11 diapositivas de PowerPoint sobre gestión de cambios para una transición exitosa

El negocio necesita evolucionar con el tiempo. Con el tiempo, llega el cambio. El cambio es imprescindible para que todos crezcan.

Lo mismo ocurre con las organizaciones o empresas. Para sobrevivir en el mundo competitivo, necesitamos adoptar el “cambio”. Cambio de tecnología, equipo, ejecución o cualquier cosa que pueda generar los resultados deseados.

La gestión del cambio mejora la salud empresarial y le ayuda a avanzar con una mejor visión.

La Gestión del Cambio se puede implementar a pequeña escala, como cambios en los equipos, pasando de la situación actual a una nueva. También deja un impacto en los cambios importantes. Por ejemplo, en gestión de proyectos, nuevas estrategias o políticas.

Por lo tanto, en ocasiones es necesario ejecutar un proceso de gestión de cambios para evitar obstáculos en un negocio y progresar en el futuro.

¿Cómo se hace?

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Simple. Simplemente incorpore las diapositivas adecuadas de Gestión de cambios en su proceso, lo que sin duda conducirá al resultado que espera.

1) Modelo de Gestión de Cambios:

Este es el proceso que te ayudará a ejecutar el cambio requerido que buscas en la gestión. Este proceso paso a paso le ayuda a realizar el cambio de forma estratégica. Este proceso indica varias etapas, como evaluar el cambio, preparar y planificar el cambio para sostener el cambio que eventualmente lo llevará al cambio definitivo que necesitaba en su organización.

2) Estrategia de gestión del cambio:

La estrategia de gestión del cambio describe formas precisas en las que una organización aborda cambios en cosas como cambios en tecnología, inventario, ejecución de proyectos, programación y más.

3) Fuerzas para el cambio:

Los factores internos y externos que afectan el funcionamiento de una organización resultan en un cambio en una organización. Pueden existir diversos motivos por los que un cambio en una organización deba ser una hora de emergencia. Determina cuáles de estos factores obstaculizan tu entorno laboral.

4) Motivar el cambio:

Como sugiere el nombre, se trata de crear disposición para el cambio y el desarrollo y, al mismo tiempo, controlar la resistencia de los empleados. Sensibilizar a la organización para presionar por el cambio con el fin de mejorar la productividad y redundar en un mejor lugar de trabajo para los empleados. Además, motivar el cambio ayuda a identificar las brechas entre el estado actual y el deseado.

5) Desarrollar el cambio político:

Hay que evaluar el poder del cambio cuando se trata de desarrollar apoyo político. Identificar y analizar las partes interesadas clave y luego comprender cómo se va a impactar el evento de cambio.

6) Visión de Cambio:

Centrarse en las ideologías centrales de la organización. La visión del cambio debe ser clara para los miembros del equipo para que sepan hacia dónde se dirige la organización. Y la razón detrás de la existencia de la organización.

7) Mantener el impulso:

Esta fase del proceso de cambio es difícil ya que requiere apoyo continuo de los líderes para mostrar credibilidad y responsabilidad general en el esfuerzo de cambio. Es necesario desarrollar nuevas competencias y habilidades para respaldar nuevos comportamientos en la organización.

8) Influir en las partes interesadas clave:

La gestión de las partes interesadas es una faceta importante de la gestión del cambio. Involucrarlos en el proceso de gestión del cambio. Busque sus comentarios y sugerencias. Es necesario incorporarlos al proceso continuo de gestión del cambio. Por la presente, evalúe cada punto para evitar obstáculos futuros.

9) Modelo de transición de puente:

Este modelo le ayuda a determinar si los empleados se están adaptando al cambio o no. Este es un gráfico adecuado para juzgar cómo los miembros están afrontando la transición que se está produciendo en la organización. Sobre la base de la conclusión, puedes guiarlos a través de esto para que al final puedan apoyarlo.

10) Modelo ADKAR:

El cambio es inevitable. Es probable que el negocio funcione sin problemas. El modelo ADKAR establece metas y objetivos claros para las actividades de gestión del cambio. ADKAR da dirección y estructura al proceso. Cada paso del proceso encaja en las actividades correspondientes a la gestión del cambio.

11) Tasa de éxito en los esfuerzos de cambio:

Una vez que el cambio se ejecute correctamente, determine si el cambio fue un éxito o un fracaso. Según el resultado, sabrás si te falta algo para tener cuidado en el futuro.

Si planea llevar a cabo un proceso de gestión de cambios, tarde o temprano, considere estas diapositivas diseñadas profesionalmente que lo ayudarán durante todo el proceso.

Además, háganos saber en la sección de comentarios a continuación cómo le fue. O cualquier cosa que se haya perdido durante el proceso o alguna sugerencia para ejecutar el proceso sin problemas.