0 Comment
Customer Reviews
Les employés sont les éléments constitutifs d’une organisation ; non seulement ils contribuent par leur travail, mais ils ajoutent de la valeur. Parmi les employés, ce sont les nouvelles recrues qui sont pleines d'enthousiasme, d'énergie et de volonté de créer une réelle valeur et de faire avancer votre entreprise, avec l'aide des cadres supérieurs, bien sûr. C'est à l'organisation de bien les impliquer pour une rétention à long terme. Pour cela, l’outil le plus efficace et le plus pratique est le processus d’intégration des nouvelles recrues.
Les modèles d'intégration des nouvelles recrues de Slideteam peuvent vous aider à obtenir des résultats parfaits et à créer efficacement la feuille de route pour l'intégration des employés.
À ce stade, lisez ce blog sur la conception de modèles de liste de contrôle d'intégration efficaces pour commencer.
Quelques grandes entreprises, telles que Google, Netflix et Square, ont intégré les modèles et ont réussi le processus de fidélisation des nouvelles recrues, ce qui présente les avantages suivants :
- Connaissance : vous pouvez utiliser le modèle d'intégration des nouvelles recrues pour fournir aux nouvelles recrues les bonnes informations sur l'entreprise, telles que les règles, les réglementations et d'autres modes de fonctionnement.
- Cohérence : embaucher de nouveaux membres pour chaque équipe est facile si vous disposez des bons outils.
- Base de connaissances : créez une base de connaissances standardisée qui peut résoudre les requêtes des nouvelles recrues une fois l'orientation terminée.
- Évaluation périodique : Vous pouvez vérifier périodiquement avec les nouveaux employés.
Si vous souhaitez éviter les erreurs lors du processus d'intégration et acquérir une meilleure réputation pour votre organisation en tant qu'employeur, lisez ce blog sur les modèles de liste de contrôle pour les nouvelles embauches.
À l’aide de ces modèles, accompagnez les employés dès leur premier jour de arrivée dans votre organisation.
Il est maintenant temps de connaître ces modèles, de la création d'un processus d'intégration à l'étude et à l'amélioration de leurs performances ; les slides permettent de satisfaire et de fidéliser les collaborateurs.
La nature 100 % personnalisable des modèles vous permet de modifier vos présentations. Les diapositives prêtes au contenu vous offrent la structure indispensable.
Explorons.
MODÈLE 1 Plan d'intégration et d'orientation des nouveaux employés pour réduire le roulement du personnel
Ce modèle PPT permet à vos responsables RH d'exécuter l'intégration des nouveaux employés dans votre organisation. De la création d'étapes de présélection à l'accompagnement des nouvelles recrues, vous pouvez utiliser ce modèle pour numériser le processus d'intégration et créer une présentation puissante. La diapositive documente la communication initiale avec les nouvelles recrues, leur donne une formation, y accède et leur donne également des commentaires.
MODÈLE 2 Modèle de pack PowerPoint d'intégration des employés
Ce modèle PPT contient un ensemble de diapositives qui impliquent une préparation réussie à l'intégration, depuis la fourniture des types de listes de contrôle pour l'intégration aux étapes et stratégies pour montrer les avantages de l'intégration des nouvelles recrues. Planifiez comment créer et planifier des tâches pour les nouvelles recrues ou ce qui serait fait le premier jour et le premier mois d'intégration. Qu'il s'agisse d'étendre leur processus d'apprentissage ou de normaliser et d'adapter leurs performances, vous pouvez bénéficier de ce modèle.
MODÈLE 3 Modèle de cartographie du processus d'intégration des nouveaux employés
Une fois qu'un employé est sélectionné, le manager et les RH doivent le gérer par étapes, pour commencer leur processus d'intégration. Ce modèle fonctionne mieux pour cartographier le processus d'intégration. Créez un organigramme expliquant comment le processus commencera lorsque l'employé acceptera la lettre d'offre jusqu'à ce que ses informations soient mises à jour dans la paie. Utilisez également ce modèle pour créer toutes les étapes postérieures à l'acceptation de sa lettre d'offre, telles que la planification de l'orientation des employés et la configuration de leur appareil.
MODÈLE 4 Modèle de processus d'intégration et d'intégration des nouveaux employés
Lorsqu'une nouvelle recrue rejoint l'organisation, vous devez la mettre à l'aise et en sécurité dans le nouvel environnement afin qu'elle puisse connaître les autres membres de l'équipe ainsi que leurs rôles et responsabilités, également appelé processus d'intégration. À l’aide de ce modèle, vous pouvez créer une présentation du processus d’induction sonore. Les étapes incluses dans ce processus consistent à envoyer une lettre de bienvenue personnalisée au nouvel employé, à l'informer de son rôle, à configurer son appareil et à l'informer de vos politiques.
MODÈLE 5. Déroulement du processus en cinq étapes pour l'intégration des nouveaux employés
Le parcours d'un collaborateur commence le jour de sa sélection, et la première année est pertinente pour mesurer son efficacité et sa performance au travail. Ce modèle vous aide à créer les cinq étapes d'un flux de processus pour une intégration efficace. Créer des stratégies efficaces pour chaque étape (Orientation, préparation, suivi, engagement et intégration) et les partager avec les collaborateurs. Commencez dès le premier jour de leur adhésion à leur engagement avec le responsable hiérarchique à la période de mentorat.
MODÈLE 6 Création d'un modèle de flux de processus d'intégration de nouvelles recrues
Un processus d'intégration d'une nouvelle recrue implique de connaître les responsabilités des équipes, telles que l'équipe informatique, les managers, et pas seulement l'équipe RH. Ce modèle vous aidera à créer un organigramme montrant les responsabilités des managers, de l'équipe RH et des équipes informatiques juste avant l'arrivée de l'employé jusqu'à son premier mois après son arrivée. Attribuez des tâches aux équipes et améliorez la productivité du processus.
MODÈLE 7 : Feuille de route d'intégration des nouveaux employés sur trois mois par modèle de leader
Utilisez ce modèle pour créer votre plan d'action. Ce modèle vous aidera à créer une feuille de route pour un processus d'intégration qui durera trois mois. Le manager prend le relais pour ce modèle, planifiant les rôles des futures équipes, créant une feuille de route de recrutement, en commençant par la chasse de tête, jusqu'à l'attribution d'un mentor une fois la nouvelle recrue sélectionnée. Vous pouvez créer des stratégies et leur exécution chaque mois grâce à ce modèle personnalisé.
MODÈLE 8 Modèle de premier plan d'intégration de 100 jours pour les nouvelles recrues
Créez un plan d'intégration de 100 jours à l'aide de ce modèle. Analysez l'état des tâches tous les 30 jours et commencez depuis le tout premier processus de publication des offres d'emploi jusqu'à l'envoi des lettres de nomination aux nouvelles recrues. Les diapositives vous montrent le chemin à parcourir pour créer une stratégie spécifique pour un moment précis. Il permet aux managers et à l’administration générale de prendre leurs responsabilités et de démarrer rapidement le processus d’onboarding.
MODÈLE 9. Modèle de processus d'intégration des nouveaux employés du manuel de formation de la main-d'œuvre
Ce préréglage PPT fournit des objectifs de formation et attribue des rôles aux formateurs, tels que le chef d'équipe, les ressources humaines et d'autres responsables. Préciser les activités et planifier la période de formation de chaque nouvel employé. Cela garantira que les formateurs sont totalement intégrés dans leurs rôles et responsabilités. De plus, ils peuvent poursuivre le processus de formation des nouvelles recrues.
Modèle 10. Modèle de liste de contrôle d'intégration pour les nouvelles embauches à distance
Si vous embauchez des employés à distance, vous devez être très prudent lors du processus d'intégration. Tout doit être fait correctement, qu'il s'agisse de planifier un entretien en ligne ou de traiter une demande de paperasse d'un employé. Ce modèle facilite cependant vos problèmes. Préparez une liste de contrôle des tâches et des activités pour une communication et une exécution efficaces au bon moment.
RENDRE L'INTÉGRATION PLUS FACILE
Le processus d'intégration est crucial pour sélectionner et choisir les candidats idéaux pour votre organisation. Il ne s’agit cependant pas d’un processus d’une journée ; il faut beaucoup de planification et de création de nouvelles stratégies pour fidéliser les employés et leur donner une vision claire de votre organisation afin qu'ils puissent ajouter de la valeur à votre organisation. Les 10 meilleurs modèles d'intégration des nouvelles recrues sont les outils parfaits pour personnaliser vos stratégies en conséquence et obtenir des résultats parfaits.
PS Si vous souhaitez augmenter le roulement du personnel et créer une culture de travail positive pour les nouvelles recrues, lisez ce blog sur les modèles de liste de contrôle d'intégration.
FAQ sur l’intégration des nouveaux employés
Qu’est-ce que l’intégration des nouveaux employés ? L'intégration comprend-elle des entretiens ?
L'intégration des nouvelles recrues est un processus que chaque organisation met en œuvre pour recruter et attirer de nouveaux employés pour différents profils de travail. Il s’agit de leur donner les bonnes informations sur le lieu de travail, les règles et politiques ainsi que la culture de l’entreprise. Cela implique de les accueillir et de leur faire connaître les autres membres afin qu'ils puissent se coordonner avec les membres et apporter plus de productivité à l'organisation. Oui, le processus d'intégration comprend des entretiens ; en fait, le processus d'intégration commence par la publication des offres d'emploi sur les sites Web jusqu'à ce qu'un employé termine un an.
Quelle est la partie la plus importante de l’intégration ?
La partie la plus importante de l'intégration consiste à obliger les nouvelles recrues à établir des liens et à réseauter avec les autres collègues et membres de l'équipe. Cela l’aidera à long terme ; il en apprendra davantage sur le travail, et l'unité peut apporter plus de succès et de productivité à l'organisation. Veuillez noter que le processus d'intégration et l'impression de la culture du lieu de travail qui est transmise à un nouvel employé sont l'image ou la perception qui restera chez le nouvel employé pendant très longtemps. Les organisations doivent se concentrer là-dessus.
