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McDonald's a des normes. Chaque jour, elle produit 10 millions de livres de frites parfaitement homogènes, chacune avec le même goût et la même consistance. Cette marque populaire gère ses activités commerciales conformément à ses compétences de base, qui sont « Goût & Texture ».
Bien que la compétence fondamentale de cette entreprise soit universelle, il est toujours difficile pour un rival de la reproduire, c'est pourquoi on ne retrouve pas le même goût de frites dans aucun autre lieu de restauration. En termes simples, les compétences de base d'une entreprise sont des avantages concurrentiels, qu'aucun rival ne peut égaler ou offrir.
Les compétences de base et associées d'une entreprise sont influencées par une gamme de ressources, y compris son vivier de talents, ses actifs corporels, ses brevets et son image de marque. Si une ressource ne répond pas aux attentes, cela pourrait également saper les contributions d'autres ressources.
Voici donc le fil conducteur de cet article de blog, Competency Framework. Un référentiel de compétences est un ensemble de valeurs et de normes qui sont fusionnées avec le travail ou les modes de fonctionnement pour répondre à certaines attentes.
| C'est un excellent outil pour identifier les forces et les faiblesses et offrir des possibilités d'entraînement pertinentes et utiles. De plus, vous serez en mesure d'identifier les vides dans le modèle de votre entreprise et de recruter des personnes pour les combler, créant ainsi une équipe plus efficace. Les cadres de compétences nécessitent beaucoup de travail pour être créés, mais vous pouvez rapidement définir des normes et effectuer des évaluations en utilisant les modèles prédéfinis de SlideTeam.
Modèle 1 : Cadre de compétences Mettre en œuvre la planification de la gestion des performances
Les professionnels des RH peuvent prendre des décisions éclairées et mieux comprendre comment les compétences sont dispersées au sein de la main-d'œuvre à l'aide de ce modèle. Ici, les compétences sont considérées comme le résultat d'un processus et non comme des compétences aléatoires dont les employés peuvent être doués ou avoir acquis à l'école. L'étape consistante dans la construction d'un cadre de compétences consiste à construire la structure, et ce modèle de présentation lui rend pleinement justice.
Modèle 2 : Cadre de compétences Planification organisationnelle Analyse opérationnelle
À l'aide de cette diapositive de planification organisationnelle, planifiez et publiez les objectifs futurs de votre entreprise avec vos abonnés commerciaux. Notre modèle prêt à l'emploi peut être utilisé pour tous les projets sur lesquels vous travaillez ou pour couvrir toutes les méthodes d'analyse commerciale que vous souhaitez appliquer à un projet. Cette diapositive vous permet également d'évaluer votre travail actuel et d'identifier les domaines à améliorer.
Modèle 3: Cadre de compétences pour l'analyse des compétences d'élargissement de l'emploi Culture d'amélioration continue
Notre modèle de cadre de compétences d'analyse des compétences est simple à utiliser : il suffit d'ouvrir, de modifier et d'organiser. À l'aide de ce modèle, vous pouvez facilement détecter les lacunes potentielles en matière de compétences dans votre entreprise. Téléchargez ce modèle de présentation pour visualiser les niveaux et compétences de vos collaborateurs.
Modèle 4 : Cadre de compétences de base pour les pharmaciens
Ce modèle pour le cadre de compétences de base pour les pharmaciens sert d'outil pour cartographier les compétences et les comportements qui devraient être reflétés dans la pratique quotidienne des pharmaciens. Il se compose de six étapes. Il s'agit de la pratique clinique, des compétences individuelles, de l'approvisionnement en médicaments, de l'utilisation sécuritaire et responsable des médicaments, de la santé publique et des ensembles de compétences organisationnelles et de gestion. Téléchargez-le maintenant pour commencer !
Modèle 5 : Cadre de compétences en gestion des ventes et en leadership
Pour influencer les décisions d'achat et augmenter les revenus de votre entreprise, encouragez les talents de votre équipe de vente avec ce PPT. Vous serez en mesure de recruter, de développer, d'évaluer, de conserver et de promouvoir la gestion et le leadership dans votre organisation avec plus de succès grâce à notre architecture de haut niveau du cadre de compétences en leadership. Ce PPT se concentre sur la gestion des prévisions, le développement des talents, le coaching de vente et les compétences fondamentales.
Modèle 6 : Cadre de compétences professionnelles en gestion de la chaîne d'approvisionnement
Votre chaîne d'approvisionnement deviendra sans aucun doute bientôt mondiale si ce n'est déjà fait. Procurez-vous ce modèle à l'avance, car il constituera sans aucun doute un outil utile pour fonctionner et réussir dans le climat commercial international en évolution rapide. À l'aide de cette diapositive, les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent planifier, concevoir, exécuter, gérer et superviser les activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer une infrastructure compétitive, de synchroniser l'offre avec la demande et de suivre les performances dans le monde entier.
Modèle 7 : Cadre de compétences basé sur les compétences
À l'aide de ce modèle, vous pouvez rapidement décrire et spécifier les compétences requises par les employés de votre organisation, telles que la résolution de problèmes, la pensée critique, l'analyse, etc. Ce PPT, qui convient aux grandes et aux petites entreprises, peut vous aider à trouver les candidats idéaux pour les projets et les emplois de votre entreprise. Télécharger maintenant.
Modèle 8 : Cadre de compétences pour la prestation de services opérationnels
Les phases importantes de notre prochain modèle complet comprennent la fourniture d'un service professionnel et d'un service axé sur le client, l'analyse, le développement des capacités et la gestion des personnes et des performances. Tous les éléments abordés dans ces étapes sont adaptables. Téléchargez-le dès maintenant.
Modèle 9 : Cadre de compétences en finance avec ensemble de compétences et niveaux de compétence
Ce PPT est parfait pour les professionnels qui souhaitent propulser le développement de leurs organisations. Notre cadre de recherche pour les compétences financières décrit les qualifications et les compétences requises pour les postes actuels et à venir en comptabilité de management.
Télécharger cette présentation
Modèle 10 : Cadre de compétences des activités organisationnelles
Notre cadre de compétences organisationnelles propose une liste d'attitudes, de capacités et de comportements anticipés qui se traduisent par une performance réussie. Vous pouvez définir des attentes, prévoir des difficultés de travail importantes et établir des normes de performance pour chaque rôle dans votre organisation avec cette diapositive PPT.
Modèle 11 : Conception du référentiel de compétences professionnelles et professionnelles
La prochaine fois que vous voudrez identifier et démontrer les aptitudes et compétences dont votre équipe a besoin pour réussir, utilisez ce modèle simple. Notre conception concise vous permettra de présenter des informations sur vos compétences professionnelles et professionnelles de manière soignée et bien organisée. Obtenez-le tout de suite!
Modèle 12 : Présentation PowerPoint du modèle de développement des compétences
La présentation simple de ce PPT sous forme graphique aide les utilisateurs à comprendre les principales composantes du paradigme de développement des compétences. Cette diapositive comprend une liste de compétences qui constituent une performance réussie dans un environnement de travail spécifique. Obtenez-le tout de suite pour établir de solides interactions interpersonnelles avec votre personnel.
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| Visitez notre blog pour des modèles de développement des compétences professionnelles qui donneront à votre entreprise un avantage concurrentiel sur le marché du travail et contribueront à bâtir la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur.
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FAQ sur le cadre de compétences
Comment rédiger un référentiel de compétences ?
Les phases consécutives suivantes sont impliquées dans la construction du référentiel de compétences DIY :
Préparez et publiez les objectifs : lors de la création de votre cadre de compétences, assurez-vous de prendre en compte les priorités et les objectifs à court et à long terme.
Stock de données : l'étape suivante consiste à créer un tableau de données utilisateur. Vous pouvez utiliser les méthodes suivantes pour obtenir des informations auprès de votre personnel :
- Entrevues
- Questionnaires
- Analyse de travail
Build Framework : créez un cadre en collectant tous les comportements et capacités spécifiques. Vous avez connaissance d'une liste de compétences appropriées pour chaque titre de fonction ou de poste.
Les étapes suivantes doivent être gardées à l'esprit lorsque vous construisez votre framework :
- Regroupez les critères de comportement et de compétence en sous-catégories.
- Identifiez les compétences nécessaires pour reconnaître et enregistrer chaque élément d'un rôle ou d'un poste particulier.
Examiner et appliquer le cadre : examinez votre cadre de compétences pour déterminer si les comportements énumérés sont appropriés et requis pour le poste. Dites au personnel pourquoi le cadre de compétences a été créé en premier lieu et ce que vous espérez réaliser en le mettant en œuvre lorsque vous dévoilez votre matrice de compétences à l'organisation.
Quels sont les quatre types de compétences de base ?
Les quatre types de compétences de base comprennent
- Compétences de base : ces compétences sont essentielles pour chaque poste au sein de votre entreprise et sont associées à sa mission et à ses valeurs fondamentales. De plus, il est avantageux de relier le comportement de chaque employé aux objectifs de l'entreprise.
- Compétences de la famille d'emplois : un sous-ensemble ou des groupes de postes au sein d'une organisation qui ont un objectif similaire ou un cheminement de carrière logique sont couverts par les compétences de la famille d'emplois.
- Compétences spécifiques à l'emploi : les employeurs utilisent des compétences spécifiques à l'emploi pour identifier les candidats ayant les comportements critiques nécessaires pour réussir dans un poste particulier.
- Compétences en leadership : Ces compétences sont nécessaires pour les postes nécessitant du leadership. Il décrit les comportements nécessaires pour fixer des objectifs, fournir une orientation et encourager les autres à se fixer et à atteindre les leurs.
Quelles sont les cinq composantes de la compétence ?
Les cinq composantes essentielles des compétences sont :
- Connaissance de soi
- Autogestion
- Intelligence sociale
- Techniques relationnelles
- Prise de décision responsable
Tous ces éléments peuvent également être considérés comme faisant partie du paradigme de l'intelligence émotionnelle qui en est venu à dominer les discussions sur le sujet.
