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Chat GPT (GUID Partition Table) est le sujet de conversation de la ville aujourd'hui. De la génération de contenu sur mesure à la réponse à tous les niveaux de requêtes humaines, cet outil de chatbot gratuit nous fait gagner du temps et de l'argent. Après tout, c'est l'Intelligence Artificielle (IA) au travail ; il était censé prendre le relais du travail manuel comme les experts l'avaient prédit il y a des années. Avec Chat GPT comme des outils raffinés à portée de main, le monde poursuivra-t-il le banal ?
L'originalité, la créativité et le zèle à se perfectionner seront la clé pour aider les gens à garder leur emploi.
Les agences de recrutement ont compris, dont certaines rationalisent déjà leurs efforts pour externaliser le travail des plus rares de leurs employés talentueux. Bien sûr, la technologie évoluant à chaque minute, la formation des employés doit également être prise en compte afin que les talents soient nourris et exposés à de nouveaux défis.
Pour surmonter cela, les départements des ressources humaines, dans toutes les organisations, doivent effectuer une analyse des écarts de compétences . En sondant le marché et la concurrence existante, les employeurs identifieront les lacunes en matière de compétences via des évaluations de l'état actuel et s'efforceront de combler l'écart. Ainsi, des séances d'orientation des employés au moment de l'embauche ou des formations L&D organisées régulièrement sont des moyens d'améliorer les compétences de votre main-d'œuvre.
Pour connaître l'état de compétence en temps réel au sein de votre organisation, vous avez besoin d'un modèle d'analyse des écarts de compétences de classe mondiale. Grâce à nos modèles d'analyse des écarts de compétences, vous pouvez investir dans des programmes de formation pertinents et gérer leurs fréquences pour améliorer vos compétences et créer une main-d'œuvre experte.
La nature 100% personnalisable des modèles vous offre la flexibilité souhaitée pour modifier vos présentations et les diapositives prêtes pour le contenu vous donneront la structure dont vous avez tant besoin.
Explorons ces 11 meilleurs modèles de présentation.
Modèle 1 : Exemple d'analyse des écarts de compétences Présentation PowerPoint
Pour une formation efficace, le service RH RH doit mener une analyse rigoureuse des écarts de compétences. Avec ce modèle PPT tabulaire modifiable, catégorisez et planifiez des sessions de formation pertinentes pour des profils d'emploi variés. Assemblez les types de formation tels que la gestion, la planification, la programmation, la maintenance, etc. qui sont dans le budget et les compétences et attribuez-les aux départements. Surveillez cette catégorisation avec ce modèle d'analyse des écarts de compétences. Saisissez-le maintenant !
Modèle 2 : Modèle d'analyse des écarts de compétences avec plusieurs catégories de compétences
Évaluez la formation de développement et d'amélioration des compétences en cours au cours des deux dernières années avec ce modèle PPT. Surveillez la proportion de temps consacrée à ces formations pour améliorer les compétences physiques, manuelles, cognitives, émotionnelles et technologiques. Démontrez votre persévérance à suivre de telles sessions pour comparer ses effets sur les employés qui suivent ces sessions de formation. Allez-y et téléchargez dès maintenant cet important modèle de suivi, extrêmement utile dans l'analyse des lacunes en matière de compétences !
Modèle 3 : Feuille d'analyse des écarts de compétences fonctionnelles avec modèle de statut
Effectuez une analyse des lacunes en matière de compétences fonctionnelles de votre organisation avec ce modèle PPT prêt pour le contenu. Évaluez les compétences des membres de votre équipe en matière de communication, de recherche et d'exploration, de conception, etc., et comparez-les aux chiffres attendus. Planifiez vos entraînements et leurs horaires en fonction des déductions que ce modèle de présentation vous permet de mettre en valeur. Téléchargez maintenant pour bénéficier de cette mise en page PPT à code couleur.
Modèle 4 : Modèle d'analyse des lacunes en matière de compétences en technologie de l'information pour les employés
Surveillez les compétences techniques au sein de votre organisation à l'aide de ce modèle PPT. Identifiez les compétences techniques de base recherchées par votre entreprise et évaluez l'expertise de votre service informatique à l'aide de ce tableau PPT. Ces compétences techniques peuvent être le développement Android, le développement iOS, le développement Windows, etc. La compétence de votre main-d'œuvre est évaluée par rapport aux spécialistes de votre organisation utilisant cette conception PPT. Cliquez pour l'obtenir maintenant!
Modèle 5 : Plan d'analyse des écarts de compétences pour améliorer la productivité de l'équipe marketing Diapositive PPT
Vous cherchez un moyen efficace d'améliorer la productivité de votre équipe marketing ? Il est temps d'effectuer une analyse des écarts de compétences avec ce modèle PPT dédié. Notez les domaines qui doivent être améliorés en ce qui concerne l'équipe et les membres individuels. Ensuite, précisez les moyens d'y remédier avec un plan d'action défini. Remplissez ces données dans ce modèle modifiable pour mieux guider votre équipe. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 6 : Rapport d'analyse des écarts de compétences pour plusieurs départements dans toutes les organisations Modèle
Est-il temps de planifier et de programmer des sessions de formation pour les services de votre organisation ? Attribuez une formation spécifique aux départements en fonction des compétences de base qui nécessitent une amélioration avec ce tableau PPT. Identifiez leurs notes départementales et comparez-les à la note attendue. De cette façon, adressez-vous à vos départements marketing, RH et finances et améliorez les compétences des membres sur la communication, la gestion d'équipe, la planification du personnel, etc. Téléchargez cette mise en page PPT modifiable maintenant !
Modèle 7 : Analyse des écarts de compétences avec modèle de domaines d'amélioration
Avant de développer des programmes de formation et de les attribuer aux employés, une RH informée doit les informer de la nécessité de tels cours pour les motiver à exceller dans ces sessions. Un modèle d'analyse des écarts de compétences transmettra mieux ces commentaires à vos employés. Avec ce PPT Design dynamique, atteignez cet objectif de communication de votre évaluation et guidez-les également vers vos programmes de formation sur mesure pour le perfectionnement. Télécharger maintenant!
Modèle 8 : Liste de vérification de l'analyse des lacunes en matière de compétences intellectuelles et technologiques des employés Diapositive PPT
Un DRH responsable générera des rapports de performance de ses employés pour suivre leurs compétences de base. Suite à cette évaluation, en tant que RH, vous devez créer une liste de contrôle d'analyse des écarts de compétences intellectuelles et techniques, dont nous avons partagé le format prêt à l'emploi ici. Évaluez les compétences individuelles des employés en matière d'orientation technologique, de résolution de problèmes, de sensibilisation commerciale, d'automatisation de l'analyse des données, etc. Évaluez leurs compétences individuelles en tant qu'adéquation faible, adéquation marginale, bonne adéquation, etc. pour obtenir une image claire de l'aptitude de votre équipe. Téléchargez-le maintenant pour évaluer vos employés et cartographier la formation de chaque employé avec une précision chirurgicale.
Modèle 9 : Analyse des écarts de compétences pour déterminer la conception du PPT de formation
Déterminez les besoins de formation pour les départements organisationnels avec ce modèle PowerPoint. Faites appel aux compétences nécessaires et comparez leur expertise requise pour les départements par rapport à la performance réelle de vos départements en tant que débutant, intermédiaire ou expert. Grâce à cette labellisation basée sur l'expertise , vous pouvez ensuite planifier des sessions de formation pour les services de votre entreprise et vous assurer de leur bon déroulement. Télécharger maintenant!
Modèle 10 : Planification efficace des ressources humaines pour le modèle d'analyse des écarts de compétences
Voici encore une autre mise en page PPT simple mais complète pour évaluer les besoins de formation au sein de votre organisation en fonction de la maîtrise des compétences. Comparez l'expertise de votre service avec une évaluation du niveau des compétences nécessaires sur une échelle de 1 à 3. Appuyez ces informations par des commentaires complémentaires qui vous seront utiles lors de la préparation des sessions de formation. Saisissez cette mise en page PPT prête pour le contenu maintenant !
Modèle 11 : Analyse des écarts de compétences pour améliorer le modèle de procédure de recrutement et de sélection
Il y a un autre avantage supplémentaire à effectuer une analyse des écarts de compétences ; il guide les processus de recrutement et de sélection. Sur la base de l'évaluation précédente de votre équipe existante, remplissez cette diapositive informative avec les nouvelles exigences des employés. Déterminez la nouvelle sélection en fonction des compétences telles que le service à la clientèle, la gestion du temps, les capacités d'analyse, de négociation, etc. chez les candidats et remplissez votre équipe de chevilles carrées dans des trous carrés ; les employés débordent d'énergie et de talent de cette façon. Téléchargez-le maintenant !
REJOIGNEZ LES EXPERTS
Ce sont les 11 meilleurs utilitaires pratiques que les PDG et les DRH des meilleures organisations ont adorés et téléchargés. Nous sommes sûrs que ces modèles professionnels vous seront également utiles.
PS : Le bien-être des employés et les efforts méticuleux pour amener votre organisation au sommet sont des responsabilités que le leadership transformationnel implique. Apprenez-en plus sur la façon dont vous pouvez cultiver cette qualité dans votre organisation dans ce blog avec des modèles dédiés également mis à votre disposition.
FAQ sur l'analyse des écarts de compétences
Comment identifier un déficit de compétences ?
Un écart de compétences fait référence à la différence entre les compétences et les connaissances requises pour un travail ou une tâche en particulier, et les compétences et les connaissances qu'un individu possède. Voici quelques étapes pour identifier un déficit de compétences :
- Énumérez les exigences du poste : Consultez la description de poste du poste en question et identifiez les compétences nécessaires et les connaissances requises.
- Évaluer les compétences et les connaissances actuelles de l'employé : Évaluez le niveau actuel de connaissances et de compétences de l'employé dans les domaines requis pour le poste. Cela peut être fait à l'aide d'évaluations de performance, d'auto-évaluation ou d'évaluation des compétences.
- Comparez les deux : Comparez les exigences du poste aux compétences et connaissances actuelles de l'employé pour identifier les lacunes.
- Hiérarchiser les écarts de compétences : hiérarchiser les écarts de compétences en fonction de leur importance pour le poste et de l'impact qu'ils ont sur la capacité de l'employé à effectuer efficacement le travail.
- Combler l'écart : Créez un plan de développement pour aider l'employé à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour combler l'écart. Ce plan peut inclure de la formation, du mentorat, de l'observation au poste de travail ou d'autres opportunités de développement.
- Surveiller les progrès : Surveillez les progrès de l'employé et apportez des ajustements au plan de développement au besoin.
Quels sont quelques exemples de lacunes en matière de compétences ?
Le déficit de compétences peut varier en fonction de l'emploi ou de l'industrie, mais voici quelques exemples de déficits de compétences courants :
- Compétences techniques : un employé peut ne pas posséder les compétences techniques spécifiques requises pour faire fonctionner un équipement, un logiciel ou une machine en particulier.
- Compétences en communication : un employé peut avoir des difficultés à communiquer efficacement avec des collègues, des clients ou des clients, que ce soit par écrit ou verbalement.
- Compétences en leadership : Un employé peut avoir besoin de développer des compétences pour diriger une équipe ou gérer des projets.
- Compétences en gestion du temps : Un employé peut avoir du mal à gérer efficacement son temps pour accomplir les tâches dans les délais.
- Compétences analytiques : un employé peut ne pas avoir la capacité d'analyser des données, d'en tirer des idées et de prendre des décisions éclairées sur la base de données.
- Compétences en service à la clientèle : un employé peut avoir besoin d'améliorer sa capacité à traiter les plaintes et les demandes des clients avec empathie et professionnalisme.
- Compétences en vente : un employé peut avoir besoin d'améliorer sa capacité à identifier et à conclure efficacement des opportunités de vente.
- Compétences interpersonnelles : Un employé peut avoir besoin de développer des compétences pour établir des relations, collaborer avec les autres et travailler en équipe.
L'identification des lacunes en matière de compétences est une partie importante du perfectionnement professionnel, et combler ces lacunes peut aider les employés à devenir plus efficaces.
Qu'est-ce que l'analyse des écarts de compétences en RH ?
L'analyse des écarts de compétences est un processus utilisé en RH pour identifier la différence entre les compétences et les connaissances actuelles des employés d'une organisation et les compétences et les connaissances requises pour qu'ils puissent effectuer leur travail efficacement. Une analyse des écarts de compétences aide les responsables RH à identifier les besoins de formation et de développement, ainsi qu'à créer une feuille de route pour le développement des employés.
En procédant à une analyse des écarts de compétences, les responsables des ressources humaines peuvent s'assurer que les employés possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour effectuer leur travail efficacement. Cela garantira que l'organisation est dotée du talent et de l'expertise nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques.
Quel est l'objectif de l'analyse des écarts de compétences ?
L'objectif de l'analyse des écarts de compétences est d'identifier les écarts entre les compétences et les connaissances actuelles des employés d'une organisation et les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour accomplir leur travail. Le but de cette analyse est d'aider les organisations à identifier les besoins de formation et de développement des employés, afin qu'ils puissent acquérir les compétences nécessaires pour répondre aux exigences de leurs responsabilités professionnelles.
Les principaux objectifs de la réalisation d'une analyse des lacunes en matière de compétences comprennent :
- Identification des domaines d'amélioration : une analyse des écarts de compétences permet d'identifier les domaines dans lesquels les employés doivent améliorer leurs compétences et leurs connaissances pour mieux accomplir leur travail. Ces informations peuvent être utilisées pour développer des programmes de formation et de développement qui comblent ces lacunes.
- Améliorer la productivité : En comblant les lacunes en matière de compétences, les employés sont mieux équipés pour s'acquitter de leurs responsabilités professionnelles, ce qui peut améliorer leur productivité et contribuer au succès de l'organisation.
- Soutenir le développement de carrière : une analyse des lacunes en matière de compétences peut aider les employés à identifier les compétences qu'ils doivent développer pour progresser dans leur carrière et créer une feuille de route pour atteindre leurs objectifs professionnels.
- Améliorer l'engagement des employés : en offrant des opportunités de formation et de développement, les organisations peuvent accroître l'engagement et la satisfaction au travail des employés. De cette façon, les employés se sentiront soutenus.
Dans l'ensemble, l'objectif d'une analyse des écarts de compétences est d'aider les organisations à identifier les compétences et les connaissances nécessaires pour atteindre leurs objectifs stratégiques et améliorer les compétences des employés.
