0 Comment
Customer Reviews
ما هي المتطلبات اللازمة لصنع الهاتف المحمول قبل أن تبدأ الشركة المصنعة في الإنتاج؟ إذا كنت قد طرحت هذا السؤال منذ عقدين من الزمن ، لكانت الإجابة مختلفة تمامًا عن اليوم.
يتطلب تطوير أي منتج عملية مفصلة ودقيقة لتوثيق كل ما هو مطلوب قبل البدء في تصنيع المنتج. هذه القائمة هي مستند متطلبات المنتج ومخطط المنتج. إذا فاتك شيء ما في مستند إصدار المنتج ، فلن يكون هناك رجوع باستثناء التخلي عن إصدار المنتج نفسه.
إذا كنت شركة تبحث عن حل للإجابة على أسئلة مثل ، لماذا هناك حاجة إلى منتج ، ومن سيستفيد عندما يكون واقعًا ، وما الذي سيقدمه هذا المنتج الجديد تمامًا ، فقد صمم SlideTeam أفضل 10 قوالب مستندات متطلبات العمل أنك ستحتاج للإجابة على هذه الأسئلة لأصحاب المصلحة.
تحتاج الشركات إلى توخي اليقظة في إعداد مستندات متطلبات منتجاتها. يجب تجسيد كل جانب. قد يكون من الصعب تصميم مثل هذا المستند من البداية. لهذا السبب ، قام SlideTeam برعاية أفضل قوالب PPT على أوراق متطلبات المنتج لتسهيل عملك.
نحن نقدم هيكل هذا النشاط الحيوي من خلال قوالبنا الجاهزة للمحتوى المعروضة أدناه. القوالب قابلة للتعديل والتخصيص بنسبة 100٪ ، مما يسمح للعميل بتكييفها مع احتياجات وتفضيلات الجمهور المحددة.
دعنا نأخذ جولة الآن ويمكنك أن تختار ما يناسبك لتسهيل عمليات عملك و
ركز على مهاراتك بدلاً من إضاعة الوقت في رتابة تصميم PPT.
النموذج 1: مستند متطلبات المنتج شرائح العرض التقديمي PPT
إن القيام بمتطلبات المنتج بشكل جيد ووضع مستند يحتاج إلى تغطية ثلاثة أجندات عريضة. الأول هو إجراء تخطيط المتطلبات وإدارتها. يوضح هذا بالتفصيل كيفية استنباط المتطلبات وتحليلها وتوثيقها. يأتي بعد ذلك الإعداد الفعلي لوثيقة المتطلبات. بعد ذلك ، يجب على الشركات التأكد من جدولة الأدوات والموارد وإتاحتها للمنتج. يتم أيضًا توضيح ميزات قصص المستخدم في جانب PPT.
القالب 2: الخطة الموجودة في الجدول لمحتويات شرائح العرض التقديمي PPT لوثيقة متطلبات المنتج
تسرد شريحة جدول المحتويات في عرض PPT Deck 16 مجالًا رئيسيًا لوثيقة متطلبات المنتج العملية والوظيفية. يبدأ المرء بمنطقة المشكلة والحلول لسد الفجوة ويدرس منهجية إدارة المشروع. مقطع مخصص حصريًا لوثيقة متطلبات المنتج (PRD) ، والتي تتعامل مع الأهداف والإصدار والميزات وتدفق المستخدم والتصميم. تحليلات والعمل المستقبلي يجلبان الخلفية. لوحة القيادة هي USP (نقطة بيع فريدة) لهذه المجموعة الكاملة. استخدم قالب PPT هذا لإحداث انطباع وكسب العملاء بناءً على معرفتك الشاملة بقائمة متطلبات المنتج.
النموذج 3: خطة إدارة المتطلبات لشرائح PPT لمستند متطلبات المنتج
استخدم قالب PPT هذا لتوصيل خطة إدارة متطلبات المنتج لأصحاب المصلحة. كما يغطي تحليل المتطلبات مع تدفقات عمل تطوير البرامج الأخرى. ضع مصفوفة تتبع المتطلبات التي تشتمل على خطوات مثل البداية ، والتوضيح ، والبناء ، والانتقال. أيضًا ، قم بترتيب سير العمل في مراحل الشلال المهمة ، التكرارية والتزايدية. قم بتمييز المهام المنسقة مثل الهندسة المعمارية وإدارة البيانات وتحويلها وإدارة الجودة لتصميم وثيقة متطلبات المنتج.
النموذج 4: جدولة ميزات المنتج لشرائح PPT لوثيقة متطلبات المنتج
يحتوي هذا المنتج على مخطط معلومات PPT يسمح لك بتصوير ميزات المنتج التي ستضيفها الشركة إلى المنتجات الجديدة في شكل جدول مناسب. يمكن أن تكون هذه الميزات مخصصة لسير العمل ، والحالة القابلة للتخصيص ، وحقول العملاء ، وما إلى ذلك. هذه الشريحة هي المخطط النهائي لضمان احتواء المنتج الجديد على جميع العناصر المطلوبة ، كما هو مطلوب ، ويتم إبلاغ الموظفين المعنيين.
النموذج 5: تقرير عرض تقديمي لصحيفة متطلبات منتج برنامج النشرة الواحدة
تتيح هذه الصفحة الواحدة لمدير البرنامج توصيل الميزات الرئيسية المطلوبة وتصميم تدفق المستخدم للمنتج إلى الفريق. يوضح أيضًا معلومات حول خطة الإصدار والمقاييس الهامة لقياس أداء المنتج. يغطي تخطيط PPT تدفق المستخدم والتصميم من خلال المراحل الخمس من الصورة المصغرة وإطار الكتلة والإطار السلكي والواجهة والنموذج الأولي. سجل التحليلات أيضًا ، في الجزء السفلي من المستند المصمم بشكل احترافي.
القالب 6: شرائح PPT لمستند متطلبات منتج شخصية المستخدم
يصمم عرض PPT شخصية المشتري لمساعدة الشركات على فهم تفضيلات المستخدم وتقديم منتجات أفضل للمستخدم النهائي. أولاً ، يتم سرد أهم ثلاثة معلومات يجب توفرها للمشترين. هذه هي السيرة الذاتية / الخلفية الدرامية ، وأهداف / احتياجات المستخدم ، وتجربتهم المثالية / التي يجب أن يمتلكوها. بعد ذلك ، يجب أن تتضمن شخصية المستخدم الأجهزة المستخدمة ونقاط الألم ومستوى حالتهم العاطفية مع الشركة. المقاييس الأربعة الموضحة هي إيجابية / سلبية ، راضٍ / محبط ، منخرط / ملل ، ومحتوى / قلق. تذكر ، نحن نصور هذه على أنها طيف. يعد الاسم والعمر والصورة بالإضافة إلى الوظيفة جزءًا من تخطيط PPT. كما تم توثيق الخبرة الفنية والاستخدام الشخصي للإنترنت لضمان قدرة الشركات على صنع منتجات أفضل.
القالب 7: أهداف المتطلبات وأساليب تجميع المستندات أيقونات PPT
أنقل إلى جمهورك الأهداف الأساسية الأربعة لوثيقة المتطلبات. سجل في قالب العرض هذا ، الرؤية لمنتجك. لهذا ، أجب عن سؤال أين ترى منتجك في المستقبل. بعد ذلك ، سجل أهداف المنتج بإطار زمني ومقاييس النجاح في جدول المتطلبات. فهم نقاط الضعف الإستراتيجية التي يحلها منتجك وتنتهي بشخصية المشتري ؛ هذا يجيب على سؤال من يستهدف المنتج .
يجب أن يرضي المنتج احتياجات السوق
انظر حول السوق ، في زيارتك القادمة هناك. اختر أي منتج بشكل عشوائي ومعرفة ما إذا كان يمكنك تقييم عمقه والتزامه بمستند متطلبات المنتج. كقائد أعمال ماهر ، ستدرك كيف يمكن تصور المنتجات ذات الإحساس والشكل والتصميم المناسبين باستخدام مستند متطلبات المنتج. قم بتنزيل أي من قوالب العروض التقديمية المميزة أعلاه لتمنح نفسك السبق.
أسئلة وأجوبة حول جدول متطلبات المنتج
كيف تكتب جدول متطلبات المنتج؟
يمكنك إدخال مستند متطلبات المنتج ، ولكن قبل كتابته ، عليك التأكد من احتوائه على بعض التفاصيل الأساسية التي تجعله شاملاً. أهم العناصر التي يجب توفرها في هذا المستند هي التفاصيل الكاملة لاستخدام المنتج ؛ بعد ذلك ، يجب أن تكون حالات الاستخدام هذه
أن تكون مرتبطة بالميزات التي يمكن شرحها للعميل. الخطوة الثالثة هي تحديد المعايير التي ستملي إصدار المنتج. ثم يتم وضع جدول زمني مفصل ، والخطوة الأخيرة هي مراجعة من أصحاب المصلحة.
ما هو مستند متطلبات المنتج (PRD) في Agile؟
تستخدم المنهجية الرشيقة عملية تكرارية للوصول إلى النتيجة. يلائم PRD إطار العمل حيث يلزم وجود خارطة طريق للجدول الزمني لتطوير المنتج من أجل أداء أنيق. المراحل الرئيسية التي يعطيها PRD لمنهجية Agile هي المعالم والإصدارات والمنتج وتطوير UX و UI واجتماعات أعضاء الفريق. في مرحلة المنتج ، من الضروري لفريق المعرفة الأساسيين العمل على التكامل وتطبيقات الويب خلال إطار زمني محدد.
ما هي أمثلة متطلبات المنتج؟
قد تكون متطلبات المنتج قرارًا تتخذه إدارة الشركة بناءً على فهمها للسوق وشخصية المستخدم. على سبيل المثال ، تعتبر العلامة التجارية من المتطلبات الأساسية للمنتج الذي أتقنته شركة Apple ؛ قامت الشركة بمخاطرة كبيرة في جعل أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بها غير متوافقة مع ملحقات الكمبيوتر الأخرى في سنواتها الأولى. لقد أظهر الوقت أن استراتيجية متطلبات المنتج هذه قد خدمته جيدًا. ومع ذلك ، لا يمكن لجميع الشركات تنفيذ متطلبات المنتج. ومن الأمثلة المهمة على ذلك فشل نوكيا في قراءة الإشارات الدالة على أن الهواتف المحمولة تصبح ذكية.
