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Hin und wieder muss ein Unternehmen eine Veränderung durchmachen. Veränderung, die Ergebnisse zum Nutzen einer Organisation und ihrer Mitarbeiter bringt. Allerdings muss diese Veränderung mit der Kultur, den Werten, den Menschen, dem Verhalten usw. des Unternehmens in Einklang gebracht werden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Veränderung ist nicht einfach. Änderungen werden nach ordnungsgemäßer Analyse, Durchführung, Vorbereitung und Kommunikation übernommen. Es hilft Ihnen, Ihre organisatorischen Ziele und Ziele zu erreichen. Es gibt keine einheitliche Methodik, die den reibungslosen Übergang unterstützt.
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Wir stellen Ihnen 10 führende Richtlinien für das Business Change Management vor, die von jeder Organisation allgemein übernommen werden können. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, mit diesen 10 führenden Richtlinien für das geschäftliche Änderungsmanagement vom aktuellen zum zukünftigen Zustand zu gelangen.
- Kulturspiel in einer Organisation:
Anstatt sich von den alten Vorgehensweisen einer Organisation mitreißen zu lassen, sollten Sie einen kulturellen Wandel in der Denkweise der Menschen herbeiführen. Wie sie sich fühlen, verhalten und arbeiten, bringt Veränderungen mit sich, die sie ermutigen und anspornen, sich an die Veränderungen anzupassen.
- Top-Down-Ansatz zur Umsetzung der Änderung:
Der Wandel muss auf der Führungsebene beginnen. Führungskräfte und Führungskräfte müssen in die Einleitung des Wandels einbezogen werden. Erstellen Sie einen Plan, um die anderen Führungskräfte in die organisatorische Änderung einzubeziehen und sicherzustellen, dass sie der Änderung zustimmen und sie als Team umsetzen.
- Jede Ebene einbeziehen:
Die Einbindung der Mitarbeiter ist ein integraler Bestandteil des Change Managements. Beziehen Sie Mitarbeiter der mittleren und vordersten Ebene mit ein, denn ihre Beiträge sind wichtig, da sie ihre tägliche Arbeit erledigen. Sie wissen, dass der Übergang reibungslos umgesetzt werden kann, wenn sie frühzeitig informiert und einbezogen werden.
- Gehen Sie gemeinsam den logischen und emotionalen Weg:
Möglicherweise sind nicht alle mit Ihrer Änderung einverstanden. Es ist ihrerseits ein echtes Anliegen. Sie haben vielleicht Fragen, ob diese Änderung für sie gut ist oder nicht? Oder was ist, wenn sie nicht Teil dieser Veränderung sein wollen? Bevor Sie ihnen eine Veränderung vorstellen, kommunizieren Sie die Realität und die Notwendigkeit der Veränderung. Erklären Sie, wie wichtig es ist, eine Veränderung herbeizuführen und welche Vorteile dies für sie haben wird. Gehen Sie professionell vor und präsentieren Sie eine Roadmap als Leitfaden. Und was noch wichtiger ist: Binden Sie sie so ein, dass sie wissen, dass sie Teil von etwas Wichtigem und Konsequentem sind.
- Handeln Sie in eine neue Denkweise:
Verhalten Sie sich mit einer neuen Denkweise auf Ihre Art und Weise. Vorgesetzte und Führungskräfte müssen mit diesen neuen Verhaltensweisen umgehen, damit Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Veränderung bereits begonnen hat. Lassen Sie sie durch Ihre neuen Handlungen und Verhaltensweisen die Veränderung real spüren.
- Kommunizieren Sie, um sich zu engagieren:
Steigern Sie die Produktivität und Moral Ihres Teams, indem Sie es in eine konsistente und effektive Kommunikation einbinden. Erstellen Sie einen Kommunikationsplan und binden Sie Ihr Team ein, um sich an den Zielen und Vorgaben einer Organisation auszurichten.
- Mobilisieren Sie die informelle Organisation:
Die Einbeziehung aller in der Organisation, von den Behörden bis hin zum Influencer, führt zu neuen Leistungsniveaus. Sie können den Wandel und die Reichweite auf ein neues Leistungsniveau bringen, indem Sie Stolzbildner, vertrauenswürdige Knotenpunkte und Kulturbotschafter einbeziehen. Sie können die ältesten oder vertrauenswürdigsten Führungskräfte oder Mitarbeiter sein, die Menschen dabei helfen können, einen reibungslosen Wandel in der Organisation herbeizuführen.
Stolzbildner: Sie motivieren und inspirieren andere, stolz auf ihre Arbeit zu sein. Sie helfen den Menschen, sich selbst zu fühlen und ermutigen sie, über sich hinauszuwachsen.
Vertrauenswürdige Knoten: Sie sind die Ansprechpartner. Sie verfügen über Informationen aus erster Hand und werden von allen kontaktiert, um zu verfolgen, was in der Organisation vor sich geht.
Kulturbotschafter: Sie leben den Wandel und sind die besten Leute, um zu zeigen oder zu erklären, warum und wie dieser Wandel für alle in der Organisation wichtig ist.
- Nutzen Sie formale Lösungen:
Gestalten Sie die formalen Abläufe entsprechend der neuen Situation neu. Geben Sie beispielsweise Belohnungssystemen, Schulungen, Entwicklungen, Arbeitsweisen usw. eine neue Struktur. Dieser neue Ansatz ermöglicht Ihnen neue Arbeitsweisen, die zu neuen und echten Veränderungen führen.
- Nutzen Sie informelle Lösungen:
Informelle und formelle Lösungen müssen Hand in Hand arbeiten. Auch wenn die für den Wandel notwendigen formalen Elemente vorhanden sind, kann die starre und ältere Kultur die Menschen bremsen, wenn sie weiterhin an den alten Entscheidungswegen festhalten. Aus diesem Grund sollten formelle und informelle Lösungen gemeinsam genutzt werden.
- Messen und überwachen:
Bewerten Sie die Änderung, bevor Sie fortfahren. Finden Sie heraus, was für Sie funktioniert und was nicht. Sehen Sie, wo es Ihnen mangelt, und ergreifen Sie die notwendigen Schritte, um etwaige Änderungen im Übergangsplan herbeizuführen. Diese kontinuierliche Messung und Überwachung sorgt für mehr Engagement und Erfolg.
Bleiben Sie nicht in den alten Abläufen einer Organisation hängen. Bringen Sie eine Veränderung mit sich, die Auswirkungen hat und die Produktivität steigert. Setzen Sie die Änderung um, ohne die Prozesse und Menschen zu beeinträchtigen.
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