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Avez-vous déjà eu l'impression que vos dépenses professionnelles vous laissent perplexe ? Vous n’êtes pas seul si vous avez du mal à comprendre où va votre argent. La majorité des propriétaires d’entreprise sont aux prises avec ce problème.
La solution consiste à déchiffrer le code du coût des marchandises vendues (COGS). SlideTeam vous guide à travers ce processus avec des modèles faciles à utiliser qui clarifient votre puzzle financier.
Imaginez votre entreprise comme un puzzle géant, et le COGS est la pièce manquante qui, une fois trouvée, complète le tableau de votre véritable rentabilité. Ces informations vitales vous permettent de prendre des décisions plus judicieuses concernant vos produits, vos prix et votre stratégie commerciale globale.
Nos 5 meilleurs modèles COGS éliminent la complexité des chiffres et vous aident à comprendre vos coûts. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous débutiez tout juste votre parcours professionnel, ces modèles fournissent une feuille de route claire pour prendre le contrôle de vos finances et guider votre entreprise vers le succès.
Ces modèles COGS ne sont pas seulement des concepts théoriques, mais des outils fondamentaux qui donnent de gros résultats s'ils sont appliqués correctement !
Nous vous présenterons des exemples concrets démontrant comment ces modèles peuvent transformer votre compréhension des coûts de votre entreprise et vous guider vers des décisions plus éclairées.
Chacun d’eux est 100% modifiable et personnalisable. Vous obtenez les deux structures sous la forme de diapositives prêtes à contenir du contenu, et la capacité d'édition signifie que la présentation peut être facilement adaptée à des profils de public spécifiques.
Explorons!
Modèle 1 : Modèle de prévision des revenus et du COGS de la gestion d'entreprise
Ce modèle offre une solution complète aux entreprises cherchant à améliorer leurs stratégies de planification financière. En tirant parti de ce modèle, les clients peuvent gérer efficacement leurs projections de revenus et de coût des marchandises vendues (COGS). Le modèle simplifie la gestion des revenus prévus en permettant aux utilisateurs de créer une liste détaillée de produits, y compris les ventes unitaires annuelles, le prix moyen par unité et les revenus annuels correspondants par produit. De plus, les utilisateurs peuvent saisir des données sur le coût des marchandises vendues, anticiper la marge brute attendue et calculer le coût annuel des marchandises vendues. Ce modèle convivial permet aux entreprises de prendre des décisions basées sur les données, d'optimiser les structures de tarification et d'allouer facilement les ressources.
Modèle 2 : Répartition des frais généraux basée sur le coût des marchandises vendues
Ce modèle représente un outil complet et stratégique conçu pour donner aux entreprises des capacités améliorées de gestion des coûts et de prise de décision.
À l'aide de ce modèle, vous pouvez répartir vos frais généraux en fonction de votre coût des marchandises vendues (COGS). Ce modèle est crucial pour présenter une vue détaillée et holistique de la répartition des coûts, mettant en lumière divers aspects essentiels.
De plus, le modèle présente le pourcentage des coûts de travail par rapport au COGS global, offrant une compréhension claire de la répartition des coûts dans le contexte plus large des opérations de l'entreprise. Le modèle facilite une compréhension plus approfondie des modèles d'utilisation des coûts en illustrant visuellement l'interaction entre les coûts des travaux, le COGS et l'allocation des frais généraux.
Modèle 3 : Bifurcation COGS : infographies de gestion
Ce modèle offre une plate-forme dynamique et visuellement attrayante pour les entreprises cherchant à améliorer leur compréhension et leur gestion des données sur le coût des marchandises vendues (COGS). Ce modèle est une toile de fond attrayante qui présente efficacement les détails complexes du COGS. Il est conçu pour s'adapter à la répartition du coût total des marchandises vendues, permettant aux clients d'organiser et d'analyser rapidement les données. Ce modèle vous permet de visualiser les composants contribuant au COGS, tels que les matières premières, la main-d'œuvre et les coûts de fabrication. En offrant une représentation visuelle de la bifurcation COGS, ce modèle permet aux entreprises d'obtenir des informations plus approfondies sur les structures de coûts, permettant ainsi une meilleure prise de décision concernant les stratégies de tarification, l'allocation des ressources et l'efficacité opérationnelle.
Modèle 4 : Feuille de calcul OPEX pour les marchandises vendues
Cette diapositive fournit un cadre structuré permettant aux entreprises d'analyser leurs dépenses trimestrielles associées aux ventes de produits. Le modèle comprend divers éléments de coûts, tels que le transport aller et retour, les coûts d'achat, les frais de loyer, l'amortissement, la valorisation des stocks de clôture, les retours d'achat et les frais de tiers. En incorporant tous ces détails dans une vue consolidée, ce modèle aide les organisations à évaluer avec précision leurs structures de coûts précises pour les marchandises vendues. Il permet des comparaisons entre trimestres, favorisant ainsi la prise de décision et la planification stratégique basées sur les données. Grâce à ce modèle prêt à l'emploi, les entreprises peuvent optimiser leurs stratégies de gestion des coûts, identifier les domaines de réduction potentielle des coûts et, à terme, améliorer leurs performances financières globales.
Modèle 5 : Modèle d'infographie complet sur le processus COGS
Ce modèle PPT prédéfini offre une ressource précieuse pour les entreprises du secteur hôtelier, en particulier les bars et les restaurants, qui cherchent à améliorer leur compréhension et leur gestion des processus de coût des marchandises vendues (COGS). Il couvre des éléments essentiels, notamment un aperçu de l'activité, des produits et services proposés, une évaluation détaillée des coûts des processus avec les flux de coûts et des répartitions spécifiques des COGS liées à différentes catégories telles que les aliments, les boissons alcoolisées, le vin et les boissons non alcoolisées. En incorporant ces éléments dans une seule infographie, le modèle simplifie les structures de coûts complexes et permet aux entreprises d'avoir un aperçu de leur efficacité opérationnelle. Ce modèle permet aux entreprises de l'adapter à leurs besoins uniques, permettant un suivi plus précis des dépenses, des stratégies de tarification et une analyse de la rentabilité.
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COMPRENDRE LE CONCEPT ; RÉCOLTER DES RÉCOMPENSES
Maîtriser des concepts financiers complexes comme le coût des marchandises vendues n'a jamais été aussi accessible et pratique. Les modèles PPT premium de SlideTeam vous aident à transformer des données complexes en récits perspicaces. Ils fournissent une boîte à outils complète pour les professionnels de tous les domaines. Participez aux discussions financières en toute confiance, simplifiez les complexités et établissez votre expertise à l’aide de ces modèles de présentation.
FAQ sur le coût des marchandises vendues
Quel est le coût des marchandises vendues en P&L ?
Le coût des marchandises vendues (COGS) dans un état des comptes de résultat représente les dépenses directes de production ou d'achat des marchandises vendues par une entreprise. Il comprend les coûts des matières premières, de la main-d'œuvre et de fabrication, à l'exclusion des dépenses d'exploitation indirectes telles que les frais de marketing ou d'administration.
Comment calculer le coût des marchandises vendues ?
Pour calculer le (COGS) vendu, vous devrez suivre cette formule :
COGS=Inventaire de début + Achats pendant la période−Inventaire de fin
Voici un guide étape par étape sur la façon de calculer le COGS :
(A) Déterminer l'inventaire de début : il s'agit de la valeur de l'inventaire au début de la période comptable. Il comprend le coût des marchandises disponibles de la période précédente.
(B) Calculer les achats au cours de la période : additionnez le coût des stocks supplémentaires achetés. Cela inclut tout nouvel inventaire acquis.
(C) Déterminer l'inventaire final : il s'agit de la valeur du stock à la fin de la période comptable. Il comprend le coût des marchandises restées invendues.
(D) Soustraire le stock de fin du stock de début et des achats : soustrayez la valeur du stock de clôture de la somme du stock de début et des achats au cours de la période. Cela représente le coût des marchandises vendues au cours de la période.
Qu'entendez-vous par coût des marchandises vendues ?
Le COGS désigne les dépenses directes qu'une entreprise engage pour produire ou acheter des biens vendus aux clients. Il comprend les coûts, tels que les matières premières, la main-d’œuvre et les dépenses de fabrication directement liées à la production. Le COGS est crucial dans le calcul de la rentabilité d'une entreprise et est déduit du chiffre d'affaires total prévu pour déterminer le bénéfice brut.
Quel est un exemple du coût des marchandises vendues ?
Un exemple étonnant du coût des marchandises vendues (COGS) sont les dépenses d'un détaillant de vêtements pour produire ou acheter des vêtements. Cela comprend le coût du tissu, la main-d'œuvre nécessaire à la confection des vêtements, les frais généraux de fabrication et tous les autres coûts directs impliqués dans la création de produits prêts à l'emploi destinés à la vente.
