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Nous savons tous que les KPI sont essentiels pour mesurer les progrès et fixer des objectifs dans toute entreprise. Cependant, vous ne devez pas juger votre performance uniquement sur la base de vos performances passées. Comprendre la position de votre entreprise par rapport aux autres sur votre marché est essentiel à la croissance. Cela vous donne des connaissances stratégiques en matière d’analyse de marché pour augmenter les ventes de votre entreprise. Chez slideTeam, nous avons élaboré un modèle d'analyse de marché stratégique qui compare systématiquement votre entreprise à ses concurrents sur la base de critères.
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Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous essayez de mesurer ou de vos objectifs spécifiques, voici un modèle d'analyse de marché stratégique très attrayant et créatif qui rassemble les éléments clés à savoir sur vos concurrents. Cet ensemble de modèles vous aide à identifier les opportunités, le positionnement sur le marché et l'avantage concurrentiel.
Alors qu'est-ce que tu attends? Téléchargez ces modèles maintenant pour y accéder. Ce sont des modèles 100 % personnalisables qui peuvent être modifiés et ajustés en fonction des besoins et des exigences de l'entreprise. Ce sera sûrement une réalisation gagnant-gagnant pour votre entreprise.
Prenez le contrôle de votre entreprise et ne la laissez pas aux caprices du destin. Établissez un plan d’action clair à l’aide de ces modèles de plan d’affaires stratégique. Cliquez ici!
Modèle 1 – Modèle PPT d’analyse stratégique
Voici comment un modèle d'analyse stratégique fournit un cadre structuré pour évaluer divers facteurs influençant la position actuelle et l'orientation future d'une organisation. Offrez à votre entreprise la puissance de ce modèle d'analyse stratégique pour donner un aperçu de l'analyse stratégique, y compris la portée et l'objectif, et identifier diverses opportunités et menaces découlant de l'environnement externe. Utilisez-le comme guide pour analyser la dynamique et la structure du secteur dans lequel l'entreprise travaille afin d'examiner les tendances du marché, la rivalité et les éléments critiques de succès. Ce modèle est le mieux adapté pour établir des mécanismes d’évaluation et d’ajustement continus du plan stratégique.
Modèle 2 – Tableau de bord d'analyse des performances pour la gestion stratégique
Êtes-vous à la recherche d’un modèle d’analyse des performances haut de gamme ? Voici ce que nous avons conçu. Téléchargez notre nouveau modèle de tableau de bord d'analyse des performances pour analyser les indicateurs de performance clés (KPI) et les mesures pertinentes à ses objectifs stratégiques. Ce tableau de bord fournit une étude comparative sur les revenus, les revenus moyens, les antécédents de nouveaux clients de l'année précédente, etc., pour surveiller les résultats par rapport aux objectifs ou aux normes afin d'évaluer les progrès. Les organisations peuvent obtenir des informations essentielles sur leurs progrès vers la réalisation des objectifs stratégiques, identifier les domaines de développement et prendre des décisions éclairées pour propulser le succès en mettant en place un tableau de bord d'analyse des performances pour la gestion stratégique.
Modèle 3 – Tableau de bord de planification et d'analyse stratégique pour les ventes
Ce modèle de tableau de bord d'analyse de planification stratégique prédéfini fournit des informations sur les performances commerciales et identifie les opportunités de croissance. Cela soutiendra la prise de décision stratégique au sein d’une organisation commerciale. Il décrit l’état général des performances commerciales, mettant en évidence des indicateurs et des modèles importants pour évaluer les progrès. Ajoutez ce modèle à votre panier maintenant !
Modèle 4 – Planification stratégique utilisant l'analyse des chaînes de valeur
Utilisez ce modèle de tableau de bord pour fournir aux entreprises et aux organisations un cadre structuré pour la planification stratégique. Cela aidera à préciser ce qui doit être amélioré et à créer des plans pour améliorer les performances globales. Donner une brève introduction à l'analyse de la chaîne de valeur, diviser les activités de la chaîne de valeur en composants centraux et de soutien tels que l'infrastructure de l'entreprise, les ressources humaines, le développement technologique, les achats, les opérations, le marketing et les ventes, la logistique sortante, la logistique entrante et le service, parmi les principaux Tâches. À l'aide de ce modèle, vous pouvez créer des options stratégiques basées sur les conclusions de l'analyse de la chaîne de valeur.
Modèle 5 – Analyse SWOT pour la planification stratégique des infrastructures
Mettez la main sur ce modèle, qui fournit un cadre structuré pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées aux projets de développement d'infrastructures. Identifiez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise. Résumez brièvement les principales conclusions tirées du SWOT et des processus de planification stratégique pour obtenir des résultats favorables dans le développement des infrastructures.
Modèle 6 – Analyse comparative des logiciels de planification stratégique
Ce modèle vous aide à évaluer et comparer différentes solutions logicielles disponibles sur le marché. Utilisez-le pour décrire efficacement les fonctionnalités de votre logiciel et fournir une vue d'ensemble avec une analyse comparative. Décrivez les critères et les facteurs permettant d'évaluer la capacité du logiciel à gérer et à intégrer des données provenant de diverses sources.
Modèle 7 – Mesures stratégiques et cadre d’analyse pour les concurrents
Utilisez cette diapositive PPT pour analyser les performances, les stratégies et le positionnement sur le marché de vos concurrents. Cela résumera l’analyse de la concurrence et son importance pour faire des choix stratégiques. Examinez l'environnement concurrentiel, en tenant compte de la part de marché, de la dynamique du secteur et des tendances importantes, pour prendre des décisions éclairées et créer des stratégies concurrentielles.
Conclusion
Établissez un plan pour votre analyse stratégique de marché à l’aide de nos modèles. Créez un calendrier des actions nécessaires pour atteindre les objectifs finaux de votre entreprise et favoriser votre entreprise. Les employés et les parties prenantes utilisent cette stratégie d'analyse stratégique du marché comme guide pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs.
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