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Mitarbeiter sind die Bausteine einer Organisation; Sie leisten durch ihre Arbeit nicht nur einen Beitrag, sondern schaffen auch einen Mehrwert. Unter den Mitarbeitern sind es die Neueinstellungen, die voller Enthusiasmus, Energie und dem Willen sind, echte Werte zu schaffen und die Weichen für Ihr Unternehmen zu stellen, natürlich mit Hilfe der leitenden Angestellten. Es liegt an der Organisation, sie für eine langfristige Bindung gut einzubinden. Das effektivste und praktikabelste Instrument hierfür ist der Onboarding-Prozess neuer Mitarbeiter.
Die Onboarding-Vorlagen für neue Mitarbeiter von Slideteam können Ihnen dabei helfen, perfekte Ergebnisse zu erzielen und die Roadmap für das Mitarbeiter-Onboarding effektiv zu erstellen.
Lesen Sie zu diesem Zeitpunkt diesen Blog über die Gestaltung effektiver Onboarding-Checklisten-Vorlagen, um loszulegen.
Einige Top-Unternehmen wie Google, Netflix und Square haben die Vorlagen integriert und den Prozess der Bindung neuer Mitarbeiter erfolgreich durchlaufen, der die folgenden Vorteile bietet:
- Kennenlernen : Sie können die Onboarding-Vorlage für neue Mitarbeiter verwenden, um den neuen Mitarbeitern die richtigen Informationen über das Unternehmen bereitzustellen, z. B. die Regeln, Vorschriften und andere Funktionsweisen.
- Konsistenz: Die Einstellung neuer Mitglieder für jedes Team ist einfach, wenn Sie über die richtigen Tools verfügen.
- Wissensdatenbank : Erstellen Sie eine standardisierte Wissensdatenbank, die Fragen neuer Mitarbeiter beantworten kann, sobald die Einarbeitung abgeschlossen ist.
- Regelmäßige Beurteilung : Sie können sich regelmäßig bei den neuen Mitarbeitern melden.
Wenn Sie Fehler im Onboarding-Prozess vermeiden und einen besseren Ruf Ihres Unternehmens als Arbeitgeber erlangen möchten, lesen Sie diesen Blog über Checklisten-Vorlagen für Neueinstellungen.
Mithilfe dieser Vorlagen unterstützen Sie Mitarbeiter vom ersten Tag an, an dem sie Ihrem Unternehmen beitreten.
Jetzt ist es an der Zeit, sich mit diesen Vorlagen vertraut zu machen, von der Erstellung eines Onboarding-Prozesses bis hin zur Untersuchung und Verbesserung ihrer Leistungen; Die Folien tragen dazu bei, Mitarbeiter zufrieden zu stellen und zu halten.
Da die Vorlagen zu 100 % anpassbar sind, können Sie Ihre Präsentationen bearbeiten. Die inhaltsfertigen Folien geben Ihnen die dringend benötigte Struktur.
Lass uns erforschen.
VORLAGE 1 Vorlage für einen Onboarding- und Orientierungsplan für neue Mitarbeiter zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation
Mit dieser PPT-Vorlage können Ihre Personalmanager die Integration neuer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen durchführen. Von der Erstellung von Vorauswahlschritten bis hin zur Förderung neuer Mitarbeiter: Mit dieser Vorlage können Sie den Onboarding-Prozess digitalisieren und eine leistungsstarke Präsentation erstellen. Die Folie dokumentiert die erste Kommunikation mit den neuen Mitarbeitern, die Schulung, den Kontakt zu ihnen und die Bereitstellung von Feedback.
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VORLAGE 2 PowerPoint-Bundle-Vorlage für das Mitarbeiter-Onboarding
Diese PPT-Vorlage enthält eine Reihe von Folien, die eine erfolgreiche Vorbereitung auf das Onboarding umfassen, von der Bereitstellung der Arten von Checklisten für das Onboarding über Phasen und Strategien bis hin zur Darstellung der Vorteile des Onboardings neuer Mitarbeiter. Planen Sie, wie Sie Aufgaben für neue Mitarbeiter erstellen und planen oder was am ersten Tag und im ersten Monat des Onboardings erledigt werden soll. Von der Erweiterung ihres Lernprozesses bis hin zur Standardisierung und Skalierung ihrer Leistungen können Sie von dieser Vorlage profitieren.
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VORLAGE 3 Vorlage für die Zuordnung des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter
Sobald ein Mitarbeiter ausgewählt wurde, müssen der Vorgesetzte und die Personalabteilung schrittweise vorgehen, um mit dem Onboarding-Prozess zu beginnen. Diese Vorlage eignet sich am besten für die Planung des Onboarding-Prozesses. Erstellen Sie ein Flussdiagramm darüber, wie der Prozess beginnt, wenn der Mitarbeiter das Angebotsschreiben annimmt, bis seine Informationen in der Gehaltsabrechnung aktualisiert werden. Verwenden Sie diese Vorlage auch, um alle Schritte nach der Annahme seines Angebotsschreibens zu erstellen, wie z. B. die Planung der Mitarbeitereinweisung und die Einrichtung ihres Geräts.
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VORLAGE 4 Vorlage für den Onboarding- und Einführungsprozess neuer Mitarbeiter
Wenn ein neuer Mitarbeiter der Organisation beitritt, müssen Sie dafür sorgen, dass er sich in der neuen Umgebung wohl und sicher fühlt, damit er die anderen Teammitglieder und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten kennenlernt. Dies wird auch als Einführungsprozess bezeichnet. Mit dieser Vorlage können Sie eine fundierte Präsentation des Einführungsprozesses erstellen. Zu den Schritten dieses Prozesses gehören das Versenden eines individuellen Willkommensbriefs an den neuen Mitarbeiter, die Information über seine Rolle, die Einrichtung seines Geräts und die Information über Ihre Richtlinien.
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VORLAGE 5. Fünfstufiger Prozessablauf für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Vorlage
Die Reise eines Mitarbeiters beginnt an dem Tag, an dem er ausgewählt wird, und das erste Jahr ist relevant, um seine Effizienz und Leistung bei der Arbeit zu messen. Diese Vorlage hilft Ihnen bei der Erstellung der fünf Phasen eines Prozessablaufs für ein effektives Onboarding. Erstellen Sie wirksame Strategien für jede Phase (Orientierung, Vorbereitung, Nachbereitung, Engagement und Integration) und teilen Sie diese mit den Mitarbeitern. Beginnen Sie am ersten Tag ihres Beitritts mit der Zusammenarbeit mit dem Berichtsmanager für die Mentoring-Phase.
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VORLAGE 6 Vorlage für den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter erstellen
Ein Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter erfordert die Kenntnis der Verantwortlichkeiten von Teams, beispielsweise des IT-Teams, der Manager und nicht nur des HR-Teams. Diese Vorlage hilft Ihnen bei der Erstellung eines Flussdiagramms, das die Verantwortlichkeiten der Manager, des HR-Teams und der IT-Teams direkt vor der Ankunft des Mitarbeiters bis zum ersten Monat nach seinem Beitritt zeigt. Weisen Sie Teams Aufgaben zu und verbessern Sie die Produktivität des Prozesses.
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VORLAGE 7 Vorlage für eine dreimonatige Onboarding-Roadmap für neue Mitarbeiter nach Führungskraft
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihren Aktionsplan zu erstellen. Diese Vorlage hilft Ihnen bei der Erstellung einer Roadmap für einen dreimonatigen Onboarding-Prozess. Der Manager übernimmt für diese Vorlage die Planung der Rollen für zukünftige Teams, die Erstellung einer Einstellungs-Roadmap, angefangen bei der Personalsuche bis hin zur Zuweisung eines Mentors, sobald der neue Mitarbeiter ausgewählt ist. Mit dieser benutzerdefinierten Vorlage können Sie Strategien und deren Umsetzung pro Monat erstellen.
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VORLAGE 8 Vorlage für den ersten 100-Tage-Onboarding-Plan für neue Mitarbeiter
Erstellen Sie mithilfe dieser Vorlage einen 100-Tage-Onboarding-Plan. Analysieren Sie den Status der Aufgaben alle 30 Tage und beginnen Sie mit dem ersten Prozess der Veröffentlichung von Stellenanzeigen bis hin zum Versenden von Einstellungsschreiben an die neuen Mitarbeiter. Die Folien zeigen Ihnen den Weg zur Erstellung einer spezifischen Strategie für eine bestimmte Zeit. Es ermöglicht den Führungskräften und der allgemeinen Verwaltung , ihre Verantwortung zu übernehmen und zügig mit dem Onboarding-Prozess zu beginnen.
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VORLAGE 9. Vorlage für das Workforce Training Playbook für den Onboarding-Prozess neuer Mitarbeiter
Diese PPT-Voreinstellung stellt Schulungsziele bereit und weist den Trainern Rollen zu, z. B. dem Teamleiter, der Personalabteilung und anderen Managern. Geben Sie die Aktivitäten an und planen Sie den Zeitraum für die Schulung jedes neuen Mitarbeiters. Dadurch wird sichergestellt, dass die Trainer vollständig in ihre Rollen und Verantwortlichkeiten eingebunden sind. Darüber hinaus können sie den Prozess der Schulung neuer Mitarbeiter fortsetzen.
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Vorlage 10. Onboarding-Checkliste für neue Remote-Mitarbeiter. Vorlage
Wenn Sie Remote-Mitarbeiter einstellen, müssen Sie beim Onboarding-Prozess besonders vorsichtig sein. Alles muss richtig gemacht werden, sei es die Online-Vereinbarung eines Vorstellungsgesprächs oder die Bearbeitung einer Mitarbeiteranfrage zu Papierkram. Diese Vorlage erleichtert jedoch Ihre Probleme. Bereiten Sie eine Checkliste mit Aufgaben und Aktivitäten für eine effektive Kommunikation und Ausführung zum richtigen Zeitpunkt vor.
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Machen Sie das Onboarding einfacher
Der Onboarding-Prozess ist entscheidend für die Auswahl und Auswahl der idealen Kandidaten für Ihr Unternehmen. Es ist jedoch kein eintägiger Prozess; Es erfordert viel Planung und die Entwicklung neuer Strategien, um die Mitarbeiter zu halten und ihnen einen klaren Überblick über Ihr Unternehmen zu geben, damit sie einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen können. Die Top 10 der Onboarding-Vorlagen für neue Mitarbeiter sind die perfekten Tools, um Ihre Strategien entsprechend anzupassen und perfekte Ergebnisse zu erzielen.
PS: Wenn Sie die Mitarbeiterfluktuation steigern und eine positive Arbeitskultur für die neuen Mitarbeiter schaffen möchten, lesen Sie diesen Blog über die Onboarding-Checklisten-Vorlagen.
FAQs zum Onboarding neuer Mitarbeiter
Was ist das Onboarding neuer Mitarbeiter? Beinhaltet das Onboarding Interviews?
Das Onboarding neuer Mitarbeiter ist ein Prozess, den jedes Unternehmen durchführt, um neue Mitarbeiter für verschiedene Arbeitsprofile zu rekrutieren und einzustellen. Dabei geht es darum, ihnen die richtigen Informationen über den Arbeitsplatz, die Regeln und Richtlinien sowie die Unternehmenskultur zu geben. Dazu gehört, sie willkommen zu heißen und sie mit anderen Mitgliedern bekannt zu machen, damit sie sich mit den Mitgliedern abstimmen und die Produktivität der Organisation steigern können. Ja, der Onboarding-Prozess umfasst Vorstellungsgespräche; Tatsächlich beginnt der Onboarding-Prozess mit der Veröffentlichung der Stellen auf den Websites, bis ein Mitarbeiter ein Jahr abschließt.
Was ist der wichtigste Teil des Onboardings?
Der wichtigste Teil des Onboardings besteht darin, die neuen Mitarbeiter dazu zu bewegen, Kontakte zu knüpfen und sich mit den anderen Kollegen und Teammitgliedern zu vernetzen. Es wird ihm auf lange Sicht helfen; Er wird mehr über die Arbeit erfahren, und Einheit kann der Organisation mehr Erfolg und Produktivität bringen. Bitte beachten Sie, dass der Einarbeitungsprozess und der Eindruck, den ein neuer Mitarbeiter von der Kultur des Arbeitsplatzes vermittelt, das Bild oder die Wahrnehmung ist, die dem neuen Mitarbeiter sehr lange im Gedächtnis bleiben wird. Darauf müssen sich Organisationen konzentrieren.
