0 Comment
Customer Reviews
Un processus d'embauche non organisé mène au désordre et le désordre mène à un travail de qualité inférieure.
Vous n'avez pas besoin de réinventer la roue pour fournir des processus de dotation de haute qualité rapidement, efficacement et dans les délais. Les recruteurs ont déjà beaucoup à faire.
L'embauche de modèles de matrice peut s'avérer utile dans cette situation !
Une matrice d'embauche est un outil que les entreprises utilisent lors des entretiens avec les candidats. Les enquêteurs peuvent conserver des enregistrements utiles de la compétence et de l'adéquation d'une personne interrogée en notant la matrice conformément à des critères prédéfinis. Trouver le candidat le plus approprié pour un poste peut être facilité en comprenant comment utiliser un modèle de matrice de décision pondérée pour évaluer les candidats potentiels.
Mais que se passerait-il si une solution unique éliminait l'apprentissage du déploiement de la matrice ?
Vous vous demandez comment ? Eh bien, SlideTeam propose des modèles de matrice d'embauche basés sur la recherche et organisés par des professionnels qui pourraient facilement être déployés en écrivant simplement les informations pertinentes.
Avec des modèles de matrice de recrutement 100 % personnalisables, prêts pour le contenu, simples à télécharger et faciles à modifier, vous pouvez rendre vos opérations de recrutement plus fluides et plus faciles que jamais !
Examinons ces modèles et choisissons celui qui correspond à votre processus d'embauche !
Modèle 1 : Matrice de prise de décision d'embauche d'employés
Êtes-vous confus quant au choix de l'entreprise idéale pour établir votre carrière? Ne vous inquiétez pas, nous avons le bon outil pour vous aider. Le modèle de matrice de décision d'embauche des employés contient un tas d'informations qui vous aideraient à choisir la bonne entreprise. En analysant différents facteurs tels que les opportunités stimulantes, la culture de l'organisation, les incitations, les collègues, le lieu de travail, les avantages sociaux, le classement et le taux des entreprises ainsi que les tableaux de bord, vous pouvez rendre justice à votre carrière. Cela vous aiderait également à analyser différentes entreprises sur la base de différents paramètres et à sélectionner l'entreprise appropriée.
Modèle 2 : Matrice Raci du processus d'embauche des employés avec le statut de la tâche
Voici une autre ressource efficace qui rendrait le processus d'embauche de vos employés beaucoup plus fluide. Le modèle affiche tous les rôles et responsabilités du processus d'embauche de l'organisation. De l'identification des exigences du poste à leur publication, de la collecte de CV appropriés à la conduite d'entretiens, vous pouvez tout mettre à jour dans la diapositive et vous mettre d'accord sur le candidat sélectionné. La meilleure partie est que vous pouvez garder le recruteur RH, le responsable RH, le chef d'équipe et le directeur sur la même page en mentionnant les statuts des différentes étapes du processus d'embauche.
Modèle 3 : Matrice d'évaluation des compétences pour l'embauche d'une équipe de gestion de crise
Votre organisation rencontre-t-elle des problèmes en temps réel ? Ne vous inquiétez pas, la diapositive PPT parfaite est là pour vous aider à former un personnel efficace pour gérer tous les problèmes. Un ensemble expérimenté de professionnels désignés pour gérer des départements précis aiderait l'entreprise à saisir les pailles en temps de crise. Déployez cette conception PPT et décidez des tâches du chef d'équipe de gestion de crise, du coordinateur de la gestion de crise, du porte-parole de crise et de l'administrateur de crise. Avec le bon ensemble de rôles et la bonne matrice d'évaluation des compétences, vous pouvez pré-décider pour un rôle particulier qui aidera l'organisation à mieux faire face à la crise.
Modèle 4 : Matrice d'approbation de l'embauche et du recrutement des employés
Avant d'embaucher un employé, vous avez besoin d'une approbation de recrutement d'un tas d'autorités, ce qui en fait une tâche fastidieuse. SlideTeam a rendu votre processus de recrutement plus facile que jamais. Utilisez ce modèle et remplissez simplement les tâches ou les décisions ainsi que les hiérarchies des personnes que vous souhaitez informer, soutenir, faire, connaître et approuver ; et vous pouvez facilement tenir tout le monde informé.
Modèle 5 : Embauche d'employés pour la sélection du cadre de la matrice Raci pour l'équipe de recrutement des RH
Présenter l'outil parfait qui énonce les rôles et la responsabilité du panel des ressources humaines et aide tout le monde à rester sur la même longueur d'onde. Avec différents ensembles d'activités d'embauche, il est difficile de se rappeler lesquelles doivent être autorisées par quel employé désigné. Ce modèle peut être déployé facilement en indiquant les étapes du processus de dotation de votre entreprise et quel employé doit être informé, consulté pour quelles étapes d'embauche particulières et qui est responsable et responsable de quel processus de travail.
Faites en sorte que votre processus d'embauche se déroule sans problème et soit axé sur les résultats !
Les équipes de recrutement disposent d'un chemin facile et évident pour améliorer la présélection et la sélection ; grâce à des modèles de matrice de recrutement personnalisables. Définir vos objectifs et vos concepts de recrutement augmente considérablement vos chances d'embaucher les candidats les plus appropriés, que ce soit pour les postes les plus vacants ou les niveaux inférieurs.
Car, avouons-le, personne n'aime contribuer à un recrutement mal articulé.
Heureusement, SlideTeam possède les capacités, les outils, les experts et les bons modèles nécessaires pour mener à bien le recrutement de manière efficace et efficiente.
Les directeurs, les chefs d'équipe, les recruteurs RH et les responsables RH trouveront dans ces modèles la meilleure chose qui se passe dans leurs tâches quotidiennes. Déployez les modèles de matrice d'embauche dans votre bibliothèque de présentations d'experts.
FAQ sur la matrice d'embauche
Qu'est-ce qu'une matrice en recrutement ?
La meilleure solution consiste à intégrer une matrice de recrutement dans la procédure d'embauche. Une matrice de recrutement ou matrice d'embauche est une technique permettant de déterminer les qualifications des candidats par rapport aux besoins des travailleurs potentiels. Un tableur ou l'application d'un outil informatique est fréquemment utilisé pour afficher une matrice d'embauche.
Quelles sont les quatre phases d'une embauche ?
Chaque fois qu'il y a des postes vacants dans une organisation, l'embauche commence et se termine lorsqu'un candidat prend le poste. Il y a quatre étapes dans une procédure d'embauche typique :
- Recherche et filtrage : utilisez Internet pour élargir votre recherche et rationaliser la procédure de sélection.
- Évaluation et entretien : Les questions analytiques peuvent être excellentes pour démontrer les compétences d'improvisation ou la capacité de pensée originale d'un candidat, mais elles n'offrent pas beaucoup d'informations sur l'expérience.
- Intégration et embauche : Le processus de recrutement est loin d'être terminé, même lorsque vous franchissez le pas proverbial et embauchez ce candidat exceptionnel et idéal. La phase la plus importante est peut-être l'intégration et l'adaptation d'un candidat.
- Développement et rétention : Enfin, votre objectif est d'être satisfait de la production de vos nouveaux travailleurs et de savoir qu'ils sont satisfaits de leur décision d'accepter l'offre. Offrir des possibilités de croissance et de développement peut vous aider à engager votre personnel et à obtenir une contribution plus précieuse de sa part à l'avenir.
Quelle est la matrice de notation des candidats à un emploi ?
Les responsables du recrutement peuvent évaluer les candidats de manière objective et impartiale tout au long du processus d'entretien en utilisant une matrice de notation des candidats. Une fois tous les entretiens terminés, les enquêteurs évaluent leurs notes pour chaque candidat en utilisant le même ensemble de paramètres. La matrice offre le cadre du processus d'entretien et permet aux candidats d'être évalués de manière plus cohérente, équitable et à la lumière de facteurs cruciaux pour leur capacité à remplir le poste s'ils sont recrutés.
