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Vous cherchez à améliorer votre productivité au travail ? Cherchez-vous à améliorer l’efficacité du processus de recrutement? La montée en compétence des collaborateurs est-elle votre objectif pour cette année ?
Si oui, la carte de pointage est un outil basé sur des données qui peut être utile dans tous ces scénarios. Il vous permet de suivre les objectifs commerciaux et les mesures de performances. Il aide les managers à comprendre les performances de l'entreprise et des employés par rapport à ces indicateurs.
Un tableau de bord est essentiel car, grâce à ses résultats, vous pouvez décider objectivement des promotions des employés, des nouvelles embauches et de la formation.
Prenons un exemple du processus de recrutement de talents . Selon une étude publiée dans la Harvard Business Review, 85 à 97 % des recruteurs se fient, dans une certaine mesure, à leur intuition lors du recrutement. Même si l’intuition ne doit pas être ignorée, il serait bénéfique pour les entreprises de mettre en place une stratégie de recrutement.
C’est ici que les tableaux de bord des talents entrent en jeu. Vous pouvez évaluer objectivement les compétences d'un candidat. Il peut s'agir de compétences en communication, en présentation ou techniques, selon les exigences du poste. Vous pouvez comparer les tableaux de bord de tous les candidats et prendre une décision d'embauche éclairée.
De même, la logique du tableau de bord peut être appliquée lors de la présélection d’employés en vue d’une promotion ou lors du choix du programme de formation des employés qui doivent travailler sur leurs performances.
La conception de ces cartes de pointage pour l’évaluation des compétences et des performances peut prendre beaucoup de temps. Pour vous aider à économiser du temps et des efforts, nous avons conçu des modèles de cartes de pointage des talents pour les scénarios mentionnés ci-dessus. Les modèles sont personnalisables afin que vous puissiez les adapter aux rôles et compétences uniques de vos employés.
Passons en revue les 10 meilleurs modèles de cartes de pointage des talents.
Modèle 1 : Diapositives de présentation PPT du tableau de bord de la qualité des talents
Si vous souhaitez utiliser des tableaux de bord pour évaluer les performances à l'échelle de l'organisation, cet ensemble est fait pour vous. Il vous offre des outils pour évaluer les employés individuels, les nouveaux arrivants, les rôles et les performances au niveau du service. Des diapositives d'évaluation des compétences sont incluses pour vérifier les compétences par rapport à la présentation et aux compétences techniques. Les résultats sont présentés sous forme de tableaux et de graphiques. Ils peuvent aider les managers à mieux gérer les employés et à prendre des décisions objectives et équitables basées sur des données. Téléchargez le modèle PowerPoint dès aujourd'hui.
Souhaitez-vous fournir à la direction un aperçu des performances globales de l’entreprise ? Utilisez nos 7 meilleurs modèles de cartes de pointage pour dirigeants pour comprendre les performances de votre entreprise et identifier ce que vous pouvez faire de mieux.
Modèle 2 : Ensembles de modèles PowerPoint de carte de pointage des talents
Choisir le bon candidat pour le poste est essentiel, car une mauvaise embauche peut coûter aux entreprises jusqu'à 30 % des revenus de l'employé la première année. Grâce aux modèles de cartes de pointage comparatives des candidats et des nouveaux talents, vous pouvez choisir un candidat approprié pour le poste. L'offre groupée comprend également une carte de pointage des talents de l'organisation qui facilite le suivi des progrès par rapport aux objectifs commerciaux. Les modèles incluent des résultats codés par couleur et des histogrammes pour une meilleure compréhension. Saisissez ces modèles pour améliorer l'efficacité de votre recrutement de talents .
Modèle 3 : Tableau de bord de la qualité des talents avec département et rôle
Si vous souhaitez évaluer les compétences de vos employés selon les rôles et les services, utilisez cette carte de pointage. Au niveau vertical, vous disposez des noms et des rôles des employés. Au niveau horizontal, ce sont des compétences. Vous pouvez évaluer la performance de l'employé de 0 (la plus basse) à 4 (la plus élevée). Le tableau de bord donne un aperçu des performances globales des départements tout en vous permettant également d'analyser les performances individuelles. Obtenez le modèle aujourd'hui.
Modèle 4 : Tableau de bord des talents en matière de performance des employés
Vous pouvez utiliser la carte de pointage « Performance des employés » pendant les cycles d'évaluation ou d'évaluation des performances. Il vous permet de vous concentrer sur des objectifs spécifiques et d'évaluer les performances de l'employé par rapport aux objectifs fixés. Par exemple, l’objectif pourrait être de résoudre 70 problèmes quotidiens, et la fiche d’évaluation enregistrera les problèmes quotidiens réellement résolus par l’employé. Vous pouvez également attribuer des scores de pondération aux catégories d’objectifs. Téléchargez le tableau de bord d'un employé impartial
Revue de la performance.
Modèle 5 : Tableau de bord de la qualité des talents avec évaluation des compétences
Vous souhaitez mesurer le niveau de compétence des membres de votre équipe ? Par exemple, il peut s'agir de leurs compétences en matière de présentation, de vente ou techniques. La carte de pointage d'évaluation des compétences vous permet d'évaluer les niveaux de compétence de vos membres de 1 à 5. Ces notes sont également codées par couleur, le rouge représentant la formation requise et le vert foncé signifiant suffisamment compétent pour entraîner. En fonction des résultats, vous pouvez recommander de former les employés qui ont besoin d'être améliorés. Prenez le modèle maintenant.
Modèle 6 : Tableau de bord des talents de l'organisation pour la gestion des performances
Souhaitez-vous définir et suivre des objectifs au niveau de l’organisation ? Si oui, envisagez d’utiliser le modèle de fiche d’évaluation des talents de l’organisation. Le modèle vous permet de définir des objectifs, des cibles et leurs propriétaires responsables. Vous pouvez revoir la carte de pointage pour enregistrer et suivre les progrès en fonction de la fréquence d'examen. Le modèle vous permet de savoir si les stratégies commerciales fonctionnent. Si vous constatez une baisse des performances, il est temps de modifier les stratégies pour atteindre les objectifs fixés. Facilitez le suivi des progrès en téléchargeant cette carte de pointage.
Modèle 7 : Tableau de bord de la qualité des talents pour la promotion des employés
Un tableau de bord pour la promotion des employés peut rendre le processus transparent et équitable. Le modèle est divisé en deux sections : les compétences spécifiques au poste et la communication. Ici, vous pouvez noter les employés en fonction de leur compréhension du rôle et de facteurs tels que le travail indépendant, l'écoute active et le questionnement. Les cinq notes disponibles sont au-delà des attentes (EE), répond aux attentes (ME), répond de manière incohérente (IME), ne répond pas aux attentes (DNME) et sans objet (NA). Téléchargez le modèle et promouvez les bons employés au niveau supérieur.
Modèle 8 : Tableau de bord des talents pour sélectionner le candidat approprié
Comme mentionné ci-dessus, embaucher les mauvais talents uniquement sur la base de l’intuition pourrait être une erreur coûteuse pour une entreprise. Relevez ce défi en utilisant le tableau de bord des talents conçu pour évaluer les candidats appropriés. Vous pouvez évaluer les candidats potentiels de 1 à 5 par rapport à un ensemble de compétences communes. Chaque candidat est évalué par deux intervieweurs pour un examen impartial. La personne ayant obtenu le score le plus élevé pourrait être la mieux adaptée pour ce rôle. Prenez cet échantillon et ajoutez les bonnes personnes à votre équipe.
Choisir le bon candidat peut être une tâche difficile. Découvrez nos 10 meilleurs modèles de cartes de pointage de recrutement qui peuvent vous aider à évaluer les candidats de manière impartiale et à standardiser le processus d'entretien.
Modèle 9 : Tableau de bord de la qualité des talents avec performances et sous-compétences des employés
Voulez-vous connaître vos départements les plus performants? Ou des employés qui font preuve de performances exemplaires ou ceux qui ont besoin d’être améliorés ? Ce modèle de carte de pointage peut aider à répondre à ces questions. Il vous fournit les scores de performance des départements et les scores moyens des cinq meilleurs et derniers employés. Grâce à ces résultats, vous savez quels départements et quels employés nécessitent une attention particulière. Téléchargez la carte de pointage et travaillez à l’amélioration des performances organisationnelles.
Modèle 10 : Stratégie de recrutement et tableau de bord des talents en ressources humaines
Le tableau de bord donne un aperçu de la stratégie de recrutement d'une entreprise et enregistre les performances de l'équipe RH par rapport aux objectifs à long terme. Vous pouvez suivre divers KPI RH tels que le délai d'embauche, le coût de recrutement et le taux d'acceptation. En fonction des chiffres, vous pouvez réévaluer vos stratégies RH pour vous assurer de répondre à la demande de croissance et de développement de votre organisation à l'avenir. Obtenez l'échantillon et améliorez les performances RH.
Cartes de pointage pour améliorer les performances des employés et de l'organisation
Les tableaux de bord fournissent un aperçu de ce qui fonctionne et de ce que vous pouvez améliorer. Vous pouvez définir des objectifs au niveau de l'individu, du service ou de l'organisation, puis suivre et mesurer les performances. Ils peuvent également être utilisés pour l'évaluation des compétences . Les tableaux de bord peuvent être utiles dans différents domaines d'activité tels que les nouvelles embauches, les évaluations et promotions des employés, les performances RH et la formation. Nos modèles de cartes de pointage des talents sont personnalisables, vous pouvez donc inclure des compétences et des KPI uniques à votre entreprise. Téléchargez ces modèles pour vous assurer que vos décisions sont étayées par une stratégie et des données.
Vous souhaitez améliorer l’efficacité de votre processus de recrutement ? Découvrez notre modèle de système de gestion des talents intégré , qui peut rationaliser le processus de recrutement et aider les employés à évoluer sur le long terme.
