Top 10 des modèles d'exemples de KPI des employés avec des échantillons

Comment est la performance de votre équipe ? Quelles sont leurs tâches et où en sont-ils ? Comment leurs efforts influencent-ils les revenus ? Toutes ces questions sont nécessaires pour améliorer et maintenir la productivité. C'est pourquoi les indicateurs de performance clés des employés sont importants pour mesurer les performances, améliorer l'engagement des employés, aligner les objectifs des employés sur les objectifs organisationnels, fournir des commentaires et un encadrement, et déterminer les coûts et les besoins de développement et de formation.

Que sont les KPI employés ?

Vous êtes-vous déjà demandé comment les entreprises évaluent la performance de leurs employés ? Une méthode couramment utilisée est celle des indicateurs de performance clés des employés ou KPI. Ces mesures mesurables sont utilisées pour suivre et mesurer la performance des employés et leur contribution aux objectifs de l'organisation.

Ces indicateurs aident les employés à comprendre leurs responsabilités professionnelles, à se concentrer sur leurs objectifs et à travailler pour les atteindre. Ils fournissent également aux employeurs des informations précieuses sur les performances de leurs employés, qu'ils peuvent utiliser pour prendre des décisions éclairées concernant les promotions, les primes et autres récompenses. En fin de compte, les KPI sont un moyen efficace de s'assurer que les employés et les employeurs sont alignés sur la réalisation des objectifs de l'organisation.

Vous avez du mal à vous démarquer de la concurrence et à maximiser vos performances RH ? Réorganisez votre gestion du personnel avec ces 10 meilleurs modèles de KPI RH !

Pourquoi avez-vous besoin de modèles de KPI pour les employés ?

Les modèles de KPI des employés sont importants pour assurer la cohérence et la clarté des attentes, concentrer les employés sur les objectifs les plus importants, fournir un moyen mesurable de suivre les progrès, tenir les employés responsables de leurs performances et comparer les performances aux normes de l'industrie.

Chez SlideTeam, nous vous proposons les modèles de KPI employés les plus efficaces pour améliorer la productivité de votre entreprise. Ces modèles sont 100 % personnalisables, modifiables et attrayants. Cela met en évidence les avantages de l'utilisation de modèles d'indicateurs de performance clés pour les employés pour améliorer les performances organisationnelles.

Explorons!

Modèle 1 : Tableau de bord KPI de la main-d'œuvre indiquant le nombre de frais généraux et le salaire des employés

Ce modèle PPT est une représentation visuelle des indicateurs de performance clés et fournit un aperçu facile à comprendre de la performance de la main-d'œuvre de l'organisation. Les organisations peuvent prendre des décisions basées sur les données pour optimiser leurs effectifs en surveillant régulièrement ces KPI. Il démontre des KPI comme le ratio de frais généraux des employés et le salaire.

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Modèle 2 : Tableau de bord KPI montrant les indicateurs clés de désabonnement des employés et les postes vacants

Ce tableau de bord PPT est une vue complète des KPI qui mesurent le taux de rotation des employés et le statut des postes vacants dans une organisation. Il affiche un processus en quatre étapes, y compris les ressources humaines, la gestion des ressources humaines et le capital humain.

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Modèle 3 : Tableau de bord des KPI des ressources humaines indiquant le nombre d'employés par salaire Composition du personnel

Cette diapositive PPT mesure la composition de l'effectif d'une organisation par échelle salariale. Ce modèle permet aux équipes des ressources humaines de suivre, d'analyser et de créer des rapports sur les KPI RH. Trouvez des informations qui améliorent le recrutement, la satisfaction et la rétention des employés. De plus, le modèle vous aide à aller au-delà de la surveillance et des rapports de base et à créer un tableau de bord RH de haute qualité.

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Modèle 4 : Aperçu du tableau de bord de la structure RH indiquant les KPI des employés

Ce modèle met l'accent sur l'importance de l'analyse RH pour extraire des informations précieuses des données RH existantes et obtenir de nouvelles informations. Le modèle PPT fournit un tableau de bord RH dynamique et interactif qui consolide toutes les mesures pertinentes en un seul endroit, le rendant accessible aux professionnels des RH sans nécessiter de connaissances techniques. Il fournit des informations sur le taux d'absentéisme, les heures supplémentaires, l'efficacité globale de la main-d'œuvre et les coûts de formation.

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Modèle 5 : Tableau de bord des KPI d'engagement et de rétention des employés

Ce PPT Deck est un ensemble de diapositives qui peuvent être facilement personnalisées et utilisées pour des présentations. Les diapositives couvrent des sujets tels que le taux d'engagement, le taux d'absentéisme, le score d'engagement mensuel, la croissance globale des activités d'engagement des employés et le score net du promoteur.

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Modèle 6 : Tableau de bord de suivi des KPI du processus d'intégration des employés

L'intégration est un processus crucial qui donne le ton à la relation employeur/employé. Un processus d'intégration réussi peut entraîner une amélioration de la productivité individuelle des nouvelles recrues et des taux de rétention globaux pour l'entreprise. Cette mise en page PowerPoint affiche des KPI tels que l'état d'achèvement de l'intégration, le graphique de progression, les employés par bureau et le nombre d'embauches à partir de la semaine en cours et de la semaine suivante.

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Modèle 7 : suivi trimestriel des performances des employés avec tableau de bord KPI

Ce modèle PPT de tableau de bord fournit une analyse trimestrielle des performances des employés pour identifier les domaines de performance efficaces et inefficaces. Fournir une vue complète des tendances de productivité des employés peut aider les organisations à s'assurer que les employés atteignent leurs objectifs de performance et se conforment aux politiques de l'entreprise, quel que soit leur lieu de travail.

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Modèle 8 : Tableau de bord des KPI des ressources humaines montrant l'absentéisme de rétention des employés

Ce modèle PPT offre une visibilité sur les taux de rétention et d'absentéisme des employés, permettant aux équipes RH de suivre et d'analyser le pourcentage d'employés qui restent dans l'entreprise sur une période donnée. Ce modèle de KPI est essentiel pour les organisations qui cherchent à optimiser leurs stratégies de gestion de la main-d'œuvre, car des taux de rétention plus élevés se traduisent généralement par une productivité accrue, des coûts de recrutement réduits et une culture de travail plus positive.

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Modèle 9 : Tableau de bord des KPI RH pour mesurer la performance des employés

Ce modèle fournit un aperçu concis du rôle, des responsabilités et des contributions d'un individu à l'organisation. En fournissant aux employés un tableau de bord, ils peuvent planifier, hiérarchiser et mettre en œuvre des projets plus efficacement, améliorant ainsi leur productivité et leur satisfaction globale au travail. Cette mise en page des performances des employés comprend des diapositives telles que l'emploi, les performances, la culture et la rémunération.

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Modèle 10 : Diapositive de portefeuille PPT sur le statut d'efficacité des employés KPI

Le suivi des performances des employés est important pour toute organisation cherchant à optimiser ses effectifs. La surveillance des performances des employés peut aider les organisations à évaluer l'efficacité, l'efficience et la qualité du travail de leurs employés. Ce modèle peut fournir aux employés des commentaires précieux et aider à identifier les domaines d'amélioration. Il comprend des étapes telles que les affaires, la gestion, la stratégie, l'analyse et les icônes.

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Les KPI des employés ne sont pas qu'une rue à sens unique !

Les KPI sont utiles tant pour les employeurs que pour les employés. Ils aident les employés à comprendre comment leur travail s'intègre dans le tableau d'ensemble et comment leurs contributions ont un impact sur les objectifs de l'entreprise. En alignant les objectifs individuels avec des objectifs commerciaux plus larges, les KPI peuvent inciter les employés à atteindre de nouveaux sommets et à mieux réussir.

Les KPI bien rédigés ne sont pas des objectifs ; ils sont un moyen d'exprimer ce que vous voulez réaliser. En mettant en œuvre un solide modèle de KPI de performance des employés, les organisations peuvent améliorer l'engagement des employés, identifier les meilleurs et s'assurer que tous les employés répondent aux attentes et contribuent au succès de l'organisation. Alors, choisissez votre préféré dans la liste ci-dessus et préparez-vous à améliorer les performances de votre personnel et à avoir un impact plus significatif !

FAQ sur les KPI des employés

Quels sont les six indicateurs clés de performance ?

La sélection des KPI varie en fonction de la nature du travail et des objectifs de l'organisation. Par exemple, certains KPI courants des employés incluent :

1. Satisfaction client : Ce KPI définit le niveau de satisfaction des clients vis-à-vis de la performance et du service de l'employé.
2. Productivité et qualité du travail : L'exactitude, les revenus générés par un employé, le souci du détail, la quantité de travail accompli et le niveau de précision dans le travail d'un employé.
3. Présence : Le nombre de jours de présence d'un employé au travail par rapport au nombre de jours d'absence. Il est principalement défini par la mesure du taux d'absentéisme.
4. Engagement des employés et du temps : le niveau d'engagement et de motivation envers le travail et l'organisation, ainsi que la capacité d'un employé à gérer son temps efficacement et à accomplir ses tâches dans les délais sont évalués dans le cadre de cet indicateur de performance clé.
5. Taux de rotation des employés : Il s'agit du taux auquel les employés quittent l'organisation.
6. Formation et développement : La quantité de formation et de développement qu'un employé a reçue pour améliorer ses compétences et ses connaissances.

Comment calculez-vous le KPI des employés ?

Voici quelques étapes générales qui peuvent être suivies pour calculer les KPI des employés :

1. Définir le KPI : Tout d'abord, identifiez le KPI spécifique que vous souhaitez mesurer. Cette mesure quantifiable doit être pertinente par rapport au rôle et aux responsabilités de l'employé.
2. Fixez des objectifs : Une fois que vous avez défini le KPI, fixez des objectifs ou des repères pour ce qui constitue le succès. Ceux-ci doivent être réalisables mais suffisamment stimulants pour motiver les employés à s'efforcer de s'améliorer.
3. Collecter des données : Collectez des données pertinentes pour les KPI sur une période spécifique, comme un mois ou un trimestre. Ces données doivent être exactes, fiables et objectives.
4. Analysez les données : Après avoir recueilli les données nécessaires, déterminez si l'employé a atteint les objectifs fixés. Cette analyse peut impliquer de comparer les performances de l'employé aux références de l'industrie, aux performances passées de l'entreprise ou à d'autres facteurs.
5. Fournir des commentaires : partagez les résultats de l'analyse des KPI avec l'employé et fournissez des commentaires sur ses performances. S'ils ont atteint les objectifs, offrez un renforcement positif et une reconnaissance. S'ils ont échoué, identifiez les domaines où ils peuvent s'améliorer et élaborer un plan ou investir dans leur formation ou d'autres cours d'apprentissage pour les aider à atteindre leurs objectifs à l'avenir. Cela peut inclure une analyse des coûts de formation pour l'employé.

Quels sont les bons exemples de KPI ?

Il existe d'innombrables KPI que les entreprises peuvent utiliser pour mesurer et évaluer les performances des employés. Voici quelques bons exemples de KPI qui sont largement utilisés dans différentes industries :

1. Taux de croissance des ventes : ce KPI mesure et démontre le pourcentage d'augmentation des ventes sur une période de temps spécifique. Il peut aider les entreprises à suivre la croissance de leurs revenus et à identifier les opportunités d'expansion.
2. Coût d'acquisition client (CAC) : Ce KPI mesure le coût d'acquisition d'un nouveau client en évaluant ses stratégies marketing et commerciales et en identifiant les moyens de réduire les coûts.
3. Taux de rotation des employés : C'est le pourcentage d'employés qui quittent une entreprise au cours d'une période donnée. Cela peut aider les entreprises à comprendre leurs taux de rétention et à améliorer la satisfaction et l'engagement des employés.
4. Trafic du site Web : ce KPI permet de mesurer le nombre de visiteurs du site Web sur une période de temps spécifique et de comprendre l'efficacité de leurs stratégies de marketing en ligne.
5. Le score de satisfaction client (CSAT) fait référence au niveau de satisfaction que les clients ont avec les produits ou services d'une entreprise. Cela aide les entreprises à comprendre dans quelle mesure elles répondent aux besoins des clients.
6. Retour sur investissement (ROI) : Cela mesure le retour financier sur un investissement particulier. Il peut aider les entreprises à déterminer la rentabilité de leurs investissements et à prendre des décisions éclairées sur les investissements futurs.
7. Net Promoter Score (NPS) : Cela montre à quel point les clients sont susceptibles de recommander les produits ou services d'une entreprise à d'autres. Il peut aider les entreprises à comprendre leur niveau de fidélité client et à identifier les moyens d'améliorer la satisfaction client.