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Une stratégie est la force qui transforme les visions en réalité. Les penseurs originaux d'Apple et de Microsoft y ont ajouté une autre facette. Une stratégie selon eux consiste à savoir bien à l’avance ce qui doit être ÉVITÉ pour arriver à destination. Naturellement, cette extrapolation intuitive nécessite une utilisation judicieuse des ressources alors que les équipes décident d’atteindre les objectifs majeurs et mineurs de l’organisation.
Cependant, la stratégie à elle seule ne peut pas conduire les organisations vers le succès. Cela nécessite un plan stratégique élaboré qui fixe des objectifs clairs, définit des feuilles de route, attribue des responsabilités à des professionnels efficaces et dévoués et dispose d'un système de révision à intervalles réguliers pour contrôler les opérations. Ainsi, il sera crucial de respecter le calendrier des activités, d’adapter les experts à leurs responsabilités, d’établir, de réviser et de poursuivre des objectifs propulseurs de croissance.
Disposer d'un tableau de planification stratégique qui peut être affiché, partagé avec les membres concernés de l'équipe ou épinglé sur le tableau de réunion et les bureaux permettra aux équipes de rester concentrées. Les membres auront une idée exacte de l’endroit où ils se trouvent et de la direction qu’ils doivent prendre tout en étant responsables de leurs fonctions respectives. Nos modèles de graphiques de planification stratégique 100 % modifiables vous feront gagner du temps et des efforts. Avec ces modèles de présentation entièrement personnalisables, les dirigeants peuvent devenir de meilleurs planificateurs et justiciers de leurs équipes tandis que les membres bénéficieront d'une autonomie dans la conduite du processus de projet jusqu'à son achèvement.
Téléchargez le meilleur des modèles de planification stratégique présentés dans ce blog, qui comprennent des diagrammes de Gantt et des organigrammes pour simplifier le processus et rendre le plan facile à comprendre.
Modèle 1 : Présentation complète de la planification stratégique
Investissez dans cette présentation de planification stratégique de 59 diapositives et créez une boîte à outils bien planifiée pour propulser votre organisation vers la croissance et le succès. Plongez dans les subtilités de tout ce qui entre dans la planification stratégique en analysant votre entreprise à partir de l'analyse PEST, SWOT et de la chaîne de valeur. Appliquez un cadre d'analyse stratégique en sept étapes pour intégrer planifier, faire, agir et vérifier pour atteindre la perfection. Enfin, après une analyse approfondie, créez un modèle commercial qui vous permet de penser et d’agir de manière stratégique. Téléchargez dès maintenant cet ensemble compressé de modèles de présentation !
Modèle 2 : Organigramme du processus de planification stratégique avec techniques clés
Pour mettre en œuvre la planification stratégique, vous devez répondre à trois questions : où vous en êtes, où vous voulez être et comment y arriver. Ce modèle PPT vous aidera à répondre à ces questions. Pour chacune de ces trois questions, partagez les réponses en termes de position et de perception de la marque. Enfin, pour passer au meilleur état de votre entreprise, suggérez des techniques et des actions bien documentées, comme indiqué dans ce modèle de planification stratégique bien décrit et entièrement modifiable. Télécharger maintenant.
Modèle 3 : Organigramme du plan d'affaires stratégique avec des objectifs clés
Utilisez ce business stratégique prêt à l’emploi et entièrement personnalisable. Planifiez des modèles d'organigrammes pour comprendre les différents piliers de votre marque qui doivent être planifiés. Les aspects populaires nécessitant une évaluation stratégique sont le marketing, les objectifs, le SWOT commercial, la documentation et les USP, ainsi que les équipes d'organisation. En outre, développez ces domaines d’activité importants tout en visant une croissance et une amélioration calculées dans chaque domaine. Par exemple, sous marketing, vous pouvez vous concentrer sur les clients cibles, les utilisateurs existants, les nouveaux utilisateurs, etc. De même, sous documentations, vous pouvez évaluer les résumés de l'entreprise, revoir les outils de gestion de projet, etc.
Modèle 4 : Organigramme de la planification stratégique et du logiciel de service client à trois niveaux
Lors de la planification et de l'exécution d'une stratégie efficace de développement de logiciels, la répartition des rôles et des responsabilités entre les équipes est un aspect crucial. Exécutez cette tâche avec cet organigramme de planification stratégique à trois niveaux bien expliqué. Spécifiez la hiérarchie et le flux des responsabilités avec ce modèle d'organigramme. Au sommet se trouvera le duo Conseil d'administration et Président, veillant sur les sous-départements et leurs dirigeants. Mentionner les rôles précis de chaque profil et aligner leur position par rapport à l'exécution d'un plan stratégique. Télécharger maintenant.
Modèle 5 : Phases du plan stratégique avec mission et vision
Investissez dans notre modèle de planification stratégique pour créer un guide complet pour votre équipe. Soulignez la vision et la mission de la nouvelle stratégie et mettez en évidence les autres aspects de cette entreprise. Ceux-ci incluent les clients cibles, les besoins du marché, les défis de communication et les objectifs stratégiques. Avec cette conception PPT d'une page, vous pouvez également lister vos priorités et objectifs pour un exercice financier particulier. Spécifiez le temps et le budget estimés pour l'exécution de cette stratégie à part entière au moment où vous terminez cette feuille de planification stratégique. Télécharger maintenant.
Modèle 6 : Chronologie du projet pour la planification stratégique Fort. Diagramme de Gantt
Après avoir conçu une stratégie, il est important de suivre son emballement afin que la consommation de ressources soit calculée. Avec cette mise en page PPT, surveillez tous les projets opérationnels au fil du temps et de leur durée. Cette représentation du diagramme de Gantt peut également servir de référence pour les projets futurs notamment lors de la redéfinition de leur efficacité et de leur consommation de temps. Pendant ce temps, vous pouvez suivre le déroulement des projets annuels et trimestriels avec cette conception PPT. Télécharger maintenant.
Modèle 7 : Tableau de planification stratégique du Hoshin Kanri Bowling
Adoptez ce tableau de bowling Hoshin Kanri pour analyser vos projets et votre travail d'organisation. L'aspect tableau de bowling sera utilisé pour suivre les KPI de votre projet ou de vos activités de travail et la méthode Hoshin Kanri vous aidera à fixer des objectifs à court et à long terme pendant que vous mesurez les progrès pour réitérer les étapes préétablies. Utilisez cette conception PPT pour définir la mission et la vision, ainsi que les objectifs annuels. Enfin, anticipez les obstacles potentiels et appliquez ce tableau aux différents niveaux de gestion de votre organisation. Télécharger maintenant.
Modèle 8 : Diagramme de Gantt pour une proposition de planification stratégique, exemple de document d'une page
Voici une mise en page PPT pratique qui vous sera utile lorsque vous travaillerez sur la planification stratégique. Utilisez cette représentation du diagramme de Gantt pour surveiller les tâches principales et suivre leur progression au fil des mois. Utilisez le code 1-29 pour les semaines de l'année pour suivre davantage la progression hebdomadaire de vos activités. Grâce à la nature modifiable de ce modèle de présentation, décrivez l'étendue de chaque activité de planification stratégique avec un schéma de code couleur. Télécharger maintenant!
En conclusion, comme le cite Steve Jobs : « Gérez le chiffre d'affaires, votre stratégie, vos collaborateurs et vos produits, et le résultat net suivra. » Investissez dès aujourd’hui dans nos modèles de tableaux de planification stratégique et dirigez le processus selon lequel le succès devrait vous accompagner sur le chemin.
PS Appliquez des modèles dédiés présentés dans ce blog sur les processus Lean pour créer de l'efficacité dans les opérations de fabrication et de production de votre entreprise.
