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Unternehmen basieren auf Prozessen, und je besser der Prozess und sein Management, desto besser die Ergebnisse. Dies ist allgemein bekannt, denn eine Umfrage nach der anderen zeigt, dass jedes dritte von vier Unternehmen (74 %) glaubt, dass Business Process Management (BPM) den Geschäftsbetrieb verbessert und die Kundenzufriedenheit steigert.
Doch wie sie dies tun und wie sie dann die Stakeholder überzeugen, ist entscheidend für den Erfolg des BPM und des Unternehmens. Bei SlideTeam haben wir Lösungen für dieses Rätsel zusammengestellt und Vorlagen erstellt, die dabei helfen, BPM-Ziele zu erreichen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine Vorlage Ihren Arbeitsablauf optimieren und gleichzeitig alle relevanten Informationen liefern kann.
Entdecken Sie unsere anderen Non-Profit-Blogs zum Prozessmanagement- Playbook .
Begeben wir uns auf eine Reise durch diese sorgfältig zusammengestellten Vorlagen, die greifbare Vorteile bieten und Sie mit den Tools ausstatten, mit denen Sie Prozesse optimieren, die Effizienz steigern und Innovationen vorantreiben können.
Jede der Vorlagen ist zu 100 % editierbar und anpassbar. Die inhaltsbereite Natur bietet Ihnen den Rahmen und die Grundlage, die Sie benötigen. Dank der Bearbeitbarkeitsfunktion kann die Präsentation an das Zielgruppenprofil angepasst werden, das Sie ansprechen möchten.
Egal, ob Sie ein erfahrener Profi oder ein angehender Unternehmer sind, diese Vorlagen ermöglichen es Ihnen, Ihre Abläufe zu transformieren und in einer sich ständig weiterentwickelnden Geschäftslandschaft an der Spitze zu bleiben. Lass uns erforschen!
Vorlage 1: PPT-Folien für das Geschäftsprozessmanagementsystem
Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um Abläufe mithilfe bewährter Techniken zum Entwerfen, Modellieren, Ausführen, Überwachen und Optimieren von Prozessen zu optimieren. Unsere Vorlage beleuchtet den BPM-Lebenszyklus, der Identifizierung, Prozessmodellierung, Implementierung, Überwachung und Optimierung umfasst. Es leitet die Werkzeugauswahl, stellt prozessspezifische Werkzeuge bereit und zeigt Überwachungs- und Optimierungsstrategien. Gewinnen Sie Einblicke mit einem Rechnungs- und Onboarding-Tracking-Blatt. Entdecken Sie das BPM-Reifegradmodell, die Rollen der Stakeholder und die Verantwortlichkeiten des Prozessmanagers. Die Vorlage bietet ein Leistungs-Dashboard, das datengesteuerte Erkenntnisse bietet. Greifen Sie noch heute mit dieser Vorlage auf die Zukunft von BPM zu!
Vorlage 2: Präsentationsfolien zur Geschäftsprozessmanagement-Methodik
Richten Sie Ihre Abläufe nahtlos an den Kundenanforderungen aus und verschaffen Sie sich mit dieser PPT-Vorlage einen Wettbewerbsvorteil in Sachen Effizienz. Es ist auf Bankorganisationen zugeschnitten und optimiert die Effizienz und das Kundenerlebnis durch BPM-Tools. Der Abschnitt „Branchenübersicht“ bietet Platz für BPM-Einblicke, Treiber und Anwendungen. Bewältigen Sie Herausforderungen mit Folien zu Problemen, Risiken, Erwartungen der Aktionäre und strategischen Lösungen. Enthüllen Sie Einblicke in Bedrohungen und die Ausrichtung der Aktionäre. Abschnitte wie BPM-Einführung, Auswahl und Qualitätsprüfungen verändern Arbeitsabläufe. Implementieren Sie mit Roadmap, Customer Journey und Verkaufsprognosen. Überwachen Sie den Erfolg mithilfe von Leistungs-Dashboards, die Leads, Einnahmen, Kredite und Einlagen messen.
Vorlage 3: Präsentationsfolien zum Geschäftsprozessmanagement
Entdecken Sie die Brillanz des Geschäftsprozessmanagements anhand unserer gebrauchsfertigen Folien. Optimieren Sie Ihre Bemühungen mit unserem inhaltsfertigen Deck und sparen Sie wertvolle Zeit. Diese Folien beleuchten eine Reihe von Techniken – von der Entdeckung bis zur Automatisierung – und ermöglichen es Ihnen, organisatorische Prozesse umfassend darzustellen. Verwenden Sie diese Vorlage, um in Unterthemen wie Einführung, Funktionsbereiche, ERP-Systemarchitektur, Projektfortschritt und mehr einzutauchen. Navigieren Sie nahtlos durch die Planungs-, Auswahl- und Implementierungsphasen mit vorgefertigten Vorlagen. Behandeln Sie Softwareauswahl, Implementierung, Implementierungsmodelle und Tipps für ERP-Systeme sowie die Verwendung dieser Folien. Harmonisieren Sie das Verständnis und minimieren Sie Reibungsverluste.Laden Sie es jetzt herunter, um Lücken zu schließen und zusammenhängende Präsentationen zu erzielen.
Vorlage 4: Playbook-Bericht zur Geschäftsprozessverwaltung und -optimierung
Nutzen Sie die Leistungsfähigkeit von Geschäftsprozessmanagement und -optimierung mit unserer fachmännisch erstellten Playbook-Präsentation. Dieser perfekt zugeschnittene Leitfaden ermöglicht es Unternehmen, ihr Geschäftsmodell zu analysieren, Umsatzstrategien zu verstehen und organisches Wachstum zu fördern. Es ist ein Muss für Unternehmer und prägt Prozesse, Strategien, Funktionen und Richtlinien. Das in vier Abschnitte unterteilte Playbook behandelt Vision, Mission und Ziele. Definieren Sie im zweiten Abschnitt Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance, während im dritten Abschnitt Geschäftselemente wie Partner, Ausgaben und Kundensegmente analysiert werden. Im letzten Abschnitt werden wichtige Leistungskennzahlen vorgestellt.
Vorlage 5: Tools für das Geschäftsprozessmanagement
Wir stellen die ultimative Lösung zur Optimierung organisatorischer Arbeitsabläufe und Maximierung der Leistung vor. Diese Präsentationsvorlage ermöglicht es Unternehmen, Prozesse zu rationalisieren, die betriebliche Effizienz zu steigern und die Gesamtproduktivität zu steigern. Verwenden Sie seine Vorlage, um Ihr Team durch Prozessmanagementmethoden zu führen und gleichzeitig die wichtigsten Leistungskennzahlen zu verfolgen. Von der Visualisierung von Prozessabläufen bis zur Feinabstimmung von Leistungsstrategien bietet diese Vorlage ein umfassendes Toolkit. Nutzen Sie diese Präsentation, um ein modernes, vollständig anpassbares Design zu erhalten, das nahtlos zu Ihrer Marke passt. Erschließen Sie das Potenzial eines effizienten Prozessmanagements und einer Leistungssteigerung. Revolutionieren Sie noch heute Ihren Ansatz mit unserer dynamischen Vorlage.
Vorlage 6: Geschäftsprozessmanagement und kontinuierliches Verbesserungsmodell
Betreten Sie mit unseren Folien die Welt der operativen Exzellenz. Diese PPT-Voreinstellung befasst sich mit den wichtigsten Phasen: Analysieren, Entwerfen, Erstellen, Bereitstellen, Ausführen und kontinuierliche Verbesserung. Jede dieser Phasen ist in weitere Informationen unterteilt, sodass Sie alle relevanten Details angeben können. Das Beste an dieser Vorlage ist außerdem, dass sie ein lebendiges Farbschema verwendet, um die Aufmerksamkeit Ihres Publikums zu erregen.
Vorlage 7: Geschäftsprozessmanagement mit kontinuierlicher Verbesserung
Entdecken Sie mit unserer Vorlage den Inbegriff betrieblicher Verfeinerung. Dieser umfassende Foliensatz fasst den transformativen Weg von der Analyse und dem Design bis zur Bereitstellung des Prozessmanagements und der kontinuierlichen Verbesserung zusammen. Erkunden Sie kritische Phasen und Konzepte nahtlos in einer PowerPoint-Präsentation, einschließlich Analysieren, Entwerfen, Erstellen, Bereitstellen, Ausführen und kontinuierlicher Verbesserung. Dank der sofortigen Verfügbarkeit und einfachen Anpassung ermöglichen Ihnen diese Folien, komplexe Strategien klar zu vermitteln. Revolutionieren Sie Ihre Präsentationen und läuten Sie eine neue Ära der Effizienz ein, indem Sie diese Vorlage herunterladen.
Vorlage 8: Ganzheitlicher Ansatz für das Geschäftsprozessmanagement
Entdecken Sie die ultimative Strategie mit unserer Vorlage für einen ganzheitlichen Ansatz für das Prozessleistungsmanagement. Dieses dynamische Set umfasst drei zentrale Phasen – Prozessverständnis, kontinuierliche Prozessverbesserung und Prozessautomatisierungsoptimierung – und bietet ein umfassendes Toolkit zur Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse. Verwandeln Sie Ihre Präsentationen und revolutionieren Sie Ihren Geschäftsansatz. Laden Sie es jetzt herunter, um die Best Practices für Prozessmanagement und -optimierung vorzustellen.
Vorlage 9: Funktionsübergreifendes Geschäftsprozessmanagement-Betriebsmodell
Wir stellen Ihnen unsere visionären Folien vor, die Ihre strategischen Ziele revolutionieren. Begeben Sie sich auf eine Reise durch fünf transformative Phasen – Innovation, Verkauf, Beschaffung, Menschen, Finanzen – verwoben mit kritischen Komponenten wie Information, Umwelt und Governance. Diese PowerPoint-Präsentation verkörpert Flexibilität und ermöglicht es Ihnen, eine makellose Erzählung zu erstellen. Laden Sie es jetzt herunter, um die funktionsübergreifende Zukunft der Unternehmensführung zu enthüllen.
Vorlage 10: Wertorientiertes Geschäftsprozessmanagement
Revolutionieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit unseren Folien, einer Blaupause für Innovation und wertorientiertes Management. Diese Vorlage ist darauf zugeschnitten, die Kreativität zu fördern und den Wert zu maximieren. Sie umfasst Phasen wie Prozessidentifizierung, -definition und -modellierung. Unsere Folien beleuchten sechs entscheidende Phasen dieses Transformationsprozesses. Diese Vorlage zeichnet sich durch ein innovatives Design aus, das Ihre Botschaft zu digitaler Produktion, proaktiven Services und Prozessleistungsmanagement verstärkt. Laden Sie es jetzt herunter, um die Zukunft des wertorientierten Geschäftsprozessmanagements vorzustellen und die Aufmerksamkeit Ihres Publikums mit Innovation und strategischen Erkenntnissen zu fesseln.
Wertvolle Management-Tools
Diese Top-10-Vorlagen dienen als unschätzbare Prozessmanagement-Tools zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz und Effektivität. Mit einer Reihe von Beispielen und Beispielen bieten diese Vorlagen eine Roadmap zur Rationalisierung von Prozessen, zur Optimierung von Arbeitsabläufen und zur Förderung von Innovationen. Unabhängig davon, ob Sie eine funktionsübergreifende Architektur und ein Prozessmodell für betriebliche Prozesse visualisieren, Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung umsetzen oder Prozesse an wertbasierten Prinzipien ausrichten möchten, passen diese Vorlagen. Mit dieser Vorlage können Unternehmen ihre Abläufe verbessern, Reibungsverluste minimieren usw Bleiben Sie in der heutigen dynamischen Landschaft an der Spitze. Laden Sie diese Premium-PPT-Folien über unsere monatlichen, halbjährlichen, jährlichen, jährlichen und benutzerdefinierten Designabonnements hier herunter .
FAQs zum Geschäftsprozessmanagement
Was verstehen Sie unter Geschäftsprozessmanagement?
Beim Geschäftsprozessmanagement geht es darum, Ihr Unternehmen effizient und effektiv zu verwalten. Beim Geschäftsprozessmanagement geht es darum, mit den verfügbaren Ressourcen optimale Ergebnisse zu erzielen. Dabei handelt es sich um einen Prozess, bei dem Methoden zum Erkennen, Messen, Analysieren, Verbessern und Optimieren von Geschäftsprozessen eingesetzt werden. Es unterscheidet sich vom Projektmanagement mit einem größeren Umfang, kann aber manchmal mit demselben verwechselt werden. Das Geschäftsprozessmanagement konzentriert sich auf wiederholbare Aufgaben. Es kann Unternehmen dabei helfen, ihre Arbeitsabläufe durch kontinuierliche Neugestaltung des Prozesses zu rationalisieren und so Kosten und Effizienz zu verbessern. Das Geschäftsprozessmanagement hat dazu beigetragen, die Strategien zur digitalen Transformation zu verbessern.
Wozu dient BPM?
BPM ist ein Prozess zur Verbesserung, Verwaltung und Rationalisierung jedes Organisationsprozesses, um Effizienz und Effektivität zu erreichen. BPM verbessert die Betriebsleistung, minimiert Redundanz und fördert die Zusammenarbeit. Es hilft auch dabei, Prozesse zu standardisieren, sich an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen und datenbasierte Entscheidungen zu fördern. BPM hilft Unternehmen auch dabei, durch Automatisierung und Compliance-Sicherung eine höhere Produktivität, Innovation und Agilität zu erreichen. BPM mindert etwaige Risiken und stellt den Ressourceneinsatz sicher. Mit BPM können Unternehmen kontinuierliche Verbesserungen und neue und innovative Ideen erzielen.
Welche Methoden gibt es im BPM?
Jedes Unternehmen hat seine eigene Herangehensweise an den Managementprozess. Das grundlegende Geschäftsprozessmanagement durchläuft Schritte während der Geschäftsdatenanalyse. Die BPM-Methoden zur Steigerung der Produktivität und Kundenzufriedenheit sowie zur Minimierung etwaiger Ineffizienzen sind:
- Mithilfe der Prozessmodellierung werden Arbeitsabläufe zur Analyse und Prozessverbesserung erstellt.
- Bei der Automatisierung manueller Aufgaben verringert die Prozessautomatisierung Zeit und Fehler.
- Kontinuierliche Änderungen und Verbesserungen helfen bei der Beurteilung der änderungsbedürftigen Prozesse.
- Um Aufgaben teamübergreifend zu koordinieren und die Zusammenarbeit zu verbessern, eignet sich Workflow-Management am besten.
- Zur Bewertung der Effizienz- und Effektivitätsprozesse werden Leistungskennzahlen verwendet.
- BPM nutzt außerdem Lean- und Six Sigma-Technologien, um die Qualität zu verbessern und Verschwendung zu reduzieren.
