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Um plano de negócios da indústria hoteleira é sempre inteligente, independentemente de há quanto tempo você opera seu pequeno hotel ou há quanto tempo abriu seu hotel boutique. Um plano fornece à sua empresa uma base sólida e pode ser utilizado como um roteiro para o sucesso futuro.
Por que você precisa de um plano de negócios de hotel?
Faz sentido ter um plano de negócios em vigor. Existem inúmeras justificativas para reservar algum tempo e iniciar uma estratégia.
Isso ajuda você com:
- Determine se você deseja avançar ainda mais com seu projeto.
- Escolha o que você precisa fazer para promover seu negócio hoteleiro.
- Faça com que parceiros de negócios cooperem com você
- Ganhe autoconfiança e convença-se de que seu negócio é viável.
- Retome o controle da sua empresa e coloque as chaves do sucesso em primeiro lugar.
- Verifique seu progresso em vários pontos no futuro para ver se você está onde deseja.
- Mais importante ainda, um plano de negócios pode ajudá-lo a tomar decisões mais sábias à medida que sua empresa se expande. Segundo pesquisas, uma estratégia de negócios poderia proteger e acelerar em 30% o crescimento da sua empresa.
Sem falar em como é inspirador escrever um plano de negócios imobiliários ! Fazer um esforço para desenvolver uma estratégia abrangente mostra a sua confiança nas suas capacidades e nas do seu negócio, e também abre o caminho para o sucesso a longo prazo.
Ele descreve os objetivos da sua empresa, as estratégias que você empregará para alcançá-los, os problemas potenciais que você pode encontrar e como lidar com eles, funções e responsabilidades e outros detalhes importantes.
Função do SlideTeam
Você deve clicar aqui para baixar o modelo de plano de negócios do SlideTeam Ultimate Hotel para ajudá-lo.
Vamos começar
Resumo executivo do hotel incluindo missão e visão
O objetivo deste slide é fornecer uma visão mais ampla da indústria hoteleira. Inclui os principais destaques do mercado, além da missão e visão do hotel.
Normalmente, com apenas um ou dois slides, esta parte é concisa e direta. Dê-lhe a atenção que merece porque frequentemente é a única seção que as pessoas leem.
Destaque os principais pontos-chave da indústria hoteleira no slide, mencionando todas as principais estatísticas. Além disso, dê uma ideia de sua visão e missão neste slide variado para chamar a atenção do público.
Lacuna de mercado e solução de start-up hoteleira
O objetivo deste slide é destacar a lacuna do mercado e focar na concepção de soluções para superar esses desafios. Também ajuda a identificar áreas inexploradas que outras empresas no mesmo espaço não estão atendendo atualmente.
Além disso, mostre a lacuna do mercado junto com as soluções da tabela para chamar a atenção das partes interessadas.
Descrição dos produtos e serviços oferecidos pela startup hoteleira
O objetivo deste slide é expressar os benefícios que o hotel oferece aos seus clientes ou clientes. Inclui serviços de hotelaria, instalações e possíveis instalações complementares que serão atendidas em anos futuros de operações.
Esta parte da sua estratégia aumenta a ênfase no hotel. Ele mostra uma imagem completa de como seria ficar em seu hotel, fornecendo uma visão geral dos serviços e comodidades essenciais que serão fornecidos.
Os hotéis proporcionam conforto e facilidade ao hóspede, por isso todos têm interesse em conhecer todos os produtos e serviços que oferece como serviço de catering, serviço de quarto 24 horas, banquetes, lounge, bar de narguilé, boate, etc.
Hotéis com melhores serviços atrairão mais públicos, o que leva ao crescimento e à expansão do negócio hoteleiro. Por isso, foque sempre em destacar o produto e serviço no seu plano de negócios.
Escolhendo um local comercial ideal para o start-up de um hotel
Este slide retrata um local comercial ideal para o início de uma empresa hoteleira que minimiza o risco de fracasso. Abrange a recolha e análise de dados a fim de selecionar a localização ideal em termos de viabilidade, economia e sustentabilidade futura.
Destaque os principais pontos-chave indicando que o hotel está instalado em uma localização premium, onde pode prender o olhar de muita gente.
A instalação de um hotel na localização ideal levará à expansão e crescimento do negócio, o que levará à rentabilidade do negócio.
Indústria hoteleira – análise de mercado e tendências (cont.)
O objetivo deste slide é realizar uma avaliação completa da indústria hoteleira, além de suas tendências de mercado. Ajudará no estudo da dinâmica do mercado, como tamanho do mercado, segmentos de clientes potenciais, padrões de compra, concorrência e outros fatores importantes.
A análise do mercado geral do seu plano de negócios deve incluir o estudo das tendências do mercado. Compreender sua posição no setor e o que diferencia sua empresa dos rivais o ajudará a desenvolver tudo, desde seu produto até suas estratégias de preços e marketing.
Neste procedimento, é fundamental estar atento às tendências para compreender o que atrai o seu público-alvo.
Principais restrições que dificultam o crescimento da indústria hoteleira
O objetivo deste slide é orientar as partes interessadas sobre os problemas que prevalecem no setor. Abrange vários desafios, como tecnologia, experiência significativa e sustentabilidade.
Cada setor tem oportunidades de crescimento, bem como desvantagens que podem dificultar o crescimento do setor. Destaque as principais restrições que podem dificultar o crescimento da indústria para mostrar ao público em termos de tecnologia, experiência significativa e sustentabilidade.
Análise do segmento alvo com buyer persona
Este slide aborda uma avaliação de como os produtos e serviços hoteleiros se encaixarão em um determinado mercado e onde adquirirão maior tração junto aos clientes. Abrange algumas estatísticas sobre o grupo-alvo e a personalidade do comprador.
Além disso, no caso de hotéis, destaque os dados demográficos a serem alvo, os objetivos da empresa e os canais de marketing para atingir os clientes e o interesse/comportamento de um cliente. Da mesma forma, destaque no caso de um banquete.
Além disso, insira um gráfico para mostrar as 5 principais nacionalidades que visitam o local.
Análise SWOT detalhada para uma start-up de hotel
O slide inclui a análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do hotel. Ajuda a construir o que a empresa faz bem e o que falta, aproveitando novas oportunidades e minimizando riscos.
Você pode usar uma análise SWOT para determinar as vantagens, ameaças e pontos fracos da sua empresa. Ele orienta você a aprimorar seus pontos fortes, preencher seus pontos fracos, aproveitar novas oportunidades e reduzir riscos.
Este slide ajudará os investidores e demais interessados a tomar uma decisão.
Estrutura de Porter – Uma análise detalhada das cinco forças
O slide destaca a estrutura de Porter e suas implicações na indústria hoteleira. Os pontos-chave incluídos são a ameaça de novos participantes e substitutos, a rivalidade entre os concorrentes e o poder de barganha dos fornecedores e compradores.
Além disso, mencione a força, ou seja, baixa, moderada e alta de cada ponto-chave, juntamente com sua descrição detalhada para formular a decisão.
Estratégias eficazes de go-to-marketing para aumentar o volume de vendas e a receita
O objetivo deste slide é implementar uma estratégia eficaz de entrada no mercado para levar os produtos ou serviços do hotel a um cliente final, levando em consideração elementos como vendas, posicionamento e preço.
Mencionar a estratégia de marketing no plano de negócios da indústria hoteleira elaborado pela equipe de marketing em cada elemento, para dar uma ampla perspectiva ao público sobre o crescimento e expansão da empresa.
Principais premissas financeiras para o start-up de um hotel
Este slide fornece uma visão de importantes suposições financeiras que devem ser feitas ao definir a plataforma de comércio eletrônico em termos de receitas, despesas e balanço patrimonial. Os cálculos baseiam-se nas tendências do mercado e nas condições prevalecentes na indústria hoteleira.
Portanto, destaque as premissas dos próximos cinco anos para diferentes detalhes, pois ajuda na tomada de decisão.
No entanto, alguns dos detalhes mencionados no modelo são compras de alimentos e bebidas, despesas de marketing, despesas de escritório, despesas salariais, etc.
Implantando uma estrutura organizacional eficiente para operações tranquilas
Este slide tem como objetivo criar uma estrutura hierárquica bem-sucedida para o hotel, a fim de garantir operações tranquilas. Ele retrata supervisores, pessoal de limpeza, funcionários de front office, chefs, contadores, etc.
Uma estrutura organizacional é uma estrutura que especifica como certas tarefas devem ser realizadas para atingir os objetivos de uma organização. Regras, funções e obrigações podem fazer parte dessas atividades. A forma como as informações são transferidas entre as camadas da organização também é governada por sua estrutura organizacional.
Possíveis opções de saída para as partes interessadas
Este slide representa a estratégia de saída para partes interessadas, como IPO, fusões, aquisições, ofertas privadas e capital de risco. Dá ao proprietário de uma empresa uma maneira de reduzir ou liquidar sua participação em uma empresa e obter um lucro substancial se a empresa for bem-sucedida.
Se uma empresa for lucrativa, o proprietário da empresa pode usar uma estratégia de saída para reduzir ou liquidar sua participação e, ao mesmo tempo, obter um lucro considerável.
Além disso, chame a atenção para as especificidades de cada categoria da estratégia de saída do plano de negócios da indústria hoteleira para conscientizar o público.
Conclusão
O plano de negócios da indústria hoteleira em PowerPoint contém todas as informações que você precisa para entender o mercado, a indústria e ambos ao mesmo tempo. Mas nem todo mundo é adepto de organizar e gerar os elementos cruciais de uma estratégia empresarial frutífera.
Nosso papel agora é desempenhá-lo. No SlideTeam, um grupo de pesquisadores e designers trabalham juntos em projetos para produzir textos que atendam aos requisitos do cliente. Até mesmo nossos modelos de ppt de plano de negócios podem ser alterados para atender às necessidades comerciais exclusivas de uma pessoa.
