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De acordo com uma pesquisa recente realizada pela TeamGantt, impressionantes 41% dos projetos de negócios encontram falhas operacionais devido a planejamento e gerenciamento inadequados. As repercussões destes incidentes vão além da perda de tempo e esforço, traduzindo-se num impacto financeiro significativo. Quase 4 em cada 10 projectos fracassam devido a planeamento e gestão inadequados, realçando a urgência de as empresas adoptarem uma melhor abordagem estratégica.
Hoje, a concorrência é acirrada, as margens são estreitas e as empresas buscam constantemente a fórmula indescritível do sucesso. Não é novidade que uma peça significativa desse quebra-cabeça reside no gerenciamento adequado de projetos. Não se trata apenas de cumprir cronogramas e ficar abaixo do orçamento; trata-se de criar uma história de sucesso em que cada etapa prossegue sem contratempos e cada realização resulta de uma preparação cuidadosa e de uma execução sistemática.
Quer acompanhar e relatar o desempenho do seu projeto? Em seguida, clique neste link para ver os 10 principais modelos de KPI para entregar o andamento do projeto.
Essência do gerenciamento de projetos empresariais
O gerenciamento de projetos de negócios é uma abordagem organizada para planejar, estruturar, executar e manter a supervisão para atingir metas e objetivos específicos. O objetivo fundamental é impulsionar o desempenho organizacional por meio da otimização de recursos, gerenciamento de riscos e resultados de alta qualidade.
Além disso, o gerenciamento de projetos empresariais melhora a alocação de recursos. As organizações podem otimizar o tempo e os investimentos financeiros distribuindo recursos de forma inteligente e monitorando continuamente o progresso. Isto resulta em maior eficiência operacional e economia, ambos componentes críticos para manter uma vantagem competitiva.
O fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos auxilia o gerente de projetos a acompanhar o progresso e a fazer as modificações necessárias para alcançar a conclusão do projeto dentro dos limites acordados e delineados no início do projeto. SlideTeam selecionou os 10 principais modelos de gerenciamento de projetos de negócios para agilizar o processo. Confira agora!
Modelos de gerenciamento de projetos de negócios
As apresentações do SlideTeam fornecerão a você uma vantagem muito necessária. Nossos modelos não são apenas visualmente atraentes, mas também são projetados para estar em conformidade com os fundamentos do gerenciamento eficiente de projetos. Nossos modelos prontos para conteúdo são 100% personalizáveis e incluem tudo, desde cronogramas completos de projetos até análises detalhadas de trabalhos. Eles oferecem a estrutura que permite expressar sua visão estratégica, garantindo que todos os membros da equipe estejam de acordo e que todos os recursos sejam utilizados da forma mais eficiente possível.
Vamos explorar os modelos agora!
Modelo 1: Modelo de análise de árvore de decisão em ferramentas profissionais de gerenciamento de projetos de negócios
A Análise da Árvore de Decisão é um método para avaliar e analisar possibilidades de decisão em gerenciamento de projetos. Este slide do PowerPoint dá uma ideia da análise da árvore de decisão em projetos de negócios. Permite a bifurcação de projetos em condições de projeto favoráveis e ruins. Também apresenta quais projetos são melhores para investir e quais projetos devem ser terceirizados. Este modelo possui elementos-chave, como definição de decisão, valores de caminho líquido, nós, etc., para ajudá-lo a tomar decisões bem informadas.
Modelo 2: Estratégia de gerenciamento de projetos de negócios com modelo de plano de ação
Um plano de ação é ideal para garantir que as estratégias do seu projeto sejam práticas e consistentes para que todos estejam na mesma página. Este slide mostra como uma estratégia de gestão com um plano de ação ajuda a atingir os objetivos desejados. O plano descreve como os projetos serão programados, os recursos serão alocados e a qualidade do projeto, bem como os departamentos responsáveis pelo negócio, como o departamento de pesquisa, departamento de operações; data de início e término; e resultados desejados, etc. estão incluídos neste modelo informativo.
Modelo 3: Modelo de Próximas Etapas de Gestão Empresarial
Este modelo de PowerPoint destaca a relevância dos próximos passos da gestão quando o projeto for finalizado. Acompanha o início do projeto, que inclui o escopo do projeto, a preparação do business case, etc.; planejamento do projeto incluindo o orçamento necessário; a alocação de recursos humanos e a execução do projeto através da realização de reuniões e briefing da equipe, monitoramento da qualidade do trabalho, etc. O encerramento do projeto, que inclui a preparação de contas para orçamentos utilizados e economizados, bem como a preparação de documentos de encerramento juntamente com o monitoramento do projeto, também faz parte deste slide.
Modelo 4: Cronograma de três meses para modelo de gerenciamento de projetos de negócios
Um cronograma de projeto é uma lista de tarefas ou operações organizadas cronologicamente que dá aos gerentes de projeto um único local para examinar todo o plano do projeto. Este modelo de PowerPoint vem com elementos como início da data do projeto, planejamento do projeto, execução e lançamento do projeto, medição de resultados e encerramento do projeto. Todos os elementos possuem cores diferenciadas para melhor compreensão e apelo visual aos leitores. Obtenha este slide fantástico hoje!
Modelo 5: Obtenção de objetivos de aprendizagem do modelo de gerenciamento de projetos de negócios
Sem objetivos, você não tem um meio direto de expressar seus objetivos antes e durante o projeto, nem uma forma quantitativa de avaliar seu sucesso quando o projeto terminar. A aquisição de qualquer projeto e a compreensão da importância de gerenciar quais tarefas estarão envolvidas durante as compras e aquisições do projeto fazem parte deste modelo. Este slide inclui um layout claro do contrato do projeto e do processo de encerramento.
Modelo 6: Entregas de gerenciamento de projetos de negócios para modelo de atualização múltipla
Este slide em PowerPoint explica a relevância das múltiplas atualizações exigidas por qualquer organização no atual cenário competitivo. Um novo edifício físico com melhor infra-estrutura de comunicação e instalações de videoconferência; adquirir um novo sistema físico, como um módulo de folha de pagamento, para permitir transações a pagar rapidamente; um novo processo de reclamação de clientes que consiste em um site com formulários de reclamação de clientes e rastreamento de reclamações, etc., está incluído neste modelo atraente.
Modelo 7: Processo de gerenciamento de projetos de negócios com modelo de ferramentas
Este modelo de PowerPoint cobre as áreas de compreensão e utilização de ferramentas para planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos. A organização de um ambiente organizacional e a comunicação de expectativas, o desenvolvimento de um plano e o agendamento de tarefas de acordo, o início da implementação do plano do projeto e o monitoramento e análise contínuos para uma execução eficaz também estão incluídos neste slide.
Modelo 8: Modelo de processo de gerenciamento de projetos de negócios em quatro estágios
Este slide do PowerPoint cobre processos de alto nível para a realização eficaz de um projeto e também demonstra o ciclo de vida do gerenciamento de projetos nas empresas. As quatro etapas, começando por esclarecer as expectativas das partes interessadas em relação ao projeto, planejando a previsão de riscos e alinhando os processos de mudança, executando o plano em ação e monitorando o trabalho em equipe para obter os resultados desejados e concluindo o projeto, estão incluídas neste modelo.
Modelo 9: Modelo de detalhes do workshop de gerenciamento de projetos de negócios
Este slide do PowerPoint apresenta diferentes workshops de gerenciamento de projetos. Ele incorpora técnicas de liderança para aprimorar habilidades de liderança ágil e gerenciamento de projetos, gerenciamento de partes interessadas, incorporando habilidades especializadas de negociação e resolução de conflitos, técnicas de gerenciamento de projetos e treinamento de certificação. Este modelo de detalhes do workshop torna mais fácil para os gerentes de RH ou Executivos de Treinamento estabelecerem um plano organizado e comunicá-lo aos seus públicos. Obtenha este modelo atraente hoje mesmo!
Modelo 10: Gráfico de entregas para modelo de gerenciamento de projetos de negócios
Cada projeto tem um propósito. As entregas do projeto são os resultados que você espera ver no final do projeto. Os resultados podem ser qualquer coisa, desde um novo produto até uma campanha de marketing ou atualização de recursos. Seu projeto pode ter uma ou várias entregas, mas definir explicitamente no que você está trabalhando ajudará sua equipe a coordenar e priorizar atividades. Este slide do PowerPoint mostra como os resultados facilitam a alocação bem-sucedida de tempo e recursos e ajudam a manter os projetos dentro do cronograma. Tarefas com prazos facilitam para qualquer gerenciamento o bom funcionamento de sua organização. Com este slide você pode gerenciar e alocar tarefas com seus respectivos prazos de conclusão.
Empacotando
O gerenciamento de projetos de negócios promove o trabalho em equipe e a produtividade, estabelecendo linhas claras de comunicação entre os membros da equipe, as partes interessadas e a gerência. A comunicação transparente promove confiança, resolução rápida de desafios e alinhamento com os objetivos organizacionais. As organizações podem resolver obstáculos e evitar contratempos identificando, analisando e gerenciando metodicamente os riscos ao longo do ciclo de vida do projeto. Esta estratégia proativa fortalece a resiliência do projeto, aumentando as chances de sucesso. Os modelos de PowerPoint do SlideTeam economizam tempo devido aos layouts e gráficos pré-concebidos, melhorando a eficiência. Obtenha estes modelos de PowerPoint hoje mesmo!
