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Un projet logiciel subit une série d'activités et de tâches avant son exécution finale. Les chefs de projet sont confrontés au défi de terminer chaque livrable dans un délai donné. Par conséquent, la gestion de projet nécessite une planification, une révision constante et une communication efficace pour atteindre les progrès souhaités ! Un projet ambitieux impliquerait également de devoir composer avec des délais fous, des normes de qualité et des budgets serrés. Alors que les chefs de projet se noient sous un flot de courriels et un chargement de tâches et espèrent être sur la bonne voie, laissez-nous vous apporter de bonnes nouvelles.
En gestion de projet, le succès dépend de la planification, d’une exécution efficace et d’une compréhension approfondie des indicateurs de performance clés (KPI) qui guident la prise de décision. Trouvez des modèles KPI de gestion de projet de classe mondiale en cliquant ici.
Ce dont vous avez besoin, c'est d'une « communication basée sur les données » ! Lorsque des mesures efficaces sont clairement représentées dans des présentations attrayantes, vous résoudrez un large éventail de problèmes. Avec des données pertinentes, des visuels accrocheurs et des informations stratégiques, vous tiendrez dans vos mains une boule de cristal magique prédisant chaque mouvement de votre projet en cours. Ce blog SlideTeam mettra en avant dix modèles PPT de mesures de gestion de projet, 100 % modifiables et personnalisables, qui seront votre arme secrète pour une gestion de projet réussie.
Il existe des indicateurs de réussite de projet indispensables qui doivent être maîtrisés. Trouvez ici les meilleurs modèles de mesures de réussite de projet .
Pourquoi les mesures de gestion de projet sont-elles nécessaires ?
Les mesures de gestion de projet sont inestimables pour évaluer la performance d’un projet. En termes simples, cela permet de suivre chaque projet logiciel et d'apporter les modifications nécessaires. C’est une tâche importante pour les chefs de projet, qui sont submergés de données. Les mesures du projet aident à identifier les risques potentiels et à suivre les progrès et les performances de l'équipe, leur permettant ainsi de prendre des décisions éclairées et de communiquer efficacement. De plus, la plupart des chefs d’équipe de projet ont du mal à motiver les membres de leur équipe sans clarté des données. Les mesures aident à suivre et à célébrer les réalisations de l’équipe.
Explorons!
Modèle 1 : Tableau de bord des mesures de gestion de projet, y compris le budget
Utilisez ce modèle PPT pour présenter les mesures et l'analyse budgétaire, qui constituent un outil puissant pour les chefs de projet soucieux d'efficacité et de contrôle. La colonne « risque » du tableau de bord permet de prendre des mesures complémentaires. Cela garantit que le projet est terminé à temps. Les tableaux et graphiques fournissent un aperçu de l'état du projet, aidant ainsi la direction à prendre des mesures en temps opportun et à éviter les pièges inutiles. Impressionnez vos clients ou votre direction avec ce PPT captivant qui vous aidera non seulement à respecter votre budget, mais également à prendre les bonnes décisions pour mener à bien votre projet.
Modèle 2 – Ensemble de mesures de gestion de projet Diapositives de présentation Powerpoint
Planifier et démarrer un nouveau projet est intimidant. Notre ensemble de mesures de gestion est livré avec des diapositives prédéfinies et facilement modifiables. Grâce à notre diapositive d'enquête de satisfaction client, votre équipe connaîtra les commentaires de chaque client sur les produits. La feuille de calcul des métriques de fin de projet affiche en détail les détails du projet. Il donne un aperçu du statut, de la priorité, de la date limite, du nom de la tâche, du responsable et de la description du projet en cours. La diapositive du plan de gestion des métriques du projet permet de comprendre les performances du projet. Avec ces données, vous pouvez surveiller la productivité et résoudre les erreurs pour garantir que le projet respecte ses délais !
Modèle 3 – Tableau de bord des mesures de gestion de projet agile
Le succès d'un projet dépend de l'identification des KPI. Suivre les progrès est un moyen idéal pour y parvenir. Ce modèle contient les indicateurs pertinents utiles pour suivre les progrès et le succès de chaque projet. L'excellence du développement de chaque projet par rapport aux projets précédents indiquera son avancement. D'autres indicateurs tels que les mesures de qualité et les mesures de la valeur commerciale, compilés avec les statistiques des projets passés, y compris les projets moyens, les meilleurs et les pires, contribueront à sa progression en douceur, sans tout retard injustifié.
Modèle 4 : Gestion de projet de mesures de qualité avec tableau de bord des non-conformités
Le pire cauchemar d'un chef de projet sera s'il ne parvient pas à répondre aux exigences du projet. Alors, comment éviter de se retrouver face à une telle situation difficile ? Cette diapositive fournit des statistiques claires pour résoudre tout problème lié à un produit. De plus, cela permet de conserver un nombre défini sur la production totale défectueuse. Votre équipe peut travailler sur des façons de s'améliorer en consultant les indicateurs sur l'avis d'amélioration, la discipline de travail et la classification NCR.
Modèle 5 – Tableau de bord pour les mesures de gestion des parties prenantes du projet
Les parties prenantes sont cruciales dans tout projet car le résultat d’un projet les impacte considérablement. Par conséquent, la direction doit être parfaitement consciente du nombre total et des types de parties prenantes, de leur réceptivité, etc., pour garantir l'achèvement du projet dans les délais. Cette diapositive donne des statistiques sur le type de parties prenantes, chacune étant codée par couleur pour éviter toute confusion. Le niveau de réceptivité des parties prenantes mentionné comme « faible », moyen » ou « élevé », ainsi que le nombre total de parties prenantes sous chaque paramètre, est un indicateur exceptionnel. Un graphique indiquant la réceptivité des parties prenantes au changement permet de comprendre leur intérêt pour le projet.
Modèle 6 – Tableau des mesures de gestion de projet de suivi de l’état
Cette diapositive aide les chefs de projet à estimer l'état de chaque projet et à suivre son avancement. Avec une colonne tabulaire qui exprime clairement les aspects du projet, tels que l'objectif, le devoir, la priorité potentielle et l'objectif métrique, notre modèle PPT est un excellent choix si vous souhaitez examiner l'avancement d'un projet, surveiller les performances de l'équipe et employer des solutions efficaces pour réduire les risques identifiés.
Modèle 7 : Tableau de bord des mesures départementales de gestion de projet
Une approche de tableau de bord équilibré pour la gestion de votre projet signifie la vision centrale et l’objectif du projet. Ce modèle se concentre sur les résultats attendus dans les trois départements centraux, à savoir financier, client et interne. Cela signifie que vous pouvez identifier des indicateurs de performance essentiels tels que l'objectif du projet et les mesures du projet. Chaque critère de la diapositive apporte de la clarté pour améliorer les performances et obtenir des résultats rentables. En termes simples, ce modèle PPT est idéal pour déterminer la santé et la productivité d'un service.
Modèle 8 : Mesures de gestion des attentes du projet de construction
Ce modèle est conçu pour les entreprises de construction qui souhaitent une image claire de la performance des cibles et des objectifs des membres de leur équipe ! La diapositive donne une analyse complète de la portée, du temps, du coût, des attentes prioritaires en matière de qualité et des lignes directrices qui aident à comprendre les domaines qui nécessitent une attention particulière pour éviter les retards. Ainsi, l’équipe de direction peut assurer le suivi des tâches hautement prioritaires en allouant davantage de ressources à un projet particulier. Obtenez-le aujourd'hui et mesurez parfaitement les performances de votre équipe !
Modèle 9 : Établir un plan pour une gestion de projet réussie. Indicateurs pour mesurer la gestion de projet
Mesurer la performance de chaque projet est essentiel à la croissance réussie d’une entreprise. Il favorise les plans stratégiques pour améliorer les performances et atteindre les résultats souhaités. Cela facilite les entreprises et les aide à répéter leurs erreurs. Notre modèle PPT met en évidence des indicateurs cruciaux tels que la productivité, la marge bénéficiaire brute et le retour sur investissement. La diapositive analyse également la satisfaction des clients et la valeur gagnée et fournit à l'utilisateur le score global de satisfaction des employés. La diapositive est un outil puissant pour naviguer et mesurer les performances complètes de l'équipe et contribue à améliorer les normes de qualité de votre entreprise.
Modèle 10 : Mesures de gestion de projet d’analyse de rentabilisation
Si vous êtes frustré par les énormes données non traitées et que vous n'avez pas encore appris leur impact réel sur votre entreprise, alors ce modèle PPT est un outil pour y remédier. Le Slide vous aide à comprendre les KPI : productivité, retour sur investissement, satisfaction client, etc. Nous vous garantissons que vous l'aimerez car il élimine toute confusion due à la surcharge de données. Cela vous donnera la transparence nécessaire pour quantifier et mesurer vos mesures de retour sur investissement et contribuera à apporter de la valeur à votre entreprise. Les taux de satisfaction des employés détermineront si vous apportez un sourire ou un froncement de sourcils sur le visage de vos clients ! Atteignez vos objectifs en téléchargeant notre modèle dès aujourd'hui !
OBTENEZ LA RESPONSABILITÉ, DONNEZ LE RYTHME
Nos modèles PPT de mesures de gestion de projet peuvent aider les organisations d'innombrables manières. En plus d'être simple et rentable, cela aidera à comprendre les données brutes. Avec des informations visibles, l’équipe est désormais au courant de l’avancement de tout projet. Cela imprègne également le processus de responsabilisation. Un autre avantage essentiel des modèles préconçus est qu’ils permettent de gagner du temps et de garantir une présentation parfaite et sans erreur à chaque fois ! Téléchargez notre modèle de présentation de gestion de projet et regardez-vous atteindre vos objectifs en un rien de temps !
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