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Comment se comporte un participant de second rang face à la marque la plus riche et la plus influente du monde ? Inspirez-vous des résultats du quatrième trimestre de Sprint Nextel, où le gros chien – Apple – obtient sa part des bénéfices d'un seul coup, tandis que le petit gars (acquis par le géant de la technologie) en récolte les fruits plusieurs années plus tard.
Ce sont des scénarios comme celui de Nextel qui nous montrent à quel point le changement est nécessaire pour qu'une entreprise puisse atteindre son objectif inné de rester pertinente. Mais comment mesurer la capacité d’une entreprise à faire face à un tel changement ?
La réponse : le framework McKinsey 7s.
Le cadre McKinsey est une méthode pour analyser la conception organisationnelle du changement sur sept dimensions clés : la structure, la stratégie, le style, les valeurs partagées, les systèmes, le personnel et les compétences. Conçu à la fin des années 1970 par les consultants McKinsey Thomas J. Peters et Robert H. Waterman, ce modèle permet d'évaluer et d'aligner ces 7 éléments sur votre entreprise pour maximiser le succès.
Alors que de nombreux modèles de gestion deviennent obsolètes et se démodent avec le temps, le modèle McKinsey 7s est resté persistant depuis son introduction. Il s’agit donc d’un modèle irremplaçable et sans équivalent dans son domaine.
Nous discuterons de 15 modèles de framework McKinsey 7s et de leur application dans cet article. Vous trouverez également des exemples du modèle accessibles à toutes les personnes impliquées. Notre objectif ici est d’examiner chaque illustration en détail pour garantir la réussite de la mise en œuvre de votre collaboration.
Commençons, d'accord ?
Modèle 1
Toutes les industries et tous les pays ont adopté et intégré le cadre McKinsey, ce qui constitue ce qu'implique ce document complet. Déployez cet ensemble complet pour capturer l'essence du modèle McKinsey 7s et en faire une constante dans vos opérations. Étant un ensemble modifiable, il est idéal à déployer et à utiliser pour tous les secteurs. Alors prenez-le maintenant !
Télécharger la présentation PowerPoint du framework McKinsey 7s
Modèle 2
Appliquez ce modèle McKinsey PPT lorsque des changements sont mis en œuvre qui pourraient affecter une ou plusieurs des entreprises de votre entreprise. Vous pouvez également l’utiliser pour déterminer les zones incohérentes et prendre des décisions efficaces pour les réorganiser.
Télécharger la présentation PowerPoint de gestion stratégique McKinsey 7s
Modèle 3
Étudiez et présentez une compréhension complète des sept variables importantes alignées et renforcées comme indiqué dans le modèle McKinsey avec cet ensemble. Vous pouvez également le déployer comme outil de planification pour capturer facilement l’essence du sujet. Réduit de 12 diapositives entièrement modifiables, il s'agit d'une présentation complète indispensable pour tous les entrepreneurs !
Télécharger le deck complet McKinsey Seven S
Modèle 4
Ce modèle met l'accent sur sept variables du modèle McKinsey et les considère comme interconnectées. Par conséquent, les organisations peuvent déployer cet ensemble pour analyser les forces et les faiblesses internes. Cela implique également divers tableaux et graphiques susceptibles d’être modifiés et édités. Alors téléchargez-le maintenant !
Télécharger la présentation PowerPoint de gestion de projet du cadre stratégique McKinsey 7s
Modèle 5
Il est important que les étudiants et les fondateurs d’une entreprise adoptent le framework McKinsey 7 et y adhèrent. Ceci et bien d’autres peuvent être expliqués à l’aide de cet ensemble PPT. Il fournit un moyen de gérer les zones incohérentes et de les étudier en détail.
Télécharger la présentation PowerPoint de l'analyse interne du modèle 7s McKinsey
Modèle 6
Créer une étude de cas à partir de zéro est certainement une entreprise énorme. Cependant, cela est rendu facile avec cet ensemble McKinsey PPT de 55 diapositives. Déployez-le pour produire des résultats synergiques en étudiant les sept éléments qui déterminent le succès d'une organisation. Il est également idéal pour obtenir des résultats symbiotiques et alignés lorsqu’il est utilisé efficacement.
Télécharger la présentation PowerPoint de l'étude de cas du modèle McKinsey 7s
Modèle 7
Interprétez la situation interne de votre marketing à l'aide de ce PPT McKinsey. Utilisez ce modèle de 55 diapositives pour déterminer les implications et impacts futurs des diverses activités marketing qui ont eu lieu dans l'entreprise, ainsi que les risques et impacts des événements historiques. De plus, vous pouvez réorganiser la procédure de l'entreprise à l'aide de cet ensemble compétent disponible en téléchargement immédiat.
Télécharger le modèle McKinsey 7s en marketing Présentation PowerPoint
Modèle 8
De nombreux chercheurs et universitaires ont adopté le cadre McKinsey 7 pour mieux saisir l'essence de ce qui motive les entreprises et responsabilise les ressources humaines. C'est l'un de ces modèles qui peut vous aider à atteindre cet objectif et bien plus encore en quelques minutes. Il présente une série de matrices de portefeuille bien adaptées au cadre et à votre organisation. Alors prenez-le maintenant !
Télécharger le jeu complet de Ge McKinsey Matrix Business
Modèle 9
Grâce à ce Mckinsey PPT, vous pouvez analyser et réorganiser la procédure de votre entreprise de manière globale. Vous pouvez également le déployer pour étudier, interpréter et présenter les 7 variables importantes et les domaines incohérents dont la stratégie, le système, les compétences, etc.
Téléchargez le modèle McKinsey 7s avec des systèmes de stratégie de style de compétences
Modèle 10
Analysez les perspectives actuelles et futures de votre entreprise avec cette seule diapositive. Vous pouvez également le déployer pour expliquer l'importance de suivre et d'appliquer les principes de McKinsey 7 pour gérer les zones d'incohérence et réorganiser vos procédures.
Télécharger Application du modèle McKinsey à votre organisation PPT
Modèle 11
Quels sont les différents résultats utiles de l’intégration du modèle McKinsey 7s dans votre organisation ? Ce modèle présente des réponses à cette question et bien plus encore. Vous pouvez l'utiliser comme diapositive individuelle ou l'ajouter à vos prochaines présentations pour les rendre plus dynamiques et convaincantes.
Télécharger des capacités pour générer de la valeur grâce à la personnalisation McKinsey PPT
Modèle 12
Déployez ce PPT McKinsey dans des situations où il est important d'analyser la manière dont les différents aspects de votre organisation interagissent. Il présente un diagramme très soigné et clair des sept variables que vous pouvez expliquer en détail. Les universitaires, les entrepreneurs, les académiciens et autres peuvent également bénéficier de cette diapositive. Alors prenez-le maintenant !
Téléchargez le framework McKinsey 7s incluant des valeurs partagées
Modèle 13
Une organisation peut utiliser ce cadre pour évaluer les effets probables des changements futurs et aligner les départements et les processus pendant le processus de fusion et d'acquisition. Vous pouvez également appliquer ce modèle aux éléments d'une équipe, d'un projet ou d'une distribution de marchandises, ainsi qu'aux objectifs que vous poursuivez.
Téléchargez le cadre McKinsey pour identifier et capturer les biens de consommation
Modèle 14
Il s'agit d'un autre modèle McKinsey PPT mettant l'accent sur le modèle de parcours client à l'aide d'un diagramme en entonnoir. Déployez-le pour analyser les éléments de réussite en appliquant les principes fondamentaux et les idées de McKinsey.
Télécharger le parcours de décision client McKinsey PPT
Modèle 15
Vous pouvez déployer ce modèle de matrice dans vos présentations de stratégie commerciale pour les rendre plus percutantes. De plus, vous pouvez analyser différentes variables à l'aide de cet ensemble présenté dans un format modifiable.
Télécharger l'exemple d'outil stratégique McKinsey PPT
Le cadre 7S de McKinsey est un outil de diagnostic utile pour initier et maintenir le changement par rapport aux modèles de gestion du changement de Lewin ou de Kotter. Ainsi, quel que soit le modèle que vous choisissez pour en attester, il vous donnera des informations précieuses et vous aidera à déterminer la situation actuelle de l'entreprise. Il vous aidera également à savoir à quoi vous attendre de l’avenir du marché, de ses sphères d’influence et comment combler les lacunes et les incohérences de votre conception. Avec cela, atteindre vos objectifs devient un jeu d’enfant.
