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Bien sûr, nous allons parler d'échecs ici ( mais avec une variante ) !
Le jeu commence avec ce simple terrain de jeu nivelé avec seulement 64 cases de possibilités infinies. Le but - faire des mouvements avec chaque pièce que vous avez pour obtenir le prix convoité. Vous avez juste les bonnes pièces pour le faire. Il y a cette énergie cérébrale en jeu qui ne fait qu'augmenter à chaque mouvement suivant. Quelques slashs et click-clacks prévus plus tard, vous avez la foule en liesse et votre adversaire à bout de ressources.
Vous voyez, si vous étendez cet état d'esprit à une entreprise, vous pouvez gagner le jeu ultime de la gestion stratégique en 2021.
Pour ceux qui ont besoin d'une introduction sur les choses, la gestion stratégique est un processus et une pratique clés de la gestion d'entreprise dans laquelle les gestionnaires conçoivent et atteignent des objectifs et des buts grâce à des paramètres et des ressources soigneusement pris en compte à la disposition d'une organisation. Ces objectifs et buts sont le « quoi » d'une entreprise et la mission de l'entreprise est le « pourquoi ». La gestion stratégique est le « comment » pour réaliser tout cela avec une planification minutieuse.
Du point de vue de l'entreprise, la gestion stratégique comprend tous les plans d'action et cadres nécessaires pour faire prospérer une entreprise dans un environnement concurrentiel. De plus, il traite de la définition de l'objectif d'une entreprise et de sa feuille de route pour surpasser les concurrents à l'aide de modèles exploitables conformes à la vision et à la mission de l'entreprise. Ces modèles sont en outre complétés par des mécanismes de rétroaction qui aident ensuite à améliorer la stratégie.
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Coupons à l'essentiel, nous sommes en 2021. Il y a eu un changement radical dans la façon dont les cerveaux des entreprises abordent la gestion stratégique. La concurrence sans cesse croissante et la volonté d'être les meilleurs ont besoin de managers chevronnés pour rester au top. Ils doivent également élaborer des plans qui résistent à l'épreuve du temps en plus de maintenir l'entreprise sur une voie de croissance infaillible. Il y a des analyses, des budgétisations et des recherches impliquées qui mettent de nombreux stratèges d'entreprise en émoi. Non seulement cela, la question "Comment puis-je mettre en place cette stratégie ?" continue également de hanter lesdits stratèges.
Jusqu'ici!
Ce blog vous apporte des conseils pratiques qui feront de n'importe quel niveau de gestion stratégique un jeu d'enfant. Cependant, les projecteurs sont braqués sur la boîte à outils secrète de modèles PowerPoint qui peut faire de la formulation de stratégies commerciales une navigation assez fluide. Lisez la suite pour découvrir ce secret et gagner à chaque case de la vie (pas seulement les 64 sur le tableau). Votre déménagement!
Et maintenant, c'est l'heure du changement : la boîte à outils pour une gestion stratégique pointue comme un rasoir
La stratégie contribue grandement à définir comment une entreprise se comporte dans l'écosystème d'entreprise agile. La façon d'élaborer une stratégie commerciale passe par une route cahoteuse d'erreurs et de coups manqués. Les startups et les entreprises en herbe dépensent des milliers de dollars pour tirer le meilleur parti de la gestion stratégique. Cet investissement est une approche clairvoyante pour faire ce qui compte et pourquoi il soutient l'entreprise. En d'autres termes, il énonce trois éléments de base pour ceux qui envisagent cet investissement :
- Évaluation et identification du problème
- Formulation de principes directeurs pour résoudre ce problème
- Plan d'action définitif pour résoudre le problème
Une chose intéressante à propos de la gestion stratégique est qu'il ne s'agit pas simplement d'une pratique unidimensionnelle statique. Il trouve en fait une application dans presque tous les systèmes d'entreprise. Cela peut inclure les ressources humaines, le marketing, les ventes, l'image de marque, les achats, la logistique, etc.
Mais plus nous étirons le tissu de la gestion stratégique ; les défis deviennent plus spécifiques et (inévitablement) plus grands. Et ce n'est pas que les responsables de la stratégie plongent dans le grand bain sans préparation. C'est juste que produire de bons modèles visuels qui communiquent clairement la feuille de route vers le succès peut demander beaucoup de travail acharné et le corpus financier de l'entreprise.
La solution? S'arracher les cheveux en faisant des recherches et en postulant.
La meilleure solution ? Notre boîte à outils de modèles PowerPoint triés sur le volet qui fera de la gestion stratégique un jeu d'enfant.
Et non, nous n'allons pas vous donner un discours sophistiqué sur Google selon lequel vous ajoutez deux et deux pour en faire cinq. Au lieu de cela, les composants de cette boîte à outils de modèle PowerPoint vous aident à cibler les cinq P de base de la stratégie - Plan , Pattern , Position , Perspective et Ploy . N'hésitez pas à utiliser cette boîte à outils selon le « P » que vous ciblez, ou mélangez-la pour de meilleurs résultats. Voici la boîte à outils.
Outils pour planifier
La planification en gestion stratégique consiste à établir des objectifs et des livrables clés pour mettre l'organisation dans une meilleure situation. Pensez-y du point de vue d'un vendeur. L'objectif peut être d'augmenter le taux de conclusion de 80 % à 90 % d'ici la fin de l'année 2021. La composante de planification définit clairement ce qui doit être fait pour atteindre l'objectif favorable. En fait, cela augmente également les perspectives de croissance du vendeur.
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Mais la véritable lutte commence par la définition de la feuille de route pour en faire une réalité. Ce plan peut impliquer chaque tactique pour organiser plus de réunions, faire des appels à froid, contacter des clients potentiels par e-mail et suivre les pistes jusqu'à la conclusion de la transaction. De plus, si l'on tient compte des turbulences du marché, il faut élaborer plusieurs stratégies et les analyser une par une pour arriver à l'ajustement parfait.
Vos outils : La partie la plus importante de la planification stratégique consiste à évaluer les facteurs internes et externes qui affectent votre organisation. L'astuce consiste donc à noter les informations dont vous disposez dans des éléments visuels. C'est exactement la raison pour laquelle nos modèles PowerPoint sont la solution parfaite pour vous organiser.
Il y a aussi un peu de science en jeu. Étant donné que les visuels ont tendance à être traités plus rapidement que les mots, organiser et présenter la planification stratégique avec un modèle PowerPoint coche toutes les bonnes cases. Vous pouvez expérimenter des frameworks et des cas d'utilisation pour planifier vous-même une stratégie imbattable. Voici les outils dont vous avez besoin pour démarrer.
↓ Pour développer des cadres tactiques
↓ Pour créer des modèles sans erreur avec une valeur élevée
↓ Pour présenter méthodiquement les données analytiques
Outils pour le motif
Des modèles émergent lorsque la stratégie passe en mode application et patience. Dans la gestion stratégique, l'identification des modèles implique l'observation des comportements passés et l'élaboration d'une tendance. Par la suite, cette tendance devient le fil conducteur d'une stratégie nouvelle et améliorée plutôt que prescrite. Un autre énorme avantage est qu'une stratégie basée sur des modèles laisse beaucoup de temps et de latitude pour faire face aux risques potentiels. Les actions correctives minimisent ainsi les erreurs et conduisent à un flux de travail fluide.
L'importance des modèles est évidente dans la stratégie commerciale de Tesla. Vous voyez, la configuration initiale d'une entreprise qui se lance dans la fabrication de voitures de sport peut sembler discrète au premier abord. C'est juste une entreprise visant à fabriquer une voiture de sport. Qu'est-ce que ça bouscule ? Pas grand-chose, non ?
Faux!
Si vous examinez plus finement la façon dont Tesla a observé la demande des consommateurs et l'a abordée en conséquence, vous trouverez forcément quelque chose d'intéressant : des modèles. Le Roadster n'est pas seulement une voiture flashy. Il pousse une génération d'écosystèmes lucratifs et robustes de véhicules zéro émission qui ont révolutionné la façon dont les voitures sont censées nous servir. Le modèle de la demande de véhicules moins chers et plus rapides a conduit au modèle X et au modèle Y, et l'entreprise en a certainement profité.
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Vos outils : Non pas qu'il n'y ait pas eu de failles sur le territoire de Tesla. Mais peser les modèles était un geste intuitif qui minimisait ces défauts. Par conséquent, ceux qui gèrent la gestion stratégique au 21e siècle ont besoin d'outils appropriés qui renforcent ce sentiment d'entreprise. Une caractéristique clé de ces outils est leur capacité à accueillir des données concernant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT) du projet. Non seulement cela, mais ces outils doivent également utiliser des modèles de données appropriés pour capturer les modèles de comportement des consommateurs et des entreprises.
Un autre point fort de ces outils est qu'ils facilitent la création de modèles prédictifs. Les modèles modifiables et analytiques de ces outils peuvent vous aider à façonner l'avenir de votre entreprise en toute simplicité. Conformément à cette école de pensée, notre boîte à outils de modèles PowerPoint propose des outils visuels pour aborder les fonctionnalités d'analyse des écarts, d'évaluation des modèles et de reconnaissance des modèles. Remplis de contenu flexible et entièrement modifiable, ces outils vous aideront à tirer parti des modèles prédictifs et à élaborer des stratégies spontanément. Téléchargez-les ci-dessous.
↓ Pour combler toutes les lacunes de votre stratégie actuelle
↓ Appliquer l'apprentissage et l'expérience pour minimiser les erreurs
↓ Pour mieux comprendre le comportement des consommateurs
Outils de positionnement
Honnêtement, combien d'entre nous appuyons sur le bouton "payer maintenant" lorsqu'une publicité YouTube Premium apparaît au milieu de nous en train de diffuser une interview tendance d'Oprah ?
* silence assourdissant *
Pensé ainsi!
Le fait est que ces publicités visent à remettre en question un principe de base de la gestion stratégique - comprendre le positionnement. Le marché dominé (et presque saturé) par les plateformes de streaming en ligne n'est pas voué à attirer ceux qui souhaitent couper sur leur liste d'abonnement. En fait, l'attrait du contenu payant n'est rien devant ce pour quoi YouTube est essentiellement connu : les vidéos en ligne gratuites.
En établissant des parallèles ici, nous pouvons voir que la gestion stratégique est un jeu de votre position parmi la concurrence. Avez-vous pris en compte la géographie, la démographie et l'analyse exacte des concurrents ? Avez-vous pris en compte ce qui vous rend meilleur que vos concurrents ? Avez-vous également conçu un plan pour explorer des avenues où vos pairs n'ont aucune présence mais où vous avez des opportunités infinies ? La prise de ces décisions nécessite de nombreuses recherches ainsi qu'une exploration de l'information à l'aide d'outils et de modèles de haute technologie. Alors, comment commencez-vous à aborder la stratégie de position ?
Voici la réponse : il n'y a pas de temps pour les tirs à l'aveugle, c'est sûr. Les bénéfices à long terme ne sont pas un jeu de devinettes. Ils ont besoin d'une planification approfondie et d'un positionnement stratégique de la marque sur le marché. Les tendances du marché et les facteurs externes peuvent également contribuer à la difficulté du processus de prise de décision. Échouer sur n'importe quel front de la satisfaction client peut évaporer toutes les stratégies et conduire à l'épuisement des ressources.
Mais le remède ultime est la synergie associée à de bonnes techniques de visualisation et d'analyse. La collaboration ainsi que l'évaluation et la projection peuvent renforcer votre présence sur le marché tout en évitant les risques et les pièges. Par conséquent, pour réaliser ces qualités, vous pouvez utiliser les outils suivants de notre boîte à outils de modèles PowerPoint.
↓ Pour exploiter les faiblesses de votre concurrent
↓ Pour que les données soient votre meilleure arme
↓ Pour rester au fait des tendances des marchés émergents
Outils de perspective
Au fil du temps, au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous établissez des valeurs qui correspondent à votre mission. Ces valeurs renforcent l'identité de votre marque et, par conséquent, votre autorité dans le créneau du marché. Considérant que l'année écoulée s'est déroulée sans rien d'autre que du désespoir, il est devenu encore plus important d'avoir une perspective sur les tendances. S'il y a communication, que comptez-vous faire pour engager une bonne conversation ? De plus, si vous faites quelque chose, qu'est-ce que cela dit sur les valeurs et l'authenticité de votre entreprise ?
Même cultiver cette authenticité est un travail de longue haleine. L'essentiel est que vous devez avoir la volonté de solidifier vos stratégies en tant que structure bien soudée plutôt qu'en morceaux isolés. La gestion stratégique de la perspective nécessite de développer le capital d'informations avec des mécanismes d'examen et de rétroaction étroits. Ces mécanismes, cependant, nécessiteront une évaluation et un travail préparatoire appropriés avant leur exécution. Les outils visuels sont donc votre meilleur pari pour suivre le travail de fond.
Vos outils : Pour acquérir une bonne perspective des valeurs de l'entreprise, il est important de canaliser vos gains dans des procédures et des lignes directrices plutôt que dans des merveilles ponctuelles. Par conséquent, vous avez besoin d'outils capables de s'adapter aux environnements changeants tout en alimentant votre intelligence d'affaires avec des données pertinentes sur un temps spécifié. Cela s'applique non seulement aux ventes ou au marketing, mais également au recrutement, aux relations avec les clients et aux investissements des entreprises.
Ainsi, sur ces lignes, notre boîte à outils de modèles PowerPoint vous propose des ensembles de données et des modèles flexibles d'analyse et d'évaluation. Vous pouvez également trouver l'utilisation d'infographies liées à Excel dans ces ressources de modèles pour élaborer une stratégie de perspective sans faille. Une fois que vous êtes arrivé à un résultat favorable, vous pouvez réfléchir à d'autres moyens d'améliorer la stratégie en fonction des exigences de votre marque. Vous pouvez également regrouper les résultats et les données de ces outils dans une stratégie globale pour la formation et les opérations.
↓ Pour avoir ouvert la voie à une autorité de niche
↓ Faire du feedback le carburant de la croissance de l'entreprise
↓ Pour itérer et s'adapter à la perfection
Outils pour stratagème
Le stratagème, c'est quand vous devez prendre votre concurrent au dépourvu avec une tactique bien informée. En gestion stratégique, le stratagème est votre arme secrète pour montrer le pouvoir de l'esprit. Prenant l'analogie des échecs, c'est quand vous semblez sacrifier votre reine mais à la place, vous tendez un piège au roi adverse avec un mouvement qu'il ne voit pas venir. Un exemple concret serait un détaillant en ligne définissant des stratégies de remise et de tarification sous la forme d'une vente bien annoncée pour attirer plus de clients.
Lecture connexe : 6 stratégies de modèle de tarification pour générer de meilleurs bénéfices [Meilleurs modèles inclus]
D'autre part, le stratagème peut également être une réponse instantanée via divers canaux de communication. Cette sorte de plaisanterie aide une marque à gagner plus de traction médiatique ainsi qu'un meilleur positionnement sur le marché. Cette facette du management stratégique est bénéfique pour les entreprises agiles qui cherchent à se démarquer par leurs valeurs et leurs messages d'entreprise. L'objectif final n'est donc pas des retweets ou des impressions, mais le développement de l'autorité de l'entreprise à long terme. Une meilleure prise est fournie par cet échange Twitter plein d'esprit entre les marques automobiles populaires.
Vos outils : qu'y a-t-il à gérer en stratagème, vous demanderez-vous peut-être ? C'est juste des retours pleins d'esprit; n'importe qui peut le faire au hasard, vous pourriez penser. L'attrait de la facilité peut conduire votre entreprise à une vision narcissique qui vous implore de "faire votre propre truc". Mais le reste ne suivra que si vous avez une stratégie soigneusement élaborée. Le pouvoir de la prévoyance et de la vivacité d'esprit nécessitera que tous les membres de l'équipe s'impliquent dans vos stratégies de communication.
Notre boîte à outils peut vous aider.
Les ressources de modèles suivantes sont votre meilleur pari pour vous assurer que vos concurrents ne vous surpasseront jamais ou ne vous surpasseront jamais. La stratégie de stratagème a un mantra simple - plus le relais d'informations est clair, meilleure est l'application et l'exécution. Ces modèles vous aideront à surmonter les lacunes de votre stratégie et à vous familiariser avec les tableaux de bord basés sur les données. Téléchargez-les ci-dessous.
↓ Pour planifier la stratégie des canaux de communication sociale
↓ Pour donner plus de force à vos acteurs de la communication
↓ Pour prendre les mesures les plus intelligentes qui modifient les sources de revenus
Pour résumer
La gestion stratégique ressemble beaucoup à votre cerveau. Vous pouvez former les composants stratégiques de votre entreprise pour qu'ils deviennent plus intelligents et mieux informés. L'apprentissage constant et les expériences aideront les éléments vitaux de votre entreprise à fonctionner. Soyez conscient du fait que le changement peut toujours se manifester en termes de risques et d'opportunités manquées. Mais ce n'est rien que des analyses proactives et notre boîte à outils de modèles PowerPoint ne vous aideront pas à résoudre. La clé est de rester adaptatif et de laisser votre instinct d'entrepreneur vous guider lorsque vous planifiez votre prochain déménagement. Alors que ce soit le damier ou le grand jeu d'entreprise, la victoire sera toujours vôtre. Échec et mat!
