0 Comment
Customer Reviews
دعونا نبدأ هذه المدونة أهداف Sprint التي يجب تحقيقها بقصة مشهورة، تعود إلى الأوقات التي كنا فيها جميعًا صغارًا. لقد سمعنا جميعًا قصة عن الخنازير الثلاثة الصغيرة، حيث انطلقت ثلاثة خنازير لإنشاء منازلهم.
استكشف 'أفضل 5 قوالب لمخططات Sprint Burndown' لمراقبة تقدم المشروع. تساعد الرؤى الواضحة على اكتشاف المشكلات ومعالجتها مبكرًا، مما يمنع حدوث مشكلات كبيرة.
يقوم الخنزير الأول ببناء منزل من القش، والثاني يقوم ببناء منزل من العصي، والثالث ينفق المزيد من الوقت والجهد في بناء منزل كبير من الطوب.
في سياق Agile وScrum، تمثل الخنازير الثلاثة فريقًا يعمل في مشروع. ترمز المنازل التي بنوها إلى عملهم خلال فترة Sprint، وهي فترة عمل محددة زمنيًا في تطوير Agile. إليك كيفية ارتباط القصة بأهداف Sprint:
- بيت الخنزير الأول من القش: يمثل هذا الخنزير فريقًا يفتقر إلى هدف Sprint واضح. إنهم يندفعون إلى العمل دون هدف محدد جيدًا. "منزلهم من القش" ؛ يمثل زيادة منتج ضعيفة وغير مستقرة، وعرضة للفشل.
- بيت الخنزير الثاني: يمثل هذا الخنزير فريقًا يتمتع بفهم أفضل إلى حد ما لما يريدون تحقيقه في Sprint ولكنهم ما زالوا يفتقرون إلى هدف قوي. "منزلهم العصا" ؛ وهو أقوى من بيت القش ولكنه ليس مثاليًا ويمكن أن يتطاير بسهولة.
- البيت المبني من الطوب للخنزير الثالث: يمثل هذا الخنزير فريقًا رشيقًا منظمًا جيدًا ويحدد هدفًا واضحًا للسباق. إنهم يستثمرون الوقت في التخطيط وبناء زيادة قوية في المنتج، "منزلهم المبني من الطوب". إنه مقاوم للقوى الخارجية ويمثل نتيجة Sprint ناجحة.
الدرس المستفاد من هذه القصة هو أن النجاح في Agile وScrum يعتمد على وجود هدف Sprint محدد جيدًا. يضمن الهدف المحدد جيدًا، المشابه لمنزل الخنزير الثالث المبني من الطوب، تركيز جهود الفريق ومواءمتها، مما يؤدي إلى زيادة قوية وآمنة في المنتج بعد السباق. قد يكون تحديد أهداف العدو السريع أمرًا صعبًا، خاصة بالنسبة للفرق غير المعتادة على تقنيات Agile. صحيح أن استخدام القوالب المختارة جيدًا - مثل تلك التي تقدمها SlideTeam - يمكن أن يبسط الإجراء ويساعد الفرق في تحديد أهداف سباق سريعة وقابلة للتنفيذ ومنظمة. تستخدم فرق Agile هذه القوالب لمساعدتهم على تحديد الأهداف والأولويات والتسليمات لكل Sprint.
إذا كنت متشوقًا لاكتشاف المبادئ الأساسية للتخطيط الناجح للسباق، فتعمق في هذا الدليل المصغر لتخطيط السباق، مكتمل بـ 15 نموذجًا مصممًا لدعم تحقيق هدفك.
يمكن للفرق توفير الوقت، وتبسيط عملية التخطيط للسباق السريع، والتأكد من أن أهدافهم تتماشى مع الرؤية الشاملة للمشروع باستخدام هذه القوالب. ونتيجة لذلك، تصبح عملية التطوير أكثر إنتاجية وكفاءة، مما يسهل نجاح مشاريع Agile.
دعنا نستكشف!
القالب 1: مسؤوليات Scrum Master وفريق التطوير في تحقيق أهداف Sprint
احصل على هذا العرض التقديمي لمساعدة فريق Scrum الخاص بك على تحقيق أهدافه وتقديم المساعدة. استخدم شريحة PPT هذه لإعداد Sprints وإدارتها، وكتابة قصص المستخدمين، وتتبع التقدم، والقيام بواجبات إدارة المشروع وتطويره الأخرى. تحديد العوائق أو المشكلات التي يواجهها فريق التطوير والمساعدة في إزالتها. قم بتيسير أحداث Scrum مثل تخطيط Sprint، والوقوف اليومي، وتقييم Sprint، واستعراضات Sprint. مساعدة وتدريب فريق التطوير على فهم وتطبيق مبادئ Scrum.
القالب 2: شبكة تخطيطات إطار عمل Sprint Goal Scrum PPT
استخدم هذه الأداة لتحديد أهداف العدو السريع الخاصة بك ونقلها. يساعد قالب Sprint Goal هذا في مواءمة فريق التطوير ومالك المنتج وأصحاب المصلحة. كما أنه يساعدك على تقليل زحف النطاق والتشتت من خلال مساعدتك على التركيز على المهام الأساسية لـ Sprint. حدد مؤشرات أو معايير الأداء الرئيسية التي سيتم استخدامها لقياس مدى نجاح هدف الركض السريع. اشرح كيفية ارتباط الهدف بقصص مستخدم معينة أو عناصر متراكمة تم اختيارها لـ Sprint. احصل عليه الآن لضمان نتيجة Sprint ناجحة.
القالب 3: حالة تراكم أولويات عمل تخطيط Sprint والهدف
ابدأ اجتماع تخطيط Sprint بالحديث عن أولويات العمل الحالية. حدد هدف Sprint واضحًا استنادًا إلى أولويات الشركة وحالة المنتج والسوق. فحص الحالة الحالية لتراكم المنتج. ويستلزم ذلك مراجعة العناصر المتراكمة وترتيب أولوياتها ومدى استعدادها لإدراجها في السباق القادم. ناقش المراجعات أو المهام الجديدة أو إعادة ترتيب الأولويات. ناقش البيئة التنافسية أيضًا. هل هناك أي تطورات جديدة أو تحولات في السوق أو منافسة متزايدة قد تؤثر على المنتج أو تستلزم الاستجابة؟ باستخدام هذا القالب، يمكنك دمج هذه العوامل في عملية التخطيط للسباق السريع، مما يضمن أن عمل الفريق يتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة ويمكنك الاستجابة بشكل أفضل لتحولات السوق.
القالب 4: الخطوات والحاجة إلى أهداف Sprint وهيكل Scrum Artifacts PPT
قم بتعيين أهداف Sprint لتقديم تركيز واضح ومشترك للفريق ومطابقته مع المنتج الشامل والأهداف التنظيمية. ابدأ بتقييم تراكم المنتج، أو قائمة مرتبة من الخصائص، أو قصص المستخدم، أو المهام. تحديد العناصر التي لها الآن أولوية عالية. قم بإشراك أصحاب المصلحة، مثل مالك المنتج والعميل أو المستخدمين النهائيين، للتعرف على احتياجاتهم وأهدافهم. وهذا يوفر التوافق مع أهداف الشركة. قم بتقييم قدرة الفريق على العدو، مع الأخذ في الاعتبار سرعته السابقة وأي صعوبات حالية في توفر أعضاء الفريق (مثل الإجازات). يمكن أن تساعدك جميع المراحل الموجودة في شريحة PPT هذه في إنشاء أهداف Sprint التي تتماشى مع أهداف المنتج وأولويات الشركة.
قم بتبسيط رحلتك Agile باستخدام قوالب أهداف Sprint التي تعمل
لا يمكننا التخطيط للمجهول مع عدم اليقين الكامل. تتيح لنا قوالب أهداف Sprint هذه التركيز على الهدف الذي نريد تحقيقه، بينما تسمح لنا أيضًا بحرية التفاوض على العمل المطلوب لتحقيق هذا الهدف. إذا كنت تواجه مشكلة في التوصل إلى هدف Sprint Goal قابل للتنفيذ يفهمه كل فرد في فريقك، فلا تتردد في استخدام قوالب Sprint Targets هذه مع فريقك.
ملاحظة لتقييم حالة السباق جيدًا، استخدم 'أفضل 10 نماذج لمراجعة السباق.' تعتبر هذه النماذج ذاتقيمة كبيرة في مساعدتك على عرض عناصر المنتجات المتراكمة بوضوح ودقة.
