0 Comment
Customer Reviews
La capacité de comploter et de garder le cap est, avant tout, ce qui sépare les gagnants des perdants dans le jeu des affaires. Même si la plupart des entreprises essaient de rester fermes dans leurs opérations, le paysage est difficile et les défis, souvent incessants. La plupart des entreprises se retrouvent emportées par les courants déchaînés du marché, perdant de vue leurs objectifs et faisant fausse route.
'Hoshin Kanri' est une méthodologie vitale pionnière dans le monde de l'entreprise qui aide les entreprises à émerger sur le marché et à éviter ce destin. Originaire du Japon dans les années 1960, il s'agit d'un cadre de planification et de gestion stratégiques qui aide les organisations à orienter leurs opérations autour d'une vision commune et d'objectifs fondamentaux.
Cette philosophie de gestion cherche à façonner toutes les branches d'une organisation en une seule machine qui travaille à la vision des dirigeants. Certains des principaux avantages de cette méthodologie sont les suivants :
Alignement amélioré - Hoshin Kanri aide à faciliter un meilleur alignement au sein de l'organisation autour d'une vision centralisée. Ceci, à son tour, entraîne une communication, une collaboration et une prise de décision efficaces.
Meilleure productivité – Hoshin Kanri permet aux organisations de filtrer leurs processus pour se concentrer sur les objectifs les plus cruciaux. Cela conduit à de meilleurs résultats à l'intérieur de ces frontières spécifiques et à une plus grande productivité.
Engagement interne - Cette philosophie nécessite une meilleure communication et un meilleur engagement entre tous les domaines de l'organisation. Cela crée un environnement de travail plus propice et holistique au sein de l'entreprise.
Vous cherchez plus sur ce sujet? Nous avons ce qu'il vous faut. Cliquez ici pour approfondir le sujet Hoshin Kanri et parcourir d'autres modèles
Dans ce blog, nous allons plonger dans certains modèles Hoshin Kanri qui peuvent vous aider à manifester les meilleures performances pour votre entreprise. Ces modèles sont bien organisés, informatifs et faciles à utiliser. Chacun des modèles est également 100% personnalisable et modifiable.
Commençons.
Modèle 1 - Présentation Hoshin Kanri PPT
Réinventez votre structure de planification d'entreprise et boostez votre entreprise en utilisant les outils présentés dans ce PPT Deck. Composé de 66 diapositives, il contient plusieurs sujets internes, des mesures et des données utiles qui peuvent bénéficier à une nouvelle entreprise. Certains des éléments constitutifs de cette plate-forme comprennent le cycle de planification Hoshin, un diagramme de Gantt, un tableau de révision pour l'amélioration des rapports, une «matrice de marge de produit / marché», une «matrice de porteur pour l'analyse concurrentielle», une matrice BCG, un diagramme de bowling avec des indicateurs de performance clés, un outil de suivi des progrès de la planification Hoshin, et bien plus encore.
Modèle 2 - Modèle PowerPoint de planification et de déploiement de la stratégie Hoshin Kanri
Composé de 17 diapositives, ce package PPT soigneusement conçu apportera à coup sûr des changements positifs dans vos domaines d'activité, vous aidant à surmonter les obstacles et à en faire plus. Il est livré avec de nombreux mécanismes d'entreprise importants et éprouvés pour vous aider à élaborer de meilleures stratégies et à améliorer votre méthodologie de travail. Un « modèle de matrice X d'élaboration de politiques » est présenté dans le cadre de la présentation, suivi d'un « plan stratégique de matrice X », accompagné d'un processus chronologique, d'histogrammes, de post-it et d'une diapositive pour la génération d'idées.
Modèle 3 - Processus de méthodologie de performance du calendrier de gestion stratégique de Hoshin Kanri
Notre prochain modèle associe un design dynamique et une palette de couleurs impressionnables à des outils axés sur les résultats pour vous aider à améliorer l'infrastructure de votre entreprise. Au début, un « plan de gestion stratégique de Hoshin Kanri avec PDCA » est présent, suivi d'un « calendrier de planification de Hoshi Kanri avec des livrables clés » et d'une « matrice de planification de Hoshin Kanri avec des objectifs clés ». Un « modèle Hoshin Kanri pour une méthodologie allégée » expose les principes fondamentaux d'un travail axé sur les objectifs, tandis qu'un « organigramme Hoshin Kanri avec les responsables des politiques et les mesures » aide à affiner votre compréhension du sujet. Sont également présents le «processus Hoshin Kanri Catchball pour le déploiement de la politique stratégique», un «tableau de planification stratégique du bowling Hoshin Kanri», et plus encore.
Modèle 4 - Feuille de route du pont Hoshin Kanri et les équipes
Ce thème PPT développe la méthodologie Hoshin Kanri et présente les potentialités sous-jacentes à l'aide d'une feuille de route claire et concise. Les sous-titres principaux dessinés sur la diapositive sont Scan, Plan, Do, Check et Act. De plus, animez le contenu de la diapositive en ajoutant aux poches des informations sous les sous-titres et en énonçant des discussions perspicaces et significatives entre vos équipes d'entreprise, le tout pour améliorer votre cadre commercial.
Modèle 5 - Étapes clés du modèle de stratégie Hoshin Kanri
Mettez en œuvre les principales facettes de la stratégie Hoshin Kanri en faisant appel à cette diapositive PPT informative. Il décrit les parties vitales du processus plus large de cet exercice avec une animation colorée et des anecdotes précises. Les étapes de ce graphique en sept étapes sont « Établir la vision/la mission de l'organisation », « les objectifs/plans stratégiques », « les objectifs annuels », « le déploiement dans les départements », « la mise en œuvre », « l'examen régulier » et « l'examen annuel ». Téléchargez ce modèle maintenant.
Modèle 6 - Processus en sept étapes de la planification de Hoshin Kanri
Cette diapositive peut servir de guide efficace pour les superviseurs dans tous les domaines d'activité, vous aidant à vous frayer un chemin à travers le chaos des stratégies d'entreprise et à émerger au sommet. La diapositive en sept étapes cultive une carte élaborée avec diligence pour une meilleure planification et un meilleur fonctionnement au sein de l'entreprise, avec les sous-titres "Développer une vision", "établir des objectifs", "définir des objectifs annuels", "objectifs en cascade", "objectifs exécutifs", "mensuels". examen » et « examen annuel ».
Modèle 7 - Mise en œuvre de Hoshin Kanri avec des processus métier clés
Cette diapositive peut être un allié convaincant lorsque vous cherchez à organiser la philosophie et l'éthique de votre entreprise pour obtenir les meilleurs résultats. Il a été doté d'un «processus Hoshin Catchall» et d'un graphique élaboré de manière complexe pour suivre vos processus internes. Commencer, interviewer, développer des jalons initiaux, mettre en œuvre, réviser, mesurer et contrôler sont les sous-titres organisés sous le processus fourre-tout.
Modèle 8 - Ensemble PPT du modèle Hoshin Kanri
Cette mise en page PPT stimulante peut aider les gestionnaires qui ont du mal à gérer un processus commercial vaste et multidimensionnel. Il aide à décrire les ingrédients cruciaux d'un système d'entreprise à l'aide de sous-titres perspicaces tels que «objectifs du site», objectifs fonctionnels, «objectifs de l'équipe», «objectifs / initiatives de l'entreprise», «initiatives de l'équipe», «initiatives du site», etc.
Modèle 9 - Traqueur de progression Hoshin Kanri Deck
Surveillez les mécanismes internes de votre entreprise pour faciliter la croissance. La diapositive constitue un bon suivi de la progression, offrant aux utilisateurs un graphique clair et facile à utiliser qui sert d'ingrédient central dans la stratégie plus large de suivi. Les étapes d'action, le propriétaire, les livrables, la date, le calendrier et le statut sont les éléments du graphique, et de nouveaux sous-titres peuvent être intégrés dans la diapositive pour de meilleurs résultats. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 10 - Tableau de bowling Hoshin Kanri avec objectifs et buts révolutionnaires
Utilisez ce modèle pour centrer vos opérations commerciales sur un plan axé sur les données et les objectifs. Il est accompagné d'un graphique à code couleur qui utilise des sous-titres clés tels que les objectifs annuels, les actions et la cible. Un calendrier mensuel a été intégré au graphique pour une méthode de suivi plus efficace pour les superviseurs. D'autres sous-titres tels que «objectifs de percée», «départements représentés» et «nom du propriétaire» sont également intégrés au thème PPT.
Principes directeurs pour une manœuvre commerciale réussie
Gérer une entreprise n'est, à bien des égards, pas différent de monter sur un cheval sauvage. Il faut garder le contrôle, avoir une trajectoire bien définie et diriger et manœuvrer la bête alors qu'elle se dirige vers la ligne d'arrivée. Et c'est, pour dire le moins, beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Téléchargez nos modèles Hoshin Kanri préconçus et adaptez-les aux besoins de votre entreprise, en réalisant votre potentiel inné avec les principes directeurs de cette philosophie éprouvée.
FAQ sur Hoshin Kanri
Quelles sont les trois étapes de Hoshin Kanri ?
- Déploiement de la politique : à cette étape, l'équipe de direction principale de l'organisation définit les objectifs fondamentaux sur une période annuelle. Ces objectifs sont ensuite transmis à certaines parties des établissements de l'organisation, incitant tous les départements à travailler en harmonie pour atteindre les objectifs.
- Planification et mise en œuvre : à cette étape, tous les secteurs de l'organisation élaborent des plans approfondis permettant de concrétiser les objectifs précédemment définis. Une fois ces plans élaborés, ils sont appliqués à l'ensemble de l'organisation.
- Examen et ajustement : dans cette dernière étape, les progrès réalisés vers les objectifs définis précédemment sont examinés et contrôlés sur une base hebdomadaire ou mensuelle. Dans le cas où l'entreprise est en retard sur le plan, de nouveaux plans sont élaborés et des ajustements sont incorporés au plan plus large.
Qu'est-ce que Hoshin Kanri dans Lean Six Sigma ?
Dans le contexte de Lean Six Sigma, Hoshin Kanri est un cadre basé sur les données pour générer de meilleures performances au sein d'une entreprise et obtenir des résultats plus solides. Ceci est principalement accompli à l'aide d'une réflexion méticuleuse plan-faire-vérifier-agir (PDCA). Une telle méthodologie de travail intégrée aide les organisations à établir de meilleures normes pour leurs initiatives internes, tout en utilisant la philosophie Lean Six Sigma pour créer de meilleurs résultats.
Hoshin Kanri est-il un outil Lean ?
Hoshin Kanri est un outil Lean. Il fonctionne comme un instrument de gestion, permettant aux organisations d'aligner leurs buts et objectifs, puis de les transformer en plans réels. Quelques outils Lean utilisés dans le cadre de Hoshin Kanri sont PDCA (Plan-Do-Check-Act), une méthodologie de résolution de problèmes utilisée pour stimuler les processus métier pour de meilleurs résultats, la philosophie Kaizen, qui s'efforce d'apporter de petits changements progressifs qui effectuer de grands changements au fil du temps et TQM (Total Quality Management), une philosophie de gestion efficace qui facilite l'amélioration et une meilleure satisfaction des clients.
Que représente Hoshin ?
« Hoshin » peut être traduit par « direction » ou « aiguille de la boussole ». Ceci est cohérent avec les principes sous-jacents de la technique Hoshin Kanri, où les objectifs stratégiques encadrent chaque décision et action.
