Die 7 besten Vorlagen zur CEO-Nachfolge – kostenlose PPT und PDF

„Führer werden nicht geboren. Führer werden geschaffen.“

Wir haben diesen Satz oft gehört, der uns sagt, wie wichtig es ist, das Wertesystem zu verstehen, an das sich ein Führer halten muss, und wie er mit Konflikten umgehen sollte. Es wäre töricht, nicht zu akzeptieren, dass es die Führer sind, die den Weg markieren, bevor er betreten wird. Es ist der Führer, der schwimmen und den Plan versenken kann. Daher ist es im Idealfall unvermeidlich, die Art und Weise, wie ein Führer ausgewählt wird, nicht zu berücksichtigen. Suchen Sie nach Demokratie! Wir wählen Führer, von denen wir glauben, dass sie uns zu neuen Höhen führen sollten!

In jedem Unternehmen ist die Hauptaufgabe im Management die eines CEO! Und manchmal müssen wir nach externen Möglichkeiten suchen, um die richtigen Leute in die Organisation zu holen und neue Perspektiven und Ideen einzubringen. Aber der erste Ansatzpunkt dafür ist die Nachfolge!

Und was beinhaltet es? Bitte schön!

Das Wesentliche zur CEO-Nachfolge in einem Unternehmen!

Neue Mitarbeiter in die Organisation zu holen, ist in der Tat ein cooler Schritt, aber noch cooler ist die Vorstellung, dass Ihre jüngeren Mitarbeiter in der Organisation eine prominente Rolle im Management einnehmen können, was auch ihre Arbeitsmoral stärkt! Der Traum ist, befördert zu werden und trotz der Widrigkeiten weiterzumachen. Und da sie die Kultur bereits besser kennen, können sie in einer anregenden Zeit alles loben und in Ordnung bringen.

Wir sind zurück mit einem weiteren PowerPoint-Paket zum gleichen Thema. Warum PowerPoint-Präsentation? Weil PowerPoint die neue Sprache der Unternehmenswelt ist, oder darf ich jetzt sagen, die Sprache der Götter? XD, nur übertrieben! Ich weiß nicht! Also ja, es hat sich zu einer tiefgründigeren, pragmatischeren und zuverlässigeren Möglichkeit entwickelt, Ideen zu vermitteln.

Und wer kann am besten gut recherchierte Präsentationen zu optimalen Kosten erstellen?

Trommelwirbel, bitte!

WIR SIND ES!

Daher enthält diese gut gestaltete PowerPoint-Präsentation zur CEO-Nachfolge wichtige Folien wie:

Deckblatt

Die Titelfolie unseres sorgfältig gestalteten Decks ist in einem Cremeton gehalten, der ihr ein kreatives Aussehen verleiht und ein Gefühl von Ruhe und Zuverlässigkeit vermittelt. Der passende Titel ist das andere Merkmal dieser kuratierten PowerPoint-Vorlage. Es bleibt auch Platz, damit Sie Ihren Firmennamen eintragen und ihn besitzen können. Die passenden Bilder sind ein weiteres Markenzeichen dieser sorgfältig gestalteten Folie, auf der die vier Personen (2 Männer und 2 Frauen) gezeigt werden, wie sie etwas auf dem Laptop haben, um ein Gefühl für die Arbeitsmoral und -kultur zu vermitteln. Alle unsere Folien sind zu 100 % editierbar und können Ihren Anforderungen angepasst werden. Erhalten Sie Zugriff!

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Vorteile einer effektiven CEO-Nachfolgeplanung

Der Zweck dieser Vorlage besteht darin, die Vorteile der CEO-Nachfolgeplanung in einem Unternehmen zu definieren. Sie unterteilt die gesamte Folie kategorisch in vier Teile und enthält Informationen zum Verständnis der Talente, die sich mit der Erstellung von Standard-Benchmarks für interne und externe Talente sowie mit klar definierten Kriterien und angemessener Kommunikation befassen; zur Minderung kritischer Risiken, die die Gewährleistung der Geschäftskontinuität, die Stärkung des Marktes, der Investoren und des Vertrauens der Mitarbeiter betreffen; zur Verbesserung der Effektivität des Vorstands, beispielsweise durch die Schulung des neuen CEO für den Erfolg und die Definition der CEO-Rollen; und zur Einbindung und Entwicklung von Talenten, die die Fähigkeiten an den Unternehmenszielen ausrichten und Aktivitäten entwickeln und das Engagement der Kandidaten fördern.

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CEO-Nachfolgeplanungsprozess in der Organisation

Der Zweck dieser Vorlage besteht darin, den Prozess zu definieren, der in einer Organisation zur Nachfolgeplanung des CEO verwendet wird. Sie enthält Informationen zur Vorbereitung, wie z. B. die Einrichtung eines Vorstands, die Definition von Ausschussrollen und die Einbindung von Stakeholdern; Entwicklung, die sich auf die Entwicklung von Strategien, kriteriengesteuerten Plänen und die Definition von Rollenprofilen konzentriert; Bewertung, die sich mit der Identifizierung von Kandidaten und der Beurteilung interner Nachfolgemitarbeiter befasst; Durchführung, die die Überwachung von Entwicklungen sowie die Bereitstellung von Schulungen und die Durchführung von Bewertungen umfasst; Lösung, wie z. B. die Auswahl des CEO; und schließlich das Onboarding, bei dem das CEO-Interaktionstreffen stattfindet. Diese Folie zeigt den gesamten Prozess in einem umfassenden Sechs-Schritte-Plan, um den gesamten Prozess darzulegen, zu erläutern und zu stabilisieren.

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CEO-Nachfolgeplanungsmodell in der Organisation

Diese Folie definiert das Planungsmodell, das in einer Organisation für die CEO-Nachfolge übernommen wurde. Die gesamte Folie ist in vier Unterabschnitte gegliedert. Sie enthält Informationen zur Talententwicklung, einschließlich der Entwicklung von Führungskompetenzen, Karriereplanung und Aktualisierung von Fähigkeiten; Identifizierung von Führungskräften, einschließlich der Durchführung von Umfragen und Erfassung von Feedback sowie der Beurteilung der Führungsstärke; die Führungsentwicklung, einschließlich der Planung von Lernprogrammen und der Erweiterung des Netzwerks von High Potentials; schließlich die Nachfolgeentscheidung, die das Testen der Fähigkeiten der Kandidaten, die Zusammenarbeit mit dem Vorstand usw. umfasst. Das Bemerkenswerteste an unserer gut kuratierten Folie ist, dass Sie Platz haben, um das Formular „ Text hinzufügen“ auszufüllen , sodass Sie alles ergänzen können, was Ihnen fehlt (als ob). Noch einmal: Alle unsere Folien sind zu 100 % editierbar.

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CEO-Nachfolgeplanungszyklus in der Organisation übernommen

Der Zweck dieser Vorlage besteht darin, den kontinuierlichen Zyklus zu definieren, den Organisationen für die Nachfolgeplanung von CEOs verwenden. Sie enthält Informationen und unterteilt die gesamte Folie in vier Teile oder Phasen, darunter:

1. Vorbereitung: Identifizierung der internen Kandidaten; Beurteilungs- und Entwicklungsplanung; Beteiligung und Interaktion mit dem Vorstand.

2. Fokus: Analysieren Sie die Fähigkeiten der Kandidaten und wählen Sie den am besten geeigneten aus. Planen Sie für Eventualitäten und Fragen der Mitarbeiterbindung.

3. Auswahl: Bewerten Sie die Fähigkeiten und führen Sie Tests durch, um die Leistung zu beurteilen. Externe Suche nach Kandidaten, wenn interne nicht geeignet sind.

4. Übergang: Schulung und Entwicklung der Fähigkeiten des ausgewählten Kandidaten; Übergangsplanung und -kommunikation.

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Rollen und Verantwortlichkeiten von CEO-Nachfolgefaktoren

Nachdem wir nun die verschiedenen Aspekte der CEO-Nachfolge angesprochen haben, wollen wir uns nun den Rollen und Verantwortlichkeiten zuwenden, die das Top-Management einschränken muss. Diese Folie definiert die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitglieder der CEO-Nachfolge. Sie enthält Informationen zum Vorstandsvorsitzenden, dem scheidenden CEO, den leitenden Angestellten und den Talentführern. Die Folie ist schön gestaltet und in drei Teile gegliedert, sodass auch ausreichend Platz für Notizen bleibt. Die ganze Idee der Folie besteht darin, eine Beschreibung zu enthalten und das Top-Management über die verschiedenen Rollen zu informieren. Sie können sie entsprechend Ihren Entwicklungen ändern, wie erwähnt sind alle unsere Folien editierbar!

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CEO-Auswahlprozess und Nachfolgeplanungsmatrix

Die letzte Folie unserer gut recherchierten PowerPoint-Präsentation definiert die Nachfolgeplanungsmatrix, die im CEO-Auswahlprozess verwendet wird. Sie ist der Kern unseres Blogs und der Dreh- und Angelpunkt der CEO-Nachfolge. Darüber hinaus enthält sie Informationen zur Bewertung, zu organisatorischen Anforderungen, zur Erstellung der Kriterien, zum Aufbau der Planung und zur Auswahl der Kandidaten. Sie befasst sich außerdem mit der Festlegung interner Zielvorgaben und der Abstimmung der Fähigkeiten des Kandidaten mit denen der Organisation.

Es unterteilt die gesamte Folie in sechs Teile und beinhaltet:

1. Anforderungen überprüfen
2. Strategie
3. Identität
4. Analysieren
5. Ziele aktualisieren
6. CEO Onboarding

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Abschluss

Die Nachfolge des CEO ist eine gewaltige Aufgabe für jede Abteilung einer Organisation, da es nicht nur um das Top-Management geht, sondern auch um die Zukunft der gesamten Organisation. Unsere sorgfältig erstellte Präsentation zeigt die verschiedenen Lösungen und weist im Kern auf den sechsstufigen Auswahlprozess hin, der die Bewertung, Überprüfung, Schichtung, Identifizierung, das Hochladen von Zielen und die Einarbeitung umfasst. Indem diese PowerPoint-Präsentation auf die verschiedenen Aspekte der Nachfolge des CEO eingeht, erfüllt sie alle Kundenanforderungen zum Preis von nur 49,99 USD. Wir sind das größte Unternehmen, wenn es um die Erstellung gut recherchierter Folien geht, und sie können nach Ihren Wünschen angepasst werden. Besuchen Sie unsere Website für weitere Informationen. Erhalten Sie Zugriff!

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FAQs

Was sind die Vorteile einer effektiven CEO-Nachfolgeplanung?

Es hilft beim Verstehen von Talenten, indem es zur Erstellung von Standard-Benchmarks für interne und externe Talente beiträgt, kritische Risiken mindert und so Geschäftskontinuität und Mitarbeitervertrauen sicherstellt, die Effektivität des Vorstands verbessert, etwa indem der neue CEO erfolgreich geschult und die CEO-Rollen definiert werden, und Talente anspricht und fördert, indem die Fähigkeiten mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden, sowie Aktivitäten entwickelt und das Engagement der Kandidaten gefördert werden.

Welche sechs Schritte sind im Auswahlprozess entscheidend?

Die sechs Schritte, die im Auswahlprozess von entscheidender Bedeutung sind, umfassen die Überprüfung der Anforderungen, Strategie, Identität, Analyse, Aktualisierung der Ziele und das Onboarding des CEO. Diese sechs Schritte führen zur Bewertung und Auswahl der Talente aus der Anzahl der Kandidaten.

Was beinhaltet das CEO-Nachfolgeplanungsmodell in einer Organisation?

Es enthält Informationen zur Talententwicklung, einschließlich der Entwicklung von Führungskompetenzen und der Aktualisierung von Fähigkeiten; Identifizierung von Führungskräften, einschließlich der Durchführung von Umfragen und der Erfassung von Feedback sowie der Bewertung der Führungsstärke; Führungskräfteentwicklung, einschließlich der Planung von Lernprogrammen und der Erweiterung des Netzwerks von Personen mit hohem Potenzial; und schließlich die Nachfolgeentscheidung, die das Testen der Fähigkeiten der Kandidaten, die Zusammenarbeit mit dem Vorstand usw. umfasst.