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Procter & Gamble (P&G), le meilleur distributeur au monde, a lancé une marque appelée Febreze aux États-Unis en 1996 sous la forme d'un spray capable d'éliminer les odeurs nauséabondes de presque tous les vêtements. P&G a d'abord mal géré ce produit miracle, et le produit a échoué.
Qu'est ce qui ne s'est pas bien passé? Le pitch marketing n'a pas fait mouche.
Le concept d'un liquide incolore et inodore qui pourrait rendre inodore n'importe quel canapé ou veste puant s'est avéré difficile à commercialiser.
La société a approfondi cette question et a mis à jour son analyse de rentabilisation pour déterminer le problème et la nouvelle solution. Febreze a été relancé en 1998 en tant que désodorisant (qui n'est plus inodore) et ses ventes ont plus que doublé en deux mois. L'évaluation « pourquoi, quoi, comment et qui » menée tout au long de la préparation de l'analyse de rentabilisation s'est avérée avantageuse pour P&G.
Business Case : Validation des bénéfices d'un projet
Une analyse de rentabilisation est un document de gestion de projet créé pendant la phase de démarrage du projet pour expliquer les avantages d'un projet. Il comprend les objectifs, les coûts et les avantages du projet pour convaincre les parties prenantes de sa valeur.
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Cette analyse des avantages, des inconvénients, des coûts et des risques des possibilités et de la solution recommandée aide à démontrer à votre client, client ou partie prenante pourquoi il devrait investir dans le projet que vous proposez.
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Modèle 1 : Analyse de rentabilisation de la gestion de projet PPT
Une analyse de rentabilisation de projet est un élément de la gouvernance de projet qui justifie un effort de gestion de projet. Utilisez ce modèle PPT pour documenter la faisabilité économique de votre stratégie commerciale. Ce jeu complet couvre une étude de cas sur l'utilisation de techniques de gestion agiles, de gestion de portefeuille et d'autres facteurs essentiels pour déterminer la rentabilité d'un projet. Utilisez cette présentation comme point de référence tout au long du cycle de vie du projet pour promouvoir une utilisation plus efficace des ressources. Obtenez le maintenant!
Modèle 2 : Rapport de modèle d'analyse de rentabilisation de gestion de projet
Utilisez ce modèle PPT pour donner un aperçu des problèmes de planification de projet liés au problème commercial et aux initiatives développées pour y remédier. Ce document d'une page vous permet de communiquer vos stratégies, vos objectifs, votre vision, les objectifs spécifiques du projet, les mesures de performance, les hypothèses, les restrictions et les solutions alternatives. Celui-ci peut être utilisé dans des scénarios variés et constitue l'instrument idéal pour calculer les avantages financiers de toute entreprise. Télécharger maintenant!
Modèle 3 : Modèle de proposition d'analyse de rentabilité d'un projet Six Sigma d'une page
Six Sigma est un processus d'amélioration de la qualité de l'entreprise. Utilisez ce modèle PPT comme outil de planification de projet idéal pour évaluer les problèmes commerciaux et le retour sur investissement (ROI) pour approbation. Ce document d'une page décrit une proposition d'analyse de rentabilisation de projet six sigma, y compris des informations sur le problème rencontré, les avantages du projet, la portée des services, les résultats du projet, la durée et le coût. Utilisez cette présentation pour tenir l'équipe informée et révisée tout au long du cycle de vie du projet. Avec ce téléchargement, vous pouvez planifier, capturer et gérer votre travail de n'importe où, ce qui rend votre équipe plus efficace. Enregistrez-le maintenant !
Modèle 4 : Justification du projet avec analyse de rentabilisation PPT
Utilisez cette présentation PowerPoint pour valider l'analyse de rentabilisation pour poursuivre le projet tout au long de sa durée. Ce document d'une page est un outil précieux pour le suivi de l'état du projet et l'estimation des coûts. Il contient des indicateurs de performance clés (KPI) tels que la contribution à la stratégie commerciale, les avantages, les délais, les coûts, le retour sur investissement estimé et les risques pour analyser la viabilité et la faisabilité d'un projet. Utilisez cette présentation pour définir clairement les priorités et les fonctions du chef de projet et de l'organisation. Télécharger maintenant!
Modèle 5 : Rapport de modèle de cas d'analyse métier du projet
Utilisez ce modèle PowerPoint pour examiner votre stratégie commerciale et ses composants afin d'améliorer votre processus de gestion de projet. Ce modèle d'une page est un excellent outil d'analyse commerciale pour démontrer la pertinence du projet par rapport à la stratégie, aux avantages, aux délais, aux dépenses, au retour sur investissement attendu et aux risques de l'entreprise. Utilisez cette présentation pour comprendre les compétences requises et modéliser les améliorations apportées par l'organisation à ses processus et technologies. Obtenez le maintenant!
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Votre guide essentiel sur les bases de la gestion de projet
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FAQ SUR L'ANALYSE DE VALORISATION DU PROJET
Que faut-il inclure dans une analyse de rentabilisation d'un projet ?
Une analyse de rentabilisation est un document utilisé dans la gestion de projet qui explique comment les avantages d'un projet l'emportent sur ses inconvénients et soutient son exécution.
Il est divisé en quatre sections :
- Résumé exécutif
- Finance
- Définition de projet
- Organisation du projet
Quels sont les cinq cas d'une analyse de rentabilisation ?
Le modèle à cinq cas est une méthodologie d'analyse et de résolution de problèmes commerciaux. Il fournit une approche structurée pour comprendre le contexte d'un problème, définir sa portée, évaluer les solutions possibles et proposer des recommandations pour s'assurer que les programmes et les projets atteignent leurs objectifs et produisent les avantages nécessaires en s'assurant que les programmes sont bien gérés et tiennent leurs promesses. . Ceux-ci sont:
- Le cas stratégique
- Le cas socio-économique
- Le cas commercial
- Le cas financier
- Le cas de la gestion
Qu'est-ce que l'analyse de rentabilisation du projet Vs. charte de projet ?
Le business case est le premier document produit. Il fait des hypothèses sur les coûts d'un projet et les revenus prévus pour analyser sa valeur. D'autre part, une charte de projet est un document créé après le lancement d'un projet. Il est écrit par la personne qui commande le projet et décrit ce qui doit être fait et les contraintes d'argent, de calendrier et de portée.
