![[Mise à jour 2023] Top 10 des modèles pour fournir un rapport d'état de projet Agile](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/04/Projet-Agile_Francais-1.png)
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Google! Un géant de l'industrie technologique se développe impeccablement chaque jour qui passe. Il développe des applications beaucoup plus rapidement que vous ne pourriez l'imaginer, grâce à un cadre agile. Google a de nombreuses applications qui nécessitent une mise à jour et des tests en temps opportun avant d'être déployées auprès des utilisateurs. C'est là qu'agile entre en jeu et corrige rapidement les bogues ou les problèmes.
Il existe de nombreux exemples dans lesquels Agile a gagné en popularité parmi les piliers du développement logiciel ; Apple, IBM, Spotify et PlayStation Network, pour n'en nommer que quelques-uns. Agile fonctionne comme un outil de contrôle de projet, aidant les gestionnaires et les développeurs à travailler plus étroitement sur les erreurs. Mais vous êtes-vous déjà demandé comment suivre les problèmes, les changements et les nouvelles implémentations ? Oui, vous avez bien deviné. C'est via les rapports !
Dans un monde agile, les exigences des utilisateurs ou des projets évoluent constamment, la maintenance des rapports d'état est la chose la plus cruciale. Ne demandez pas pourquoi. C'est la question la plus redoutée de tous les temps. L'objectif essentiel du reporting de projet agile est d'évaluer la productivité de l'équipe et de résoudre les problèmes pour augmenter la vitesse.
Lorsque vous comprendrez la valeur de la génération de rapports, travailler sur n'importe quel problème sera plus accessible que jamais. Votre document doit être verrouillé et chargé parfaitement et doit respecter l'essence agile.
Voici une chose, la plupart des gestionnaires ne savent pas comment créer des rapports d'état de projet agiles et exploitables .
Mais nous avons une solution rapide pour cela.
Modèles de rapport d'état de projet agile à télécharger et à utiliser
Les rapports sur l'état des projets agiles donnent aux professionnels de l'informatique une compréhension approfondie des tendances agiles et de l'état d'avancement de votre projet particulier. Il vous permet de réduire fréquemment le backlog et d'analyser efficacement la qualité du produit.
Si vous êtes perdu dans une mer de données, le reporting agile servira de point d'ancrage pour vous et identifiera les obstacles (le cas échéant). Mais dans une frénésie de produire des rapports dans un délai précis, vous ne parvenez pas à préparer un rapport digne d'être présenté. Ne t'inquiète pas! Nous avons mis au point les 10 meilleurs modèles pour vous aider à créer des rapports d'état de projet agiles sans effort !
C'est donc pour les développeurs de logiciels, les gestionnaires et les professionnels de l'informatique, préparons-nous et créons des rapports d'état de projet agiles sans dérailler.
Découvrons les modèles !
Modèle 1 : Tableau de tâches agiles du rapport de sprint
Ce modèle de rapport de sprint agile vous permet de définir l'avancement de votre projet dans un délai ou un sprint spécifié. En utilisant cette diapositive, vous pouvez facilement fournir à vos patrons un rapport infaillible sur l'état du travail de votre équipe.
Télécharger le rapport Agile Task Board Of Sprint
Modèle 2 : Modèle PPT de rapport sur l'état d'avancement du projet d'atténuation des risques Agile
Présentation du modèle PPT de rapport sur l'état du projet Agile Risk Mitigation, la solution ultime pour créer des rapports inclusifs à la fois informatifs et visuellement attrayants. Notre modèle vous aide à présenter de manière claire et concise l'état d'avancement de votre projet tout en identifiant les risques potentiels et en proposant des stratégies d'atténuation pour y faire face. Vous pouvez facilement présenter l'avancement de votre projet et fournir aux parties prenantes une vue complète de l'état de votre projet à l'aide de cette présentation PowerPoint. Notre format convivial garantit que votre rapport sera accessible à tous, ce qui en fait un excellent outil pour promouvoir la transparence et l'inclusivité dans vos rapports de projet. Avec nos diapositives PPT, vous pouvez gagner du temps et rationaliser votre processus de reporting tout en fournissant un rapport de haute qualité qui impressionne vos parties prenantes. Télécharger maintenant.
Modèle 3 : Diapositive PPT de présentation de rapport sur l'état du plan de sprint agile d'une page
Voici notre modèle PPT de rapport sur l'état du plan de sprint agile d'une page, la solution idéale pour les chefs de projet agiles qui cherchent à rationaliser leur processus de reporting et à améliorer la collaboration en équipe. Il vous aide à créer un rapport d'état de plan de sprint complet, informatif et visuellement attrayant. Avec une feuille de suivi de projet prédéfinie, vous pouvez facilement hiérarchiser les tâches, suivre les dates de début et de fin, surveiller l'état d'avancement et mesurer le pourcentage d'achèvement au même endroit. Notre modèle comprend également une section dédiée pour traiter les risques et les problèmes qui peuvent survenir pendant le sprint. Cette section vous permet de documenter les problèmes potentiels et de suivre les stratégies d'atténuation mises en œuvre, en veillant à ce que tous les membres de l'équipe connaissent les obstacles potentiels et les étapes pour les surmonter. Télécharger maintenant.
Modèle 4 : Modèle PPT de statut de rapport de projet Agile d'une page
Ce modèle de rapport d'état de projet agile ne prendra pas une minute pour captiver vos téléspectateurs. Nos professionnels l'ont conçu avec une recherche approfondie qui répond parfaitement aux besoins de votre entreprise. Alors accédez à cette diapositive et guidez vos patrons dans la mise à jour de votre projet agile.
Télécharger le rapport de présentation d'état du rapport de projet Agile d'une page
Modèle 5 : Stratégie de test agile d'une page pour le projet informatique
Utilisez ce modèle pour compiler vos dernières métriques d'application informatique, les performances de l'équipe, les livrables clés et l'environnement de test. À l'aide de ce modèle de rapport, vous pouvez décrire l'état réel et prévu de votre projet.
Modèle 6 : Stratégie de test agile d'une page pour les performances du site Web
Utilisez ce modèle pour expliquer à vos patrons comment la stratégie agile contribue à améliorer les performances de votre site Web. En utilisant ce modèle de pager unique, vous pouvez fournir une vue complète de l'état de votre projet aux téléspectateurs avec un minimum d'effort.
Modèle 7 : Diagramme de réseau d'une page du projet Agile
Profitez de cette diapositive pour illustrer les détails clés de vos tâches aux téléspectateurs. Le modèle peut être consulté et modifié facilement. Modifiez le contenu en une seule fois et fournissez un rapport d'avancement de projet agile engageant à vos managers.
Télécharger le rapport de présentation du diagramme de réseau d'une page du projet Agile
Modèle 8 : Rapport de sprint agile du projet avec le nom de la tâche
Intégrez ce modèle à votre présentation et montrez aux parties prenantes les tâches et les projets sur lesquels votre équipe a travaillé. A l'aide de cette diapositive, vous pouvez mentionner les noms des membres de votre équipe impliqués dans le projet. Saisissez ce modèle et commencez votre travail.
Télécharger le rapport Agile Sprint du projet avec le nom de la tâche
Modèle 9 : Tableau de bord de l'état du projet Agile avec les détails de l'histoire
Téléchargez ce modèle pour mettre en évidence les risques liés à l'exécution du projet ou d'une tâche spécifique. En utilisant cette diapositive, vous pouvez noter le résumé, la vitesse de l'équipe et la date prévue de vos projets. Vous pouvez utiliser ce modèle pour partager le tableau de bord d'état du projet Agile avec votre patron.
Télécharger le tableau de bord de l'état du projet Agile avec les détails de l'histoire
Modèle 10 : Objectifs et méthodologie du projet Agile d'une page
Saisissez ce modèle d'une page et économisez des heures pour créer un rapport d'état de projet agile bien structuré. La diapositive d'une seule page vous permet de rédiger votre rapport de manière nette et concise. Ce modèle d'une page est pratique et prêt à l'emploi. Modifiez simplement le contenu et envoyez le rapport.
Si vous gérez un projet pseudo-agile, quasi-agile ou tout autre projet agile, la création de rapports ne vous fera plus de cauchemar. Téléchargez nos modèles et fournissez des mises à jour pertinentes sur votre projet agile aux parties prenantes. Désormais, il suffit d'un clic pour communiquer des informations exploitables sur l'avancement du projet à vos parties prenantes !
Vous voulez connaître la formule en 5 points pour intégrer l'agilité dans vos opérations marketing ? Consultez notre blog présentant des modèles de flux de travail agiles ici .
FAQ sur les rapports d'état de projet Agile
Comment suivez-vous l'avancement du projet en Agile ?
Dans la gestion de projet Agile, le suivi des progrès est une partie essentielle du processus. Voici quelques façons de suivre l'avancement du projet dans Agile :
- Utiliser les graphiques Burndown : les graphiques Burndown représentent la quantité de travail restant dans un sprint. Cela aide l'équipe à comprendre si elle est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs de sprint ou non.
- Organisez des réunions debout quotidiennes : les réunions debout quotidiennes sont un moyen rapide et efficace de suivre les progrès. L'équipe se réunit quotidiennement pour discuter de ce qu'elle a accompli depuis la dernière réunion, de ce sur quoi elle prévoit de travailler ensuite et de tout obstacle qui entrave les progrès.
- Utilisez des tableaux agiles : les tableaux agiles tels que les tableaux Kanban ou Scrum sont un moyen efficace de suivre la progression des éléments de travail. Les équipes peuvent visualiser l'état de chaque élément et les faire passer par différentes étapes d'achèvement, telles que "à faire", "en cours" et "terminé".
- Mesurer la vélocité : la vélocité est une métrique qui mesure la quantité de travail que l'équipe peut accomplir au cours d'un sprint. En mesurant la vélocité, l'équipe peut estimer la quantité de travail qu'elle peut accomplir lors des futurs sprints et ajuster ses plans en conséquence.
- Utilisez les rétrospectives de sprint : les rétrospectives de sprint sont des réunions organisées à la fin d'un sprint pour réfléchir sur le sprint précédent et identifier les domaines d'amélioration. En analysant ce qui s'est bien passé et ce qui ne s'est pas bien passé, l'équipe peut faire des ajustements pour améliorer son suivi des progrès et ses performances globales.
Comment le statut doit-il être signalé pour les projets Agile ?
Voici quelques considérations clés pour signaler l'état des projets Agile :
- Concentrez-vous sur la transparence : Agile valorise la transparence et les rapports d'état doivent en tenir compte. Tous les membres de l'équipe doivent savoir quel travail a été achevé, ce qui est en cours et ce qui doit être fait. Cela peut être réalisé grâce à des réunions quotidiennes, des démonstrations de sprint et des rapports d'avancement.
- Utilisez des aides visuelles : les rapports de statut Agile doivent être faciles à comprendre et visuellement attrayants. Envisagez d'utiliser des outils tels que des graphiques burn-down, des tableaux Kanban ou des diagrammes de Gantt pour vous aider à visualiser les progrès et à les rendre plus faciles à comprendre.
- Rapport sur les user stories : les projets agiles sont pilotés par des user stories, qui doivent être incluses dans les rapports de statut. Faites un rapport sur la progression de chaque histoire d'utilisateur, y compris les obstacles ou les problèmes qui doivent être résolus.
- Rapport sur les risques : les projets agiles impliquent la gestion des risques, et les rapports d'état doivent inclure des mises à jour sur les risques identifiés et la manière dont ils sont gérés.
- Rapport sur la vélocité : les projets agiles mesurent les progrès par la vélocité, qui mesure la quantité de travail accomplie dans chaque sprint. Incluez des informations sur la vélocité dans les rapports d'état pour aider l'équipe à comprendre ses progrès et à planifier les futurs sprints.
- Restez concis : les rapports de statut Agile doivent être concis et précis. Concentrez-vous sur les mesures clés et les mises à jour de progression, en évitant les détails inutiles.
- Rendez-le collaboratif : les rapports de statut agiles doivent encourager la collaboration entre les membres de l'équipe. Incluez les mises à jour de tous les membres de l'équipe et encouragez les commentaires et les discussions.
Quelles sont les 5 phases d'Agile ?
Agile est une méthodologie de gestion de projet itérative et incrémentale qui se compose de cinq phases principales :
- Initier : la première phase d'Agile est la phase d'initiation, où l'équipe de projet identifie les buts, les objectifs et la portée du projet. L'équipe définit également les parties prenantes, leurs attentes et les exigences de haut niveau du projet.
- Planification : lors de la phase de planification, l'équipe de projet crée un plan de projet détaillé qui comprend une répartition du travail en éléments plus petits et gérables. Cette phase implique également la création d'un backlog de produit hiérarchisé, la définition du backlog de sprint et l'établissement des objectifs de sprint.
- Exécuter : La phase d'exécution est l'endroit où l'équipe de projet développe et livre le produit de manière incrémentielle, par itérations ou sprints. L'équipe travaille en collaboration pour terminer les éléments de travail du backlog de sprint, organiser des réunions quotidiennes et résoudre les problèmes ou les risques qui surviennent pendant le sprint.
- Surveillance et contrôle : la phase de surveillance et de contrôle implique le suivi de l'avancement du projet, la surveillance des mesures de performance et la gestion de toute modification de la portée ou des exigences du projet. L'équipe identifie et gère également les risques et les problèmes qui pourraient avoir un impact sur l'avancement du projet.
- Clôture : lors de la phase de clôture, l'équipe de projet livre l'incrément du produit final, effectue une rétrospective de sprint pour réfléchir aux réussites du projet et aux domaines à améliorer, et documente les leçons apprises. L'équipe effectue également des tâches administratives, telles que la clôture des contrats et l'archivage des dossiers de projet.
