0 Comment
Customer Reviews
La fabricación es precisión y artesanía combinadas en productos de uso comercial. Mire a su alrededor y encontrará variados ejemplos de cosas manufacturadas y materiales a su alrededor. La mesa y la silla que está utilizando, por ejemplo.
Tan fácil como es usar productos manufacturados, es una tarea organizar todo para producirlos. Una vez que se instala una planta industrial, el seguimiento de las muchas actividades en su interior es de gran importancia.
Por lo tanto, tenemos plantillas de indicadores clave de rendimiento (KPI) de fabricación diseñadas para medir si la fabricación va por buen camino. Los KPI también ayudan a la gerencia a tomar decisiones mejor informadas sobre la calidad de la maquinaria, el proceso, etc.
En SlideTeam, hemos seleccionado los mejores y más relevantes KPI de fabricación en forma de plantillas de presentación para que analice la unidad que configuró. Desde el tiempo de inactividad hasta las unidades de rechazo del cliente, cubrimos todo.
Cada una de las plantillas es 100% personalizable y editable. El punto inicial está dado por la naturaleza lista para el contenido de las diapositivas, mientras que la función de editabilidad significa que es posible la personalización para todos los gustos de la audiencia.
Aquí están las plantillas a continuación para su estudio.
Plantilla 1: Tablero de KPI de fabricación que muestra la efectividad general del equipo
En la industria manufacturera, la calidad del equipo y su utilización son métricas críticas que la administración rastrea. Esta plantilla PPT actúa como un tablero táctico para decidir sobre el uso de la máquina. Use este gráfico PPT para cubrir ocho números significativos que todos los gerentes de producción deben conocer. Se realiza un seguimiento de la utilización de siete máquinas y se observa la Efectividad general del equipo (OEE) combinada en términos de disponibilidad, rendimiento y calidad. Puede mapear la distribución del tiempo de entrega de producción contra el número de pedidos. Esta es la plantilla de panel de control de fabricación más completa sobre la eficiencia de los equipos que existe. Incluso puede realizar un seguimiento del porcentaje de entrega a través de un gráfico circular y reclamaciones (proporción de residuos reutilizados). Descargue la plantilla ahora que ayuda en decisiones como si se debe reemplazar el equipo.
Plantilla 2: Panel de KPI de fabricación que muestra la tasa de producción y las unidades perdidas
Utilice este tablero de plantilla de presentación para saber cómo se comparan los números de producción de su unidad. El primer número a la mano son las unidades producidas en el año hasta la fecha (YTD), en comparación con el objetivo, con un número representado específicamente para él. ¡Haga un seguimiento de la productividad general de la planta! Una vez más, se le proporciona una cifra comparativa. Este es un resultado crucial que ofrece este panel de fabricación. Obtenga una vista panorámica de otros indicadores como la productividad por máquina, los operadores disponibles, etc., para tomar las decisiones críticas sobre la producción general en su planta. ¡Obtenga esta información esencial para su empresa de fabricación con una descarga ahora!
Plantilla 3: Tablero de KPI de fabricación que muestra el volumen de producción y el desglose de costos
¿Cómo ha ido su volumen de producción en las últimas semanas? ¿Cuál de sus máquinas es la más productiva y tiene la mayor participación en la producción total? Obtenga respuestas instantáneas a estas preguntas fundamentales con el uso de esta diapositiva de PowerPoint. También hay una discusión detallada sobre los costos que enumera el desglose de los tipos de costos en material, herramientas y mano de obra; esto le ayuda a decidir si está produciendo de la manera correcta. Además, realice un seguimiento del costo promedio por componente de producción para determinar si es necesario cambiar algo para que su fabricación sea más eficiente. Finalmente, el costo total por unidad también se representa gráficamente a lo largo del tiempo. Obtenga esta mina de información productiva ahora.
Plantilla 4: Panel de KPI de fabricación que muestra la cantidad de producción pedida y las máquinas activas
En algunas empresas manufactureras, donde el producto que se fabrica son dulces, el seguimiento de la cantidad se vuelve crítico. Esta plantilla de tablero rastrea el volumen de producción, la cantidad pedida, las máquinas activas y la proporción de artículos que los clientes devuelven, con razón. Las decisiones a las que ayuda este excelente tablero incluyen si aumentar la producción; y, en caso afirmativo, ¿a qué ritmo? Este panel PPT informa a las partes interesadas sobre las cinco máquinas principales por volumen de producción.
Plantilla 5 Tablero de KPI de fabricación que muestra el tiempo de inactividad por máquinas y los tiempos de inactividad actuales
El tiempo de inactividad es una métrica importante para las empresas de fabricación. Utilice este tablero para conocer cuatro índices principales que impactan significativamente su velocidad de fabricación y, si se pierden, perjudican su cifra de ganancias final. Esta plantilla representa los costos de mantenimiento promedio de su unidad de fabricación en la forma visual de un odómetro. Luego, use la plantilla para obtener la cantidad de tiempos de inactividad en porcentaje que soporta cada año; las causas están codificadas por colores. Además, sepa si está luchando contra el tiempo de inactividad actual y los costos de mantenimiento por mes.
Plantilla 6: Tablero de KPI de fabricación que muestra la densidad de defectos y la tasa de retorno
Los defectos son detestables pero inevitables, especialmente en la fabricación. Como propietario de una empresa, puede utilizar este panel para conocer la tasa de devolución de su producto, la tasa de devolución por producto y la densidad de defectos por producto. La Plantilla PPT está diseñada para entregar, al alcance de su mano, los números que le permiten respirar tranquilo o tomar medidas para eliminar los defectos de sus productos.
Plantilla 7: Tablero de KPI de fabricación que muestra la gestión de costos y la rotación de activos
Este panel PPT le ofrece una clase magistral sobre conceptos comerciales básicos que son importantes para todas las empresas, pero que son especialmente importantes para la industria manufacturera. Realice un seguimiento de su rendimiento de los activos, la rotación de activos, los costos de mantenimiento y el costo unitario, con el objetivo de menos de una cantidad predeterminada. También hay un gráfico de líneas para indicar la línea de tendencia para el rendimiento de los activos y un gráfico de barras para representar la rotación de activos. Descárguelo ahora para ver qué tan bien usa sus recursos.
Plantilla 8: Tablero de KPI de fabricación que muestra la calidad de producción y la densidad de defectos
Cuando haces algo, es motivo de orgullo obtener una alta proporción de productos de la calidad adecuada la primera vez. Realice un seguimiento de esto y de la calidad de producción general de su unidad de fabricación con esta plantilla de panel de KPI. Los parámetros representados en este PPT visualmente atractivo son la densidad de defectos en porcentaje a lo largo del tiempo; un gráfico circular también le ayuda a estudiar los defectos más comunes. Obtenga este tablero ahora para comenzar a mejorar la calidad de la producción.
Plantilla 9: KPI y objetivos de fabricación para realizar un seguimiento del éxito operativo
En última instancia, todas las empresas buscan el éxito operativo. El propósito de esta diapositiva PPT es mostrar diferentes objetivos y KPI que se pueden utilizar para realizar un seguimiento del rendimiento de fabricación. Algunos KPI destacados en el tablero son el tiempo de configuración de un nuevo proceso o máquina, el tiempo medio entre fallas, el tiempo medio de reparación, etc. El objetivo operativo rastreado podría ser aumentar la producción de un producto en un cierto porcentaje , etcétera. Obtenga este tablero ahora para comenzar a internalizar la excelencia operativa.
Hacer lo mejor, cada vez, cada vez
La fabricación es una industria gratificante, siempre que la gerencia pueda manejar bien los problemas y tomar decisiones importantes que involucren a la máquina, el hombre y otros recursos importantes. Por lo tanto, un tablero de KPI es indispensable para garantizar que se tome la decisión correcta, basada en números y un análisis comercial completo. Los paneles KPI de fabricación de SlideTeam son el paquete completo en este sentido.
Preguntas frecuentes sobre los KPI de fabricación
¿Cuáles son los siete KPI principales para la fabricación?
Las empresas manufactureras utilizan indicadores clave de rendimiento (KPI) como medidas objetivas de la salud de su negocio, en términos de cuán buena es su eficiencia y eficacia comercial. Cuando se va a hacer algo, se requieren máquinas, materia prima, mano de obra y supervisión. Los KPI en la fabricación están destinados a ayudarlo a lograr eficiencias básicas y apuntar a objetivos más altos. Los siete KPI necesarios en la fabricación como rutina son:
- Tiempo de inactividad (debe minimizarse)
- Rendimiento y costo (el rendimiento debe ser alto y los costos bajos)
- Efectividad general del equipo (OEE): esto debe ser alto para garantizar que el equipo sea funcional y produzca productos de alta calidad.
- Rechazo en productos del cliente (resultados de errores de la máquina o control de calidad deficiente; debe minimizarse)
- Plazo de entrega (debe ser bajo, ya que los clientes querrán una entrega instantánea, por lo que todos los parámetros operativos deben funcionar bien)
- Mantenimiento preventivo (Muestra cuánto valor le da la empresa a la calidad, ya que un mantenimiento preventivo bajo aumenta el tiempo de inactividad y provoca pérdidas comerciales)
- Rotaciones de inventario (más uso de materiales en la fabricación puede indicar maquinaria deficiente o anticuada); trata de estar a la vanguardia
¿Cuáles son las tres categorías de KPI más utilizadas o analizadas en la fabricación?
En cualquier negocio, pero especialmente en la fabricación, hay tres categorías principales en las que las áreas de resultados clave deben analizarse con mucho cuidado. Estos son el resultado, la efectividad con la que se realizó el trabajo o el producto y en tercer lugar, la cantidad de recursos necesarios para tener el producto terminado en la mano. Esto significa que las tres áreas de los recursos, la eficiencia en el uso de esos recursos y la calidad del resultado final son dominios principales, donde los KPI de fabricación se buscan y se utilizan para tomar una decisión.
