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La stratégie d'entreprise en action vise toujours à donner plus de valeur aux activités de l'entreprise. Cela revient à ce que la direction choisisse son ensemble d'activités qu'elle poursuivra dans l'intérêt de toutes les parties prenantes.
À titre d'exemple, une fois qu'une stratégie est mise en place, à savoir se concentrer sur le contenu en tant que division dans une entreprise de marketing numérique, il sera logique de supposer qu'il s'agira d'un appel à long terme. Ce type de cadre décidera ensuite de la portée de toute la planification stratégique qui se produira autour de la décision.
La planification stratégique en tant que discipline dépend donc de la direction que l'entreprise décide de suivre, au moins à moyen et à long terme. Il guidera les processus à mettre en place pour les personnes et les organisations d'une entreprise. Avant de tenter ce type de refonte, une formation approfondie à la stratégie en tant que variable commerciale ou à la prise de décisions, en fonction de la stratégie, est essentielle, sinon la direction pourrait trouver les choses difficiles.
Ici aussi, SlideTeam propose une aide sous la forme des 10 meilleurs modèles de cadre de stratégie d'entreprise avec des échantillons et des exemples auxquels vous pouvez accéder en cliquant ici .
Un exemple où le cadre de planification stratégique est utile est lorsque les entreprises mettent en œuvre des mesures à l'échelle de la politique, telles que la modification de la politique en matière de RH ou l'introduction de nouvelles formes d'outils et de technologies numériques. La clé du succès de cette importante action commerciale est la communication et la mise en œuvre de ce cadre de planification stratégique.
Les modèles de présentation de SlideTeam sont la réponse pour avoir le bon type d'impact chaque fois que les entreprises se lancent dans un nouveau cadre stratégique. Ce blog approfondit la stratégie majeure des cadres de planification dans les entreprises et les industries et peut vous aider à commercialiser et à mieux accepter l'impulsion stratégique que vous essayez de donner à votre entreprise.
Chacun de ces modèles est 100% personnalisable et modifiable. L'objectif, toujours, est de s'assurer que vous acquérez des connaissances ainsi que les munitions d'experts pour être réellement et sûr que votre poussée stratégique produit des résultats commerciaux.
Laissez-nous faire le tour de ces cadres de planification stratégique qui vous aideront à voir votre entreprise d'un point de vue unique.
Modèle 1 : Feuille de route des jalons Cadre de planification stratégique pour atteindre les objectifs
Quel que soit votre domaine d'activité, vous constaterez qu'à tout moment, votre cadre stratégique dépend de cinq étapes majeures. Il s'agit des objectifs, des domaines d'intervention, des initiatives, des plans de projet et de l'exécution. À chacun de ces points de célébration majeurs, vous réalisez également à quel point chacun est une occasion de réévaluer et de planifier mieux et plus efficacement. À ce stade, vous comprenez également qu'il y aura également un inconvénient inévitable. Utilisez ce modèle de présentation pour préparer le plan d'affaires ultime qui se concentre sur les jalons, mais qui est également clair sur la façon de les atteindre grâce à un cadre stratégique. Par exemple, la génération d'idées et l'analyse de l'environnement continuent à un meilleur plan d'affaires comme l'un des documents de diapositives.
Modèle 2 : Cadre d'analyse stratégique en sept étapes Penser dans la planification stratégique
C'est moi! La reconnaissance est l'un des principaux motifs des comportements humains (même dans les affaires) et un aspect important que la haute direction doit étudier en tant qu'apport stratégique important pour les entreprises. Ce modèle PPT fournit un cadre d'analyse stratégique en sept étapes pour la planification stratégique. L'objectif est de présenter les capacités différenciatrices des organisations dans les domaines des processus métiers ou des interactions de gouvernance. À l'aide de ce modèle, sachez comment vous pouvez vous présenter comme un expert en matière de personnes, de principes commerciaux et de clients réunis pour gérer une entreprise gigantesque.
Modèle 3 : Cadre de planification stratégique pour la gestion des revenus d'entreprise
Le fondement de tout cadre de planification stratégique efficace consiste à établir des repères importants tels que la vision et la mission de l'entreprise. La valeur que vous apportez au client et à la société est étroitement liée à cela. Cela va de la mise en évidence de l'authenticité du service à la diversité de votre équipe et à l'excellence du service fourni par votre entreprise. En termes d'objectifs, utilisez ce cadre de planification stratégique pour la gestion des revenus d'entreprise afin de cristalliser et de cimenter une merveilleuse expérience client et l'innovation dans les pratiques commerciales. Utilisez ce modèle PPT pour renforcer également le leadership en matière de coûts.
Modèle 4 : Feuille de route des jalons de la planification stratégique en cinq étapes
Ce modèle PPT va des objectifs commerciaux à l'exécution en vous guidant à travers l'exercice de réflexion sur un domaine d'intervention et en arrivant à l'exécution du plan de projet. N'oubliez pas que ce type de planification stratégique nécessitera une expérience pratique pour l'exécution, que vous pouvez mettre en valeur à l'aide de ce modèle de présentation. Gardez à l'esprit que les plans de projet sont l'âme de ce cadre de travail de planification. Faites attention aux détails lorsque vous utilisez ce cadre de planification stratégique en cinq étapes basé sur une feuille de route jalonnée.
Modèle 5 : Cadre d'exécution de la planification stratégique des ressources humaines
Si jamais vous avez besoin d'un cadre de contenu prêt à l'emploi pour l'exécution de votre cadre de planification stratégique d'étude RH, ce modèle PPT est la meilleure réponse de classe mondiale que vous puissiez trouver. Élaborez sur ce que votre cadre d'exécution de la planification de la stratégie RH veut faire dans les cinq domaines de la dotation, des politiques, de la rémunération et des avantages sociaux, de la formation et de la rétention. Présentez votre expertise du sujet en l'associant à des normes pertinentes telles que le budget pour chaque domaine d'intervention du nouveau plan. Par exemple, utilisez ce modèle PPT pour décrire des stratégies distinctes de dotation en personnel, où l'action pourrait consister à adopter un portail en ligne pour l'embauche. Soyez également conscient du budget.
Modèle 6 : Cadre de leadership de la mise en œuvre de la planification stratégique
En tant que leader, il devient impératif pour vous d'exécuter la mise en œuvre de la planification stratégique en fonction des tendances commerciales et de préparer votre organisation au changement. Ce cadre de leadership de la mise en œuvre de la planification stratégique en quatre phases est votre réponse pour avoir un impact bénéfique. Ce modèle PPT vous fournit une réponse en quatre phases allant de la planification de la recherche dans la phase 1 aux phases 2 et 3, où vous posez les bases du changement. Dans la phase 4, préparez-vous à la mise en œuvre avec la privatisation des stratégies et l'identification des mesures des objectifs. Montrez votre maîtrise de votre industrie avec ce cadre de leadership en quatre étapes.
Modèle 7 : Cadre d'exécution de la planification stratégique des soins de santé
Un cadre de planification stratégique des soins de santé implique une décision sur les compétences de base et la mise en place d'un système pour juger de la viabilité. N'oubliez pas que l'évaluation continue de la viabilité est une tâche majeure pour les entreprises de soins de santé, car la modélisation doit être flexible. Utilisez ce modèle de présentation pour évaluer votre situation externe d'entreprise avec une analyse hospitalière pour vraiment vous démarquer en tant qu'expert dans le domaine de la santé. Utilisez ce modèle pour assurer le développement et le déploiement de votre plan stratégique approuvé dans le domaine des soins de santé.
Modèle 8 : Cadre de planification stratégique de l'information
Tous les cadres de plan stratégique de technologie de l'information impliquent une mission, des principes directeurs, des objectifs et l'action stratégique finale. Les principes directeurs pourraient être de favoriser l'esprit d'entreprise d'abord, vos efforts pour encourager l'utilisation des services cloud ou dans le cadre de l'amélioration du suivi du travail des employés à domicile. Ce modèle PPT vous permet de cadrer vos objectifs à partir d'un devoir de plans stratégiques informatiques dans les quatre compartiments de la sécurité, de la valeur et de l'agilité des services. Utilisez ce modèle de présentation pour marquer des points brownie pour vos devoirs sur le front informatique de votre entreprise.
Modèle 9 : Cadre du plan stratégique de gestion logistique
Quelle que soit l'entreprise que vous dirigez, traiter avec une chaîne d'approvisionnement sous une forme ou une autre est une réalité inévitable. Pour les acteurs de la chaîne d'approvisionnement elle-même, un cadre de plan stratégique de gestion logistique est nécessaire. Ce modèle PPT décrit la politique de service client nécessaire pour créer l'impact requis. Des détails tels que l'examen des transactions de paiement et l'identification des canaux de distribution sont également expliqués dans cette diapositive complète. Utilisez ce modèle pour arriver à votre propre politique d'inventaire.
FAQ sur la planification stratégique
Qu'est-ce qu'un cadre de planification stratégique ?
Un cadre de planification stratégique doit pouvoir aider les entreprises à imaginer leurs objectifs et à prendre des mesures pour les actualiser et les manifester. Cela implique que toutes les fonctions commerciales d'une entreprise se déplacent ensemble dans une direction. Par exemple, un cadre de planification stratégique pour la conception d'un nouveau téléphone mobile impliquera de prendre des mesures pour assurer un financement adéquat pour le processus de développement, puis d'avoir la vision de prendre des dispositions pour une équipe Scrum pour accélérer le projet. Dans l'ensemble, il faut être en mesure de tirer de la valeur du processus de dynamique d'entreprise et de s'assurer que les parties prenantes en bénéficient et progressent. C'est comme avoir les outils pratiques et les finesses tactiques pour y arriver.
Quelles sont les cinq étapes de la planification stratégique ?
La planification stratégique commence par la vision, la réalité que l'entreprise veut manifester et comment elle tente de s'y prendre. Par exemple, un fabricant de lunettes peut avoir pour vision de « s'assurer que des lunettes de bonne qualité sont abordables ». Le deuxième élément concerne les valeurs qui vous seront chères pour réaliser cette vision et créer un espace pour exécuter cette vision. Par exemple, des soins oculaires abordables en tant que vision nécessitent de mettre la satisfaction du client au-dessus de la prise de bénéfices non réglementés, et ainsi de suite. Le troisième élément d'un plan stratégique consiste à déterminer le résultat commercial qui correspond à la vision et à la valeur ; par exemple, la croissance du volume dans les premières étapes de l'activité. Dans l'avant-dernière étape, l'idée est de s'assurer que la responsabilisation est assurée pour les trois étapes précédentes. Enfin,
