

A Gestão de Mudanças pode ser implementada em pequena escala, como mudanças nas equipes, passando da situação atual para uma nova. Também deixa impacto em mudanças importantes. Por exemplo, na gestão de projetos, novas estratégias ou políticas.

Portanto, às vezes você precisa executar um processo de gerenciamento de mudanças para evitar obstáculos em um negócio e progredir no futuro.

Como você faz isso?

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Simples. Basta incorporar os slides adequados de gerenciamento de mudanças em seu processo, o que certamente levará ao resultado que você espera.

1) Modelo de gerenciamento de mudanças:

Este é o processo que o ajudará a executar a mudança necessária que você procura na gestão. Este processo passo a passo ajuda você a conduzir a mudança de maneira estratégica. Este processo indica vários estágios, como avaliação da mudança, preparação e planejamento para a mudança, até sustentá-la, o que acabará por levá-lo à mudança final necessária em sua organização.

2) Estratégia de gerenciamento de mudanças:

A estratégia de gerenciamento de mudanças descreve maneiras precisas pelas quais uma organização aborda mudanças em coisas como mudanças na tecnologia, estoque, execução de projetos, cronograma e muito mais.

3) Forças para Mudança:

Fatores internos e externos que afetam o funcionamento de uma organização resultam em uma mudança na organização. Pode haver vários motivos pelos quais uma mudança em uma organização deve ser uma hora de emergência. Determine quais desses fatores prejudicam seu ambiente de trabalho.

4) Motivando a mudança:

Como o nome sugere, trata-se de criar prontidão para mudança e desenvolvimento e, ao mesmo tempo, controlar a resistência dos funcionários. Sensibilizar a organização para a pressão por mudanças, a fim de melhorar a produtividade resultando em um melhor local de trabalho para os funcionários. Além disso, motivar a mudança ajuda a identificar as lacunas entre o estado atual e o desejado.

5) Desenvolva mudanças políticas:

É preciso avaliar o poder da mudança quando se trata de desenvolver apoio político. Identificar e analisar as principais partes interessadas e, em seguida, compreender como você impactará o evento de mudança.

6) Visão de Mudança:

Concentre-se nas ideologias centrais da organização. A visão da mudança deve ser clara para os membros da equipe, para que eles saibam a direção que a organização está tomando. E a razão da existência da organização.

7) Sustentando o ímpeto:

Esta fase do processo de mudança é difícil, uma vez que requer apoio contínuo dos líderes para demonstrar credibilidade e responsabilidade globais no esforço de mudança. Novas competências e habilidades precisam ser desenvolvidas para apoiar novos comportamentos na organização.

8) Influenciar as principais partes interessadas:

Gerenciar as partes interessadas é uma faceta importante do gerenciamento de mudanças. Envolva-os no processo de gerenciamento de mudanças. Busque seus comentários e sugestões. É necessário integrá-los no processo contínuo de gerenciamento de mudanças. Por isso, avalie cada ponto para evitar obstáculos futuros.

9) Modelo de transição de ponte:

Este modelo ajuda a determinar se os funcionários estão se adaptando à mudança ou não. Este é um gráfico adequado para avaliar como os membros estão lidando com a transição que está ocorrendo na organização. Com base na conclusão, você pode orientá-los para que possam apoiá-la no final.

10)Modelo ADKAR:

A mudança é inevitável. É inevitável que isso aconteça para administrar um negócio tranquilo. O modelo ADKAR estabelece metas e objetivos claros para atividades de gestão de mudanças. ADKAR dá direção e estrutura ao processo. Cada etapa do processo se enquadra nas atividades correspondentes ao gerenciamento de mudanças.

11) Taxa de sucesso nos esforços de mudança:

Depois que a alteração for executada corretamente, determine se a alteração foi um sucesso ou um fracasso. Com base no resultado, você sabe se falta algum lugar para ter cuidado no futuro.

Se você está planejando conduzir um processo de gerenciamento de mudanças, mais cedo ou mais tarde, considere estes slides elaborados profissionalmente que o ajudarão durante todo o processo.

Além disso, deixe-nos saber na seção de comentários abaixo como foi? Ou qualquer coisa que você perdeu durante o processo ou alguma sugestão para executar o processo sem problemas.